新成立办公室工作总结（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新公司成立工作总结”。
第1篇：新成立单位工作总结
关于新成立的工程公司的工作汇报
关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位21家，其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：
一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经
理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。
二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成情况
公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。㈡、经济指标情况2002年业务收入13038.2万元，固定资产原值7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。㈢、企业情况
1、施工企业4家。a、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人，2002年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号，通过iso9002认证企业。b、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值805.3万元，实现利润50.4万元，企业职工70人，有中层干部4人。c、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金50万元，没有到位。
d、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信，2002年完成产值2141.5万元，亏损10.4万元，职工人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。
2、设计单位2家a、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金100万元，企
业完成业务收入272.4万元，实现利润5.9万元，累计亏损18.9万元，职工36人，中层干部2人。b、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金150万元，2002年完成业务收入110.9万元，实现利润12.6万元，职工15人，中层干部2人。
3、监理企业1家。即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金50万元，2002年完成业务收入113.1万元，实现利润2.1万元，中层干部2人。存在问题，注册资金原自来水公司50万元没有到位。
4、产品生产企业3家a、铸管厂。集体所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金139.70万元，2002年工业产值197万元，亏损202.7万元，累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。b、管件厂。集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金94.6万元，原职工119人，其大部分职工87人剥离到市政建设公司，现还有职工32人，退休职工66人，累计亏损69.3万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。c、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金79.4万
[1] [2] 元，固定资产原值149万元，净值82万元，2002年实现产值150万元，亏损39万元，累计亏损133万元。职工44人，中层干部2人。企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。
5、汽车修理企业一家。即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金312.9万元，固定资产原值188.3万元，净值64.4万元，2002年完
成工业产值270.8万元，实现利润1.0万元。累计亏损3.65万元，现有职工69人。修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。
6、施工机械化企业1家。即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金97.5万元，固定资产原值24.8万元，净值24.8万元，2002年完成工业产值208.1万元，2002年亏损11.3万元，累计亏损6.2万元，职工45人，中层干部2人，企业运输费用较高，连年亏损。
7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期10年，今年3月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工21人，中层干部2人。合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。
三、现急需解决的问题
1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。
2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。
3、当前，排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前
天以排水有限责任公司[2003]2号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将一点工程也没有。因此，职工想法特别多。他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点，制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。
4、关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞篇2：公司新成立部门2015年半年工作总结
公司新成立部门2015年半年工作总结
半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告??..太多太多都是从零开始。三月份成立以来，共计发团14次，发送游客1416人次，车辆31辆，转同行97人次，走访同行30余家，达成协议协议景点40余家，策划线路30余条，拜访客户70余家。
一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。
1、建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。
2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。
3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期篇3：新成立公司半年工作总结 ****开发分公司
2015年半年度工作会议发言稿
杨明亮
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好！非常荣幸能够代表开发公司做2015年半年度工作总结，在集团公司董事长和总经理的领导下和各位同事的大力支持下，开发公司三个多月以来的各项工作开展顺利、有条不紊，按照初步的工作计划逐步推进，现将上半年的工作做一总结：
一、了解各项政府政策制度，拓展开发市场渠道
开发公司是集团公司新入行的产业，对国家政策、相关制度流程的熟悉和了解是至关重要的，也是为后续项目开发做好的必要准备工作。上半年以来，开发公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访，资料收集等学习和了解了商品房开发、棚户区改造、土地交易等地产开发方面的政策、规定、制度、流程并进行整理。通过自有的土地资源和信息，顺利的掌握了两处地块的前期开发调研工作。先后对各种国有土地、自有土地、工业土地和企业单位储备的土地进行了实际查看，综合分析和信息了解。通过对各种土地的调研过程，熟练应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析，对今后的土地开发奠定了良好的基础。
二、开发多方面业务，掌握全方面资源
