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车间主任工作总结
2015年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人年度工作总结如下：
第一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量
在生产管理中，我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作；同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。其中，3月份的产量是ｘｘ吨，5月份是ｘｘ吨，6月份是ｘｘ吨，7月份是ｘｘ吨，8月份是ｘｘ吨，9月份是ｘｘ吨，10月份是ｘｘ吨；同时，7月份的任务达成率达到ｘ%，10月份的任务达成率是ｘ%。
自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。其中，7月产量是ｘｘ吨，8月是ｘｘ吨，9月是ｘｘ吨，10月是ｘｘ吨，11月是ｘｘ吨。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。
在平常的工作中，我还进行了以下工作：
1、参与班组早会、月度总结会；
2、检查班组安全、质量工作开展情况；
3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；
4、组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平；
5、参与各部门组织的专项检查；
6、积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。
第二、以人为本，狠抓落实安全生产管理
以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在，松松垮垮事故来”。习近平总书记在安全生产工作会中提出的“红线”观点，实质上就是把保护生命放在高于一切的位置，体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进：
1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性；
2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角；
3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；
4、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作；
5、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识；
6、参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状；
7、组织车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教育是第二级，新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。到目前，我已经组织了7次，共计61人的二级安全教育。
第三、内修质量，外树形象，力推质量提升
“质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方式来推进：
1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中；
2、坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。杨林总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构件质量的重要依据。在2015年，我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升；
3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改；
4、不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。
第四、学习先进经验，不断提高生产效益
在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下：
1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗；
2、推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板（含16mm）的采取无破口焊接。在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功；
