滴道盛和煤矿机电科上半年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿机电月工作总结”。
机电区2015年1~6月份工作总结
2015年上半年机电区以矿井安全生产为工作目标，以提高矿井机电设备安全 可 靠 性为 中 心，本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满的完成了矿下达的各项任务，为确保我矿机电系统安全、可靠、高效运行提供了有力保障，现将2015年1～6月份的工作情况总结汇报如下：
一、生产经营完成情况
1）2015年1～6份主要安全生产经营完成情况，1、劳务收入费用计划278.4万元，实际完成385.0992万，超额完成106.6992万元。
2、1～10月份计划完成租凭费2243.06万元，实际完成租凭费2303.44万，（其中：普采设备租金为1366.77万元，综掘设备租金为234.11万元，三种设备租金为702.56万元），比计划超出60.38万元，原因为：
（1）普采设备：
13月份计划外新增SGZ-630/264型刮板输送机，租赁费为9.05万○元/月×4个月=36.2万元；
23月份计划外新增加40T刮板输送机一套，租赁费为1.26万元/○月×4个月=5.04万元；
34月份计划外增加CTL-8/9型蓄电池机车2台，租赁费为1.33万○元/月×3个月=3.99万元；
（2）10月份计划外增加综采设备一套8.93万元；（2）三种设备：
5月份计划外新增3200钻机1台，租赁费为3.11万元/月×2个月=6.22万元。
3、租金分井区：联合采区686.96万元、九采区511.78万元、七采区384.46万元、瓦斯科三种设备702.56万元、其它设备26.25万元。
4、大修理费1-10月计划88万元，实际完成121.89万元，比计划多完成33.89万元。其中2月份大修320采煤机1台，费用为27.76万元，320刮板输送机1台，费用为9.29万元；6月份大修320采煤机1台，费用为27.76万元；7月份大修320采煤机1台，费用为28.06万元；10月份大修100/240采煤机1台、150D刮板机1台，费用为29.02万元。
5、工资计划102万元，实际完成100.8万元，工资少支出1.2万元。
6、材料费计划48万元，实际完成47.1559万元，比计划节约0.844万元。
7、自制加工计划24万元，实际完成24.0319万元,比计划超额完成0.0319万元。
8、设备检修计划632台，实际完成651台，多检修设备19台，共出厂设备610台，机电事故率2.8%。
2）2015年上半年电力指标完成情况
1、总电费完成2907万元，比计划电费2679万元，少支228万元。
2、原煤电费完成2323万元，比计划电费2107万元，少支216万元；原煤电费单成完成35.77元/吨，比计划的29.80元/吨，吨煤多支5.97元/吨；电费单成超支主要受二方面影响：一是年初计划下降20%，影响电费计划下降4.31元/吨；二是受产量欠产5.7万吨，固定设备用电影响电费单成多支2.07元/吨。
3、洗煤电费完成581万元，比计划电费570万元，多支11万元；洗煤电费单成完成6.21元/吨，比计划的6.09元/吨，吨煤多支0.12元/吨；受成本下降20%影响。
4、峰平谷期电量比例完成31.0%：38.2%：30.8%，峰期电量比计划下降0.3%，谷期电量比例比计划提高0.5%。
3）上半年采掘段队电力考核情况
对全矿采掘队组用电情况进行考核，严格控制设备空运转，上半年对完成电力计划的采掘队组奖励17663元，对电量超计划的采掘队组罚款21127元。
4）上半年用电管理方面主要工作：
1、抓好大型设备躲峰工作，上半年排水系统、提升系统峰期用电量都比去年同期有所下降，主排水系统峰谷电量下降7.5%、主提升系统峰谷下降0.9%、副提升系统峰谷下降2.1%。
2、做好主扇调角工作，十一井生产规模缩小，掘进回撤，5月下旬调整十一井本斜主扇叶片角度，调整后主扇每月电费可下降8万元。
二、2015年上半年主要工作完成情况
为七采区本斜绞车更换电动机铜头；主提皮带换电动机；东采大倾角皮带带面修补；本斜主扇倒风角。
为九采区主提皮带机更换电动机；十路主排1号泵换电动机风翅；东采大皮带减速器换齿轮；十路及十五路更换主排泵各一台；九采区15下延，安装1.2米绞车一套；
为联合采区主排一号泵换逆止器及三通；联络线绞车更换电动机；矸山绞车更换滚筒皮；五采三段绞车路表检修及加工、安装矸石筛子；
为洗煤厂检修浓缩机，节约资金5万元。为煤质科处理压风机电动机。为三井自制加工并安装三产业工程粉碎机1套、皮带机2套；三井皮带机检修。
为九采区和联合采区达标吊挂电缆及擦电缆三次。为各井区主扇电机更换轴承及轴承清洗共九次。
三、2015年上半年工作中存在的突出困难和问题及工作不足
1、机电区定员人数82人，现实际工作人数71人，人员不足，并且从2015年年初开始工作量增加，现已影响了科内检修及加工工作的正常进行。
2、由于机电科各车间班组专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作。
3、用电管理存在的不足：
1）水仓清仓工作滞后，影响6-7月份雨季主排水系统躲峰调负工作的完成。
2）由于各井掘进队组工作观念没有转变，导致压风机停气工作落实不好，全矿压风机要求在交接班时停气，可以节约电能降低矿井生产成本。
4、克服人员不足，努力做到混岗作业，现已初步实施，将在培训后上岗作业。
四、2015年下半年工作计划
2015年下半年工作思路：确保安全运行，进一步做好设备检修工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，确保安全生产。
1、继续抓好设备检修工作 机电设备检修是机电科生产的重点，只有抓好设备检修，严把质量关，确保出厂设备的合格率达到100％，才能保证井口及其他单位的安全生产。
2、继续抓好采区搬家设面工作
为保证不影响采区采煤面生产任务，我们抢前抓早，不让采区一时为难，保证安全生产。
3、继续抓好修旧利废工作
为了保证经营收支平衡，减少材料费支出，搬家费支出，把好修旧利废环节，降低成本，节约挖潜，为生产创造价值。
4、继续抓好自制加工工作
为完成经营目标，加大生产力度，抓好自制加工工作，为全科完成总产值，创造生产利润。
5、继续抓好设备出厂质量关
为保证生产顺利进行，吸取往年的经验教训，保持2015年上半年的成绩，争取出厂设备合格率达到100％。
6、继续抓好质量达标工作
在2015年上半年的基础上，进一步强化质量标准化建设，对厂内死角等不合格环境全面改造，达到标准化要求。
7、继续抓好安全培训工作
严格按照考核制度及奖罚制度执行，强化员工技术培训和安全培训，提高员工的整体素质，向标准化队伍迈进。
8、用电方面工作重点
从2015年上半年工作中找出用电方面存在的问题，对应问题分项落实，抓好2015年下半年节电工作。重点做好大型设备躲峰调工作，按系统专盘进行管理，对大型设备及系统专盘用电量、峰谷计划指标进行下放承包，超支罚款，节支奖励。强化井下采掘段队电表管理，努力做到计划准确、电表计量准确、考核准确，井区和机电科加强电表维护工作。
9、租赁费方面
2015年下半年计划全矿租赁费为1324.5万元，另外8月份计划外增加综采设备，租赁费每月
100万元。
机电区
2015.8.4