开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时，利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进行拓展。与多家证券公
司和甘肃股权交易市场进行了各项业务咨询、沟通、交流。完成了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作。
上半年，开发公司的工作一直是在摸索中前行，是一个适应和学习的过程。同时也发现目标比较盲目，整体思路混乱，工作动力不足，成绩不明显等不足之处。下半年，开发公司将鼓足干劲，从各方面入手，把开发工作做成，做活，做起来！现将2015年下半年工作安排做一汇报。
一、建立健全公司运行体制，完善公司各项工程开发管理制度流程，做强团队建设工作。
在集团公司领导下，以二级实体企业运行的开发公司必须根据集团公司的各项管理体系建立健全适合自己产业特色的管理体制和制度流程。下半年，开发公司将按照开发业务的实际情况，建立项目管理，工程审批，企业合作，招投标，合同管理、事务承办等一系列流程制度来促使开发工作顺利进行。团队建设是企业发展的核心竞争力。下半年，开发公司做好团队内部工作分工，及时组织各种专业知识和技能的学习，培养良好的工作氛围和文化。适时调整工作态度，抓住工作细节，促使开发工作更早，更快，更顺利的开展。
二、全力以赴做成工程项目开发，全心全意做好开发的业务工作
下半年，开发公司将工作的重心投入到工程项目开发中，全力以赴的寻求开发资源。借助国家的各项实施政策，政府各机构的工作思路，各个行业的信息渠道，周边地域的发展规划来掌握开发项目信息。取得项目开发权利。在项目开发过程中，积极协调沟通，严格按照计
划做好项目前期手续办理工作，有效推进项目建设。同时，开发公司将全心全意的做好招标咨询公司、房屋租赁、土地经营等集团公司的其他开发资源业务。
开发公司是一个刚刚成立的新公司，各类资源和项目的开发都是一个新的尝试，同时会随市场的波动、国家的调控、环境的影响出现开发的投资与预期成本的差异。所以开发公司必须要起步低，脚步稳，脑子活、意识强、目标明确，思路清晰的做好开发项目投入工作。要求准、求细、求快、求全面的推进项目开发工作。总而言之，开发公司要有效的利用集团公司的优势资源，促使华成主业积极平稳的发展，做华成主业的坚强后盾。
第2篇：新成立工会工作总结
---2010年7月30日
XXXXXXXXXXX第一届工会代表大会议程安排
时间：2010年7月30日
上午10时 地点：三楼小会议室
参加人员：公司工会成员及相关领导 主持人：XXX 会议议程
篇2：工会筹备成立工作汇报工会工作总结
工会筹备成立工作汇报工会工作总结
工会筹备成立工作汇报
我受某中心工会筹备小组委托，向大会汇报筹备工作情况。2006年8月31日，中心党支部根据《中国工会章程》有关规定和我中心的实际情况，向局党委上报了《关于成立某中心工会的请示》，9月7日，局党委下发市农党发49号文同意我中心成立工会。
为切实搞好中心工会组建工作，经中心支部9月11日研究，决定成立中心工会筹备小组。筹备小组由5人组成，---命感和责任感，对构建和谐的工作环境，推动中心形象建设有
着深远的意义。
二、积极发展工会会员
在学习法律、提高认识的同时，我们筹备小组根据志愿加入的原则，首先对在编在岗人员进行了宣传动员。对志愿申请入会的同志，筹备小组在其如实填写工会会员登记表后，对其会员资格进行了认真审核。经过筹备小组第二次会议研究，最后确定78人成为市农产品质量安全检验监测中心首批工会会员。
三、划分工会小组，民主推荐工会代表
筹备小组在现有科室的基础上，将会员划分为3个工会小组，推选出各自小组的工会代表。对工会代表要求为：1、本人为市农检中心工会会员；2、坚持党的基本路线；3、在生产、工作中起骨干作用，有一定的议事能力；4、热心为会员群众说话办事，在会员中有一定的威信。经民主推选，共文 秘 家 园有某、---提交会员大会审议通过。
工会筹备组还在会议材料准备、会场布置、接待后勤等方面做了大量工作。
我们在筹备期间，得到上级各部门的具体指导和帮助，在此表示衷心的感谢！
希望各位会员认真履行好自己的光荣职责，团结一致，共同努力，顺利完成本次大会的各项议程。
最后，预祝大会圆满成功！
谢谢大家！
在工会2005年工作会上的讲话
在矿工会2005年工作会上的讲话同志们：元旦刚过，首先我代表矿工会祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福、万事如意。这次会议的主要任务是，认真总结工会2004年工作情况，安排部署2005年的工作任务，动员全体会员认真贯彻党的十六届四中和集团公司、矿工作会议精神，围绕全矿中
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在银行宣传思想暨工会工作会议上---
为贯彻落实地、市领导重要讲话精神，**市编办组织全体干部认真学习讨论了两位领导的讲话，大家普遍认为两位领导的讲话高屋建瓴，切中了**地市经济发展的要害。**要实现大发展，必须要解放思想、更新观念，凭借自己得天独厚的地理优势和资源优势，全力推进新型工业化进程。两位领导的讲话令人鼓舞
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银行综合业务系统会计应用工作汇报
高度重视同心协力全面保证综合系统顺利运行我行综合业务系统会计应用系统上线运行，使我行的计算机应用和发展掀开
新的一页，从综合业务系统会计子系统准备上线伊始，我部就高度重视综合业务系统上线工作，认真贯彻落实上级行有关综合业务系统上线试运行工作的方针、政策和部署，切实加强对本部门、本单
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（佚名---治学习。坚持
每周五的政治、业务学习，传达上级文件精神，组织职工集中收看了《xx大三中会议召开精
神》、《抗震救灾英模报告》、《城市营销相关的新闻报道》《反腐败警示录》等电教片，引导他
们树立了正确的人生观、世界观、价值观。二是开展主题活动。深入开展“勤业、敬业、创
业”为主题的三业教育活动和“以全心服务、树全新形象”的主题教育。使全体员工时
刻保持清醒头脑，树立了不进则退的竞争意识，统一了思想，明确了任务，自我加压。三是
参加各项业务培训。今年我局参加培训单位有产权业务、交易业务、测绘业务、白蚁业务、档案业务培训，提高了服务本领和技能。增强本领，掌握政策，熟悉市场规则，不断提高政---思想动态，关键时帮助他们解决实际困难。10月份，组织
全局职工进行体检，使他们能够全身心的投入工作。凡单位职工遇有病丧产假，工会都组织
人员前去慰问，把单位的关心送到每位职工的心坎上，真挚的关怀为广大职工解除了后顾之
忧，使他们得以全身心地投入到工作中，把单位事当作自己事，今年我局工会看望生病职工
11人次，看望生故老人家庭3家，共计开资3980元。对单位的困难职工发放了慰问金3600
元。春节期间，工会牵头、局领导参加对离、退休老职工召开“迎春畅谈会”，送去了局党组及工会对老职工的关爱。
三、开展各种文体活动，丰富职工的业余生活，加强单位精神文明建设。为了让职工的业余生活既丰富多彩，又高雅不俗，局工会多次配合区上组织开---局坚持以活动为
载体，开展了“三八红旗手的争创”活动，这项活动是由各工会小组开展，动员我局广大女
职工，进一步统一思想，牢固树立时不我待、只争朝夕的紧迫感，以大干快上、奋发有为的工作热情，以贡献求地位。从德、才、休养等方面参与评选，最终评选出一名优秀妇女代表
报送到区妇联，营造了浓厚的节日氛围。
四、真情帮扶，切实推动了扶贫帮困工作再上新台阶。我局工会全面参与帮扶结对工作，积极响应市委、市政府的“帮扶”号召，切实落实区
对我局的扶贫帮困计划。一是做好扶贫村的对口帮扶。按照缺什么帮什么的原则，确定了对
净乐村的帮扶重点项目，本着真心帮，实意扶的原则，全年共投入资金.20万元,帮助该村两---会和行政共同组织开展了拥军慰问活动。11月，局工会、团支部共同和部队开展老兵退役联欢活动，增强了友好的军民关系。总之，我局工会在区总工会的领导下，发扬优良传统，为职工服务，为房管事业的发展
服务，很好地发挥了桥梁作用。今后，我们将再接再厉，把工会办成职工 最温馨的家。篇4：2014年机关工会工作总结20xx年，省计委机关工会工作在省直工会、计委党组和直属机关党委的领导下，在各分
工会及工会小组的大力支持下，在各处室积极配合下，省计委机关工会高举邓小平理论伟大
旗帜，以江泽民同志“三个代表”重要思想，省八次党代会精神和指导，按照省总工会和省
直工会的年度工作安排，结合计委工作实际，在组织职工圆满完成各项工作任务，维护职工---小组，对合理化建
议进行评审。本年度共收到合理化建议54条，其中3条获合理化建议一等奖，5条获二等奖，9条
获三等奖。
2．继续在职工中开展了以“实施创新工程，为西部大开发实现四川新跨越建功立
业”为主题的学先进、赶先进、团结竞赛活动。一是机关工会制定了计划并专门召开小组长会议，对竞赛活动做了具体安排。在委机关
