贸易工作总结（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“贸易年度工作总结”。
第1篇：贸易工作总结
2019年贸易工作总结范文4篇
在20xx年的工作中，国家贸易部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关心协助和具体指导下，转变思想观点，强化服务意识，提升自身素质和工作质量，努力围绕中心任务展开工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作：
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的XX年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的XX年。在这年终之际，现对来公司九个月的时间里所作的工作汇报如下：
一.完成了100p圆筒、100p彩虹、60p共91个集装箱的出口到美国，14个托盘的100p彩虹出口到日本，10个托盘的60p和100彩虹到台湾，及2400套圆筒和600套60p(replacement)到美国。
主要负责
1.签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知即时修改。
2.按制定的出货计划及相关要求与货贷联系租船订舱。
3.与客户确认相关得出货资料后，整理单据，办理木托熏蒸。并准备熏蒸证书。
4.协调好生产部门，按客户不同的包装要求，安排拖车发货。
5.核算出相关的出口数据，制作单据，委托办理出口报关。
6.根据信用证要求，制作并准备相对应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇。
7.登记相关的出口资料，并按客户要求，每周提供装箱图片、箱封号、船名航次等资料。.将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐情况。并将每月的出口资料提供给财务。
此项工作繁琐且重复率高(自七月份起，几乎每周重复一次)，占去了近80%的精力。期间因工作时间短，经验不足，也犯过很多错误：
1.拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。
2.与车间及其他部门配合、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式出现错误，检查工作没做好。
3.车间加班不即时，常被叔叔点名。
通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心水准及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。
二.与韩国han kook sharp订遥控铅芯;催goodfela 生产并尽快发货;订emicro的细太空，并与收到货后，对于出现的质量问题实行邮件联系。因为出口美国货物的任务加重，后来都转给小毕负责。
三.处理日常工作，服从公司领导安排。
联系法兰克福展位的装修及邀请函的办理;为领导办理迁证准备资料;与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用;服从领导日常安排的各项工作;协助行政部制定部门职责;联系复印机维修，电脑维护等等日常工作。
四.与客户实行日常的邮件联系。
主要负责与韩国best selection 公司联系关于此出口美国货物的细节内容，一般通过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等内容，其中绝大部分是协助王总来完成。
期间曾因业务经验少有过失误：在事情紧急、误解了韩国意思的情况下，与美国客户直接联系。结果给客户造成误解，给王总带来麻烦。
通过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提升，并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知识。但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。
五.新产品的开发，为客户备样。
将王总与客户的谈判结果(有时旁听并记录)及产品要求、变化等内容传达给采购及生产部门，并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方协商及客户要求，准备样品并负责发到美国或韩国。按不同要求，为客户提供图片、报价等，通过邮件反复确认。协助销售为b.s.整理库存样品并报价;给b.s.准备从日本带回的新样品;给 morris 准备美国展会样品并报价等。
通过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更顺手。
总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。展望邻近的XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善进出口部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
一年来，我们公司贸易部虽然取得了一些成绩，但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存有一定差别。在今后的工作中，我们要认真履行贸易部职责，开拓创新，把我们的工作提升到一个新的水平。新世纪，新形势赋予了贸易部新的历史重任，贸易部愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为贸易部的建设和公司的发展增砖添瓦。贸易部年度工作总结范文
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再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。xx年对我来讲是印象深刻的一年，我来贸易部整整一年多，一切都是从零开始的。总结自己在这个年的工作情况，总的来说xx年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。特别高兴的是在xx年11月15日，重庆蓬威石化公司pta项目获得一次投料开车成功，该项目的投产标志着国内首台套具有自主知识产权的pta项目取得重大突破，同时也为我们东方希望进入石油化工产业的高端领域。在这个年度总结中，我还特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作水平有了大的提升，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的实行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
