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广东月福公司生产部装配科2014年度年中工作总结
2014年上半年过去了，装配科全体同事在厂长的正确领导下，努力工作，圆满完成了设备的生产任务，还同时完成了上级交办的临时工作任务。在这半年里，装配科员工的六合一、四合一、单机等设备的装配技能有了很大的提高；在技术科的指导下，员工对二合一清洗除碳机、高温烟雾机、二合一空调清洗机等设备作了相应的改进；在这半年里，装配科除了完成设备装配任务外，还协助了用品科、技术科、仓库等部门。
下面我将装配科2014年上半年的工作总结汇报如下，请厂长提出宝贵意见及建议。
一、本组人员编制
目前，生产部装配科装配员工4人，主管1人，共5人（另有培训人员有3人）。
二、生产情况
1、新机装配（单位:套/台)
装配科2014年 1-6月份生产记录如下表所示（单位：台/套）：
2013年生产的主要设备产量图（单位：套或台）：
六合一二合一油泥机方向机2、2014年1-6月生产的主要设备与2013年1-6月生产的主要设备产量对比表：
三、2013年1-6月份装配科生产效能统计：
分析：
1、2014年1-6份生产计划超额完成，生产计划完成率105.7 %；
2、准时交货率100.00%；
3、年设备装配合格率97.3%，设备装配不良率2.7%；
4、年装配损坏率为0。
2014年上半年的整体生产效能基本达标。
四、2014年1-6月份正常装配工时与其他工作工时统计分析：
分析：2014年1-6月份正常装配生产工时占总工时的比例为69.4 %，加班与临时工时占总工时的比例为29.9 %。
五、2013年装配科工作中的不足之处
1、培训业务员。许振华培训了几个月后就离职了。我组目前有3个新员工在培训，市场部已确定要一个新员工，其他2人待定。
2、临时加的生产任务比较多。如协助用品科生产、协助技术科做设备、协助仓库搬原液等。
六、2013年装配科工作中的成功之处
1、二合一清洗除碳机的装配技术有了提高，工时效率提升了。目前装配工时为42.5小时/台。
2、2013年10月份招聘的员工经半年多时间的培训，基本能独立装配设备了。
七、易耗品控制方面
装配科本年易耗品控制方面做得比较好，劳保用品很少领用，碎布一个月的用量控制
在25公斤以下，砂纸、美纹纸等易耗品领用也很少。
八、下半年的工作重点：
1、设备装配标准制定；
2、设备装配验收标准制定；
2、设备装配效率在上半年的基础上再提高5 %，如二合一清洗除碳机的装配工时控制在40小时/台以内；
3、继续培训新员工，再培训老员工；
4、完成上级交办的临时工作任务。
以上，是我对装配科2014年上半年的工作总结，请领导批评与指正。作为装配科的主管，我将继续做好下半年的安全消防工作、加强员工的安全教育与培训，以杜绝安全与生产事故的发生，带领本科员工踏实工作！展望2014年下半年，装配科需继续发扬团队合作的精神，更好地完成下半年的生产任务！
装配科刘福民2014年7月3日
