办公室hse 运行总结（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“hse体系运行总结报告”。
第1篇：HSE体系运行总结
HSE体系实施情况总结
XX公司HSE管理体系工作在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司2013年安全环保工作会议精神，按照“安全第一、质量至上、以人为本”的安全理念，努力夯实HSE管理基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施HSE管理体系，全力把我公司打造成企业，为供应商提供优质服务，取得了较好的效果。目前已经完的经营、设备管理、安全环保等工作年初确定的目标，下面就一年来HSE管理体系运行工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全HSE管理体系。
今年，针对人员和工作变动等实际情况，重点做了以下几方面工作：①对部分HSE管理体系文件、资料、法律法规进行整理，并不断完善；②对危险源、环境因素进行了重新识别，并制定了管理措施；③进一步完善应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性；④完善并及时更新应急装置和设备资料台帐；充实完善现有各项规章管理制度，如一日三检制度、消防制度等。
二、压力层层传递，落实安全环保责任
在完善单位HSE管理体系的同时，为有效落实责任、提高员工安全意识、将制度落到实处、发挥员工能动作用，组织签订了《HSE责任状》、《HSE承诺书》、《员工保证书》、《春节、夏季、国庆、冬季施工安全保证书》，通过责任状、承诺书等形式加以监督落实。
三、大力开展“安全生产月”活动。成立了以周大好为组长，的活动成小组。充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，创造形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
四、抓体系管理先抓人，加强员工安全教育培训。
充分利用周一例会、月度例会，及时传达公司安全会议和HSE文件精神，做到有落实到位、监督检查工作。结合单位安全工作实际，有针对性地开展《央企九条禁令》、HSE管理体系文件、安全教育学习；及时分析本单位安全形势，认真开展职工安全教育以增强全员意识；做足岗位技能培训活动，进一步提高职工操作技能；组织施工事故案例分析和经验分享活动让职工更深层次认识到违章操作的危害和造成的恶果，从而使员工自觉从“要我安全”到“我要安全”的转变。全年共组织各种形式的学习教育、培训等活动近40次，受教育员工达600余人次；组织案例分析和经验分享近20次。
四、加大监督、检查力度，实行全方位的安全管理控制。狠抓各种制度落实情况，狠抓消防安全、工作，落实消防责任，按时对所有用电设施、线路等进行全面检查。按期对办公区、员工宿舍、库房、车间进行自查，重点检查各岗责任区消防责任落实情况，对各场所配置的灭火器进行全面维护保养、检查，及时更换到期限灭火设备。对各岗位进行认真周检、月检，确保了本质安全。
对照检查出的问题及时整改处理，进一步完善各项基础工作，使各项工作得到了进一步提高。
认真抓好隐患排查工作，制定风险控制措施，消除其不安全因素。
五、紧紧围绕“以人为本，全员参与”的HSE理念，根据公司有关管理规章制度，结合本单位管理现状和作业现场情况，发动职工对本岗位风险、危害因素进行识别。通过自下而上，自上而下的反复沟通，更新了危害因素清单，找出了管理上的差距和存在问题，为有效防止事故发生提供可靠依据。
今年以来，领导班子始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。全体员工认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了HSE管理体系的有效运行。在今年HSE体系审核中只出现两个不合格项。
在肯定本单位HSE管理体系工作取得的成绩的同时，我们还要清醒地看到，HSE管理体系工作仍然存在着一些突出矛盾和问题，主要表现在：
1、管理者对于HSE管理体系内涵仍缺乏深刻的理解，对运用HSE管理体系缺乏创新理念。在实际工作中，很多时候是呆板的按照体系规定的去做，缺乏灵活变通的一面。
2、培训教育与考核工作水平有待提升。培训方式较为简单，真学与真考、真考与真用脱节，学好学差一个样，没有产生动力和压力。
为了进一步推进公司HSE管理体系有效运行，结合公司实际工作情况，确定下一步工作：