3、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地方便了组对工作，提高了生产效益。
第五、深入辅材消耗测试，为成本工作提供数据
二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有经验和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我经常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据；同时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。
第六、配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进
在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、帮助，及时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、刘主任以及徐副主任都给予了极大的支持与帮助。
第七、业务创新
业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中，创新主要与以下方面：
1、设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。
2、为规范辅材领用，我设计使用了《授权委托书》。通过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本控制成效。
3、车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。
第八、车间以及自身存在的不足
1、车间存在的不足
（1）工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，因为没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得一定成效，但是，还要进一步强化。
（2）车间的整体安全意识不高；
（3）工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况；
（4）桁车的配合不能适应目前风塔的制作；
（5）职工的成本意识有待提高；
（6）在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接；对于生产工作中的跨部门协同处理能力有待提高；
（7）车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。
2、自身存在的问题
（1）我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习；
（2）风塔的管理经验欠缺，对于非正常问题的处理能力不够；
（3）性格不够沉稳，容易发火。
第九、解决问题的措施
对于车间以及我自身存在的问题，我主要从以下方面来改进：
1、继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核；
2、全方位、多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制；
3、推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念；
4、建立成本控制经济责任制，积极提倡节约意识；
5、加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工；
6、强化自己在技术方面的学习，提高综合素质；
7、强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理；
8、学习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流；
9、建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。
第二篇：2015年车间主任工作总结
自从2015年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3．从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2015年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
第三篇：2015年车间主任工作总结
2015年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了15年的生产任务。
2015年工作总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
2015年需要改进的：
2015年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