众所周知贸易部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个项目是否进展顺利的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到理解了的人和事，接触了新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了见识！在公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差别。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购；既符团投资观点“既好、又快、还省。”还满足集团推行的精益化管理。坚持以集团价值观“诚信”作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；持续努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。
一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调水平和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差别，因为采购经验是靠长期持续积累经验和自我启发，达到熟练水准后才能掌握的一种技术，要做到这个点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，持续地积累丰富采购经验，跟上公司、集团发展的脚步！
xx年这个年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦虚谨慎，主动接受领导和技术工作人员的意见，持续改进工作中存有的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到更好！这个年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：.(1)工作视野不够开阔。在展开工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动。
(2)工作细节考虑不周。细节决定成败，在每项工作中，在大的方面考虑周全的同时，更要留心细节，这样才能够把工作做的更好。
(3)工作魄力有待提升。面对一些棘手的工作还常有畏难情绪，总怕工作做不好，同时对于一些好的工作思路和方法往往还停留在理论层面，未能付诸实践。
(4)心态方面。有时候还是放不开。尤其是自己单独去工作的时候，总觉得底气不足，担心自己的观点、建议不被人接受，工作时畏首畏尾，这个点今后一定要改进。另外，工作的过程中，我发现自己与同龄人沟通时能很从容自信，但是与其他人员实行沟通时则存有一些障碍，尤其是与领导沟通时往往不能很好的表达自己的意思或者不敢勇敢的表达自己的观点，这点今后要增强锻炼。
xx年工作打算：
xx年新的一年已经来临，为了能够赶上公司、集团发展，也让自己在水平上持续的提升，完善。工作打算
（1）增强学习,持续提升质量素质,努力为公司做出更大贡献。
无论在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。作为采购工作繁重,突发工作比较多,这些都要求我要对工作的现状和意识情况,有较为熟悉的了解与掌握,同时还应具有较强的理论知识。
（2）工作中,严以律己,宽以待人,向身边每一个人学习，在平时工作中始终严格要求自己,遵守公司的各项规章制度,力求时刻严格要求自己,有条不紊地做好各项工作,积极参加各项学习。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的协助和支持，是你们的协同和支持使我进步。总之，xx年我会以一颗感恩的心，持续学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
贸易部个人工作总结
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10月12日贸易部正式成立，我很荣幸也成为其中一员，这是我来公司推广组之后的另一个部门工作，首先感谢领导对我的信任和栽培，再者也希望我能再接再厉，对本部门负责任，尽心尽力做好本职工作，接下来我将对30天来的部门工作实行大体的总结：
一．求学心切，放慢节奏
一心想多学多练，反而适得其反，不但工作进度没加快，反而画蛇添足，制造很多不必要的麻烦。所以凡事考虑周全，放慢节奏，一步一脚印。虚心进取，稳步前行。
二．理顺思路，增强思考
很多需要自己去理解深究的问题，应不懂就问，问了就记，做到能把每个问 题汇总成集，争取下次不犯错。
三．忽视细节，必酿大错
签订合同、下订单、发送传真、安排配送，配备化验单、计算运费、销售统
计，余款结算等一些细节工作，看似简单，却不得马虎，从推广组热情澎湃的状态下转化为平稳细心的工作，虽然有些不适合，但我坚信困难能够克服，并即时解决工作问题。
四．增加自信，展望未来
自信会打败挫折，并且越挫越勇，自信还来源于的带领和栽培，在工作中能积极配合主管的工作，在学习下，增加对部门工作的默契度和搞好团队合作精神，在当前看来，一个好的一定能把贸易部做大做强，我们贸易部一直在完善和进步，并且和各个部门联系密切，把正常的贸易运作做好，并展望未来，争取走在福建油脂行业乃至全国油脂行业前列。
五．自我检讨，完善自我一直都为公司的发展骄傲，也希望能和发展中的公司一起成长进步，发现不
足，自我检讨，并取长补短，完善自我，成为公司乃至社会有用的人才。
结束语：借助公司一句警言：同心同创同享。真的要做到，一定要融入公司的企业文化和发展进度，一直都把公司看得很亲，因为我要做的就是把公司当做自己家和自己的产品，并为他们负责。希望在贸易部能发挥出自己的才能，并挖掘潜能，争取为贸易部带来更大的效益。国际经济与贸易系年度工作总结
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一、教学工作和教学改革
教学质量继续显著提升，系平均84.56分.前10名中,占5人
XX年平均80.7分.有两名老师获教学质量二等奖
采取比较得力措施提升教学质量
全系实行教学交流
对学生反应不太好的课堂实行分析,找出原因
对长期教学效果改进不利的老师将暂停授课
3。积极实行教改探索
对授课内容、教学形式持续实行改进
提升远程教学的质量
本科优秀论文实行匿名和导师回避的答辩形式，确保客观公正的评审
4。导师认真负责，把好最后一道关
不论研究生，还是本科生;不论在校生，还是远程学生，导师都严格要求，保证论文质量。
去年远程有10多名学生论文未通过，实行重修
二、科研工作
抓好科研项目的申报工作
科研经费雄厚
科研项目结题率高
获多项基金资助
出版专著
XX年国贸系科研成果总结(初步统计)
三、党建，精神文明建设和组织建设
党员在教学科研中的模范作用
年终评优情况
四、XX年工作计划
围绕两个大目标：
目标一：申报“国际商务”本科专业
采取的具体措施：
继续组织调研，研究新的课程体系、教学内容和教学形式，进一步完善“国际商务”专业设计
组织新课程的教师招标，构建一个与本专业教学和科研特点相适合的团队
拟在专生本学生中，先期尝试一些新专业课的教学工作，总结经验
目标二：为XX年申报博士点做准备
采取的具体措施：
确定博士点申报的方向
组织力量实行科研攻关
向相关杂志(针对性)投稿
组织丛书的编写出版
集中力量申报纵向课题
继续做好学术讨论活动，能实实在在地有所收获
教学上，把好两道关：
课堂教学质量务必确保，增强教学交流，相互提意见和建议。对长期反应不好的课堂，要亮红灯
把好论文质量关。尤其是对函授和网络的学生论文，务必按要求确保质量。
第2篇：贸易服务工作总结