1、管理者要加强对体系文件的学习和理解，不断丰富大脑，提升HSE体系管理水平。在此基础上，投入更多精力加强员工体系文件学习力度，带动员工理解体系，按照体系操作。
2、规范安全环保隐患治理。公司将进一步完善事故隐患排查和治理机制，确定治理重点，制定周密的隐患监控和治理实施方案，严格落实监控运行和整改责任。
3、加强HSE监督。要进一步健全HSE监督工作机制，加大对车况、车辆运行关键环节的HSE的作业监督。
4、规范岗位风险管理。加强一线司机岗位风险管理为核心，进一步修订完善“两书一表”，进一步规范公司有效的HSE管理方法；规范员工的安全行为。
5、加大对HSE运行的考核力度，做到考核结果与奖金挂钩。
6、积极探索科学有效的培训方式方法，重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，一要注意教育方法的灵活性、实效性，不能死搬硬套、墨守成规，也不能流于形式、走过场；二要注意培训对象的层次性，研究分析年龄大、文化层次低的员工的实际接受和理解能力；三要提高培训内容的针对性。结合不同季节天气特点，组织安全操作技能培训。
严格培训学习考核制度，组织安全知识答卷和岗位技能比武等形式，要出分数、亮成绩，对考核垫底者亮“黄牌”，甚至亮“红牌”。将考核成绩与收入挂钩、与评先挂钩、与用人挂钩，教育引导职工树立不学不行、学不好不行、不好好干不行，干不好不行的意识。
总之，为了建立安全环保长效机制，在进一步推进HSE管理体系有效规范运行的过程中，必须坚持“持久性、适应性、落实性”的三个特性。把“HSE管理工作作为永远上坡的车”，常抓不懈，严格责任、预防、检查、奖惩制度，用制度文化之力规范员工行为。逐渐把车队的HSE体系管理工作步入了规范化发展的轨道，确保车队管理按照公司HSE体系持续改进。
第2篇：HSE体系运行总结
仪电车间QHSE体系运行总结
仪电车间QHSE管理体系工作在厂党政的正确领导下。认真贯彻落实我厂2010年质量安全环保工作会议精神，按照“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的安全理念和“作业和操作要受控”为核心的安全环保指导思想。努力夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施QHSE管理系统，全力打造精品工程，为生产车间提供优质服务，取得了较好的效果。目前车间已经完成的重催、醚化、常减压、芳构化四套装置的大修任务，一次验交合格率100﹪，设备人员零事故，已经完成了年初确定的质量目标，下面就一年来QHSE管理体系运行工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全QHSE管理体系。今年初，车间针对电气仪表重组变革带来的人员和工作变动等实际情况，对车间《HSE管理手册》和《程序文件》《工程质量管理办法》等进行了修订、完善。重点做了以下几方面工作：①对QHSE管理体系文件、资料、法律法规进行清理，并不断完善②对危险源、环境因素进行了重新识别，并制定了管理方案③进一步完善应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性④完善并及时更新监视、测量装置台帐和设备维护资料。明确了车间主任为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有各项规章管理制度；同时，制定了《检维修工程技术质量管理办法》和《技术质量管理工作要点》；在完善车间QHSE管理体系的同时，明确了职责，落实了责任。外委工程项目均设置了项目监督人员，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行车间QHSE管理的各项制度和规定。
二、大力开展质量安全环保月活动。成立了以车间主任唐能荣为组长，车间支部书记唐昌宴为副组长，车间副主任及各班组长为活动成员的领导小组。并在年初召开的全体员工大会上进行了布置，同时充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要工程、关键工序施工现场和检修工房、各值班室悬挂宣传标语，在车间形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
三、抓质量先抓人，加强员工教育培训。车间把工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对电工等特殊工种，车间组织人员利用业余时间进行上课培训学习。同时强化全员质量意识教育，提高每一名检维修人员的质量意识是全面提高检修质量的基础。