2016年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
2016将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
2015年创先争优工作总结 创先争优工作总结
今年以来，我局在市委、市政府的领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“落实双保方针、构建和谐国土”为实践载体，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五个模范”优秀共产党员为主要内容，进一步彰显基层党组织创造力、凝聚力、战斗力，党员的执行力、落实力、自律力，使全局党员干部能够坚持按照科学发展观的要求，开拓创新、奋发进取，促进机关作风转变，推动了各项工作全面发展。
一、加强领导，确保创先争优工作的落实。
我局把创先争优工作，作为全局精神文明和政治文明建设的重要组成部分，摆上重要议事日程，成立了创先争优活动领导小组，局长任组长，由分管副局长具体抓这项工作，局领导班子先后多次召开会议，专门研究创先争优工作中的重要问题，进行思想发动和部署。认真制定实施方案，在广泛调研、精心准备的基础上，制定了实施方案和阶段性工作方案，制定实施措施，明确任务，责任到人，有计划、有步骤地抓好工作落实，为工作的顺利开展提供组织保证。
二、营造活动氛围，争创先进党组织和优秀共产党员。
局党支部深入研究活动方式和载体，大力营造活动氛围。首先，要求全局干部职工都要牢固树立创先争优意识，主动想事、谋事、干事，争创一流的工作业绩，尤其是党员领导干部更要率先垂范,引导教育全局干部职工学比赶超，营造了浓厚的创先争优氛围。同时，按照漳州市局关于组织开展作风建设问题大讨论活动的安排部署，结合本局实际，精心组织开展“解放思想，优化服务质量，提升保障保护水平”大讨论活动。通过此次大讨论活动，促使全体干部职工进一步解放思想、转变作风、提高效率，增强服务发展，争先创优的思想意识。其次，在创先争优活动中，我局党支部通过广泛征求意见，围绕讲党性、重品行、作表率，重点在带头学习、提高执业能力、优质服务、提升能力，改革创新、推动发展，服务群众，遵纪守法、勤政廉政等方面作出公开承诺。党员在承诺时，紧密联系自己的本职工作和思想实际，从政治理论和业务知识学习、遵纪守法、廉洁自律、做好本职工作、关心集体、联系群众、为群众办好事、办实事、在各方面起模范带头作用,并积极在实际工作中努力做好。按照实施方案要求，我们修改完善承诺书，进行领导点评，组织群众评议, 帮助分析存在的问题和不足，提出今后努力的方向，党员干部们表示要借创先争优活动的东风，按照领导点评和群众评议的要求，发扬成绩，克服缺点，在工作中充分发挥共产党员的先锋模范作用，争做一名优秀共产党员。
三、创先争优，着力开展“再干150天，实现五大战役新突破”活动。
及时召开会议传达贯彻和宣传发动，提高思想认识。结合部门实际，组织实施用地保障、“三旧”改造、土地整治、灾后重建和和谐征地五个专项行动，提出服务五大战役8条具体措施；再次梳理31个主要办事服务项目的办理时限，在去年已大幅缩短的基础上再次进行缩短，缩短时限1―30日，实现项目审批全面提速；对服务“五大战役”17项主要工作任务进行层层分解，落实责任，提出量化目标任务。至目前，全局年度服务“五大战役”的各项工作任务已基本完成。
四、优化资源配置，保障项目用地。
坚持把新增建设用地报批作为重中之重狠抓落实，围绕重点项目和工业项目尤其是“五大战役”项目建设，在严格项目用地预审关，严格审查用地性质、用地规模、供地方式的基础上，积极主动做好建设用地报批工作。共办理建设用地预审66宗，面积3819亩；获上级批准农转用和土地征收34个批次10831亩（其中经营性用地377亩、基础设施项目用地5656亩、工业等项目用地4798亩），省厅已审查通过待领批文1个批次面积263亩，省厅正在审查5个批次4255亩。港尾铁路支线、锦江大道B段、招银疏港高速公路、漳州联络线南靖至龙海段高速公路、国道324线东南花都至东泗公路等省、市重点项目用地相继获批。办理农村住宅用地单独选址217宗面积31亩，农村住宅小区2个批次2个小区面积65亩。切实将加强批后监管作为土地管理的一项重要工作狠抓落实，进一步加快供地工作进度，提高及时供地率，全年共办理供地80宗面积4572亩，出让金额20.23亿元。
五、注重实效，成果丰硕。
