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和平里一、二区Z1、Z3及裙房工程施工总结工程概况
本工程为和平里一、二区Z1、Z3楼及裙房工程，建筑面积约48180平米。为全现浇框支剪力墙结构。地下二层，Z1、Z3楼地上二十层，裙房地上二层。地下二层、地下一层为办公用房，首层、二层为底商，三至二十层为住宅。装修为初装修。管理方面 2.1质量管理
本工程施工质量目标为合格。开工前，根据质量目标制定了相应的质量计划。建立工程质量保证体系。
2.1.1为了更好地保证工程质量，加强施工管理和监控，现场成立以项目部经理史伟为组长的质量管理小组，贯彻质量责任制，落实各级人员的质量职责，增强质量意识，不断提高管理水平，最终实现工程的质量目标。
质量管理小组定期对工程质量进行检查，并严格按ISO9002标准及质量保证程序文件的规定进行施工质量的控制。
2.1.2认真贯彻“百年大计，质量
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准及施工图纸施工，并按国家质量验收标准进行检查验收。认真抓好施工组织设计、施工方案、技术交底的实施，使一切工作都做到有根有据，杜绝一切不按规定操作的行为。
2.1.5落实各级管理人员及施工操作人员的岗位责任制。明确各自岗位的责、权、利，并制定详细的奖罚条例，做到奖罚分明，责任与经济利益挂钩。项目部与各类管理人员及施工队伍签订质量责任状，保证了各项质量目标和责任的落实。
2.1.6严格执行总包企业对工程质量负责的规定，各分包单位、施工承包队及施工班组在项目部质量管理小组统一领导下进行各项工作，服从项目部的统一安排，相互协调配合。
2.1.7加强工序质量管理，以工序质量保证工程质量。
施工中严把各工序质量，将质量目标落实到基层。重要部位、薄弱部位均设立质量控制点，并定专人进行检查控制和落实。
针对各种质量问题制定有效的预防措施，加强施工过程中的检查、控制、验收工作，保证各项工作均处于有效的预控状态。2.1.8以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。
2.1.9对劳务施工队伍的资质及曾施工过的工程进行考察，择优录用。入场前进行全员质量教育及相关知识培训，并进行考核，不合格者不得使用。施工过程中，定期或不定期开展质量竞赛，奖优罚劣，对质量不能保证的队伍及时清退。
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2.1.10项目部配备经验丰富，有相应资格证书的工长、质检、测量、试验人员等，所有特殊工种的操作人员均经过培训，持证上岗。2.1.11认真细致地做好测量放线工作。工程的定位放线由测绘研究院进行，项目部进行复核，经甲方及监理确认后进行下道工序施工。建立了完善的施工测量放线的交桩、验线等制度，保证各项放线工作准确、快速、高效。
2.1.12加强原材料和半成品构件等进场后检查、复试制度，严把材料质量关。
各种材料按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品具备出厂检验合格证、材质证明等。
需要进行复试的材料（如钢材、水泥、防水材料等）均通过复试达到合格。
2.1.13坚持“三检制”，加强钢筋、模板、混凝土、防水工程的日常质量检查。质检人员深入施工现场，认真检查验收，发现问题及时解决，不留隐患。每道工序不符合验收标准的不准进入下道工序施工。2.1.14坚持和完善样板制。项目部组成验收把关小组，抓好样板段、样板间的验收，经验收小组验收后方可大面积推广。
2.1.15建立混凝土开盘及拆模批准等质量控制制度，实行操作挂牌制，有关数据、图表、标准上墙公布，使操作人员做到心中有数，操作有标准、有依据，有效地保证操作质量。
2.1.16坚持质量例会。项目部定期召开工程质量分析会，对施工中出现的问题认真分析查找原因，找出责任人，并制定切实可行的措施，和平里一、二区Z1、Z3及裙房工程施工总结
提出整改时间，主要完成人，检查人；保证该层的质量问题下一层不再出现。另外，在分析会上指出下一道工序的主要预控点和需要注意的地方，努力做到预防为主，防患于未然。2.2现场管理
2.2.1严格执行国家、上级主管部门制订的有关安全生产的规定和《北京市建筑施工现场安全防护标准》。项目部加强现场规范化管理，根据施工现场实际情况制订相应的有针对性的保证安全生产的工地规章制度，包括安全生产制度、现场保卫制度、工地出入管理规定等，并挂牌上墙，严格遵守。
2.2.2成立以项目经理为组长的安全领导小组，设立一名责任心强、有一定现场管理经验的同志任专职安全员，各施工队设兼职安全员，并建立安全管理人员责、权、利相结合的岗位责任制。
2.2.3对所有施工人员进行安全教育及考核，不及格者不准进入施工现场。
2.2.4所有施工人员必须按规定正确佩戴好个人防护用品，项目部领导及管理人员带头遵守各项规章制度，牢固树立“安全
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2.2.7基础施工中，凡超过1.5m深的坑、槽按规定作好放坡和支撑，以防坍塌。基坑周围边沿设立护身栏，高度1.5m，两道栏杆。并刷上红、白相间的安全色，夜间设红色警示灯。
2.2.8结构施工中的外挂架、吊篮、外双排脚手架均用密目安全网封闭。三层设一道6米宽的双层水平接网，离地面不低于5m，每四层设一道3米宽隔层网。
2.2.9首层外设一安全通道并搭设护头棚，顶部满铺板厚不小于5cm的双层木板，上层板采取固定措施，两侧设防护栏，并用安全网封闭，各种警示牌齐全。
2.2.10施工脚手架作业面满铺脚手板，离墙面不大于20cm，并不得有探头板、飞跳板等。
2.2.11楼梯、电梯井、阳台、走道、预留洞口，随施工进度按防护标准做好防护，保证“四口”和“临边”防护符合标准。具体做法，详见脚手架支塔方案。