四、严格以技术规范指导施工，以质量保安全。以技术规范指导施工，使各个大修工程保质保量地完成，在每个工程开工前，车间均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各大修工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大规范复核力度。特别是3月中旬开始的重催大修施工中，由于该工程的特点：外委、内部工程杂，技术难度大，质量要求高，不同工
种交叉作业多，专业种类复杂，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对检修人员认真详细地进行技术交底并落实责任。最终保质保量按时完成了大修和技改工作。
五、加大监督、检查力度，实行全方位的质量控制。车间坚持各工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。在施工运作过程中，车间坚持“三检制”（自检，互检，专检）和“三工序”制度（验收上工序,控制本工序,服务下工序），做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格方能上岗。
车间QHSE体系至自2009年三峡公司外审以来，车间领导班子始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各班组认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。在今年11月三峡公司的外审中没有出现一个不合格项。在充分肯定QHSE管理体系工作取得的成绩的同时，我们还要清醒地看到，尽管推行QHSE管理体系多年，但QHSE的基础仍不牢固，QHSE管理体系工作仍然存在着一些突出矛盾和问题，主要表现在：
1、QHSE培训不到位。车间QHSE培训力度不够，方式简单，针对性不强，体系缺乏先进理念，还应加强培训员工对突发事件的处理能力。
2、检修现场还不够规范。在现场施工过程中，部分员工的习惯
性违章还没有得到彻底的纠正。检修现场还存在乱丢乱放的现象。尤其是在工作繁忙的时候表现更加突出。
3、运用QHSE管理体系缺乏创新理念。在体系运行的过程中，即使遇见有和实际不符的情况，很多时候也是呆板的按照体系规定的去做，缺乏灵活变通的一面。
为了进一步推进车间QHSE管理体系规范有效运行，结合车间2010年的工作情况，做进一步安排和部署。
1、规范安全环保隐患治理。车间将进一步完善事故隐患排查和治理投入机制，确定治理重点，制定周密的隐患监控和治理实施方案，严格落实监控运行和整改消项的责任。
2、加强HSE监督。车间要进一步健全HSE监督工作机制，加大对重要工程、重点领域、关键环节、要害部位的HSE的作业监督。加强自检和工序交接检查。保障设备和人员的安全。
3、规范一线岗位风险管理。以加强一线岗位风险管理为核心，修订“两书一表”编制指南，进一步规范车间建立有效的QHSE管理方法；规范员工的安全行为；分岗位修订操作规程及操作卡，全面推广“四有一卡”工作法。
4、加大对QHSE运行的考核力度。签定QHSE责任书。2011年车间将实行每月一次对内部施工项目和人员的考核，考核结果将与奖金挂钩。
5、加强QHSE培训。进一步完善QHSE培训制度，开发针对性培训，加快实现现阶段以书面、理论知识培训向以模拟仿真和实践演练
培训方式的转变。
为了建立安全环保长效机制，在进一步推进QHSE管理体系有效规范运行的过程中，必须坚持“持久性、适应性、落实性”的三个特性。把“QHSE管理工作作为永远上坡的车”，常抓不懈，严格责任、预防、检查、奖惩制度，用制度文化之力规范员工行为。逐渐把车间的QHSE管理工作步入了规范化发展的轨道，确保车间管理按照厂QHSE体系持续改进。并做好准备迎接下一阶段的QHSE监督评审。
仪电车间
2010年11月
第3篇：办公室HSE承诺
个人HSE承诺书
（综合办公室主任）
本人郑重承诺：
1．主动收集并学习健康、安全、环保管理法律、法规和上级制度，自觉将要求落实到本部门管理工作中。
2．熟悉员工管理、人事考核、培训管理、文件管理相关程序文件，掌握基本要素及其要求。
3．公司入职员工和合同期满员工在签订劳动合同时，必须同时签订安全生产合同，并确保不缺漏一个人。
4．到油库检查指导工作时，服从管理、遵守各项安全环保规章制度规定，不违章指挥，违章操作。
5．在部门组织的各种会议、培训中带头开展进行安全经验分享。