通过开展创先争优活动，党员干部的工作热情和积极性空前高张，思想觉悟得到提高，不断加强作风建设，使全体党员和干部职工的作风有了明显的改观，涌现出了一些积极上进，吃苦耐劳，忘我工作，勇于奉献，坚持原则，团结互助，热爱本职工作，努力为国土资源管理工作作贡献的好同志。一些同志积极为局里的工作建言献策，提出合理化的意见和建议，帮助解决了工作中的问题和难题；监察大队和地籍科的同志们深入基层调查处理土地权属纠纷，化解矛盾，维护了土地使用者的合法权益，规范了土地市场秩序，维护了社会稳定；转征科和收储中心的同志们深入到土地征收现场，丈量土地面积，做被征收土地农民群众的思想工作，解决征地拆迁中存在的矛盾问题，；地矿地环科的同志们根据当前地质灾害形势，深入各乡镇地质灾害易发地段，调查排摸地质灾害隐患，并组织相关单位和干部群众采取相应措施，积极防范可能发生的地质灾害，为保护人民群众的生命财产安全做了大量的工作；办证中心的同志们不断创新服务模式、简化办事流程、规范行政程序，办证承诺制等办事制度，大力推行上门服务、绿色通道服务、提速提效等便民措施，切实将“为人民服务”落到实处。总之，创先争优活动使党员干部在各个方面得到了不同程度的提高，有效地促进了国土资源管理各项工作的顺利开展，收到了比较好的效果。
2015年我局在创先争优活动中做了一些工作，取得了一定的成绩，但有些工作还做得很不够，按照上级部门的要求还有很多不足的地方，主要是当前征地拆迁、地质灾害防治、土地开发整理、国土资源节约集约模范县（市）创建活动等一系列工作任务繁重，我们将在今后的工作和活动中，正确处理好两者之间的关系，以活动促工作，做到两不误，两促进，力争使我局的创先争优活动达到预期的目的
下一步工作打算。
一是要在总结经验，开拓创新方面下功夫。总结基层党组织和基层单位在工作中表现出来的先进的工作方法并积极推广，通过发现和表彰优秀党员和先进工作者，激励党员干部的积极性、创造力。二是要在进一步加强制度建设，完善学习制度、工作制度，在用制度管人、管事方面下功夫，促进工作的科学化、规范化。三是要在加强机关效能建设方面下功夫。进一步明确和落实工作职责，完善岗位目标管理办法，规范工作行为和工作程序，严肃纪律，严明奖惩，全面提高机关工作水平。四是要在转变工作作风，服务基层、服务群众方面下功夫，加强与服务对象的联络沟通。五是要在对照创先争优标准方面下功夫，全面加强党组织和党员队伍建设，真正做到“五个好”、“五带头”。
2015年创先争优工作总结（学校）
我校党支部以区委党建创先争优方案为依据，严格执行学校党支部党建工作计划，以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，切实增强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，进一步提高了我校党支部组织建设的整体水平，牢固树立了全心全意为人民服务的思想，带领全体教师积极争先创优，取得了可喜的成绩。现将我校党支部党建创先争优工作总结如下：
一、建立健全各种工作机制。
1.始终把加强支部组织建设摆上重要的议事日程，牢固地树立常抓不懈的思想，严格按照区委和区教育系统党委关于健全党建工作活动的文件精神和加强教育系统基层组织建设的部署，结合本校实际精心制定实施新一轮党建规划和组织建设规划，认真制定全年党建工作计划和季度计划，月份工作安排，并认真贯彻落实。
2.完善支部组织建设工作制度。支部每季度召开一次专门研究党建工作的支委会或支委扩大会，研究落实学校党支部组织建设工作，并及时以书面形式向区委教育工委汇报。
3.健全和完善支部班子、支委、党员抓支部组织建设责任机制，坚持开展“两访两创”活动和“三访三创”活动。
二、认真做好发展党员工作。
1.认真制定年度发展党员工作计划，建立入党积极分子名册，健全“推优”制度，强化入党积极分子的培养教育与跟踪管理，确保新党员质量。
2.坚持发展党员工作“十六字”方针，严格按照《党章》、《发展党员工作细则（试行）》和组织部门印发的发展党员工作流程图等有关要求做好发展党员工作，切实把好“入口关”，做到程序规范、手续完备、记录详细、建档完整。
三、大力加强组织建设。
1.完善学校班子各项工作制度，切实加强学校民主管理，以贯彻落实《中国共产党基层组织工作条例》为重点，以抓好学校党务、校务公开民主管理为抓手，建立健全学校组织各项会议规章制度，推进各项工作走上制度化、规范化轨道。认真制定学校中层干部年度工作目标，坚持实行学校中层干部目标考核制度，做到责任、考评、奖惩三落实，切实加强了学校教师的管理，充分调动了广大教师的工作积极性。学校支部与党员签订《党风廉政建设目标管理责任书》和《党员目标管理责任书》，确保我支部党员党风廉政建设责任制落到实处，更好地发挥支部战斗保垒和党员的模范先锋作用。
2.深入落实学习实践科学发展观活动长效机制，组织全体教师学习了有关的法律法规，并以开展师德承诺活动为载体强化了师德教育，切实提高班子成员的整体素质和管理水平，做到了务实、高效、奉献的工作作风。
3.切实加强学校精神文明建设，深入开展创建“文明学校”教育，努力提高学生的思想道德和科学文明水平，努力营造了一个文明、优美的校园环境。
四、扎实发挥党员的先锋模范作用。
1.建立健全党员的管理制度。坚持党员目标管理，党员联系贫困生，民主评议党员制度，切实用党章规范党员行为，强化党内监督。
2.认真做好党刊党报的征订，党费收缴及党建信息的采写、上报工作。
3.组织开展“党员责任区、党员联系户”活动，把关心热爱学生，做好差生的转化工作与党员责任区活动相结合，把提高教师的政治思想素质、提高师德修养、端正教育思想与党员联系户活动相结合。
4.规范党员活动建设，丰富党员活动内容，充分利用电化教育、宣传党员的先进事迹，加强对党员的思想政治教育。
2015年创先争优工作总结（村）
