西铜路面二驻办监理项目工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“沥青路面监理工作总结”。
西铜路面二驻办2011年监理项目工作总结
一、2011年工作回顾：
（一）坚持走标准化管理之路，监理任务圆满完成。
过去的一年，西铜路面第二驻地办始终按照咨询公司的工作要求，坚持实行标准化管理，从工程一开始西铜路面第二驻地监理办就制定了切实可行的质量管理措施和办法，按照西铜高速公路的建设目标，驻地办以现场质量管理为重点，以治理质量通病为突破口，以提高质量意识和规范施工为关键，以严格管理、热情服务为宗旨，制定了一整套切实可行的质量管理办法，并创建性地采取了一系列质量管理措施，工作质量不断的得到提高和保证，实现了质量控制目标，圆满完成监理工作任务。
制定和完善好各种工作制度是做好监理工作，保证工程质量，促进施工进度及完善计量支付工作的重要环节。驻地办在西铜总监办的指导下，在工程开工之前，组织专业监理人员结合本项目的具体情况，编制了《西铜路面二驻办交叉施工管理办法》以及《西铜路面二驻办中间交工验收管理办法》和《驻地办内部管理工作制度》等一系列管理制度和措施，并要求贯彻执行。确保监理工作能够程序化、规范化运作。并及时根据工程质量管理的实际需要，增补了部分管理性表格，提高了监理工作程序化和可操作性，对保证工程质量创造了条件。
（二）、依据合同条款，熟悉与掌握技术规范的做好现场施工监理工作。
合同条款、技术规范与设计文件是质量监控的法律保证和根本依据，只有熟悉合同条款，熟练掌握设计图纸对质量的具体要求及验收标准才能做好监理工作。我们要求所有监理人员把学习合同文件作为监理工作的主要内容之一，同时加强对新知识、新工艺的学习和掌握，不断提高监理人员的专业技术素质，认真加强对设计图纸的复审和计算，对施工图纸中存在的设计缺陷及错误及时上报上级部门要求进行完善和改正，保证施工图正确无误，避免差、错、漏问题而影响施工。
（三）、建立完善的试验检测体系，量化质量控制目标。
试验检测是监理工作的重要组成部分，也是保证工程质量的重要手段，为满足监理工作的需要，驻地办配备了经验丰富的试验监理工程师，不仅对全线的原材料标准试验进行平行试验和审批，还独立完成驻地办30%工程抽检，同时还对承包人的工地试验室的设备，人员资料管理等各项工作进行检查监督管理，为工程管理提供了第一手数据资料，有效的控制了工程质量。
（四）、严把单项工程开工审批关
各项工程开工前，要求承包人必须上报开工报告，提出工程施工计划及施工方案，说明工程材料、机械设备、现场投入劳动及技术管理人员，专项准备情况，提供测量放样，标准试验，施工图纸等必要的基础资料，代表处要求严格审查施工计划，配备的技术人员及机械设备，是否满足工程的要求；对总体工程的施工方案从技术、经济、安全、环保及进度方面论证，满足规范要求后，然后再签发开工通知书，严格把好开工审批关。
（五）、狠抓工程质量，严格执行工程质量终身制
驻地办根据西铜高速公路的建设目标，狠抓工程质量，在全体监理人员思想中牢固树立“百年大计，质量第一”的方针。对参加建设的所有监理工程师进行开展学技术、学业务活动，并进行职业道德教育，严格执行管理处、总监办的文件要求，对关健工序、重点部位实行质量终身制。要求对该工序和部位现场竖立标识牌，填写质量卡并记录在案。实行质量终身制，严格执行上道工序不合格，严禁下道工序施工。尤其在路面工程的基层、沥青面层施工中领导亲自抓。确保各部位工程质量满足规范要求。
（六）、严格执行工地例会及专题会议制度
为了对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查落实，为正确决策后续工程，如何有效开展施工和控制施工质量提供依据并确保工程顺利进行，驻地办坚持召开的工地例会，坚持一周一汇报，通报一周的工作情况及存在的问题，安排下周工作。通过各种例会主要解决工程进度、工程质量、费用支付、现场管理、环境保障、合同管理等方面存在的问题，并对下步工作做出安排。对于现场某项工程施工中存在的问题驻地办及时召开现场专题会议，集中现场解决出现的问题并布置采取相关的控制措施。吸取教训、总结经验，避免类似的质量问题再次发生。通过召开各种会议，我们深深感到工地例会、专题会议对加强现场管理、提高工程质量有着极其重要的作用，也是监理工程师质量控制的主要办法之一。
（七）、抓关键部位，消除质量通病
根据高速公路工程实施中的关键部位和环节，驻地办针对具体问题制定了一系列行之有效的措施和管理办法，基本消除了质量通病。主要体现在：抓路面施工质量、确保关键指标合格率。驻地办从路面工程一开始，就强化工作质量控制措施，要求路面工程中的压实度、厚度等关键指标必须达到96%以上合格率，否则、采取相关的措施进行整改或返工处理。在整个路面施工过程中，驻地办因出现纵向开裂问题返工处理路面底基层400m，清理面层离析共计8处，返工砼面板9块。为保质量，宁当恶人，不当罪人。对质量隐患，坚持坚决返工，杜绝施工人员的侥幸心理。
（八）、加强现场管理，把好中间交验关
监理工作的重点在施工现场，质量管理是驻地办的中心任务。从工程建设一开始驻地办就制定工地巡查制度，成立以副高级驻地为组长的巡查小组。明确了参加人员、巡查检查的依据、内容、时间以及检查中发现问题的处理方法，要求巡查人员树立全天候、全方位的工程服务思想。采取经常性、随机性、全过程的检查。检查中发现的问题以巡查通知形式下发施工单位，对重大问题以巡查通报形式对各单位进行全线通报。共发监理指令22份；通报38份。有效地整顿了施工现场，教育了施工单位，规范了操作程序，提高了工程质量。