和5个分工会共计450多名职工中开展了“爱岗、敬业、全勤” 劳动竞赛，并列入分工会“建
家”考核内容之一。二是在机关开展了专业人员之间的劳动竞赛。与办公室联合组织了微机
打字员之间的劳动竞赛，评出了一、二、三等奖，并给予了奖励和通报表彰。三是会同有关
部门开展本年度“先进”、“优秀”评选---
每有职工生病或住院，我们都请有关领导、机关党委的负责同志或委托工会小组长前去看望。
今年，共慰问看望职工17人次，我们还经常到职工家中或通过工会小组、支部和行政上了解职工的困难和要求，对10位确有困难的职工给予了补助。
2．以“四赛四比”活动内容为载体，做好女职工工作，代表和维护女职工的特殊
利益。
（1）继续参加了省直机关女职工“四赛、四比”竞赛活动，获先进单位。
（2）积极组织女职工参加多种向上的文体活动。一是在“三八”节前夕组织了委机关全
体女职工到彭山县春游活动，并参观养生科技展览；二是在小平同志诞生 百年之际，响应省直机关妇女委会号召，积极开展“共建广安?三八?绿色林活动，救助困难下岗女职工子女活动，并捐款2000元。
（3）为女职工办实事、好事。为全---地完成了上半年的各项工作任务，取得了一定的成绩。
一、加强政治理论学习提高工会干部素质 文化公司工会以《监督之窗》为载体，深入学习“三个代表”重要思想、和与企业管理
息息相关的各种知识，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服
务意识，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高工会干部综合素质。
二、参与企业经济建设，发挥桥梁纽带作用
文化公司工会积极参与各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，使广
大职工明白集团公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪
明才智，为集团公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，使集团更好地抓---心思想，积极做
好宣传发动工作，通过黑板报、通信报道等形式及时表扬竞赛中的好人好事，在公司上下掀
起学有榜样、赶有目标的劳动竞赛热潮。部分同志利用年休假时间学习，苦练基本功。通过
一系列的竞赛活动，员工的业务知识熟悉程度和业务操作能力
大大增强，窗口服务水平得到进一步提高，业务处理能力得到明显改善，业务发展日新
月异。
五、落实“关心”二字，维护员工切身利益，增强企业凝聚力。
公司工会干部以关心员工生活，为群众办好事实事为已任，工会委员把关心做到“家”，利用节假日及晚上的时间，和公司干部、员工进行谈心，认真了解员工家庭的生活、工作状
况，努力为员工排忧解难。“六一”儿童节、“三八”妇女节的节日慰问工作，---进劳动关系和谐与社会稳定，按照区工会的要求我站
工会与2005年成立了劳动争议调解委员会。由于工作的变动、调整，今年6月份我站工会对
劳动争议委员会的组成人
员进行了相应调整。
二、继续抓好维权工作。站工会一直以来十分重视维护职工的合法权益工作，特别是对于关乎职工切身利益的事
情，总是积极给予关注，发现问题及时向站领导反映，同领导经常就这些问题进行协商，寻
求解决办法。
今年7月份，站工会代表全站180名会员签订了集体合同，并就女职工权益保护列出专
门章节进行
阐述，进一步增强了大家的责任心和维权意识。今年9、10月份，我站花费近2万元在西安大地保险公司的英大---部同站领导都去慰问、看望，甚至亲手操办；不论哪个职
工或家属生病住院，工会干部总是第一时间送去问候。2008年上半年站工会共
看望病人9次，参与丧事、婚事操办2次，排解纠纷3人次。站工会送温暖活动主要还
有：
（一）年初，站工会在全站范围内对全站职工生活状况进行了摸底，共有葛孟雨、邵建鑫、高洪、刘亮、张化平、陈德昌、刘格利、曹传斌等12位同志被登记造册上报，并促
成了1月25日，区委副书记杨振堂、区总工会主席张双学对我站贫困职工葛孟雨同志的慰问，送去了米面油等慰问品和300元慰问金；促成了元月29日，区市容局党委书记杨景良对我站
贫困职工邵建鑫、高洪的慰问，向---
香酥可口的绿豆糕；中秋节，站上给每们职工买来月饼，送去一丝丝关怀和温暖。
（四）在“三八国际女节”来临之际，我站以实际行动切实关爱环卫女工，为300
余名长期奋战在一线的环卫女工提供“华清西汤”免费沐浴一次，为“城市的美容师”送去
一份温暖和爱心，对她们长期以来为我区的创卫工作付出的辛勤努力表示尊重、理解和感谢。
（五）4月16日、17日，党员流动送水车开到每位清扫保洁员及看点员身边，为
他们送去矿泉水，表达了站领导对所有一线工作人员的无限关爱与敬意。两天共发放矿泉水
900余瓶。
（六）儿童节前，站工会购买了100多把天堂牌太阳伞，赠送给家里有14岁以下---伍的建设和发展，每当有职工调入都能够积极吸收入会，能够经
常发现、培养和推荐优秀会员加入党的组织。今年共发展新会员11名，七一前夕召开的党员
大会，站党支部通过了站工会推荐介绍的王向丽等4名党员转为正式党员，以无计名投票方
式通过了站工会推荐的张重艳等8名入 党积极分子转为预备党员。
六、开展丰富多彩的文体活动，陶冶职工情操。为了进一步增强职工团结战斗力，提升单位的活力和气势，站工会总是想方设法组织一
些有特点、32
第3篇：新成立社区工作总结
---台球室、开放式健身活动室、残疾人活动室、多功能活动厅、棋牌室、阅览室、多功能会议室及综治工作站，同时为了体现人文关怀，实实在在的让居民感受到更多的实惠，特设立了温馨接待室、便民服务站、爱心生活超市、社区计生服务站、心理咨询与康复治疗温馨服务站、社区卫生服务站，并成立了东胜区首家城乡统筹、村居共建基地和党员阳光服务驿站。室外设有大型羽毛球和篮球场地，为广大居民提供了文化、休闲、娱乐、购物、健身为一体的便利条件和场所。2009年，新园社区党支部以开展科学发展观教育活动为契机，以争创党建示范社区为目标，加大了社区党建的工作力度。通过争创活动，增强了社区党组织的凝聚力、战斗力，充分发挥了社区党支部的战斗堡垒作用，为全面推进社区建设工作提供了坚强有力的组织保证。在工作中，该社区党支部主要是坚持了“五个一”的工作思路。即：配备一个坚强有力的领导班子；制定一套行---筹的示范社区之一。由于新园社区的居民很大一部分是失地农民，因此出现了土地征拆的遗留问题，村委会通过召集居民代表，社长召开会议共同商议解决了征地款问题，同时通过公示村社财务帐目明细，让居民了解关于土地征收款项的制度和标准。同时，通过村居共建，使失地农民尽快融入到城市中，加快农民转市民的步伐。二、加强党组织建设，充分发挥党员的先锋模范作用。新园社区以全面落实科学发展观的活动为契机，紧紧围绕“统筹城乡建设，提升服务水平”这一主题，以新成立的党员阳光服务驿站为活动载体，组织党员干部开展争当城市建设的服务员，社区管理的勤务员和促进和谐的调解员，助贫助残助就业，切实把学习实践活动办成群众满意工程，在学习实践活动中注重实效，抓住突出问题，对辖区内群众反映最为普遍的热点难点问题进行了整体的摸底排查，归纳整理出了屋顶漏水、房子裂缝、小区内无公共卫生间e、f区无未通---上给以他们关心。以“服
务社区、奉献社区”为主题，开展各类有利于身心健康的文体、娱乐、科普活动，增强了社区凝聚力和亲和力。三、实行三位一体的管理模式在各个小区建立社区居委会、业主委员会、物业公司三位一体的机制，目前，已经在新园a区成立了业主委员会，其他小区的业主委员会也正在组建中。我们不断挖掘潜力，整合资源，规范管理模式，多方配合，积极解决居民最关心的问题，并且聘请了五名社区信息员，及时反馈辖区中居民反映的问题。加强对物业的监督和协调工作。为辖区居民营造一个舒适优美的居住环境。四、开展社区特色工作，增强社区的活力和凝聚力在实际工作中，新园社区确立了立足居民，依托社区，发挥优势，共管共建，积极适应，有所作为的工作方针，扎实开展了一系列卓有成效的工作。找准社区工作的切入点，努力开辟社区就业新渠道。我社区失地农民、下岗女工以及闲散人员为---了择业教育、就业指导、职业介绍等全方位的服务。拓展路子，培训上岗。我们以新成立的社区就业超市为阵地，协调社会力量，有计划地、多途径地组织技能培训，想方设法推荐上岗。先后与区妇联、区科协、区党校与万正集团等单位合作，举办失地农民、下岗女工、家政服务培训班和现场招聘会；免费为失地农民、下岗居民提供电脑、家政、烹调、物业管理、营销等技能培训；通过和海内家政合作，创办社区保姆介绍所，成立家电维修、鲜花礼仪、社区便民服务队等，兴办家政服务业，拓展就业门路；主动上门与驻区福利院、加气站、学校、超市等多方面联系，为辖区各类女工提供就业岗位。我们先后举办各类培训班10期，培训1200人次，转变了居民的择业观念，同时推荐安臵各类居民62人次，近期还招聘一部分辖区内失地女工和闲散人员到社区超市工作。求职者到“就业超市”就像到超市选购商品一样，能够直接了解若干储备岗---支服务队，开发了100多个社区服务岗位；并以社区“4050”人员、周边失地农民为主，组织了十字绣、剪纸和步艺工艺品三个“手工制作组”，并逐步发展为一支专业化的创作队伍。这样，社区大部分下岗职工在家门口实现了再就业。“就业超市”比以往举办的定期招聘会更方便、快捷，求职者往往一两个小时就能找到适合自己的工作。把提高辖区内失地农民素质、拓宽就业创业渠道作为工作重点，从教育、培训、转移和服务入手，多形式、多渠道地为居民就业创业搭建平台。培植特色项目，带动妇女就业。围绕家庭产业，引导居民从事手工编织和来料加工项目，帮助居民就近、就地转移就业。尝试在社区进行民间剪纸、十字绣、布