---与相关部门密。切配合，积极开展流通市场整顿，狠抓重点行业和重要商品市场监管。严格生猪屠宰管理，进一步加大对外地猪肉的监管力度，对进入县城的外地猪肉实行集中报检制度。进一步加强对生猪产品市场的监督检查，结合重要节日开展部门联合执法。扎实开展对肉食专卖店的规范管理活动。累计执法出勤130余天，查处违法案件2起，行政拘留2人，没收不合格猪肉XX余斤。上半年定点屠宰生猪21325头，没有发生行政责任事故，保持了市场稳定。严格煤炭经营管理，按时为全县6家煤炭经营许可证进行了年检并换发新证。积极开展酒类市场整顿，扎实推行备案溯源制度。加强成品油市场管理，促进加油站点的优化布局和诚信安全经营，完成18个社会加油站的年检工作。保证了群众吃“放心肉”、烧“放心煤”、喝“放心酒”、用“放心油”。
3、构建现代流通体系，促进新农村建设。以实施商务部“万村千乡”市场工---
一是扎实开展包村工作。春节走访困难群众送去面粉、食用油等物品一宗，“六一”节为驻村学校捐款1000余元。
二是认真做好全财贸系统的综合协调服务工作，充分发挥牵头作用，积极开展“慈心一日捐”、“送温暖、献爱心”和“雨季造村”等捐助活动。
三是抓好流通企业社会稳定和安全经营工作。
各项工作虽然取得了一定成绩，但存在的问题也比较突出。
“市场拓展举措”工作难度较大，主要由于山区村镇经营业户的房屋面积小，达不到国家商务部的标准要求，农家店改造建设进展缓慢；流通市场整规特别是生猪产品市场由于外地猪肉的涌入和价格上涨，造成肉品质量波动大、屠宰企业效益下滑等问题，管理难度加大；县贸易服务局更名后，仍存在着部门职能不清、工作关系不顺、办公经费紧缺、事务性工作繁杂等问题，有待采---
3、大力加强机关全面建设，按照内强素质外树形象的思路，努力提高人员责任，积极争创文明机关。
一是以团结、廉洁、务实为标准，加强领导班子建设；
二是以文明、和谐、敬业为标准，提高机关工作人员的政治业务素质；
三是加强机关制度建设，提高行政管理水平，努力营造团结协作、拼搏进取、爱岗敬业、无私奉献、求真务实、干事创业的浓厚氛围。
（完毕，全文共2186字）以下内容与本文贸易服务工作总结相关，可查阅参考：镇环境保护工作总结 分公司行风评议工作总结 镇江教育局关于评议行风工作总结 关于怎样构建和谐科室的工作总结 医院作风建设整顿教育活动回头看工作总结 现代教育技术研究2010年工作总结 个人年底工作总结 2010个人年终总结 工作总结范文
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第3篇：贸易年终工作总结
贸易公司年度作总结
转眼间xx年即将结束，xx年迈着崭新的步伐向我们走来。回首在过去的一年，内心不禁感慨万千。
在公司领导的调动下，逐渐的融入公司的工作氛围，比较顺利展开各项业务工作，从中自己总结发现我们公司存在的问题，如何去开展接下来的工作。
作为一个贸易型公司，在业务方面加大开拓力度，但是收效甚微。
1、由于对客户单一化的原因，在创维公司销售停滞不前的情况下，同样影响到我们公司的业绩。所以公司走多元化发展是必然的趋势。
2、现在客户大多数要求供应商是直接厂家，相对于我们贸易商来讲加大了竞争力度，所以在业务开展受到一定的阻力。
3、对于我们材料的采购成本需要加强控制，寻找多家供应商价格对比，开拓良好的采购渠道。
4、服务好我们客户，加强与客户的沟通，与客户之间建立良好的感情，有利于我们的工作支持。
5、加强我们内部管理工作，合理分配每个人的工作，参透工作中的每一个细节。
6、善于去发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力
7、我们应该发展一个属于自己优势的产品，成立自己的销售团队，加强专业知识的培训，对外拓展业务。
8、改善公司机制，吸引人才，定位好产品方向。
9、巩固好与发展好原本的客户，整合资源平台，吸取外界信息。
一直在工作中学习成长的我，时时刻刻叮嘱着自己，做好自己本职工作。加强与客户之间的沟通，以公司的发展为中心，提升自己的工作激情，给自己树立自信心。展望xx：
对于下一年工作，我感到非常的期待。新的一年工作充满挑战性，面对现在不景气的市场环境，给自己一份从容心态。希望在新的一年里展现出一副新的脸孔，给自己下定目标，认真规划分析好公司的发展方向，降低成本，加强业务拓展。让我们抓住机遇，开拓创新，拼搏进取，在为实现xx年经营目标与发展目标而努力奋斗，创造更好的成绩。篇二：贸易事业部2102年上半年工作总结
贸易事业部2102年上半年工作总结汇报
尊敬的集团领导： 贸易事业部在集团的大力支持下和通过本部员工积极努力的工作，已悄然走过2012上半年；在此谨携本部所属向集团各位领导致以诚挚的谢意！望集团继续对我部给予更多的支持！
上半年，在集团的统一部署和本部自身运营特点的前提要求下，工作重点分为以下几个方面：
1、本部内部管理结构调整，初步实现整体运营效率提高；
2、内部流程优化，本部进入内部精细化管理试行阶段；
3、各地区级市场布局的横向深耕战略与重大项目直销的纵向市场深耕战略，基本完成云南省区市场全方位的市场深耕战略布局；
4、团队的建设与团队综合业务素质的提升。
以下是本部半年来对于各项工作的总结，敬请集团各位领导予以指正！
一、上半年度销售量汇总与分析 2012年1-6月份销量与进销差一览表（表1）
1、销量的分析及应对措施
针对上半年的销量而言，不容乐观；主要原因在于：2012年政府对经济政策的调控下与全球经济疲软的情况下，各行业经济呈显疲软状态，特别是钢材下游产业如：房地产开发行业开发量下降和减少、基础设施建设项目进度滞后等等问题对于本行业都有较大的冲击；总之，大的经济环境下影响了销售量。针对此
问题，在下半年怎样去解决和规避是问题的关键，怎样去刺激销量使之增长？我们已经做好了如下的布局和准备； 1）、拓宽市场横向覆盖面
目前我部已完成云南地区级市场初步的布局，各地区级办事处已落地，并相继初步有销量产出，各地区级办事处要坚决执行市场横向深耕战略；争取到更多的地区客户，同时逐步增大地区级市场占有率；从而使之销量增长。2）、拓宽市场纵向覆盖面
目前我部已成立直销职能的重大项目工程部，现已初步有销量产出，并要求在重点业务版块做到强大，比如消防安装工程业务版块的热管的销售等；该部要坚决执行市场纵向深耕战略，抓住重点业务版块、重点项目、大型项目的直销等；实现重点突破，使我们的销量有阶段性的增长。3）、守住一个固定销量、做好二个开发销量
2、进销差与盈利能力分析：
3、销售结构分析：
二、内部管理结构调整与构建，初步实现整体运营效率提高
1、产品部门的整合，实行一体化的统筹管理模式
产品部门经由前身的垂直化管理运作调整为扁平化管理运作，一方面更好的便于部门自身内部管理，另一方面更利于各地区级办事处的服务。较大的提高了本部的管理效率，同时也使业务部门与产品部门较为顺畅的沟通。使整体的工作效率有所提高。2、3、4、装卸劳务的外包
三、内部流程的制定与优化，步入内部精细化管理试行阶段
经过集团领导的尽心指导和各部门群力群策的共同策划，近3个月内，各部门将该部门的流程在经过部门经理征集本部门建议后，提交流程优化方案和过程控制方案，再经过各个部门经理多次集中讨论研究，我们一贯坚持微调再微调、优化再优化的方法，以提高效率、提高服务质量为指导，最后沉淀组成一个经过优化的流程方案，目前在试运行当中；相比较下，各部门之间的权责更清晰，各个部门的衔接更顺畅，工作效率明显提高，服务质量明显提高。实现了初步的内部精细化管理。
该部分工作还有待提高，为更好的提高客户的服务质量为核心，以降低管理成本和提高工作效率为重点；以达到我部再降低管理成本和运营高速顺畅的目标。
