物设工作总结（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物设部工作总结”。
第1篇：设物部总结
2007年设备物资部工作总结
青龙水电站引水隧洞工程设备物资部2007年工作总结，物资部现有人数共计三人其中火工产品库房一人。今年以来设备物资部在项目部的正确领导下，在上级业主、监理单位的大力支持下经部门人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务。现就一年来的设备物资工作总结如下：
1、首先我们的管理模式是规范化的管理制度。制定了严格的纪律及各种岗位责任制。
2、全年共计完成作业队所需材料；钢材料1961775.93元。水泥1328706元，砂石骨料理388795.4元,其它材料9481.45元。其中支洞标所用钢材料1374348.68元,水泥1056000元,砂石骨料333.890元。主体标工程所用材料钢材581355.61元,水泥225456元,砂石骨料45395元。建设项目部营地所用钢材6071.64元,水泥47250元,砂石骨料9510元，其它材料29481.45元。园满完成领导交给的任务。
3、狠抓了安全教育，确保了工地机械设备的安全运作。认真执行了“安全第一”，“预防为主”的方针，切实把安全教育放在了首位，项目部的大小车辆未发生任何责任事故。
4、根据我单位所处的交通不便，我部克服了多种困难，及时的做好了业供材料的二次转运工作，共计主材转运234吨，安装800KVA变压器等多项任务。配合上级单位做好特种作业的考核培训工作。
5、面对物价的上涨，生产规模扩大和新老系统衔接等错综复杂的情况下，我部严格的控制了材料的发放，同时坚定树立“减亏增利”，“降耗增效”，制定了严格的发放材料制度，为完成经济责任制目标指标奠定了基矗。
6、对3﹟、4﹟、5﹟施工支洞及引水隧洞工程，我们做到高质量的服务性工作，满足了现场施工的要求。配合有关部门对炸药库房进行规范化管理。对部门管理严格控制各类领料审批程序，有效地堵塞了各种漏洞。
总之一年来通过部门人员的共同努力，顺利完成领导交给的各项任务，当然在工作中我们也还存在不足之处，找出自已在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短更上一层楼。
二、我部2008年工作计划：
1、积极做好2008年主材上报及供应工作。
2、做好月、季度、年终等材料上报报表。
3、配合项目部有关部门作好引水隧洞供电增容和变压器的安装工作。
4、根据全年的工作量作好材料的统计工作，严格控制虚报和超领现象的发生。
5、接合当前的规范化管理程序，配合项目部各部门作好“三标合一”工作。
二 物资部零 零
七 年 年
终 总 结
第2篇：机电公司设物工作总结
工作总结
2008年机电设备安装工程公司设备物资部在各级领导的正确指导与决策下，以分公司经营、生产为中心，紧紧抓住控制成本这条主线，定期进行材料盘点，合理选材，阳光采购；设备定期保养、维护，保障主要设备利用率达到100%，为分公司全年的生产任务圆满完成提供了基础保障。现将主要的管理办法及工作经验情况汇报如下：
主要材料的管理
一：由工程部提供主要材料的计划，（我公司的计划不是按月、按季而是随时都有可能）物资部门拿着计划后根据库存量和初步询价结果编制采购计划并呈报分公司领导。
采购计划许可后，根据采购数量、采购金额决定采购小组成员名单，采购小组人员一般由物资部、工程部、财务部、办公室等人员组成，除特殊情况外，采购小组成员不得少于3人。采购小组在实施采购计划时必须做好询价记录，签名确认后传回分公司由主管设物部工作的副经理审核；副经理审批后，再将合同传真回分公司，相关领导签认盖章后交财务部门办理相关手续。
其次：主要材料的验收依据合同、发货清单逐一核对，细到每张钢板的厚度，如有不符立即上报，并通知商家更换并扣除相应款项。
三：主要材料进车间后立即会同车间技术人员、班组负责人对该批材料进行交底，避免大材小用，长材短用现象的发生。主要材料消耗过程中，物资部门得定期根据工程部下达的材料计划分析单项材料的消耗情况，如有异常立即会同工程部门进行分析，查出异常原因并采取相应的措施。
辅助材料的管理