艺工艺品加工，并逐步发展为一支专业创作队伍。，这些作坊式加工业在为居民提供就近和居家就业的同时，还促进了社会和谐稳定和加快了失地农民劳动力转移的步伐。五、加大宣传力度，---居民，使尊老爱幼、邻里团结的家庭美德在社区得到了弘扬，从而实现了由文明家庭到文明社区的转化与升华。六、开展丰富多彩的社区文化活动，丰富社区工作的内涵新园社区作为城乡统筹的移民社区，居民大多为失地农民，社区急需要提高他们的文化素质以及加强他们在精神文化方面的生活社区文化建设是社区精神文明建设的重要组成部分，是提高居民思想觉悟，陶冶情操，丰富业余生活的重要方式，为此，我们以“学在家庭，俭在家庭，美在家庭，乐在家庭”为主题，以“兴社区文化，促社区文明”为宗旨，开展丰富多彩、寓教于乐是社区文化活动。我们结合共和国成立60周年的盛事，组织举办了新园社区”祖国万岁”首届家庭文化节，推出“心灵之约”婚姻家庭夜话，开展社区健身等活动，以丰富多彩的文体系列活动，吸引、凝聚、服务广大居民。还开展了各具特色的文化活动。烹饪、插花比赛；家庭收藏、小制作展览；家庭演唱会、趣味运---反映问题及寻求帮助的时间、事项、办理过程、办理结果等如实记录；服务内容涉及民政事务、劳动保障、计划生育、信访司法、治安警务、劳务输出等等，受到了广大居民群众的欢迎。2、推行“爱心真情卡服务”，解决社区困难户生活难题社区党支部根据辖区经济实用住房多、失地农民多以及残疾人多的实际，依托社区市场化运作的便民超市，把它作为服务居民的“窗口”。在接受机关事业单位、干部职工和社会爱心人士捐助的同时，充分利用市场化运作超市物品种类较多的优势，推出“真情优惠卡”以及真情免费卡，实行“真情双卡”管理。“真情免费卡”主要发放给辖区低保人员中的70岁以上老人、残疾人及生活出现暂时困难的边缘户，持“真情卡”的社区居民可按每月50元的标准，到“便民超市”免费领取所需物品。“真情优惠卡”主要发放给辖区内的社区服务志愿者和低保户。根据他们参加社区公益活动、义务劳动、见义勇为等情况，对他们进行---难居民看病难、看病贵的问题，社区依托辖区内社区卫生服务站等资源，开展了医疗援助活动，对符合援助条件的困难居民以发放“医疗援助卡”的形式进行帮扶。持卡的困难户可以享受到卫生服务站提供的医疗保健、心理健康咨询和上门就诊服务。同时，还享受就诊免挂号费、药品平价及各项治疗费优惠。同时通过设立爱心捐助站为企业和个人搭建了敬老助残、扶贫济困的平台，借助社区50余名党员力量带头捐赠，把捐赠的财物资助给社区困难群体，辖区党员朱永锋赠予社区一台价值俩万多元的多媒体触摸屏，铁西管委会，残联和加汽站等单位赠于图书3000余册，真正形成关心社区、共建社区的良好氛围八、多措并举，在社区建立一套完整的服务网络体系，为社区居民搭建平台，提供服务这套体系从就业到医疗保健从文化教育到家庭生活，从婚姻介绍、幼儿教育到居家养老等等，24小时都提供周到服务，社区设立了百姓热线和百姓心声，---话，至今，已接电话1400多个，提供服务达95%以上，被居民称为社区的“110”。，下一步新园社区的工作思路不断培植亮点工作，完善各项服务设施，不断拓宽服务领域，继续完善村居共建五联机制，努力推进六大工程：一、大力创建充分就业，推进社区居民就业工程以就业超市为载体，积极开展失地农民转移、进程城务工农民以及下岗无业居民的技能培训，转变居民就业观念，努力开辟就业渠道，最大限度的实现社区居民充分就业。二、大力创建活力社区，推进社区文化工程依托村居共建资源和13200平米的活动阵地，切实加强社区文化建设，立足社区实际，把发展广场文化、家庭文化、楼道文化作为社区文化建设的重点，组织开展社区文艺节、社区文化周等文体活动，让居民唱自己的戏、演自己的事、跳自己的舞，在潜移默化中陶眼居民的情操，积极推进社区文化工程，弘扬健康向上的社区精神，营造欢乐活力和谐的人文氛围。---分利用室内健身活动场地和室外休闲娱乐广场，结合辖区内老
年人较多的实际，围绕“快乐夕阳”这个主题，积极组织社区老年人开展形式多样，内容丰富的娱乐、文化、健身等活动。使他们的精神风貌和生命质量有进一步的提升，共享和谐社区带来的发展成果。六、大力创建邻里和谐社区，推进社区邻里亲情工程针对楼上楼下“见面笑一笑，互相不知道”的普遍现象，社区以服务群众为重点，以维护稳定为基础，以文化活动为载体，以融洽邻里关系为目标，积极举办社区“邻里节”，举办楼道茶话会、谈心会、演讲会、联议会。开展“建立邻里亲情、展邻里风采”为主题的系列活动，并在社区三、四楼休息等候区分别设立“心情驿站”“友情湖畔”，这些驿站提供邻里之间交流的平台，促进邻里之间的联系，实现邻里之间的相识、相知、相助，共建和谐温馨的社区大家庭。在今后的工作中，我们将不断完善社区管理体制，健全服务体---起，从居民群众最希望办的事情做起，切实做到以勤政服务于民，让居民满意，让群众放心，大力发展社会福利事业，按照扶老，救孤助残和救济困的原则，加强对弱势群体救助，加强建立以居家养老为基础，社区福利服务为依托，社会力量为补充的社会服务网络。在新的思想高度上审视工作、谋划发展，确立起符合科学发展的思想观念、发展方式、体制和机智，立足新起点创造新业绩，继续坚持立足服务、强化管理全面建设协调发展的方针，把思想统一到实现科学发展上来，努力实现整体工作上水平，重点工作有突破。总之，在上级部门的领导下，新园社区工作根据本社区的特点和广大居民群众的要求，不段扩展和创新以家庭文化为抓手的社区文化，以家政服务为特点的社区服务，以法律援助为核心的社区维权，以创新业为重点的社区建功立业活动，逐步满足居民群众日益增长的物质文化生活的需要，我们的工作虽然取得了一定成绩，但是离---项目。我们还将住户基本信息同步输入电脑，并不断更新。
二、发挥党员的先锋模范带头作用
社区紧密结合工作的实际，研究、找准贯彻落实党的十八大精神的结合点、切入点、着力点，在日常工作中，进一步树立创新意识，组建区域化党建工作平台，引导辖区单位党员创先争优，服务社区、融入社区，发挥楼道党组织优势，在维护小区环境方面发挥积极作用。与辖区内的企业做好沟通和共建工作，特别是针对一些已经建立党组织的大型企事业单位，例如党校、国药集
团、迪瑞医疗、吉林师大等，通过党组织加强联系，真正发挥党员的先锋模范作用，加强合作，为日后社区党建工作的开展打下基础。
三、加强社区工作者队伍建设
为提高社区工作者素质和服务质量，强化社区工作者队伍责任意识，社区把每周五下午作为工作学习例会，重点学习上级各项文件精神和专业理论知---
3.文体工作：社区经常性的开展各类文体活动，比如开展
“越达社区文艺汇演”、“春节秧歌表演”、三八妇女节系类活动等。特别是在体育队伍建设方面，目前成型的文艺团体有3个，人数均在70人以上，而且社区将活动中心面对文艺团体进行开放，用于节目的排练和日常活动。文化方面，越达社区着重打造“道德讲堂”，力争每月举办一期大型的道德讲堂活动，每周举办小型的到讲堂分享。在文化娱乐中拉近社区与居民邻里间的关系、丰富辖区居民的生活，同时把党建工作、精神文明建设工作通过活动深植群众心间。
4.综合治理工作：社区加强与居民的交流沟通，并根据辖区居民反馈的不同意见进行整理分析，改进工作，及时排查、化解各类纠纷矛盾，积极做好信访维稳方面的工作。同时为确保辖区的安定和谐，社区加强了社区治安宣传，在小区门口、社区醒目位置张贴防贼防火宣传标语，并定期进行消防安全检查，----
第4篇：新成立公司工作总结
新成立公司工作总结
导读：本文 新成立公司工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
以下是整理的校本教科研工作总结、公司工作总结等，这篇文章主要讲的是企业员工培训工作总结就会最好检验企业是否成功的保障，我们也也可以通过这次企业培训的最终结果找出更好的方式方法，工作总结范文请登陆()
新成立公司工作总结：春去秋来,寒暑更替。转眼之间,2013年已经悄然走到尽头。我们又将迈入1个崭新的年头。回首即将成为过去的2013年,在集团公司董事会的指点引导下,我们金甲药业公司一班人在解玉武司理的不错带领下,连合一致,发奋拼搏,开拓创新。克服了资金极度短缺和生产暂时陷于停顿等造成的重重困难,确保了全年各项工作任务和管理方针的全面完成,我们在困境中谋发展,在挑战中寻机遇,在公司的重大项目设置装备摆设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩,我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
第5篇：工作总结新办公室工作总结