四、云南地区级市场的布局落实和执行市场横向深耕战略
1、各办事处的落地——云南省区市场实施市场横向深耕战略
截止6月份，、、各办事处相继落地，7月初 办事处已在组建中，人员基本到位。在以办事处为单位的业绩竞比与客户开发量竟比机制下管理，要求各办事处在12月份之前实现辖区内客户70%的开发量与月度销售额稳定的目标，突破地区级市场壁垒，达到客户稳定、销量稳定的目标。
2、办事处——快速而低成本的扩张平台，较快实现地区级市场全面覆盖
随着各地区级办事处的落地，完善了地区级客户近距离的服务体系，更大层面上提高了我公司在地区级市场的影响力，同时也提高了地区级市场销售的渗透率与对地区级市场的掌握。
3、地区级市场开发作为销量增长的一个重要手段 从政府投资趋势、地区级城市进程与通过具体的考察分析，地区级市场容量逐年增长，在未来几年，地区级市场作为我们业务开发重点之一；我们的策略是：以销售量为导向，以高质量的服务为手段，迅速和全面的在地区级市场 占有较大份额的市场占有率；从而使我部销售量有所增长。
目前，各办事处均有销量产出，并且呈上升趋势；市场客户的开发量也逐渐在上升。下一步对于各办事处的管理工作重点在于： a、销量的增长督促； b、市场开发量的管理与督促，方法与过程管理； c、根据需要，进行资源合理性配置。
五、直销职能——大客户部，落实和执行市场纵向深耕战略
1、大客户部的成立与工作任务
大客户部在5月底成立，人员在6月份相继到位2人；目前在培训阶段。该部的主要工作任务是：
a、直接参与省内重点、大型建筑工程的直销； b、直接开发管型材、建材终端用户类的客户； c、销售区域半径是：以点带面辐射各地区的重大型工程项目； d、通过与客户前期的初步合作，建立和沉淀长期的合作。
2、工作目标
该部的设立，是公司专注于直销业务领域的开端和实施市场纵向深耕战略的策略；要求该部在年内完成以下的工作目标； a、对省区内年内的重大建设项目有全面的了解和接触； b、对管型材终端用户市场有稳定的客户群体； c、对销量有稳定量产出。
3、重大项目直销与终端用户客户群体开发作为销量增长的一个重要手段
重大项目的直销，在资金风险有效控制的同时，销量能够在短期内实现阶段性增长；这将作为销量增长的一个重要手段之一。
管型材终端用户客户群体的开发，能够使销量有一个长期稳定的销量产出；目前这方面的工作正在进行中，而已经有初步成效。
4、下一步对于各办事处的管理工作重点在于： a、销量的增长督促；
b、市场开发量的管理与督促，方法与过程管理； c、根据需要，进行资源合理性配置。
六、团队的建设与团队综合业务素质的提升
1、部门与员工个人的流程强化掌握提升了整体的运营效率
针对大型钢贸企业而言，销售订单的处理与过程的风险控制至关重要；我们面对每一天的销售订单量足够令本部各个部门十分的繁忙，在我们提出零错误率的工作要求前提下，需要一个强大的运营系统作为支撑，在这个前提下，我们经过了优化的流程与对各个部门员工进行流程强化掌握，较大程度上提升了个人和各部门的综合业务素质。同时也提高了各个部门之间的流程衔接效率。
2、各销售部门资金风险意识的增强
在目前面临不景气的大经济环境下，资金回笼风险也在不断的加大，针对各销售部门及员工在销售过程中，我们经常性的指导与通过制度进行过程控制；某个程度上较大增强了各销售部门及员工的资金风险意识。
3、专业知识的培训与业务素质的提高 上半年，我部新入职员工有 人，其中95%以上员工都没有行业经验，对于产品和行业都是一片空白，我们采取相互帮扶的方式，老员工带新员工、安排到仓储部学习等方式；通过这样的方式进行学习能够尽快的上岗。
七、自我审视 在集团领导的细心呵护下，这半年来也有所成长，主要体现在：
1、思想觉悟有所提高；
2、团队意识增强篇三：公司国际贸易部年终总结
公司国际贸易部年终总结-总结 []在2009年的中，国家贸易部作为的综合职能部门，在市局党组的下，在省局的关心和具体指导下，转变观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面一下一年来的工作：伴随着钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的2009年，满怀热情的迎来了光明、充满希望的2010年。在这之际，现对来公司九个月的里所作的工作如下： 一．完成了100p圆筒、100p彩虹、60p共91个集装箱的出口到美国，14个托盘的100p彩虹出口到日本，10个托盘的60p和100彩虹到台湾，及2400套圆筒和600套60p（replacement）到美国。主要负责 1.签订后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知及时修改。2.按制定的出货及相关要求与货贷联系租船订舱。3.与客户确认相关得出货后，整理单据，办理木托熏蒸。并准备熏蒸证书。4.协调好生产部门，按客户不同的包装要求，安排拖车发货。5.核算出相关的出口数据，制作单据，办理出口报关。6.根据信用证要求，制作并准备相应的出口单据，去办理交单议付，有时办押汇。7.登记相关的出口资料，并按客户要求，每周提供装箱图片、箱封号、船名航次等资料。8.将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐。并将每月的出口资料提供给。此项工作繁琐且重复率高（自七月份起，几乎每周重复一次），占去了近80%的精力。期间因工作时间短，不足，也犯过不少： 1.拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。2.与车间及其他部门配合、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式出现错误，检查工作没做好，《》()。3.车间加班不及时，常被叔叔点名。通过这段时间的努力，使我的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了，了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。二． 与韩国han kook sharp订遥控铅芯；催goodfela 生产并尽快发货；订emicro的细太空，并与收到货后，对于出现的质量问题进行邮件联系。由于出口美国货物的任务加重，后来都转给小毕负责。三． 处理日常工作，服从公司领导安排。联系法兰克福展位的及的办理；为领导办理迁证准备资料；与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用；服从领导日常安排的各项工作；协助行政部制定部门职责；联系复印机维修，电脑维护等等日常工作。四．与客户进行日常的邮件联系。主要负责与韩国best selection 公司联系关于此出口美国货物的细节内容，一般通过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等内容，其中大部分是协助王总来完成。期间曾因经验少有过失误：在事情紧急、误解了韩国意思的情况下，与美国客户直接联系。结果给客户造成误解，给王总带来麻烦。通过这项工作，使我原本欠缺的及口语得到了很大的提高，并学到了好多与客户的技巧及业务上的知识。但离一个国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。五． 新产品的开发，为客户备样。