6．每季度组织本部门人员开展安全活动或安全知识学习不少于2次。
7．每半年到基层挂点（蹲点）不少于一次，对油库进行检查、指导，共同提高健康安全环保意识，对存在的问题、隐患及时报主管领导，并督促整改。
8．每季度向业务主管领导汇报部门安全环保工作开展情况及个人承诺履行情况。
9.依法按期足额缴纳员工五险一金，按期组织员工开展健康体检。上述承诺向公司所有员工公开，期望大家协助和监督。
承诺人：
2014年 1 月 1 日
第4篇：HSE管理体系运行质量评估总结
***HSE管理体系运行质量评估总结
编制人：
审核人：
主管领导：
二〇一一年八月
目 录
一、评估对象..................................2
二、评估方式及过程.............................2
三、要素评估..................................3
四、评估情况综述...............................3
一、评估对象
***领导、室队负责人、管理技术人员、操作人员共72人参加本次评估，其中管理人员51个，操作人员21个。
二、评估方式及过程
本次评估工作在***领导、各室队的大力支持、配合下，经过半个月的努力工作，顺利完成HSE管理体系的内部评估工作。需要强调的是，由于评估是抽样进行，尽可能使抽样具有代表性，基本达到了预期效果。
本次评估以GB/T19001-2008、GB/T28001-2001和GB/T24001-2004标准中地质研究所QHSE体系覆盖的所有条款；涉及的科研、生产、油气井测试、交通管理等过程和办公楼。分别与63人次进行面谈，共抽样检查了16项。
整体看来：***已基本实施重庆气矿QHSE管理体系文件，已初步具有满足员工和企业要求以及适用法律、法规的能力，持续改进的机制已初步建立。但仍需在QHSE管理体系的符合性和有效性方面加强改进工作，以达到提高管理水平的目的。
目前***HSE体系管理水平处于知晓阶段中期，力争2011年 达到熟练阶段初期；安全文化处于严格监督阶段中期，力争2012年达到自主管理的早期。
三、要素评估
对28个要素的运行现状，存在问题及建议分别进行阐述。5.1 运行现状： 存在问题及建议： 5.2 ……
四、评估情况综述
1、HSE体系工作亮点
2011年以来，***以HSE体系推进为契机，加大制度执行力，严格操作规程及过程控制，HSE管理体系推进工作呈现“四大亮点”。
一是领导干部责任意识的提高。通过属地化管理，强调直线责任和有感领导，各级管理者对HSE工作的重视，已经上升到新的高度。
二是员工规范作业和自我保护意识的加强。开作业票，找监护人，拿报警器，带防护用具，员工都已经把这套程序当成了自己工作的一个部分，这也是员工规范作业，增强自我保护意识的具体体现。
三是HSE的管理方法更加实用、有效。学习“杜邦HSE管理模式”，引进JCA风险管理方法，增强了员工的风险防范意识。
四是HSE的文化氛围更加浓厚。通过典型事故案例和异常事件剖析、安全经验分享等形式，在潜移默化中提升了员工对HSE工作的关注度。
2、HSE体系运行短板
（1）危害因素辨识不全面、风险评估不准确。由于一些部门对危害因素辨识和风险评估的作用没有正确认识，参与的主动性不强，没有建立动态、持续的危害因素识别和风险评价机制，危害因素辨识和风险评价结果与目标指标制定、管理方案制定、隐患排查和治理、员工培训需求确定、作业文件的制修订、应急体系设计等后序控制要素的运行衔接不紧密，该项工作在一定程度上存在形式化和纸面化的倾向。
（2）法律法规及其他要求的识别不全面，传达和应用有待加强。个别部门未进行动态管理，致使适用法律法规及要求收集不全，其次是新识别的要求未传达到需要贯彻执行的岗位和人员（包括相关方），有待改进。
（3）作业许可管理还存在薄弱环节。部分作业许可批 4 准的起止时间超过分公司相关规定要求；填写要素不完整。
（4）HSE管理体系持续改进机制有待进一步健全。硫化氢报警仪、空呼等安防设施管理还不够规范，未建立HSE监测设备台帐，未规定校准周期。
（5）个人安全行动计划实施力度不够。部分管理干部对个人安全行动计划还不够理解，认为形式主义，编制上不够具体，跟自身业务、职责等方面结合不够紧密，内容显得比较空洞，操作性不够强。
（6）HSE管理原则贯彻和实施不够深入。***参加并组织了对HSE管理原则、HSE方针培训和宣贯，但部分员工对HSE方针的理解还存不很清楚或理解不一致的状况，部分员工不清楚***的HSE体系结构和本室队的主要涉及内容，实际上就是岗位责任、属地管理理念认识落实不到位，全员、全过程安全管理理念未深入人心，潜意识认为企业的安全环保与本岗位无关，是HSE办的事，无法让员工产生共鸣。