一、辅助材料的计划与采购：辅助材料的计划由管库员根据库存及下达的生产任务将所需辅助材料报部长，由部长调整后交采购人员编制采购计划，经成本核算小组成员、效能监察小组成员及相关领导小组签认后，方可实施采购。成本核算小组、效能监察小组及物资询价小组采取不定期的方式进行市场价格调查。
二、辅助材料的验收与发放：辅助材料的验收遵循有限公司物资管理有关规定。辅助材料的发放分两种情况：
1、低值易耗品的发放必须以旧换新，有限额规定的必须按限额发放；超出限额部分材料部门就拒绝发放，有时间规定的，未到规定时间人为原因损坏的按领用时间算出相应的折旧率，余下的价值由损坏人承担。
2、消耗品的发放由车间主任或车间技术员开具领料凭证，管库员按凭证予以发放。领料凭证上必须注明领用材料用途及相应的生产工号，无生产工号及用途不明者，材料部门拒绝发放。
材料核算也分主材与辅材，主材的核算依据就是工程部下达的材料计划，主材的消耗与使用过程即是主材的核算过程。辅助材料的核算则是依据经验，例如常规台车电焊条的消耗为每吨钢材7~8公斤，在此范围1公斤左右算正常，超出该范围则必须查找原因并上报相领导。
设备、机具的管理
专用设备由专人管理，专人维护，常规设备则划分到相应的班组，原则是“谁使用、谁维护”。
总的来说，机电安装公司的物资管理做到了“有章可循、有迹可查、阳光采购、成本可控。”
但也存在不少问题
一：作为机电安装公司的主业，机电安装这块现有物资管理人员对其消耗材料的性能不熟、消耗规律不熟、材料的市场情况不熟及相关材料的技术规范不熟。
二：辅助材料核算标准过于主观，缺乏相应的客观资料。三：缺乏相应的奖罚制度，对采用新技术或利用废旧物资的班组或个人没有进行相应的奖励；对超耗、浪费现象也仅于口头上的批评，致使超耗、浪费现象时有发生，一线员工的创新、节约意识逐渐淡薄。
2008年是紧张、忙碌的一年，在肯定工作成绩、继续发扬的同时，我们还将继续以有限公司的设备、物资管理制度为准绳，将设备、物资管理工作落到实处；努力钻研业务知识，使自己的物资管理工作更上一层楼
惺惺惜惺惺 2008．12．14
第3篇：物设部工作流程
物设部工作流程
一、原材料进场报验流程： 原材料进场填写原材料进场报验单原材料合格证及报验单一并送实验室实验室二检合格后该流程结束。
二、工地供料流程：根据工程部提供的每个单位工程的工料分析物设部做好备案每半个月工程部根据每个单位工程的进度，提前报物设部供料计划物设部根据供料计划按施工节点、施工进度，有计划的、分步骤的向工地及时供料。
三、砼供应工作流程：
该单位工程的管点工程师提前4个小时以书面或电话通知物设部砼浇筑哪个单位工程什么等级，多少方量物设部作好电话记录结束时间、备好记录日后备查记录人、管点工程师签名可日后完善（以表格的形式）。
四、主材到场后使用卡控流程：
钢筋、水泥到工地施工员及作业队负责人现场清点签认 单位工程管点技术员计算该施工部位的材料用量施工员统计每天的物资消耗及库存量 消耗及库存量（以表格的形式）。
机用于什么单位工程 施工员记录每天运转台班、功率多少 施工员、作业队及管点技术员三方签认并盘点库存量（以表
格的形式）。
第4篇：物设部考试题
一、填空题：
物资设备部试题
1、集团公司设备采购工作按照（统一领导、两级集中）的原则建立集团公司和工程公司两级设备采购管理体系。
2、对大宗物资的采购要遵循（公平）、（公正）、（公开）的原则，实行招标采购。
3、大宗物资采购应充分发挥规模采购优势，严禁（化整为零）、分散采购。
4、机械（完好率）和（利用率）是用来考核施工企业管理工作水平的两个主要指标，是施工企业机械管理部门的中心任务。
5、炸药、雷管要分库设置，距离不小于（30）米。
6、目前铁路建设项目物资主要分为（甲供物资）、（甲控物资）和工程承包单位自购物资三类。
7、正确使用机械是设备使用管理的基本要求，它包括（技术规范）和（经济合理）两个方面的内容。
8、工程建设物资指的是（建筑材料）、建筑物配件和设备。
9、设备使用、保养、维修管理必须坚持以（预防为主、养修并重）和（谁使用，谁负责）的原则。设备使用单位必须建立健全设备使用、保养维修制度。
10、设备修理分为（检修）、（项修）和（大修）。