办公室工作总结范文
目 录
1、办公室2008年工作总结及2009年工作计划（错误!未定义书签。）2、资产财务部2008年工作总结和2009年工作计划.......（6）3、人力资源部2008年工作总结及2009年工作计划......4、计划经营部2008年工作总结及2009年工作计划......5、安全生产部2008年工作总结及2009年工作计划......6、投资发展部2008年工作总结及2009年工作计划......7、证券法律部2008年工作总结及2009年工作计划......8、审计部2008年工作总结及2009年工作计划 9、纪检监察部2008年工作总结及2009年工作计划......10、党委宣传部2008年工作总结及2009年工作计划.....11、群工部2008年工作总结及2009年工作计划.........14）20）28）33）41）47）55）62）67）
（（（（（（（（（办公室2008年工作总结 及2009年工作计划
2008年，办公室在公司党委和公司的正确领导下，在公司领导和机关职能部门的关心支持下，紧紧围绕公司改制上市中心工作和日常经营重点环节，切实搞好对上、对下和对平层的三级服务，充分发挥了办公室作为公司联络中枢、协调纽带、参谋助手、督促检查、信息管理和后勤保障等综合职能，确保了机关工作高效运转，圆满完成了全年的各项工作任务。
一、2008年工作回顾
（一）细致扎实抓基础
我们围绕文书、机要、档案、接待、后勤等各项基础管理工作，以公司改革发展的新形势为动力，以满足上市公司规范治理的要求为目标，扎实有效的开展了大量的工作。全年完成各种汇报材料、领导讲话和各种其他各种材料、总结等共计100余篇，约70万字；组织省委、省政府主要领导调研会5次，与证券法律部配合组织股东会、董事会、监事会等大型会议18次；办理来文1000余份，下发公文500余份，印制公文1万余份；接待省部级重要领导15次；食堂就餐25000余人次，其中接待客餐7000余人次；完成市内出车任务720余台次，长途出车任务160余台次，未发生任何安全事故，公司连续3年被洪山区政府授予“交通安全先进单位”。
（二）围绕中心抓大事
我们在立足本职岗位，抓好基础管理工作的同时，围绕集团大事、围绕工作重点，着力开展工作。今年集团公司的中心
第 1 页 工作是改制上市和学习实践科学发展观活动。办公室作为综合管理部门，积极参与到这两项工作之中。由于这两项工作时间紧，任务重，要求高，办公室在自身工作多、人员少的情况下，加班加点、任劳任怨，紧密配合各相关单位开展了大量扎实有效的工作，圆满完成各项工作的策划和各种材料的撰写工作。共为这两项工作撰写各种材料30余篇，20余万字，组织或配合组织相关重大会议20余次，其中包括组织省委、省政府主要领导调研会5次。另外，积极配合有关部门开展与晋煤集团、淮南矿业的煤电合作项目和利川风电、宜昌热电等项目前期工作。
（三）建章立制抓管理
今年以来，我们制定和完善了5个基本制度，对公文、接待、会议、计算机、车辆等事项的工作流程、具体要求做了详细的规定。在具体工作中，对会议材料、议案、议题、会议秩序等各项工作做到了科学而又精简的结构安排；对起草的工作报告做到了高效、优质、针对性强；对公文的处理做到了准确规范，传递迅速；对固定资产进行清理，对办公物业管理结合实际进行调整。规范化水平的提高，确保了日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。
（四）统筹兼顾抓服务
办公室工作处在沟通上下、联系左右的枢纽位置，工作千头万绪，涉及方方面面。特别是当前公司改制上市关键时期，协调矛盾、理顺关系成为了办公室一项重要工作。我们在职能范围内努力做到立足全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事，统一筹划工作，提升机关效能。6-7月份，由于公司改制，对公司本部机关进行调整，对部门职责进行重新调整和细化。办公室主动配合调整的各项工作，完成了领导和各部门办公室的安排和调整工作，妥善的做好了新调入员工的临时安置
第 2 页 工作。由于部门职责重新划分后，户口管理的职责尚未清晰，办公室主动承担起相关工作，积极与政府有关部门沟通协调，基本完成了新调入员工的户口迁移工作。为方便工作，我们还积极联系政府，为公司中层干部办理政府大院出入证。
（五）突出重点抓信息
围绕现阶段信息化建设的工作重点抓好“一个规划、两个建设、三个办法”。一个规划是结合公司的实际情况，完成了信息化建设的总体规划，确定了信息化建设“三步走”的发展步骤；两个建设是根据调查分析确定了公司当前信息化建设工作重点和具体内容，完成了基础硬件平台的建设，初步完成了集团本部基础应用平台的建设；三个办法是编制了《信息化建设管理办法》、《计算机网络管理办法》、《信息安全管理办法》。
（六）结合学习抓作风
我们结合学习实践科学发展观的活动，加强政治学习，认真学习有关文件、报告和辅导材料，强化员工的奉献精神。注意在工作实践中大力培养全体人员“严、细、快、准、实”的工作作风，抓工作质量、抓办事程序、抓工作效率，减少差错、堵塞漏洞，确保领导的意图在机关、基层得以贯彻落实。
总之，办公室工作在公司党委和公司的领导和各部门、各单位的大力支持下，在全体工作人员的共同努力下，做了大量工作，较好的完成了各项工作任务。同时，我们也清醒地看到，与新形势、新任务的要求相比，与领导的工作标准与要求相比，我们的工作还存在着差距。一是文字水平不高，政策研究、调查研究不够，材料的高度有限；二是督办工作流于形式，严肃性不够，执行力不强；三是服务的意识还有待提高，服务水平、服务方式、服务手段以及对服务内涵的熟悉还有很多不到位的地方；四是作风建设有待加强，工作责任心不够。在今后的工作中，我们将再接再厉，自我加压，开拓创新，求真务实，努
第 3 页 力把各项工作做得更深、更细、更实。
二、2009年工作要点
2009年是集团公司改革发展至关重要的一年，办公室工作的总体要求是：坚持以科学发展观为指导，牢固树立勤勉、敬业、协作、创新的团队精神，紧紧围绕公司党委、公司工作中心，认真履行职能，以绩效管理为抓手，以创一流业绩为目标，深入推进各项工作，将办公室工作提高到一个崭新水平。主要措施是：
（一）加强调查研究
把调研工作的着力点放在为领导决策和决策实施的服务上，正确认识和把握客观形势，以公司工作重点定方向，抓住影响改革、发展、稳定的热点、难点以及领导的关注点，积极主动开展调查研究。在调研中，强化超前性调研，为领导决策提供依据；强化策略性调研，为领导决策完善思路；强化问题性调研，为领导决策提出建议。
（二）完善基础管理
加大落实公文处理、车辆、会议、公务接待、计算机管理等方面的工作制度，对工作运行中需要建立管理制度的要加快制定相应的管理制度，形成良好的工作机制、工作流程和工作规范，真正做到用制度管人，用制度管事。进一步明确从部门到每个具体岗位的工作职责，细化量化岗位目标，分解落实工作任务，努力做到办事讲程序、讲规范，一切工作有章可循。加强档案规范整理工作，对各类文件按照文件性质和内容进行统一归类整理。
（三）强化督查落实
加大对重大决策和重要工作部署落实情况，对于领导批示的督促和检查，及时拟定有针对性和可操作性强的督查方案，第 4 页 进行分解立项，将工作任务落实到各单位、各部门，明确责任，提出要求，积极开展督促检查，确保件件有着落，事事有回音，督办事项办结率达100%。
（四）提升服务水平
注重人员基本素养和能力的修炼，加强教育管理，积极开展培训、交流活动，在提高综合文字水平上狠下功夫，并逐步探索建立激励奖惩机制。加强对上、对下、对内、对外联系，做好牵头协调工作，及时解决工作推进中的问题。优化完善公文流转程序，在精细化办文上下功夫，力争实现“零差错”。注重会务服务细节，提高服务标准，确保各项会议顺利进行。推进接待工作规范化，做好预案，降低成本。
（五）加强作风建设
大力培养脚踏实地、埋头苦干的工作作风，办实事，求实效，克服形式主义。要严细认真，谦虚谨慎，坚持高标准、严要求，精益求精，一丝不苟。力争在文字工作中，每个文字符号都准确无误；督办工作中，每件督办事项都落实到位；接待工作中，每个细小环节都不疏忽。
（六）加快信息化建设
重点围绕三大应用系统的开发和实施工作，全面完成基础应用平台的开发与实施、公文管理系统在集团本部的开发与实施，实现集团内信息快速传递和充分共享；加速公文流转，实现办文电子化和网络化。积极配合公司集中财务管理系统的开发和实施，做好总体设计、规划和技术支持工作。加大信息报送力度，着力为领导提供及时准确、有参考价值的信息。
第 5 页
资产财务部2008年工作总结
及2009年工作计划
公司：
根据公司安排，现将资产财务部2008年工作情况和2009年工作计划汇报如下：
一、2008年工作情况
资产财务部在2008年以全力配团公司整体上市的各项工作为核心，成功完成集团财务新旧准则转换，加强预算管理，完善制度建设，规范业务流程，稳步推进集团财务管控，为其他部门搞好配合，为子公司搞好服务，做了一些事情，具体有：