将王总与客户的谈判结果（有时旁听并记录）及产品要求、等内容传达给采购及生产部门，并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方协商及客户要求，准备样品并负责发到美国或韩国。按不同要求，为客户提供图片、报价等，通过邮件反复确认。协助为b.s.整理库存样品并报价；给b.s.准备从日本带回的新样品;给 morris 准备美国展会样品并报价等。通过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织和，以便于工作起来更顺手。总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。展望邻近的2010年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善进出口部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。一年来，我们公司贸易部虽然取得了一些成绩，但距离上级要求、和兄弟的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。在今后的工作中，我们要认真履行贸易部职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的平。新世纪，新形势赋予了贸易部新的历史重任，贸易部愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为贸易部的建设和公司的发展增砖添瓦。
〔公司国际贸易部年终总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】篇四：商贸公司年终总结 2011年，我局认真贯彻落实市委、市政府年初确定的工作目标和统一部署，深入实施扩大对外开放、吸收利用外资、鼓励扩大外贸出口的一系列政策措施，外资及外贸运行迎难而上、创新突破，各项任务指标均实现较大幅度增长。
一、一年来外经贸工作的主要成绩及特点截至10月底，全市出口创汇完成5490.5万美元，占沧州市年任务（6300万美元）的87,同比增长33.8，出口创汇绝对值列沧州各县市第二。预计到年底外贸出口可实现6500万美元，完成年任务103；全市实际利用外资项目10个，外资到位502.61万美元，入统433万美元，占沧州市年任务（750万美元）的67，同比增长101。预计到年底外资还可入统306.5万美元，全年可实现利用外资809.11万美元，完成年任务107.9。今年以来外经贸工作呈现以下特点：
1、五金行业成为我市出口的主力军。金海、中联等一批五金企业产品出口占全市出口值的80以上，仍然占据全市出口的主导地位，且发展势头强劲。其中仅金海五金制品有限公司一家企业出口2741万美元，占据了全市外贸出口的半壁江山。
2、传统产业占据我市出口创汇一定份额。我市化工、皮革、草编、水产品等一些传统产品出口占全市出口值近20％，仍是我市出口的有生力量。
3、招商主体地位日益突出，工业类项目不断增多。聚鼎、雄骅、爱邦等一批投资超百万美元的五金工业类项目，已成为招商引资的主体，部分项目现已建成投产。
4、开放领域继续拓宽，服务类项目有力推进。总投资超千万元的捷馨苑大酒店项目外资已到位820万港币，现正在兴建之中，我市开放领域进一步拓宽。
5、引资意识大为增强，招商氛围初步形成。以项目为纲调动了全市招商引资的积极性，各单位把招商引资上项目摆上了重要议事日程，引资风气明显提升。
二、一年来外经贸主要工作开展情况及措施：
1、领导重视，形成合力，促使外经贸工作上新台阶。从市领导到局领导高度重视、关注和支持全市外经贸发展，对全市重大外经贸活动、重大利用外资项目及其运行中的突出问题和困难，及时果断地进行协调并做出正确决策，特别是局领导能够集中精力抓招商引资工作，提要求、定政策、抓招商、盯项目，还经常深入企业了解情况，为企业排忧解难。由于领导重视，措施得力，工作到位，全市上下重视和支持开放型经济的意识进一步增强，形成了发展外经贸的合力。
2、转变职能，强化服务，努力营造良好的外经贸发展环境。在服务全市经济大局和局机关效能建设中，我们严格落实机关干部职工岗位职责、办事程序、首问责任制、服务承诺制、限时办结制、绩效考评制、效能追究制等七项规章制度；对外提出五项服务承诺：职责范围内的事务，马上办结；材料和证件齐全的事务，当天办结；涉及职能部门的事务，协调疏通；受限于政策和法规的事务，合法变通；对已办事项不满意的事务，迅速纠正。在日常服务工作中，我们千方百计做好项目业主的前期咨询、企业名称核准、环保立项、可行性研究报告、合同和章程的审批、营业执照等一系列无偿、优质配套服务。在对外交往的过程中，与客商加深了解，广交朋友，形成了“你助我发展，我助你发财”的共识，营造了“亲商、重商、扶商、富商”的良好环境。在项目跟踪过程中，我们克服了人员和经费不足的困难，安排专人积极跟进，加强联系，确保了全市重点建设项目的顺利推进。与交流，8月份组织××镇、滕庄乡和部分企业参加了第十一届鲁台经贸洽谈会。期间，自办了台商联谊暨项目推介晚会，接触了一批台商，推介了部分招商项目，进一步宣传了××。为配合2011年××冬枣节的宣传推介活动，我局抽调精干人员，认真做好在北京、天津、沈阳等地××冬枣节的各项筹备工作，从活动实施方案、邀请客人、会场布置等细节工作都做到了精心组织，精心实施，收到了进一步宣传和推介××冬枣的良好效应。
4、加强扶持，优化结构，积极推进对外贸易多元化。我们抓住外贸经营权由审批制改为备案登记制的有利机遇，大力扶持有条件的生产企业、流通公司，尤其是民营企业进入外贸这一领域，着力培育外贸出口新增长点。一是对我市农业产业化龙头企业天天食品有限公司出口冬枣业务进行指导，帮助其了解考察韩国市场的状况；二是协助企业加快出口退税进度和出口产品的通关工作，与企业勤沟通、多联络，及时协调解决问题，以稳定出口订单；三是积极为具备条件的企业申办自营进出口权。一年来，共为我市鸿承、大城、海骅制药厂等5家企业办理了进出口经营权，这些企业已成为我市新的出口增长点。
5、重视基础，积极推介，做好招商引资的前期工作。为扎实做好我市招商引资基础性工作，我们积极收集、筛选、包装、推介招商项目，全方位、宽领域、多渠道招商。一是围绕我市重点发展行业和重点招商项目组织编制了《××投资手册》，并借助专场招商会对我市主导产业、重点产品及相关优惠政策给予了大力推介。二是在《今日××》设专版介绍、推介我市的投资环境、重大对外招商引资项目及涉外礼仪、谈判等相关知识；三是利用“××商务之窗”网站这个平台，加强与国家商务部、国家贸促会、省外经贸厅、省贸促会链接，建立招商引资联系网络，及时为企业提供外经贸信息和国家、省、市鼓励外商投资的优惠政策措施，为企业参与自由竞争、自由贸易创造有利条件。
三、存在的问题
1、项目储备不足，特别是大项目、好项目、生产性项目少。
2、考察项目多，来访客商多，接洽项目多，但签约项目少，批办项目少。
3、实际到资存量有限，后劲不足。
4、外贸专业人才比较缺乏，将影响出口经营业务。
四、几点建议：
1、为形成良好的招商氛围，建议市委、市政府定期专题研究招商引资工作，分析形势，查找问题，研究对策，同时继续在全市进一步营造招商引资舆论氛围，真正形成人人想招商、议招商、干招商的态势。
2、加强定期督导、调度力度，调动各方面积极性，推行全员、全力、全方位招商。