11、（物资采购）、（供应管理）是保证采购质量，控制采购成本，保证及时有效供应的重要一环。各单位要建立健全物资采购管理制度，明确本级及下级物资部门的采购管理权限，严禁越权采购。
12、建设工程物资采购合同的标的是（物）。
二、选择题
1、烧结普通砖的标准尺寸为（B）。
A．240*125*50mm
B．240*115*53mm
C．240*120*52mm
D．240*115*90mm2、普通水泥出厂后的保管期限一般为（C）个月。
A．一
B．二
C．三
D．四
3、易燃易爆品仓库应设在地势低处，并在在建工程的(B)风向。A．上
B．下
C．无规定
D．按照实际情况确定
4、钢筋每批次一般按（D）吨送检。
A．30
B．40
C．50
D．605、大宗物资采购一般选择（C）采购方式。
A．分散采购
B．现货采购
C．集中采购
D．询价采购
6、铁路甲供物资的验收由（D）验收。
A．建设单位B．施工单位C．监理单位 D．施工单位和监理 单位
7、《中铁二十一局集团有限公司物资集中采购管理办法》（二十一局物设【2011】305号文）执行自（C）起。
A．2011年11月6日
B．2011年11月7日
C．2011年11月8日
D．2011年11月9日 8．项目部物资采购合同由项目部进行签字，（A）为合同的有权签字人。
A、项目经理
B．项目书记
C．项目总工
D．物资部长
9、年度设备购置计划于上年（B）前上报集团公司，经集团公司物资设备处汇总审核后，呈报集团公司总经理办公会议研究并经董事会审议批准后，下发文件，同时上报股份公司备案，作为年度招标采购依据。
A．12月1日
B．12月10日
C．12月15日
D．12月31日
10、位于仓库一切管理工作首位的是（A）。
A．安全工作
B．财务工作
C．教育工作
D．人事工作
11、物资部门分管物资的范围包括：辅助材料、构成建筑安装实体的物资、（B）、周转材料。
A．低值易耗品
B．生产用低值易耗品
C．工具
D．杂备品
12、工程所用的主要材料，必须经（D）认可。
A．业主
B．专业设计师
C．总工程师
D．监理工程师
三、判断题
1、氧气瓶与乙炔瓶、石油液化气瓶在使用和保管中应保持至少5米的距离。（√）
2、工程检验、抗洪救灾等急用物资，可根据现场电报、传真及电话要求及时采购供应，并做好记录，做出补充计划，无需审批，及时报送。（×）
3、火工品工作人员，必须经过培训，管库员凭证上岗。（√）
4、液压油不属于润滑油。（√）
5、项目经理部有权购置构成固定资产的机械设备。（×）
6、经验收入库，但尚未进行安装或尚未投入使用的机电设备，不在实际结存的库存统计之中。（×）
7、物资计划需要用量不一定等于计划申请量。（√）
8、物资储备，总的来讲是由物资供应和需求之间的矛盾所决定的。（√）
四、简答题：
1、简述物资招标采购程序？
答：项目经理部要严格执行法定的招标采购程序，包括准备招标文件、发布招标公告、发售招标文件、投标准备（现场调查、招标文件的答疑澄清）、开标、初步评标、详细评标、编写评标报告、授标并签订合同等。
2、分别简述什么是周转材料、低值易耗品、固定资产折旧？ 答：周转材料是指施工过程中作为劳动工具来使用，在施工生产过程中能够多次使用，基本保持原状，并逐渐转移其价值的材料；低值易耗品是指使用期限短、能够多次使用、价值低于组成固定资产的各种工具备品、管理用具和劳动用品等；固定资产折旧是指固定资产在使用过程中由于损耗而逐渐转移到产品成本中去的那部分价值。
3、机械事故应做到哪“四不放过”？ 答：（1）事故原因分析不清不放过；
（2）事故责任人没有受到严肃处理不放过；（3）广大员工未受教育不放过；（4）安置防范措施没有落实不放过。
4、符合哪些条件的机械设备应当报废？
答：(1)达到规定的使用年限，且折旧已提足的；
(2)主要结构和部件损坏严重无法修复的或修复费用过大的；(3)因设备陈旧，技术性能低，耗能过大，无继续使用改造价值的；
(4)因事故及意外灾害造成严重破坏，无法修复的；(5)因改造扩建工程需要，必须拆除且无法再利用的；(6)国家明令淘汰的。
5、物资集中采购有何意义？
答：有利于获得采购规模，降低进货成本和物流成本；有利于发挥业务职能特长，提高采购效率和采购主动权；易于稳定企业与供应商之间的关系，得到供应商在技术、结算、售后服务等方面的支持与合作；通常采取公开招标，集体决策等形式，可以有效防止腐败。