（一）全力配团公司整体上市的各项工作 1.认真清理集团各项资产，保证资产剥离及时准确进行 为理清集团公司的资产现状及管理状况，我部和子公财务同仁一起，配合大信进行了三次审计和清查，并按广发证券和银河证券、德恒律师事务所的要求，全面地配合了财务有关资料的提供，并在移交前对相关资产进行了认真核对。
2.准备充分，低成本融资、高效率办事，保障了资产交割的顺利进行
在充分做好贷款合同、还款约定、人行监管沟通、资料准备等前期准备的情况下，我部于2月25日融入按最低利率计息、可随时还款的减资资金，并于同日支付给股东，催促股东当日将资金又汇至筹备的鸿信公司验资账户，并责成事务所当日出
第 6 页 验资报告。在办公室超常规办好鸿信营业执照后，又于1日内将款项由购买方鸿信公司支付给出售方能源集团，保证了2月28日公司资产的划断，为股改奠定了会计和法律的基础。
3.全力配合股改工作
为做好股改基础工作，我部配合中介机构开展以2008年2月29日为基准日的审计和评估工作，并协调对长源电力和长江证券的审计工作。在评估过程中，我们注意了与监管部门的协调，对评估报告的审查和建议，得到了有利于公司未来上市的报告。
4.全力配合上市申报材料准备的有关工作
一是组织完成了以08年6月30为基准日的审计工作和评估工作,拿到了纳税合规证明；二是清理了对湖北省路桥公司、王甫洲水电公司的担保，对长荆铁路公司担保的解除工作也得到实质性推进；三是配合了小水电股权清理的审计和评估及收购后的账务处理；四是组织了对珠海正邦公司的股权评估，配合了杨帝光借款问题的解决；五是参与了大量与上市材料有关的事项的论证和审核，并提出了建议和意见。
整体上市的过程中，各个阶段的工作都要求很快完成，且质量要求高。而湖北能源历史问题多，基础管理有欠缺。与财务相关的很多工作又是其他工作开展的基础。资产财务部在人手紧张、工作的难度和强度大，公司又有及时、规范、全面的高要求，资产财务部在各部门、各子公司的支持下，较为圆满地做好了本职工作。同时，在配合上市过程中，为保证会计信息的质量，还迫使我们还对升船机的转固、水电折旧方法、报
第 7 页 表合并范围、外汇账面损失与合同保值的计价进行了研究，帮助我们提高了财务理论水平。
（二）努力推进会计行为的规范化
1.稳步推进既定方案，新旧会计准则转换顺利进行 公司的财务核算从旧的会计核算制度转为按新会计准则，既是省国资委指定湖北能源作为试点单位的要求，更是公司整体上市必须具体的最基本的条件。在2007年公司审批了我部的整体方案后，我部进行了新准则的培训，及新准则体系下会计核算办法的讨论和审议，新旧数据的转换，软件的更新配合等各项工作。公司的准则转换工作受到省国资委的肯定，并多次作为经验在省国资系统介绍、推广。
2.加强会计基础管理工作，逐步规范会计核算行为 针对省国资委、省第一监事会及其他外部检查、内部审计中，指出公司在财务管理方面，特别是会计基础工作方面存在的问题，我们对各公司进行了通报，并下发了《关于规范会计核算工作规范》的文件。集团从本部做起，在款项支付前，资产财务部严格按有关要求，对审批程序是否到位、相关单据是否齐全、相关发票是否合规等进行审核把关。我部在内部岗位上进行不相容设置以控制风险，在内部分工上合理安排以明晰职责和流程。在规范的问题 上，实现行为上做表率，保证指导上有能力。
3.加强制度建设，落实制度规定
制度是标尺，是准绳，是规范行为的依据。我部在本年制定了集团统一的会计核算办法，修订了《差旅费管理办法》，在第 8 页 原《费用报销管理办法》的基础上拟定了《归口费用管理办法》，并草拟了《公司股权管理办法》等制度，为规范会计核算行为增强了制度保障。资产财务部在工作过程中，对各部门制订、公司审核出台的各项制度，均严格执行，力求各项制度在财务环节执行有力。
（三）发挥集团优势，降低财务成本 1.发行短期融资券，降低成本贰仟万
我部组织完成了发行短期融资券的中介机构评选，审计、资信评估，申报材料的准备等一系列工作，并在3月成功发行10亿元首期短融，立即转贷给清江和鄂州使用，用于归还银行贷款。与同期银行贷款相比，总体降低利息支出贰仟万元以上。
2.帮助子公司与银行谈判，降低贷款条件、降低贷款利率 集团本部负债极低、资产优良、信誉可靠。而大多数子公司负债率高、经营状况也不太理想，在银行的信用评级很低，单独与银行谈贷款时处于弱势。我部以集团整体财务成本的降低为工作出发点积极帮助各子公司的融资工作。我们通过对中行、交行、光大、华夏、开行等银行进行存量资金的支持，让中行在鄂州一期的日元贷款利率上保持让步，让开行在对葛店公司的贷款发放上给予灵活，让交行在对洞坪公司的贷款上给予免担保并提供利率浮动的优惠、对谷城银行的贷款上免除集团担保，让光大、华夏在芭蕉河的贷款上提供紧急额度。我部还协调锁金山与农行的关系，解除其强制代理保险业务，对延期还款免除责任；我部在清江公司提前还贷的问题上，与中行、建行、农行、开行、民生等银行沟通，希望他们理解、配合。
第 9 页 我部在清江公司发生金融衍生品损失后，协调中行尽可能消除影响。
3.协助三里坪电站财政补贴的争取
财政补贴资金不用还本、没有利息，对降低三里坪电站的造价，降低公司投资损失有重要意义。我部继2007年协助公司取得三里坪电站省财政5000万元补贴后，今年继续协助做省财政厅的工作，保证了财政部对补贴资金及时划至房县财政用于工程建设，并一直全力配合省财政补贴资金的催办，这项工作我部现在仍在努力。
（四）尽职做好本职工作，满足公司管理需要 1.及时做好日常核算和管理，保证公司运转需要
报销、发工资、计缴五险一金、交税、催收分红款、费用分摊、会计归档等事项，工作不起眼，但量大事杂，做得不好，又会影响公司各个部门的工作。我部坚持以服务为理念、以规范为原则，事情到资产财务部后，力求尽快处理，以免影响别人的工作。
2.及时上报财务报告，认真进行数据分析，为领导决策提供参考
为满足公司管理需要，我部对集团的快报、月报、财务执行情况报告、季度财务情况报告、年度决算报告等各类报表、报告，一是力求及时，本部及子公司财务人员在节假日经常加班，以求最快速度出具报告，让公司领导、股东掌握最新情况。国资委、财政厅对此给予了充分肯定；二是要求进行对比分析，与上年、上月、同类型企业进行对比，找出差异，分析原因，第 10 页 为实现集团公司利润目标提供建议意见，为公司的经济活动分析提供素材，为领导决策提供参考。
3.履行预算管理职能、落实预算管理要求
作为集团公司预算管理部门，资产财务部牵头组织了集团公司2008年预算的汇总、审核、下达，2009年预算的设计和布置，并正进行汇总、审核工作。在工作过程中，我部尽可能全面地了解各公司的情况，尽力落实公司领导和各部门的意图和要求。各子公司在上报资金、担保等需求时，我部严格预算审核，将集团对子公司进行预算控制的要求落到平常的工作中。集团本部的预算确定后，我部严格按预算审核各项支出，力求预算执行的刚性。
4.积极处理子公司事务，促进集团一体化建设
对子公司上报资产处置、担保请求等事项，我部力求尽快办理；对财务业务，子公司提出的各种问题或疑惑，我部根据自己的能力，依靠专业人员的帮助，做好回复；对子公司的财务难点，为保证处理的准确性，我部到子公司现场指导；子公司财务需要协调的各种事项，我部能主动调动自己的各种资源，进行帮助。我们希望通过这些工作，促进集团的一体化建设。
5.迎接各种检查
本年公司接受了省国资委的任期经济责任审计、第一监事会的2007年检查和当期监督、审计署的电力审计。我部全力配合了各种审计、检查，按要求提供了凭证、报表及其他财务档案，并接受了质询，进行了回复。
（五）积极开展党务、群团、信息发布等工作
第 11 页 按集团公司的统一要求，积极开展学习和实践科学发展观的各项活动；积极正面宣传中国共产党的理论和事迹；参加公司各项党风廉正教育活动，并在部内多次强调廉洁自律的必要性、重要性；认真履行机关党委和财务支部的各项职能，发展党的新生力量；积极配合工代会的各项工作，积极参与各项群团活动；积极在公司网站发布各类财经信息和集团公司财务信息。
（六）积极配合各部门的工作
我部配合了办公室在办公管理和费用管理的规范化工作，配合了人力资源的年薪申报、工效挂钩的上报下达、集团人工成本检查、社会保险、医疗保险的管理，配合了计划经营部的经济活动分析，配合了投资发展部引进淮南矿业、入股湖北核电、投标齐岳山风电、准备宜昌热电等工作，代理集团工会和机关工会的财务工作等等。各部门负责的工作中，需要资产财务部配合的，不管是合同审签，文件会签，还是款项支付、制度审议、数据提供、业务沟通、评估审计，我部都认真配合，不走过场。能够提出修改意见，提出处理建议，并力求及时处理，尽快回复。
资产财务部工作细致、繁琐，还做了很多事情，因时间关系，我就不作全面汇报了。
总体来说，资产财务部在2008年做了一些事，但有几点是很清楚的，一是财务的主要工作，分管领导总是提前对重点、要点、方法进行布置、指导，事中催办，才保证了现在的结果；二是其他领导和部门，以及子公司财务人员，给予了大力的支
第 12 页 持，帮助做了大量的工作；三是财务虽然有服务各部门、各子公司的意愿，但实际结果仍有许多不足之处，对大家工作和心情带来了负面影响。我们不求原谅，只求改进。但需要说明的是，资产财务部主要是执行部门，执行国家和公司各项规定，希望不要将各种规定，特别是公司内部的规定，都要财务来解释。