3、建立××籍在外工作人员联络网，以人情招商。在全市进一步登记××籍在外工作人员，做到不漏、不错，制作××籍在外人员登记册，老客户、老朋友登记册，并输入招商网，信息共享。利用项目洽谈会期间，适时适地召开同乡老友联谊会，联络感情，沟通信息。
4、进一步完善招商引资优惠政策，完善考核办法，明确明年招商引资任务，加大考核力度。篇五：贸易部个人工作总结
贸易部个人工作总结 10月12日贸易部正式成立，我很荣幸也成为其中一员，这是我来公司推广组之后的另一个部门工作，首先感谢领导对我的信任和栽培，再者也希望我能再接再厉，对本部门负责任，尽心尽力做好本职工作，接下来我将对30天来的部门工作进行大体的总结： 一．求学心切，放慢节奏
一心想多学多练，反而适得其反，不仅工作进度没加快，反而画蛇添足，制造很多不必要的麻烦。所以凡事考虑周全，放慢节奏，一步一脚印。虚心进取，稳步前行。
二．理顺思路，加强思考
很多需要自己去理解深究的问题，应不懂就问，问了就记，做到能把每个问
题汇总成集，争取下次不犯错。
三．忽视细节，必酿大错 签订合同、下订单、发送传真、安排配送，配备化验单、计算运费、销售统
计，余款结算等一些细节工作，看似简单，却不得马虎，从推广组热情澎湃的状态下转化为平稳细心的工作，虽然有些不适应，但我坚信困难能够克服，并及时解决工作问题。四．增加自信，展望未来
自信会打败挫折，并且越挫越勇，自信还来源于领导者的带领和栽培，在工作中能积极配合主管的工作，在学习下，增加对部门工作的默契度和搞好团队合作精神，在目前看来，一个好的领导者一定能把贸易部做大做强，我们贸 易部一直在完善和进步，并且和各个部门联系密切，把正常的贸易运作做好，并展望未来，争取走在福建油脂行业乃至全国油脂行业前列。五．自我检讨，完善自我 一直都为公司的发展骄傲，也希望能和发展中的公司一起成长进步，发现不
足，自我检讨，并取长补短，完善自我，成为公司乃至社会有用的人才。结束语：借助公司一句警言：同心同创同享。真的要做到最好，一定要融入公司的企业文化和发展进度，一直都把公司看得很亲，因为我要做的就是把公司当做自己家和自己的产品，并为他们负责。希望在贸易部能发挥出自己的才能，并挖掘潜能，争取为贸易部带来更大的效益。
第4篇：贸易局工作总结
铜贸文„2007‟23号 签发人：游章华
铜梁县贸易局
关于2007年工作总结的报告
中共铜梁县委、铜梁县人民政府：
今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，在县人大、政协的监督支持下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以胡总书记“314”指示精神为指针，围绕重庆市“一小时经济圈”和城乡统筹发展战略，深入贯彻落实党的十七大、市委党代会和县委全委会等有关会议精神，以发展大商贸、组织大流通、建设大市场为发展方向，突出了打造城市商圈和开拓农村商贸市场两大重点，强力推进了全县商贸流通业又好又快发展，开创了商贸流通行业经济发展和社会稳定的良好局面。现将今年工作总结报告于下。
一、2007年商贸经济发展主要情况
今年以来，我局积极探索“一小时经济圈”和城乡统筹发展战略，围绕建设渝西商贸物流美食中心和重庆主城商贸功能拓展区的目标，按照“率先”和“发展”的要求，解放思想，真抓实干，实现了商贸经济的快速发展。1-10月，社会消费品零售总额实现24.6055亿元，同比增长16.4%，全年预计比2006年25.3862亿元增长17.0%，达到29.7019亿元。全县食品工业产值预计完成12.5亿元，比上年同期增长 25％，达到计划目标。食品工业固定资产投资预计达到1.5亿元，同比有较大增幅。危化品经营管理实现了安全事故零目标；生猪定点屠宰秩序平稳，确保了“放心肉”工程实施；民爆物品、废旧汽车回收等无违法违规行为，商贸经济发展态势较好。
2007年商贸工作呈现出以下八大突出亮点：
一是前十个月社会商品零售总额的增幅在渝西经济走廊处于第二位，仅次于一直并列第一的合川、永川和江津区。
二是县委县政府对商贸工作的高度重视，建设渝西商贸物流美食中心、重庆主城商贸功能拓展区的总体思路和打造城市商圈、开拓农村市场的具体思路已初步形成并逐步付诸实践，有望掀起新一轮商贸发展的新高潮。
三是商贸招商引资工作取得较大突破：重客隆连锁超市有望入驻龙都商贸中心，已草签意向性协议。向市商委全力争取了城市“双十工程”项目（飞龙消费品综合市场）和农村市场“双建工程”（铜梁百货公司承建）两个项目，刷新了近两年项目引进的空白，超额完成了县委、县政府下达的目标任务。
四是商场和市场建设取得重大进展，目前在建和年内竣工的单个面积在3000平方米以上的商场和市场达12万平方米以上，为全县商贸的大发展打下了良好的基础。
五是商贸企业和特色餐饮企业进一步发展壮大，淮远河商业特色街工程的推进和一大批商贸、餐饮企业的开业，有效地聚集了城市商圈的人气。
六是食品工业发展迅猛，天厨味精、益星食品、绿城炒货园等一批骨干食品企业动工建设，食品工业投入创历史新高，食品工业发展前景看好。
七是“放心粮油”的连锁经营走在全市前列。
八是建立了安全管理和信访工作的长效机制，妥善协调处理了猪源短缺、成品油市场紧张、粮油涨价等新问题，全县商贸市场健康稳定。
2007年全县商贸工作呈现出以下几个明显特点：
（一）深入开展三大调研，发展思路进一步清晰。今年以来，县委、县政府高度重视商贸经济的发展，提出了打造商贸物流中心，建设渝西现代商贸城、物流城和美食城等工作的具体任务，并在商业特色街、现代商贸城等重大商贸设施建设上提出具体要求。针对全县第三产业特别是商贸经济在三次产业中比重严重偏小、县城人气不旺、农村商贸市场开拓不够的现状和重庆大力实施“一小时经济圈”及城乡统筹发展战略、奋力打造长江上游商贸中心的历史性机遇，我局切实增强了商贸经济发展的危机意识、创新意识和发展意识，高度重视思想解放和思路创新，主动积极开展了调查研究。在今年的调查研究中，我局着重抓了以下三个方面的调研：一是应对重庆“一小时经济圈”和城乡统筹战略铜梁商贸发展思路的调研，在商贸发展总体思路上提出了建设渝西区域性商贸物流美食中心和重庆主城商贸功能拓展区的工作思路，在全县商贸具体规划建设上提出了打造县城商贸物流美食中心、开拓城乡商贸市场等思路，所提建议在县委中心组学习会上和县委全委会上进行了交流，同时对全县的商业网点进行了进一步的修改完善。二是针对县城人气不旺的问题，组成专门的调研小组，深入周边区县和将近二十个部门、办事处、乡镇进行调查研究，提出了打造城市商圈和培育好农村商贸市场，同时要跳出商贸抓商贸，着眼通过工业、教育、旅游的发展聚人气的工作思路，并向县委、县政府递交了专题调研报告。三是针对全县商贸发展环境需进一步改善的问题，从组织领导、政策支持等层面对商贸发展作了专题调研，对市以上的相关优惠政策进行了梳理，结合我县实际提出了大力推进商贸发展的意见，已上报县委、县政府研究。同时，还对淮远河商业特色街、建设渝西商贸城等的相关政策作了研究，向县里提出了相关的政策建议，很多意见都得到县里的采纳。
（二）突出商贸网点建设，基础设施规划建设有了新突破。商贸要大发展，基础设施必先行。基本上做到了在新建项目中商贸设施建设与城市建设同时规划，同步建设。如要求在主要干道的临街门面要搞二层以上的商业设施。我局还在去年制定的“十一五”商业网点规划的基础上，应对一小时经济圈和城乡统筹的新要求，广泛征求相关单位意见，起草了全县商业网点规划调整方案。同时，还切实加大了大型商业设施规划建设工作力度，今年以来续建或新开工建设了一大批商业设施。淮远河特色商业街工程进展顺利，第一期工程建成后可新增商业营业面积8万平方米；飞龙消费品综合市场一期工程已完成工程量的85%以上，建成后可新增商业面积1万多平方米；白龙苑农贸超市主体工程已完工，预计春节前可竣工投入使用；“龙城云洲”、“龙城国际”等工程也进展顺利，建成后可新增商业营业面积2万平方米。预计这些大型商业设施建成后可新增县城商贸营业面积12.8万平方米以上。与此同时，我们还积极培育盘活了“塔山农贸市场”、“龙城消费品市场”、“友谊消费品综合市场”等市场。引进重庆顺鸿农副产品有限公司租赁了未正常经营的塔山坡农贸市场，目前已经营鲜肉、蔬菜、干鲜等20多个种类，220个摊位，推进了全县商场和市场的进一步繁荣。