6、现场物资管理安全、文明、标准化工地方面有何要求? 答：（1）材料进场后 应及时填写《入库物资验收登记薄》，并按规定程序进行检验和试验；检验试验不合格物资需以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定进行处理
（2）物资堆码要整齐、有序、合理，不能存在混码、混存现象；物资标识要规范、醒目、物资追溯应明确、到位；料区环境要干净、整洁、无杂草、无积水。
7、安全管理是机械设备综合管理的重要内容，贯穿于机械管理的全过程，其主要内容是什么？
答：（1）建立健全安全生产责任制
（2）编制安全施工技术措施（3）严格执行设备安全技术操作规程
8、砂石料管理是物资供应中最容易出现漏洞的环节，如何进行有效控制？
答：（1）砂石料验方可结合实际采用过磅验收，堆码量方或车上量方，有条件的尽量采用过磅验收的方式。
（2）建立严格的验收，张贴制度。砂石料必须有两人或两人以上共同验方，并做到一车一票，验收方要相互签认，填写“材料验收单”，作为材料验收的原始凭证。
（3）砂石料结算方式采用与定期结算和定量结算的方式。供料厂家及运输单位凭材料验收单结算料款和运输费用，材料验收单视为有价证券，各项目经理部要严格发放，使用和回收。
第5篇：物设部汇报材料
物资设备工作汇报
尊敬的公司领导：
项目部自开工以来，在公司各级领导的正确指导和帮助下，认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，坚持以全面推行项目物资规范化管理为核心目标，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，通过全体员工的积极配合以及项目部全体物资管理人员的共同努力，较好的完成了物资设备保供任务。现将成兰项目部物资设备管理主要工作简要汇报如下：
一、人员职责及岗位分工
物机部共计7人，部长1名，负责对项目物资设备的全面管理工作，现场材料员2名，负责对现场物资的计划、收发料，报检，台帐的管理，内页资料管理2名，负责与供货方、劳务队的结算工作并及时有效的上报各类报表，与上级单位做好对接。机械管理员1名，负责对现场机械的调配及管理工作。司磅员1名，负责现场所有材料的过磅管理工作。
二、物资管理工作
物资采购供应首先从材料计划入手，积极配合项目施工及项目层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制，从而降低采购和施工过程中的不必要浪费。截至2015年3月份，物资采购共计202645087.54元，未入账金额：3658771.97元，签订物资采购合同82份，物机部完成累计采购量：钢材12828.646吨，型材4239.87吨，水泥88405.31吨，矿粉2960.28吨，粉煤灰19818.93吨，砂石料356924.90方，各种外加剂3852.695吨，其他材料在供应方面也基本完成项目部的工作量，保证了施工现场的工程进度。
截至2015年3月份，拌合站共生产混凝土279842.90方。
三、机械设备管理工作
现场机械设备在项目部的监督下，保证了施工进度，节约了机械经费，在设备和改造和维修、安全管理方面做了很多工作。
截至2015年3月份，机械租赁费共计34600797.53元，未入账机械租赁费471995元，签订机械设备租赁合同57份。
自有机械设备30台（含退场工地移交设备）。
成兰项目部自有设备设备操作员严格遵守机械设备安全操作规程，进一步提高操作技能和熟练程度。
租赁机械设备34台（含公司物资租赁中心设备)。
机械进场前，检查机械的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效，对机械的外观性能进行全面检查，与租赁方随时保持联系，并精确的做好台班结算工作。在下一步的工作中，我们将积极、健康的心态全力配合好上级领导的工作，保证现场施工，把好原材料关，为成兰项目部做出自己最大的贡献。
第6篇：物设部岗位职责
物设部部长岗位职责
1.接受甲方、监理机构、上级主管部门对物资管理工作的全过程指导、检查、监督。