今年以来，东张村党支部认真学习贯彻党的十八大精神把开展创先争优活动，推行“168”提升延伸机制作为加强新形势下党的基层组织建设的有效载体和有力抓手，按照市委提出的“抓延伸、抓提升、抓素质、抓落实”和“以更高的要求、更宽的视野、更实的举措”加以推动的要求，坚持“三个结合”，突出“三个重点”、实现“三个提升”，着力提高党的基层组织建设科学化水平，为推动东张村科学发展、跨越发展提供了坚强有力的组织保证和机制保障。
一、坚持“三个结合”，增强创先争优活动的实效
推动发展、服务群众是党的基层组织建设的目标定位和根本要求。东张村着眼于促进地区经济社会发展，把开展创先争优活动与推行“168”提升延伸机制、打好“美丽乡村”建设三者有机结合起来，有效激发党员干部服务群众，不断凝聚推动科学发展、跨越发展的合力。
1、融入大局，目标管理创先进。按照“先行先试、加快转变、民生优先、党建科学”的要求，积极落实创先争优过程成为推动跨越发展、保障改善民生、促进社会发展，引导党员干部围绕经济社会发展的大局，组织开展创先争优活动，持续提升“168”党建工作机制，并用科学发展、加快发展的实效来检验活动开展和机制推行的成效，紧贴经济建设中心和实现跨越发展主题，结合各自发展实际，在广泛征求意见建议、群众议事基础上，确定年度目标任务，并将经济建设、项目任务、民生保障、社会事业发展、党的建设等年度目标任务，细化为具体项目，分解到各支队伍中，明确责任人和完成时限，进行量化管理和考评，强化跟踪管理。通过组织“目标管理”这个平台，使党员干部队伍干事有方向，心中有大局，并以具体的目标任务的完成来实现先进基层党组织“五个好”的要求，推动基层党组织走在前头争先进，有力地激发党员干部队伍活力，增强创先争优的实效。
2、立足职能，设岗亮岗争优秀。在党员干部中，遵循“按需设岗，因事定岗，以岗定责，责任到人”的原则，采取围绕中心定目标、围绕目标定岗位、围绕岗位定责任的“三围绕三定”方式，严格按照“设岗→认岗→定岗→明岗→履岗”六步程序，广泛发动，积极引导广大党员干部、经济发展“能人”、明事理的“明白人”、关心集体事务的“热心人”领岗履职。引导党员干部比学赶超，争先作为。以服务全村中心工作、推动东张跨越发展为重点，在党员队伍中推行设岗定责、亮岗履职，搭建党员履行政治责任、工作责任和社会责任的平台，实现党建工作与业务工作互促互动、整体提升。
3、打好战役，推动发展上水平。在“美丽乡村”建设中，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，将“美丽乡村”建设确定的项目逐项分解到相关责任人，做到目标任务明确、工作进度明确、推进措施明确、考评奖惩明确。建立旬报、月查、季评制度，在村务公开栏激励先进、鞭策后进。在“美丽乡村”建设中，充分发挥党员的先锋模范作用。在“美丽乡村”建设中，充分发挥党员干部的骨干带头作用，把能力强、作风正，敢拼善打的党员干部充实到“美丽乡村”建设主战场，推行“一线工作法”，做到“干部在一线工作、决策在一线落实、问题在一线解决”，确保每个项目都能迅速推进，按时完成。采取“战前拉清单，战后对账单”的方式，建立了公开承诺、上评下议、考核比评、表彰激励的考评机制，把创先争优活动激发出来的活力和“168”机制凝聚起来的合力转化为打好“美丽乡村”建设的强大动力。
二、突出“三个重点”，不断深化拓展“168”机制
提升水平、延伸领域，是推行提升“168”党建工作模式的新要求。我村适应形势发展变化，突出“内涵提升、领域延伸、素质提高”这三个重点，典型带动、探索创新，使制度机制更加完善，运行程序更加规范，方式方法更加具体，工作成效更加显著。
1、培育亮点，丰富内涵促提升。按照市委提出的“全面实施、重点提升”的要求，区分带领发展型、服务发展型、后进转化型的三种类型，遵循“点上深化、线上延伸、面上拓宽”的思路，针对“六步工作法”中，组织实施这一环节时间跨度大、跟踪落实难这一突出问题，借鉴工程项目管理方式，把年度目标任务按项目分季度细化分解，做到任务明确、推进举措明确、完成时限明确、工作责任明确，采取进度倒排、时间倒推、任务倒逼的方式强化跟踪管理，强化项目跟踪落实。
2、改进方式，教育培训促增素。在巩固“三会一课”等行之有效制度基础上，整合优势资源、灵活教育培训方式，着力增强党员教育培训的针对性和实效性。实行“点题教育”。按照“党员需要什么，我们就传授什么；党员要学什么，我们就讲什么”的原则，开展政治理论、形势教育、实用技能等培训，提高党员的“双带双创”能力。实行“现身说法”。创新培训教育方式，结合工作实践，向村组干部传授推行提升“168”机制、村务管理、创业致富等经验，增强村级各类组织各支队伍“带头人”推广提升“168”机制责任意识和做好“三农”工作的能力。
三、实现“三个提升”，提高基层党建科学化水平
提高党建的科学化水平是新形势下基层党建工作的新要求。以科学的理念为指导、以科学的机制为保证、以科学的方法为支撑，不断更新理念、提升标准、丰富内涵，打牢基层基础。
1、提升理念，适应新形势。着重强化党建工作全局理念、开放理念和统筹理念，加强基层党建工作。通过目标管理、设岗亮岗，引导全县党员干部把工作放到全县的大局中去思考、去谋划，放到经济建设的主旋律中去组织、去开展。