二、2009年工作计划
（一）继续全力配合公司整体上市的各项工作；（二）实现集团财务信息集中化管理；（三）积极探索集团资金集中管理工作；（四）推进集团资产管理的规范；
（五）做好其他本职工作。如核算、报表、预算管理、制度建设、会计工作规范、党务群团等；
（六）配合其他部门的工作，完成领导交办的事项。
第 13 页
人力资源部2008年工作总结
及2009年工作计划
2008年是集团公司改革发展极其不平凡的一年，为适应主营业务整体上市，集团组织架构作出重大调整，治理结构变更为股份有限公司。在经营管理方面，面对严峻的外部经济形势和低迷的市场，千方百计积极应对，争创经营业绩。人力资源部在公司党委和公司的正确领导下，在各兄弟部室的支持帮助下，较好地完成了年度目标任务。现将2008年部室工作总结暨2009年工作思路作简要汇报。
一、2008年工作情况
以今年6月12日股份公司创立大会为标志，人力资源部2008年的工作分为两个阶段，在保持日常管理工作连贯性的情况下，两个阶段的工作各有侧重。
（一）股份公司成立前的工作情况
自元月以来，人力资源部根据公司党委和公司的安排，本着日常管理工作和重组改制任务两不误的原则，以上年度绩效考核和本年度经营责任分解、配合重组改制等工作为重点，具体抓了以下工作：
1.组织集团系统2007年度业绩考核工作。分别筹备召开了集团公司本部年度总结考评大会和各子公司负责人集中述职会议，因天气原因，只到鄂州、葛店、风电、酒店管理公司等在汉或邻汉单位进行了实地测评，其他单位自己组织了民主测评，第 14 页 结果报集团公司。根据考核结果，集团公司研究兑现了各子公司领导年薪。
2.分解集团公司2008年经营目标任务。省国资委与集团公司签订的2008年度经营目标为：利润总额8.5亿元，净资产收益率 7.4 %，主营业务收入40亿元，发电量90亿千瓦时。人力资源部会同财务部、经营部对各子公司的经营指标进行了分解下达，除主要实物指标之外，还补充了一些小指标，用以传递集团公司管理意图。与此同时，与集团本部各部室签订了部门目标责任书，与工程建设单位签订了工程建设目标责任书。
3.完成了年度工资总额管理相关工作。一是向省国资委汇报确定了2008年工效挂钩的方案；二是省国资委批复了集团公司2007年工效挂钩结算意见；三是集团公司向各子公司转批了工资总额结算意见；四是探讨了在建工程项目工资总额管理的激励机制。工资总额管理作为业绩考核工作链条中的重要环节，已被各子公司高度认同。
4.完成公司重组改制相关工作。一是鸿信资产管理公司成立过程中有关人员安置工作，拟定了分离资产所属人员安置方案，在职工代表大会上得到高票通过，并通过了省劳动与社会保障厅的审批；二是围绕集团管理架构、内部机构设置等问题广泛调研，提前准备工作方案；三是参与股份公司创立的相关工作，完成了集团本部、清江公司、清能置业以及鸿信公司等单位相互间外派董事、监事的清理和调整。
（二）股份公司成立之后的工作情况
6月12日股份公司正式成立，人力资源部以迅速理顺工作
第 15 页 关系为目标，具体承担了机构调整、干部考核任用和人员调配工作，各项业务工作任务也得以顺利完成。
1.完成了集团本部内设机构调整。集团本部内设机构由原来的七部一室调整为十一个部室，明确了部门职责及岗位设置方案，随后采取先本部后集团，先部门正职后其他岗位的办法，对本部中层正职及以下岗位进行双向选择、择优录用。由于领导重视，准备充分，工作衔接有序，在较短时间内完成了集团本部的机构调整和人员到位，最大限度地减少了机构调整对日常工作的影响。
2.完成了清江公司、清能置业、鸿信公司等单位的领导班子考察配备的基础工作。首次引入公开推荐提名的办法，选人用人做到公开、公正、透明。随后，出台《集团各子公司有关人力资源管理权限的规定》，据此规定，对以上三家公司的机构设置、人员编制进行了审批，对中层正职的聘任意见进行了任前备案。
3.调整或补签了年度经营目标责任书。一是调整了集团本部各部门2008年度目标责任书；二是反复协商沟通，与清江公司、清能置业公司补签了2008年度经营目标责任书；三是加强与省国资委业绩考核处的沟通汇报，取得理解和支持；四是着手建立完善业绩考核办法，已形成八份文件初稿。
4.实现了基本养老保险的统一管理。经向省养老保险局汇报，集团公司社保关系从省电力社保中心脱离出来，单独设立了基本养老保险户头，清江、鄂州、鸿信等单位作为集团分户，实现了独立、统一管理。集团公司被评为全省2008年社保管理
第 16 页 先进单位。
5.完成了企业年金报备工作。制订了集团公司企业年金方案，经过职工代表讨论后，先后取得省国资委和省劳动与社会保障厅的批复，现正进行年金管理受托人竞争性比选。
6.加强干部交流，实施人力资源优化配置。从清江、鄂州等公司选调优秀技术干部，加强房县水电公司、九宫山风电公司的领导力量，调整配备了锁金山电业公司主要负责人。通过公开报名，竞争择优，向湖北核电公司推荐了三名高、中级管理人员。此外，还根据上级组织部门的要求，开展了干部挂职锻炼工作。
7.加强人力资源管理基础工作。一是按照新劳动合同法的要求，组织学习，进行清理，进一步规范劳动用工关系；二是就信息系统建设进行学习调研；三是组织开展了集团系统人工成本分析，全面了解情况，规范管理；四是组织开展集中培训，结合学习实践科学发展观活动，全年共举办5次集中培训辅导；五是理顺工作渠道，及时准确办理出国考察有关外事工作；六是加强了人事档案、人员调配等日常管理工作。由于基础工作比较扎实，集团选派3名同志参加国资委系统组织人事干部能力素质竞赛，取得第一名和第三名的好成绩，并将代表省国资委参加省委组织部组织的复赛。
8.加强“四好”班子创建和基层党建工作。一是拟定了《“四好”领导班子创建考核细则》；二是转发了《基层党建工作目标责任制考评细则》，督促各基层党组织对照标准改进工作；三是做好省委巡视组、省委组织部先后对集团公司领导班子进行考
第 17 页 核的服务配合工作。
9.参与集团公司深入学习实践科学发展观活动的具体组织实施。集团公司作为全省第二批学习实践科学发展观活动的试点单位，使命光荣，任务艰巨。9月28日以来，集团公司党委高度重视，在省委学习活动办、指导检查组的大力帮助下，第一阶段学习调研的任务已圆满完成，现正开展分析检查阶段各项活动。我们按照活动实施方案和各阶段工作计划的要求，全力以赴协调组织好集团上下的学习实践活动，取得了初步成效。
（三）存在的问题和不足
2008年，人力资源部面对艰巨的工作任务，团结拼搏，克难奋进，较好地完成了工作任务。但是对照集团公司新的发展阶段提出的工作标准，对照学习实践科学发展观活动的新要求，人力资源部的工作还存在不少差距和不足，主要表现在：一是集团管控有关人力资源管理权限需进一步清晰界定；二是员工培训工作统一规划不够，针对性不强，没有很好地转化为生产技能和管理能力；三是业绩考核体系建设的科学性和可操作性需进一步提高；四是对基层单位“四好”班子创建和基层党建工作缺乏应有的指导；五是人力资源信息化系统建设急需启动；六是薪酬制度需作适当调整，人才流失的压力呈加大趋势。
二、2009年工作思路
2009年是集团公司以深入学习实践科学发展观为契机，继续深化改革、稳步发展的一年。人力资源部将紧紧围绕公司中心工作，重视政策研究，重视工作衔接，重视内部建设，力争
第 18 页 改进2-3个工作中的薄弱环节。具体工作思路和计划如下：
一是继续参与组织实施学习实践科学发展观活动，完成好试点工作各项具体任务，力争先学多学，进一步解放思想，理清工作思路，抓住工作重点，提高工作水平；
二是拟定集团系统员工培训计划，协调整团系统各单位的培训资源，构建培训平台，以管理培训、技能培训和新员工素质培训为重点，提高培训工作实效；
三是充分沟通，深入调研，以符团实际和操作性强为原则，进一步建立完善绩效考核制度体系。同时，对其他人力资源管理制度作必要修订；
四是加大基层单位“四好”领导班子创建和基层党建工作目标责任制的指导和督促检查；
五是继续统筹抓好集团公司社会保险管理工作，在解决基本养老保险统一管理遗留问题的同时，完成企业年金的社会化、市场化、规范化运作，探讨执行方便可行的医疗保险管理办法；
六是力争建成使用人力资源管理信息化系统，以及时、规范、准确为标准，促进各项日常管理工作上水平；
七是研究盘活集团系统人才存量，满足新开工项目人才需求；
八是体现效率优先和从严从紧的原则，进一步加强人工成本控制，视情况对薪酬福利制度作适当调整。
第 19 页
计划经营部2008年工作总结
及2009年工作计划
一、2008年工作总结
计划经营部是集团公司为适应新形势的发展需要而于08年7月份新设立的职能部门。虽然计划经营部成立时间不长，人员来自基层不同单位，但在公司领导的关心和兄弟部门的大力支持下，我部门以集团公司的中心任务和部门职能目标为主线，紧紧围绕计划统计、市场营销、企业经营活动和电力市场分析、房地产公司的归口管理等方面认真开展各项工作，经过全体人员的共同努力，较好地完成了部门的职能目标，同时全面完成公司领导交给我们的其他各项任务。下面就各项工作具体完成情况进行总结。
（一）部门共性目标完成情况