改进建议
根据***QHSE管理体系此次评估的情况，从总体运行的情况来看，在单位领导的积极支持下，在全体员工努力参与下，体系的运行有了一定的改进。为进一步推动***的QHSE管理体系的运行，建议还应着重从以下方面开展工作：
（1）仍需继续加强有关QHSE管理体系文件的学习和贯 5 彻落实工作，积极营造良好的学习、宣传、教育和提高员工意识的氛围和环境，有针对性的提出一些有效措施，切实把QHSE管理体系与实际工作融合到一起。
（2）HSE办公室结合所HSE体系推进工作，加强对各室队站QHSE管理体系的指导工作。
（3）应强调***各管理室队的职责作用，同时，各管理室队既要充分发挥各自的职能作用，还要加强各室队间相互协调的作用，共同努力、协调一致，把QHSE管理体系规定的各项要求与实际工作有机地结合起来，以防止出现“两张皮”的现象。
（4）应正确认识和处理好《观察项》清单中所列举的事项。观察项中列举的问题，如不认真对待并加以解决，都有可能导致不合格项的发生，如仍不能予以纠正和预防，还有导致发生严重不合格项的可能。
具体做法
（1）加强HSE制度建设。公司要加强支撑HSE管理体系规范运行配套制度或标准的制定和完善，统一基本管理要求，继续做好“两书一卡”的建设和修订工作，确保操作文件更加符合实际、具备可操作性，加强执行效果评价，评审并及时修订相关管理文件；
（2）加强HSE培训。各单位应集中组织开展科级以上 6 领导HSE培训，突出强化领导干部HSE意识。加强HSE文件宣贯，确保相关岗位和作业人员都明确执行要求，提升执行力；
（3）结合实际完善运行控制。特别是加强危化品管理，按照危化品管理的相关条例，对危化品操作人员进行培训，将危化品管理要求融入制度或操作卡，并加强现场监督；
（4）加强危害因素辨识和风险评价结果的应用。在制定HSE目标指标、确定培训需求、配置HSE资源、开展隐患排查治理、编制管理、组织预案编制时，考虑风险评价结果，充分利用危害因素辨识评价的成果指导实际生产，以切实改善分公司的HSE绩效；
（5）健全完善持续改进机制。探索更有效的监督检查方式，将HSE管理体系审核和现场检查相结合，加大对各单位管理环节检查。各单位应开展对机关职能部门的审核，健全专项审核和集中全面审核、常规性审核和临时专项审核相结合的审核工作机制。
第5篇：生产运行部HSE承诺)
个人HSE承诺书
（生产运行部主任）
本人郑重承诺：
1．带头学习云南公司体系文件、安全知识，掌握基本要素及其要求。
2．主动收集并学习质量、安全环保法律、法规和上级制度，自觉将要求落实到本部门管理工作中。
3．掌握事故应急程序中综合业务部在事故应急中的职责，掌握仓储分公司应急物资的使用方法。
4．严格车辆准入审批，确保入库车辆符合安全要求和质量管理要求。
5．监督油库做好计量器具检定，确保在用计量器具（含流量计）强检合格率100%。
6.每半年到基层挂点（蹲点）不少于一次，对油库进行检查、指导，共同提高健康安全环保意识，对存在的问题、隐患及时报主管领导，并督促整改。
7．每季度向业务主管领导汇报部门安全环保工作开展情况及个人承诺履行情况。
8．带头遵守交通法规，不超速行车，不疲劳驾驶、不酒后驾车，行车系安全带，并提醒、监督同行人员做到。
9．到油库检查、指导工作时，服从管理，遵守油库安全管理规定。上述承诺向仓储分公司所有员工公开，期望大家协助和监督。
承诺人：
2014年 1 月 1 日
第6篇：办公室HSE管理制度
临时办公室HSE管理制度
为了您的安全和健康，请您遵守如下规定： 一、严禁在指定吸烟室外的任何地方吸烟。
二、严禁在办公室内使用电炉、热得快等高热功率电器设备。三、严禁在办公室内使用明火。
四、严禁在办公室内存放易燃、易爆、有毒等危险物品。五、严禁在办公室走道内堆放物品。
六、书本、纸张、衣物等易燃物要与电器设备、电源插座保持10厘米以上安全距离，以防发热着火。
七、人员下班离开办公室应确认电器设备已停电。
八、下班前应将公办室窗户、门关严，锁好，防雨、防盗。九、不要在办公室里嬉戏打闹，不要在办公室走道上奔跑。
十、不要边走边阅读文件，小心拐角处、门口，以防有人突然冲出来与你相撞。十一、插头、插座和电线一旦损坏，立刻停止使用并报专职电工修理，不要自行修理。
十二、所有人员要养成良好的卫生习惯，保持办公室内外清洁美观，创造良好的工作环境。
十三、保持地面清洁干净，严禁随地吐痰。十四、不得向窗外倒水和扔杂物。
十五、清理出的废物应放于垃圾桶内，不得堆放在走道内而影响应急通道。十六、保持卫生间、洗手池卫生干净，不得向洗手池内倒苶叶等杂物。