2、提升标准，实现新突破。按照“基础工作抓规范，重点工作抓深化，特色工作抓创新，整体工作抓提升”的党建工作目标。持续抓好党员教育管理服务、党员发展、村务公开等的工作，打牢推广提升“168”机制的工作基础；按照“两新”组织党组织百日集中组建的要求，明确目标任务，把握时间节点，注重方式方法，实现“两新”组织党组织组建和党的工作的全覆盖，打牢推广提升“168”机制的组织基础；引导群团组织成员上岗履职，打牢推广提升“168”机制的力量基础。
当前，推广提升延伸“168”机制已具备良好的领导基础、群众基础，成为广大人民群众实现发展的一种迫切需要。但推广“168”机制，进一步延伸领域、提升水平，是一个长期的，不断探索发展的过程，在总结好经验、好做法的同时，必须坚持做到“四个必须”：必须促进党建与发展的深度融合。要紧紧围绕中心工作，主动融入大局、服务大局，对接呼应，找准“168”机制与党的中心工作的结合点，并以发展的视角来审视、来推动，以发展的成效来检验、来诠释，切实为经济社会的又好又快发展提供强有力的组织保证。
2015年创先争优工作总结（社区）
金麦社区服务中心服务范围为下麦村、养马村、上寨村，服务区域为10.25平方公里。所辖24个村民小组，总户数7481户，18510人。其中：常住人口3008户，9893人;流动人口4473户，9617人。自2012年4月社区正式挂牌成立以来，在创先争优工作中，我们紧紧围绕学习实践科学发展观、着力在新型农村社区建设为民、惠民中创先争优，不断探索，摸索工作方法，开展各项服务工作，主要从以下几个方面抓落实
一、党组织引领推动。
充分发挥社区党委战斗堡垒作用，一是强化组织领导。社区党委就如何做好社区服务工作，召开专题会议研究制定了《关于认真履行职责强力推进社区“三化”建设的实施意见》，确定了社区整体工作思路，在抓落实的同时检验是否达到做好社区服务工作的目的。二是制定了《社区网格化管理实施方案》，将社区按村组、居民小区划分为27个网格，将社区党员、社区干部、村组干部及公益性岗位等人员分为27个小组下沉到各个网格中去，通过进村入户，掌握网络内各类人员的基本情况，通过多条途径，全方位、多层次搜集民意;充分利用社区服务网络机制，着力解决事关群众需要，关乎群众切身利益的事，真正实现服务功能。
二、党员率先行动。
充分发挥党员的先锋模范作用，一是开展公开承诺。结合创先争优活动，社区印制了便民利民联系卡，向社区居民公开承诺，党员向群众作出服务承诺，确定服务内容100项。二是党员示范带头。社区在职党员、居民党员充分发挥先锋模范作用，带头示范作表率，在社区便民服务大厅设立党员先锋示岗，接受群众的公开监督。同时建立党员分片包户和联系帮扶责任制，带领和帮助群众。三是落实评议考核。把社区党员履行岗位职责、兑现承诺、服务居民群众情况的表现与民主评议党员、工作人员考核挂钩，定期对党员进行评议，组织社区干部群众开展满意度测评，考核结果作为党员评先选优和干部选拔任用的主要依据。
三、注重两个保障，工作有重点
一方面提高管理服务水平，突出组织保障。自社区成立以来，已健立了学习、例会、办事公开、绩效考核等制度，另一方面完善基础设施，突出民生保障。通过进村入户了解各村存在的问题，积极介入，想办法，找解决问题的方法，解决了一批切实关系到村民、企业的问题，如：金麦花园小区的酒店批发市场与小区内回迁村民因停车、场地内办酒、环境卫生的问题，通过社区介入，找到了解决问题的方法，1要求小区物管加强环境卫生的整治;2是帮助企业为村民就近找到停车点停放工程车辆;3是通过调换的方式将村民设在市场中心的办酒场所换在不影响市场生意的其他地方。通过综合协调，解决了村民关心的卫生问题，也解决了企业发展存在的问题，双方都满意。再如了解到下麦村用水用电的问题后，社区积极协调相关问题，找到供水供电问题反映，协调，协商，最终解决了下麦村的用水问题，而用电问题也得到妥善解决。
四、真诚服务群众。
社区党委和党员干部积极解决社区居民群众的困难，在服务群众中创先争优。一是提供便民利民服务。在便民服务大厅设立了6个公共服务窗口和4个社会服务窗口。二是解决群众实际困难，通过入户了解到的情况，及时解决群众存在的实际困难。三是开展扶贫帮困。想方设法为困难群众、弱势群体解决拆迁难、住房难等问题，五、激励先进，鼓励后进。
在创先争优工作中，社区按照巩固先进，推动一般，整顿后进的工作要求，注重发挥先进的示范带动作用。使我社区的先进更先进，一般的争先进，后进的赶先进。同时在“七一”活动中分别对下麦村党支部、养马村党支部、上寨村党支部分别授予了“先进基层党支部”“五好基层党支部”“创先争优党支部”荣誉称号，对龙丹等13名优秀共产党员、刘海军等4名优秀党务工作者进行了表彰。在社区及各基层党支部的努力下，下麦村党支部还获得了市级“创先争优”先进基层党组织的荣誉称号，养马村获得了市级“五好”基层党组织荣誉称号。
下一步我们将以“升级晋档，创先争优”活动为总揽，以“双万双百”工程为目标，以加快第三产业发展为切入点，以选优配强村级班子为基础，筑牢农村发展领导核心，全面推进创先争优活动深入开展，为促进社区和谐稳定做出新的更大贡献。