（三）加大服务力度，商贸企业发展取得新进展。在商贸服务业的发展上，我们立足于县城城区和农村这两大市场，积极做大做强商贸企业，积极进行商业业态的调整，商贸业的发展取得明显成效，全县已基本形成以县城为中心、商贸中心镇为中转站的遍布城乡的商贸服务网络。今年以来，新发展有一定规模的商贸业有：全友家私、丰味居系列调味品铜梁经销部、万双百货店、精益登高眼镜、奥康皮鞋店等。餐饮服务业有：重庆孺子牛屠场火锅铜梁店、重庆黄桷垭火锅铜梁店、重庆齐齐火锅铜梁店、内江牛肉汤锅、重庆渝加渔火锅、重庆特色水煮鱼、龙豪大酒店、口福乐、重庆美联厨火锅吧、欧洲情缘、钱柜歌城、钻石娱乐会所、瑶蒸堂等。餐饮业显得空前火爆，全县餐饮经营网点达到1450个，营业面积42.46万平方米，从业人员25765人以上。同时，为了进一步开拓好农村市场，我局还积极向市里争取启动实施了农村市场“双建工程”（乡镇建连锁经营超市、村社建便民放心商店）建设，经积极申报和努力争取，市里批准我县为重庆市2007年农村市场“双建工程”实施区县，今年规划建设超市、便民店50个已完成任务，将对繁荣农村市场起到积极的带动作用。
（四）积极招商引资，商贸建设项目的引进出现了新趋势。按照县委、县政府打造渝西商贸物流中心、建设大型商贸物流设施等要求，今年以来，我局积极招商引资，与有关领导和部门一起，先后与重庆百货大楼股份有限公司、重庆重客隆超市连锁有限责任公司、苏宁电器股份有限公司重庆管理中心、重庆新世纪有限公司，和记黄埔地产（重庆）有限公司、扬子江假日酒店等近二十余家知名商贸企业和地产开发商进行了接触洽谈，邀请到铜梁投资发展。重客隆目前已与龙都商贸中心业主张祖荣签订了租赁面积4000平方米、时间10年，开办“重客隆铜梁连锁超市”的意向协议，计划2008年1月20日开业；重庆百货大楼股份有 6 限公司总部也于最近到铜梁进行了实际考察，收集了相关数据，表示条件成熟时愿意到铜梁开发商业聚集区的商业设施或扩大现有经营规模；福建漳浦龙城房地产公司拟在原斯沃特地块开发4万平方米以上大型商贸旅游设施，已与相关单位签订意向性协议书，目前该项目正在挂牌出售。此外，浙江台州市飞龙房地产开发有限公司等外来企业也对在铜梁建设商场和市场进行了多次考察。在商贸设施建设上我们力争早日实现重大突破。
（五）全力帮扶服务，食品工业发展有了新起色。今年以来，全县食品工业发展迅猛。天厨味精园在去年已平场的基础上，今年开始全面动工建设厂房，目前主体工程已近尾声，正按施工进度如火如荼地进行中；益星食品工业园今年开始平场和砌堡坎，现在综合大楼、冻库和车间建设进展顺利；绿城炒货园今年开始修建，现在工程已经完成进入试产；加州牛肉面调料生产厂房即将建成，不久就可以安装设备投入生产；铜龙食品公司并购了宏源榨菜厂和龙腾榨菜厂，今年发展订单达1000亩，利用铜龙品牌和销售渠道，做大咸菜和调料产业。另外，原北海食品公司业主与几个股东成立日照食品公司，在石鱼镇征地修建大型的冰淇淋、汽水生产厂，已于8月份投产。在深入细致的调查研究的基础上，拟草出了短期2012年、中期2020年的《铜梁县“一小时经济圈”食品工业规划》，在县党政网上广泛地征求意见，还电话征求了相关10多个单位、企业的意见。通过反复修改，现已基本定稿上报。
（六）创新管理方法，商贸安全稳定态势平稳。认真贯彻落实《粮食流通管理条例》，加大了粮油市场监督监管，进一步规范粮油市场；积极推进“放心粮油超市”进乡镇（街道），“放心粮油便民店”进村（社区）工作。深入宣传、贯彻国务院《生猪屠宰管理条例》、《重庆市生猪屠宰管理办法》等法律法规，积极开展全国产品质量和食品安全专项整治行动，进一步加强了生猪屠宰管理，集中力量牵头组织工商、税务、畜牧等部门，对全县猪肉市场进行了专项整治，实现了县城生猪进点屠宰100%、乡镇生猪进点屠宰95%的工作目标，在今年猪源大幅减少的情况下，确保了生猪定点屠宰的正常秩序和“放心肉”的基本供给。强化了危化物品管理，实现安全事故零目标。散装水泥推广、酒类管理、民爆管理、废旧汽车报废拆解等工作都得到进一步加强。与此同时，还切实加强了信访稳定工作。由于历史原因，在2001年机构改革时，我局是原商业局、粮食局等单位组合而成，涉及到的历史遗贸问题面宽量大，据不完全统计，每年为原商贸、粮食企业退休、下岗职工提供档案查询、政策咨询服务的人员在500人以上，涉及到通富饲料等三家改制企业的稳定的人员200多人，涉及到60年代困难时期粮食企业下放职工上访人员50多人，涉及到企业军转干部51人。在异常繁重的信访稳定任务面前，全局干部切实转变作风，积极探索新形势下信访工作新方法，及时、妥善处理了大量信访稳定事件，确保了商贸系统的稳定，为县委、政府分忧解难。与此同时，我局的离退休干部共80人，其中离休人员16人，离退休干部和在职干部之比为六比一，居全县部门之首，我局积极做好了老同志的工作，关心老同志的学习和生活，干部职工较为和谐稳定。
（七）切实转变作风，“执政为民、服务发展”学习整改活动成果得到巩固。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党中央关于全面加强新形势下干部作风建设的部署，按照胡锦涛总书记倡导的“八个方面”良好作风和增强“三种意识”的根本要求，认真开展“作风建设年”活动、“清廉从政、服务发展”专项学习教育活动，巩固 “执政为民、服务发展”学习整改活动成果，认真解决贸易局党员干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题。我局全体干部职工进一步解放思想，积极探索商贸发展新思路，在如何提高服务水平和质量上进行了积极探索，转变作风，真抓实干，开拓进取，有力地推动了各项工作的深入开展。加强了党员干部思想教育、宗旨教育、反腐昌廉教育和机关作风建设。深入开展社会治安综合治理，加强了文明单位和安全文明小区建设。人大代表意见、政协委员提案办理及时，答复问题有理有据，得到认可。组织、人事、纪检、信访、统战、保密、档案、爱国卫生、人口与计划生育、离退休干部管理等工作均得到了加强。
二、存在的主要问题
我县的商贸经济虽然有了新的发展，但还存在以下主要差距：一是大型商业设施缺乏，严重制约了大商业业主的引进。据调查，全县现有的约150万平方米的营业面积中，还有30万平方米的门面闲臵，但多数是面积较小的单体门面；特别是商业闹市区，大型门面严重不足，知名商家引进入驻难。二是缺乏支撑力和带动力强的大型商贸大企业，2006年全县限额以上的规模商贸餐饮企业仅19户。三是县城人气不旺的现象未根本扭转，教育、工业、旅游等产业对县城人气的提升作用尚未根本发挥。四是对商贸发展的政策支持力度有待进一步加大。五是部门运转和安全稳定压力较大。特别是信访涉及面宽，人数较多。机关运转经费奇缺。
三、下步商贸工作主要思路及打算