在整个施工过程中驻地办坚持哪里有施工哪里就有监理。一直重视和强调现场旁站监理工作。对于所有开工的项目要求驻地办现场监理全方位检查整个施工过程。检查是否按审批的方案施工，施工中的原材料是否合格，施工工艺是否符合批准的工艺要求等。通过所有监理工程师的辛勤努力工作，各施工现场管理基本到位，工程质量至始至终处于受控状态。
抓好工序交验及分项工程的验收是控制好质量的重要环节，驻地办要求在每道工序完工后及时进行检查验收，对于不合格的工序段落及时进行修补或返工，合格后方允许施工下道工序。对于已完成的分项工程要求承包人进行一次系统的自检，并汇总各道工序的检查记录及测量和抽检试验的结果提出交验报告，同时驻地办成立了以副高级驻地为组长的交验领导小组，及时对各单位提交的交验报告进行审查，并进行交验检查，确保了交验工作的真实性、及时性，为计量支付和工程进度提供了较有力的保证。
（九）、加强文明工地建设，确保安全生产
文明工地建设是工程管理的一个主要方面，是参建者精神面貌、企业形象的外在表现，也是保证工程质量的基本措施。驻地办在各单位进场后就转发了《陕西省文明工地建设标准》，并组织验收了拌合站等，把文明工地建设做为开工前的一项准备工作，不满足要求不允许施工。驻地办高度重视安全生产管理工作，从日常检查、巡查、月底综合检查都做为工作重点来抓，对发现的安全缺陷及隐患及时通报督促整改，确保人们生命财产安全。同时驻地办日常管理中对用电、行车安全等也是严格管理。
（十）、加强廉政建设工作
在监理工作中，我们把精神文明建设、廉政建设和工程质量紧密联系在一起，要求做到“严格监理、热情服务、廉洁自律、秉公办事”，具体从以下几方面加强廉政教育：（1）组织驻地办所有监理人员定期的学习《陕西省公路工程廉政规范》，认真遵守咨询公司《监理人员工作守则》和《员工廉洁从业手册》，廉洁自律，勤勉工作，按规定约束自己的行为，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”和收受贿赂现象，严格遵守监理人员守则和国家法律法规，认真执行监理制度，在工作中坚持公开、公正、诚信的原则，不损害国家和集体利益。
（2）严格执行施工单位、监理单位签订的廉政合同，层层落实廉政建设目标责任，施工单位配合监理作好廉政建设。（3）提高思想品质和业务素质，老老实实做人，扎扎实实做事，让所有监理人员要在思想上认识到廉政建设的重要性。
通过严格管理、不懈的努力，终于圆满完成了施工监理任务，在业主和施工单位中树立了良好的企业形象。
二、存在的问题和困难：
（一）随着国家产业结构的调整，公路建设市场进一步萎缩，监理市场形势日益严峻，新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开发难度增大，同时也造成大部分外聘监理人员流失严重。
（二）资金紧张一直困扰着驻地办。一是由于国家宏观调控导致银行贷款困难，业主支付滞后，监理项目缺陷期的的后续工作还要继续完成而业主规定的合同所留用人员数量不足，导致后续缺陷期监理工作任务比较重。
（三）专业人员不均衡，部分技术人员短缺。人员素质不一，缺少技术过硬的监理人才，从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外省人员也不断增多，人员流动性比较较大。
（四）人才短缺是公司发展的瓶颈更是驻地监理工作面临的难题，公司的发展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的人才。监理行业门槛较低，但取证较难，持证上岗人员较少，没有2-3个工程的锻炼和至少5年以上的工作经验是很难培养出一名合格的监理工程师。驻地办这两年也下大力气，培养了一批年轻的专业监理工程师，但在项目结束后各奔一方，不能形成公司的人才储备，建议公司从长远考虑出台相关措施为公司的发展和壮大积淀力量。
三、2012年工作思路和重点工作安排：
（一）继续做好后续缺陷责任期监理工作。检查督促施工单位对剩余工程的完成情况，定期检查施工单位剩余工程计划的实际情况。
（二）检查已完成工程缺陷修复情况，确定工程缺陷责任及修复费用，对已交工工程出现的工程质量缺陷、病害，会同有关部门进行调查、分析其原因并确定责任归属。督促施工单位按合同规定完成图纸和竣工资料的编制和整理工作。
四、对公司的发展和建议：
（一）积极扩大公路工程建设监理市场份额。要抓住国家加快新一轮基础工程建设的大好机遇，积极争取集团公司支持，逐年扩大省内公路工程监理业务。积极开拓省外公路监理市场，力争多拿项目。
（二）积极申请公路监理其他资质，并积极向资质范围内可以承接的其他领域拓展，逐步进军房建、机电监理市场，获取对这一领域的监理、管理第一手资料，拓展监理范围。
（三）落实工作目标，夯实责任，加大考核力度。对公司机关和各监理项目要出台有针对性的考核办法，不能千篇1律，流于形式，要按照目标责任进行考核，充分体现责、权、利到位。
（四）、加强成本管理。如果说市场开发是公司的开源，那么驻地办的成本管理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的要求，建议公司根据多年来的数据积累，继续完善各项费用控制指标。
（五）、加大培训力度，加快人才培养，提高监理费用。注重年轻专业技术人员的培养；鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。提高外聘人员薪酬待遇，要留得住人，公司才能进一步做大做强。
2011年12月8日
西铜路面第二驻地办