2.组织、协调、配合甲方、监理机构以及上级主管部门，做好对本项目大宗物资投标过程的全部准备工作，并组织实施；对供货商所供产品的合同、产品制造、试验、出厂检验及到货检验进行审评和管理，确保物资的质量符合设计要求。
3.服从项目经理的领导，负责项目物资设备部的全面工作；负责与现场经理及总工的协调、配合工作，掌握施工进度及用料需求，为工程施工的顺利进行提供良好的物资保障。
4.加强物资的计划、采购、检验、验收、仓储、发放、核算和统计工作，及时、准确地组织物资供应工作，更好地为施工生产服务，保障施工生产的顺利进行。
5.组织项目部的有关人员对供货合同进行评审并向甲方及上级主管部门提交评审意见。同时派遣有相关经验的工程师及商务人员（两人以上），会同甲方及上级主管部门与各供货商进行合同谈判、共同签订采购供应合同及合同的管理。
6.组织派遣有相关经验的人员对供货商在供应每批货物前的试验和检验的全过程进行监督检查，并根据检验和试验报告，组织有关人员对以上报告进行详细的审查与评审，向甲方及上级主管部门提交审评意见。
7.检查供货合同的履行情况，及时搜集合同履行过程中出现的异常情况，组织有关人员对不合格物资的退货、换货、索赔等工作，并及时向有关部门反映。
8.组织项目物资设备部的有关人员对到达的物资及时歧接卸、合理堆码、全面的检查验收，并做好详细记录。组织有关人员对照不同物资的特点，进行分类合理地仓储，并应满足仓储条件。
9.组织有关人员建立工号台账，实行定（限）额发料，定期进行现场物资消耗检查，如发现超耗或自行采购等显现，应及时向项目经理报告，并提出处理意见。
10.负责与甲方、监理机构、供、需之间的协调工作，并审核、申报料款支付申请书，组织完成甲方、监理、项目经理要求完成的与物资工作有关的其他工作。
物资设备部业务员主要职责
1.协助物资设备部部长管理项目物资管理全面业务工作，组织完成物资的计划统计、合同采购、物资运输、核算核销等管理工作。2.负责与甲方、监理机构、供货商、施工现场的协调、配合、管理、服务等工作，并做好物资的采购、检验试验、运输、保养、发放工作，确保施工生产的顺利进行。
3.贯彻执行实施细则，并组织检查、监督、落实情况，及时向物资设备部部长提供处理意见和建议。
4．负责进行市场调查、供方评价、供方选择、合同文本审评、签订购销合同，并对供方所供产品制造、检验、试验、出厂检验、包装、标识等进行监督检查，及时向甲方及上级主管部门提交审评意见。5.负责建立管理物资消耗台账，并对其进行日常管理工作，做好合同执行、计划供应、物资核算、物资消耗等统计、分析及呈报工作，并负责对相关资料的整理、保管和传递工作。
6.负责机械设备改造、大修方案的制定并报公司物资设备部审核。审核通过后组织实施。
物资设备部仓库管理员主要职责
1.负责项目物资设备仓储管理业务工作，组织完成仓储物资的验收入库、保管、保养和发放工作。
2.负责进库物资分类存放场地的布置、规划及苫垫物资的准备工作，及时组织对进场物资进行数量和质量的验收入库工作。
3.按照《物资技术保管规程》要求，指挥协调装卸人员对入库设备进行合理堆码存放，对库存物资设备合理保管、保养及标识。4.组织仓储人员做好施工物资设备的发放、签收工作，做到及时、准确、优质、高效、确保施工生产的需要。
5.负责组织实施并检查物资设备收、发、存业务中原始凭证、帐卡、质量技术证明文件和其他质量过程记录的填制、登记、传递和资料的管理工作。6.严格遵守物资纪律，严谨便条发料、私借私用库存物资等现象的发生。
物资设备部采购员主要职责
1.掌握主要物资的基本知识，严格按照采购计划所列品种、规格型号、技术标准、数量、价格、供应时间办理采购，无权变更或盲目采购。如需变更时，必须执行审批手续后继续进行采购。
2.掌握物资价格的市场信息，熟悉物资供应渠道，坚持货比三家，择优选购，降低采购成本。
3.掌握一定的交往洽谈、签订合同等技能，并能处理采购工作中发生的一般疑难问题。在执行采购任务时，应遵守物资纪律和市场管理等有关规定，不徇私情，不谋私利。
4.具有独立完成物资采购任务，并能及时齐备地发往用料工地的能力。负责建立采购台账，记录采购完成情况，进行采购成本分析。5.负责编报采购用款计划，管好采购资金、专款专用、不得挪用。完成采购任务后，及时向财务部门办理报销结算，定期核对往来账目。