党的十七大的胜利召开、重庆一小时经济圈和城乡统筹试验区战略的实施，特别是渝遂高速公路的即将竣工通车，我县的商贸工作面临着千载难逢的发展机遇。在新的形势面前，我们将深入贯彻落实党的十七大、县党代会、人代会和县委全委会议精神，紧紧抓住一小时经济圈建设和城乡统筹的重大机遇，按照科学发展观和“加快”、“率先”的总体要求，突破基础设施建设瓶颈，做好产业支撑文章，着力构建城乡一体化的现代商贸流通网络，在发展的空间上做到老城、新区和农村市场的齐头并进，发展的业种业态上重点发展现代商贸、现代物流和特色美食休闲娱乐业，发展的主体上重点培育一大批有影响力、带动力的商贸流通企业，以建成现代物流中转站、城乡商品集散中心、休闲美食旅游基地为目标，把我县建设成为渝西北商贸物流美食中心和重庆主城功能拓展区。通过全县上下的努力，2008年社会商品零售总额要同比增长17％以上，力争达到18％以上；食品工业产值达到15亿元，同比增长20％。要重点做好以下工作：
（一）进一步编制和完善《铜梁县实施“重庆一小时经济圈”发展战略商业网点建设规划》。随着城市的不断拓展，我县于2005年编制的商业网点规划已越来越不适应城市和商贸发展的要求，要抓紧对这一规划进行修改和完善。规划要体现特色突出、功能完善、层次分明、业态先进、布局合理。重点商贸设施的建设要按照“商住分离、人车分流、立体开发、集中打造”的原则规划建设，按照打造渝西商贸中心、渝西物流中心、渝西特色美食娱乐中心的工作思路，积极规划建设城市商业中心、区域商业中心、商业特色街、城市社区、中心商贸镇和农村商业网点等商业设施，发展各类先进业态，使我县商贸物流业的发展迈上新的台阶。
（二）依托“三大交通主干线”，规划建设渝西现代物流中心。按照服务全县经济发展、辐射重庆主城和成渝经济区的总体思路，紧紧依托渝遂高速公路、重庆三环高速公路和成渝高速路复线等三条骨干交通通道，逐步规划建设一批各具特色的大型仓储货运站和物流市场，构建全县物流的集散中心。全县大中型物流网点，主要在渝遂高速公路铜梁互通口金龙工业园区、蒲吕互通口产业集中区、少云特色产业集中区、成渝高速公路复线围龙互通口四个区域，以建设金龙物流中心、蒲吕物流园、少云物流集散地、围龙物流中转站等项目为重点，重点规划建设一批农产品市场、轻工市场、汽摩配件市场、家居市场等物流市场，形成农村、县城和大城市商贸物流的“黄金通道”。2008年要重点启动渝遂高速公路铜梁互通口金龙工业园区、蒲吕互通口产业集中区的物流基地建设，力争初见成效。
（三）打造“城市三大商圈”，建设渝西北特色商贸美食中心。重点打造“城市三大商圈”。城市三大商圈即步行街商业圈、金龙商务圈和白龙休闲美食圈。步行街商业圈，以县城步行街为核心，以综合性购物商场、各类专卖店和专业店为主，着重实施好步行街、龙都商贸中心、龙城国际、龙珠广场片区等几大项目的建设和培育。金龙商务圈，以新县城中心和教育科技园区为中心，采取立体开发形式，重点建设好大型商贸城和高档商务办公场所，配套建设大中型商业零售网点、商品交易市场、便民服务设施，主动承接重庆主城商贸业的扩展，引进和发展金融、保险、中介咨询、信息服务、科技、文化等现代化服务业，着力发展现代商务业。白龙休闲美食圈，以淮远河商业特色街、中华龙温泉旅游度假区为中心和正在规划建设的南城新区为重点，突出抓好“淮远河商业特色街”、“温泉旅游度假区酒店”、“龙乡美食娱乐服务城”等项目建设；支持和鼓励业主发展一批上档次的特色餐饮和集生态、观光、垂钓、休闲、美食为一体的现代生态“农家乐”。大力实施餐饮品牌发展战略，深入开展“龙乡美食”评选活动，着力培育一大批地方龙头餐饮企业，把铜梁县建设成为渝西休闲、度假、美食、娱乐的乐园。
积极建设县城区域商业中心。根据我县实施“东拓南扩”的城市发展战略，在县城城市规划区新发展区域规划建设一批区域商业中心：在巴川街道办事处白龙大桥至中华龙温泉旅游度假区，建设“白龙商业区”；在东城街道办事处县科技教育园资源共享区，建设“学院商业区”；在南城街道办事处三角碑片区，建设“三角碑商业区”。区域商业中心以建设综合超市、中型商场、商品交易市场、餐饮店、专业（卖）店、便民服务设施为主。
进一步完善城市社区商业网点。根据居民综合消费服务需求，布局发展以服务社区居民、方便群众生活为主的社区商业网点，大力实施“便利消费进社区，便民服务进家庭”的“双进”工程，进一步方便城市居民生活。
（四）突出“五大商贸中心镇”，全力实施好农村市场“双建工程”。充分发挥安居、平滩、旧县、虎峰、蒲吕等商贸中心镇在城乡商贸的桥梁和示范带动作用，按照突出特色、错位发展、承接城市、服务农村的总体思路，积极抓好五大商贸中心镇的建设。同时要积极抓好其他建制镇的商贸中心建设。农村市场“双建工程”是建立城乡一体化商贸流通网络、拓展农村市场的重要工程，应采取有力措施予以重点突破。按照“乡镇建连锁超市、村社建便民商店”的具体要求，通过运用现代流通方式，建立新型农村市场流通网络，改善农村消费环境，形成村镇（乡）两级农村市场消费经营网络，推动城乡市场的双向互动和共同繁荣，真正建成城乡一体化的流通大市场，“十一五”期末，全县“双建工程”项目覆盖90%的乡镇、80%的村社。
（五）继续加强粮食市场监管，积极发展食品加工工业。积极支持企业做强做大。粮油总公司、铜龙公司、益星公司、巴岳山矿泉水、跃力畜牧、天厨味精、嘉胜保鲜、绿城炒货等一批有市场、有发展潜力、经济效益好的龙头企业，进一步扩大生产规模，增强企业活力。对个体规模较小的食品加工企业，引导企业通过资本、技术的嫁接，走联合发展之路，扩大生产规模，提高产品质量。同时，把食品企业的发展同农业产业结构调整紧密结合，加快食品原料生产基地建设。探索和完善“订单农业”、“公司＋专业合作社＋农户”的机制。鼓励企业积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高产品的科技含量，扩大名特产品市场占用率，积极树立新品牌。进一步转变职能职责，强化服务观念，协助企业积极申报名牌产品、质量安全产品、做好QS认证；帮助企业搞好策划，引导企业生产加工与市场对路的产品，积极为企业争取各项扶持资金。认真组织学习和参加《粮食流通管理条例》、《粮食流通监督检查暂行办法》以及《行政许可法》等相关法律法规的培训，不断提高粮食监督检查人员业务素质和工作技能。做好粮食市场监管，严厉打击无证经营粮食、非法收购粮食等违法行为。
（六）加强特殊商品行业管理。继续抓好加油站、液化石油气充装站及零售经营和民爆物品的日常监管，严格各项安全规程，严厉查处违规违法经营危化品的行为，确保全年安全事故零目标。加大生猪定点屠宰执法检查力度，全年行业执法检查不少于300人次，杜绝病害猪肉上市，确保群众吃上“放心肉”。切实抓好酒类监管，根据商务部《酒类流通管理办法》继续开展酒类流通备案登记和流通随付单制度工作。酒类市场坚持节日集中检查，确保群众吃上“放心酒”。同时要根据市、县人民政府安排，认真开展各项专项治理工作，完成专项整治任务。
（七）继续做好信访稳定工作。坚持预防为主的方针，以落实责任制为核心，采取切实有力措施，建立健全保稳定、保平安机制。继续开展平安单位创建活动，努力做好信访工作，实现 “七无”目标，达到“治安秩序稳定，防范机制完善，基层组织健全，社会风气良好，法制意识增强”的要求，为改革发展创造稳定和谐的社会环境。
（八）加强党的建设和干部队伍建设。坚持党日活动、政治学习、中心组学习制度，继续扎实深入地开展 “执政为民、服务发展”学习整改活动、“民主评议行业作风”活动，加强党员干部思想教育、宗旨教育、反腐昌廉教育和机关作风建设，解放思想，真抓实干，激情拼搏，推动全县商贸经济的大发展。
二○○七年十二月六日
抄送：县人大办、县政协办；县四大班子主要领导，分管、联系领导。
铜梁县贸易局办公室 2007年12月6日印发