2.2.12结构施工用外挂架、卸料平台及外装修吊篮架等有设计、计算、验收、汇签，合格后方可使用。施工中要按规定作好护身栏，挂好安全网，并设好承重标牌。严格按操作规程进行使用，并经常进行检查，发现问题及时解决。
2.2.13做好雨期施工的排水设施，保证施工生产安全可靠，顺利进行。2.2.14加强领导值班制度，每月值班领导对项目部的安全生产负责。每月参加不少于四次的安全检查，召开五次以上安全会，分析现场安全状况，对存在的安全隐患及时提出整改意见并派专人落实解决。
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2.3成本管理
2.3.1严格执行材料消耗定额，建筑材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料制度；贯彻节约有奖，浪费有罚的原则，施工中密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。
2.3.2混凝土及砌筑砂浆中，掺用粉煤灰、高效减水剂以节约水泥。2.3.3混凝土施工中，严格控制落地灰的时收集利用，减少浪费。2.3.4施工中采用合理的流水段施工，加快模板周转、节约模板。2.3.5施工前根据配料单集中配料，长料长配，短料短配，避免长料短用，优材劣用，合理地利用钢筋和木材。
2.3.6楼板混凝土掺早强剂，保证提前拆模，以提高支撑及模板的周转次数。
2.3.7非防水墙穿墙螺栓作成大小头，便于拆卸重复使用，减少切割量，节约钢筋。
2.3.8模板、钢管卡子等根据进度用量进场，避免过早、过量进场造成材料积压，要尽量减少退料。
2.3.9柱主筋及墙体竖向钢筋Φ≥16采用电渣压力焊接，水平钢筋采用直罗纹连接，可节约大量钢筋。
2.4工期管理
2.4.1项目部技术组接到图纸后及时组织图纸自审和图纸会审，并及时提出材料加工定货计划和周转材料计划。
2.4.2为了保证工期，制订合理、详细的施工进度计划，实施流水施工，根据进度计划安排各分包方进场时间，及时投入足够的精干的施
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工人员，合理组织人力、物力，保证各施工段之间紧密连续施工。2.4.3项目部设立生产组，负责组织协调各分包单位关系，同建设单位、设计单位及监理单位紧密配合，集中统一领导施工队伍。统一协调、统一部署、统一计划、统一标准，保证各分包单位合理、有序的施工。
2.4.4对工程量进行认真计算，并根据机械设备能力合理安排流水段，推行质量好、工期短的小流水段施工法和组拼式大钢模板及竹胶板。2.4.5以总控制工期为目标，计划当龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬生产计划与实施，加强生产协调配合，按期按阶段完成施工目标。
2.4.6采用新技术、新工艺提高施工速度。例如：混凝土掺用高效早强剂和减水剂，混凝土浇筑以泵送为主，塔吊负责钢筋及模板的垂直运输；墙体采用大钢模，顶板采用竹胶板。减少支模时间。2.4.7提前做好机械计划，详尽说明机械数量、型号、进场时间等，组织机械维修专业队伍，保证机械完好率和设备的正常运转。2.4.8地下结构施工时，先立好塔吊，保证地下结构施工中钢筋、混凝土、模板及架子工程的施工吊运，加快施工进度，结构施工至地上六层后地下部分插入装修交叉作业，以加快施工进度。
2.4.9为保证结构工期，主体结构施工中墙体模板采用定型大模板，并配备齐四个流水段；加快了施工进度，顶板模板配备四层用量，支撑采用满堂红架子，配备四层用量。
2.4.10定期开展生产协调会，及时解决生产中的各种问题，保证施工
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顺利进行。积极开展劳动竞赛，不断提高施工的质量和进度。2.4.11积极配合业主提前编制材料和设备定购、加工计划，提前落实材料的供应，对于市场紧缺物资提前购进。
2.4.12编制并实施针对性强、切实可行的冬雨期施工措施，减少恶劣天气的影响，连续施工以保证施工进度。
2.4.13要求分包方提前提出对配合工作的要求，以服从总工期控制为前提，制订各分部分项工作，施工进度计划，计划内详尽列出施工起始、终止时间、设备进场时间，同时协调好各工种之间的相互配合。技术方面 3.1新材料、新工艺
3.1.1基础底板水平钢筋连接采用钢筋直螺纹连接技术，减少了由于钢筋搭接造成的钢筋浪费。
3.1.2外墙外保温做法采用大模内置聚苯板保温做法，代替了原设计的外贴聚苯板保温做法。提高了施工效率。3.2试验管理：
开工前由项目部技术负责人根据工程实际组织试验员、技术组人员提前编制好试验计划，并由试验员进行实施，技术组负责监督。施工前技术员提前向试验员进行交底，使试验人员做到心中有数，保证混凝土浇灌及各种试验报告的相关内容填写一致，资料交圈。试验员负责对进场材料的抽样、送检、报验工作，认真填写并收集试验报告，严格按规范取样和制作试块并及时送检。此外，试验员还认真建立好
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试验台帐，保证资料齐全、交圈，及时做好资料的报送工作，并随时向工长、技术组、技术负责人反馈试验结果提供的信息，发现问题及时整改。
3.3技术资料管理：
由项目部技术质量组在施工过程中根据北京市地方标准《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003汇集、编制、整理所有施工技术资料。
施工过程中的技术资料由有关负责人收集、填写，确保资料真实、无误、签认齐全后交资料员存档、编目、保管。
施工技术资料随时收集，做到不后补，不涂改、伪造。4 经验方面
4.1在今后的施工中，还要加强对阳台栏板结构质量的控制。
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