加强部门人员思想政治建设。结团公司学习实践科学发展观活动的深入开展，组织部门员工认真学习和讨论，以学习促工作，在工作中学习，使大家明白为什么要学习、学习什么，如何去学习。通过学习，使大家深刻认识到，只有科学发展才是企业的生存发展之道，也更加深刻地领会集团公司“三步走”战略的正确性。
落实党风廉政责任制，严格执行集团公司各项管理制度。党风廉政责任制是保障企业健康发展的重要条件，它保证了各项规章制度有效的执行。作为对外营销的职能部门，我们既要
第 20 页 遵守和落实党风廉政责任制，又要把工作做好，力求达到两者的平衡。本年未发生违纪、失职渎职和违法行为。
加强部门之间的配合与协作，及时认真完成集团公司布置的各项工作。统计、预算、业绩考核等等，可以说每项工作都需要相关职能部门加强合作，加强沟通才能合力完成。作为新组建的部门，我们虚心向其他兄弟部门学习，了解情况，听取大家的见解和建议，不断完善部门工作。同时，也积极配合其他部门在资金管理、业绩考核、安全生产、对外投资、招投标、上市尽职调查等方面进行有效的合作。
加强信息管理工作。我部门及时将各种涉及行业发展的各种信息转发公司网站，供公司员工了解行业政策、发展动向，2008年共发布信息700多条，提供新闻稿件一则。
（二）部门职能目标完成情况
1.及时准确完成各项统计和生产经营分析工作
综合统计工作虽然枯燥、繁琐，但它是一切工作的基础，是领导决策的数据来源。
计划经营部目前仍承担编制集团公司各发电企业每天的生产日报汇总工作并登录公司网站，使公司领导及全体员工及时了解各公司的生产、机组运行和发电任务完成情况，为领导科学决策提供必要的数据依据，有助于集团公司针对各下属公司存在的问题及时采取相应措施。
除了生产日报的编制外，对外还要向中电联、省国资委、华中电监局上报集团公司基建、生产、环保、节能降耗等月度季度报表。
第 21 页 因工作突出，我部门吴辉同志获得了中电联统计信息司2008年电力行业统计工作先进个人。
季度经济活动分析，是对一个季度公司生产经营活动的总结。通过分析，使大家看到我们取得的成绩和存在的不足，以及今后一段时间努力的方向。我部门成立后，在10月份组织了一次全集团公司的2008年三季度经济活动分析会。会上，公司领导要求在当前公司经营形势严峻、经营业绩压力巨大、上市任务非常艰巨的情况下，各下属公司要以确保年度经营目标的完成、继续推进上市各项工作为重点，提高管理水平、加强成本控制、特别要增强安全生产意识、做好安全生产工作。
2.协助做好公司年度业绩指标分解和考核工作，督促各企业完成年度工作计划
为适应集团公司改革和发展的要求，全面落实集团公司电力生产的安全生产和经济效益，科学合理地建立激励和约束机制，根据《省国资委所出资企业负责人经营业绩考核暂行办法》，结团公司实际情况，配合其它部门制定了集团公司各类企业业绩考核办法草案。
通过积极掌握各发电企业发电进度，督促和建议企业积极完成发电进度，努力实现年初安全生产目标责任制，确保集团公司年度销售收入和利润的完成，为集团公司下一步发展奠定了基础。
我部门还负责房地产公司归口管理，今年在分管领导的带领下，数次到清能置业公司调研，督促完成成本控制管理、预算管理和资金管理制度，提出了在当前经济形势下，清能置业
第 22 页 公司要做好企业风险控制，集中资金管理的合理化建议。
3.认真研究市场动态，加强对电量、电价的政策研究、测算、报批和跟踪管理
（1）积极配合调整清江公司、鄂州公司发电计划 今年，清江流域迎来了二十年一遇的丰水，特别是秋季来水也较好，使得清江公司梯级水布垭电站、隔河岩电站和高坝洲电站发电量大增。为有效调整发电计划和电量结构，在集团公司领导的运筹下，根据省政府《关于研究湖北能源集团改革与发展有关问题的会议纪要》精神，我部门积极跟踪和协调省经委和省电力公司，落实省政府会议纪要精神，将清江公司年初发电计划从68亿千瓦时调增到86亿千瓦时，增加发电计划18亿千瓦时，为完成今年利润指标打下了基础。
鄂州公司受年初冰雪灾害、下半年水电来水偏丰和全球金融危机的影响，发电空间大幅下降。按省电力公司10月份的调整计划，鄂州公司发电量计划为32.73亿千瓦时，但随着全球经济下滑对中国经济迅猛的影响，工业用电进一步下降，全省年发电量比计划减少55.3亿千瓦时。在此形势下，省电力公司下调了各火电厂发电计划。经公司领导积极协商，我部门具体协调承办，保留了鄂州公司年初抗冰保电期间奖励电量和省政府调增的一般电量，使鄂州公司08年发电计划调整到29.99亿千瓦时（比省内其他同类型机组少调减近1亿千瓦时），有效降低了鄂州公司的亏损。
（2）协助清江公司疏导流域电价和超测价电量电价 为有效落实实践科学发展观的要求，为集团公司更好地实
第 23 页 现三步走的发展奠定基础，根据清江流域各梯级电站现状和来水情况，我部协调清江公司并由我部负责起草了《关于恳请清江水布垭电站上网电价核批到位并对清江梯级电站实行流域统一上网电价的请示》，得到了省物价局的支持和帮助，并上报国家发改委价格司，亦得到“方向可行，再做进一步探讨，找机会与销售电价调整一起考虑“的答复，使清江流域电价工作得到了积极的推进。另外，就今年四季度清江来水偏丰情况，及时起草并向省政府上报《关于清江梯级电站超设计电量电价问题的请示》，经省政府办公厅组织召开四方协调会，就清江梯级电站超设计电量电价问题得到了妥善解决，争取了利益。
4.积极参与集团公司建章建制工作
集团公司6月份改制成股份公司后，为适应上市公司的要求，严格规范上市行为，要求重新制定相关规章制度。我部门起草了《统计管理办法》、《合同管理办法》和《业绩考核办法》。并积极协助兄弟职能部门修改、完善了多项相关规章制度。
5.积极配合做好安全生产工作，奠定企业发展的良好基础 安全生产工作是企业发展的前提。预防为主是安全生产的指导思想。今年以来，我部门在集团公司领导的指导下，积极沟通调度部门，确保下属子公司，特别是水布垭电站安全度汛作了一点工作。
10月底，清江上游来水持续偏丰，水布垭电站水位达到399.5米，并且入库流量大于出库流量，水位持续上升。在此紧急情况下，一方面，公司领导积极向省防总汇报，同时指示清江公司做好防范措施；另一方面，指示我部门积极与网、省电
第 24 页 力公司调度部门协商、跟踪，我部分派两人，日夜坐阵网省调度部门，经过与调度部门协商，加大出力，尽量不弃水，经请示并通过网省电力公司向国家电力调度中心申请，将电力外送外省，避免弃水，最大限度地维护了公司利益。
房县三里坪电站目前处于基建施工阶段，但由于下游寺坪电站水位持续高于308米，高于三里坪尾水施工围堰305米的高程，使得围堰施工一直不能进行。为此，我部门多次协助协调省电力调度中心，希望予以协调，降低寺坪电站水位。目前也取得了省水利厅和省电力公司的理解和支持，保证了明年主汛期前施工进度的完成。
6.积极关注国家经济政策，紧密把握电力市场动态 一场由美国次级抵押贷款市场危机引起的经济危机席卷全球，身处经济全球化的中国亦不能幸免。在此情况下，我国政府审时度势，已出台多项保经济增长措施，各省市自治区也相应出台各自经济刺激方案。根据对明年经济形势的预测，我部对08年和09年全省电力市场供需状况作如下预测：
全社会用电量 预计2008年湖北省全社会用电量1055亿千瓦时，比上年增长6.7%。预计2009年湖北省全社会用电量约为1077亿千瓦时，同比增长2.09%。
全省发电量 预计2008年全省发电量1744亿千瓦时（含三峡790亿千瓦时），同比增长13.2%。剔除三峡发电量，同比增长2.77%。预计09年全省发电量1828亿千瓦时（含三峡），同比增加84亿千瓦时，增长4.8%。剔除三峡发电量，全省发电量同比增长不到2%。预计火电发电利用小时在3600小时左右。
第 25 页 在来水和电煤供应都正常的前提下，2009年各月，除1月电力基本平衡外，其他月份电力电量供应可能都有一定盈余。
（三）职能目标以外完成的主要工作
根据四部委文件精神和集团公司要求，今年12月末以前完成清能公司、银坪公司的吸收合并工作。由于历史原因，银隆公司吸收合并银坪公司后，在电量、电价上存在不利因素。经过我部门与省电力公司、省物价局相关部门进行多次沟通和协商，目前已达成一致意见，并就省电力公司未最终明确前，形成了最优运行方案，在今后工作中还要继续配合银隆公司跟踪落实。
二、2009年工作计划
（一）学习实践科学发展观，不断提升部门战斗力 10月14日，集团公司召开了深入学习实践科学发展观动员大会，肖总和白总在大会上作了重要讲话。要求大家认清形势，牢固树立科学发展观，以经济效益为中心，大力推进两型企业建设，积极推进集团公司又好又快发展。我们要以此次学习为契机，将科学发展观作为我们行动的指南，并将其思想精髓融入到我们部门的日常工作中去。
（二）积极落实09年发电计划任务
配团下属发电企业，提前加强与省政府、省经委和网省电力公司的沟通协调，力争全集团发电计划达到128.8亿千瓦时左右。其中：清江公司78.87亿千瓦时，鄂州公司30亿千瓦时，葛店公司17.5亿千瓦时，其它公司8.4亿千瓦时。
第 26 页（三）继续认真研究和跟踪电力市场动态，力争在09年度电量及电量结构上有所突破。
（四）积极协调和配合清江流域电价的报批工作，在积极稳妥的前提下，做好资料整理和防范措施。
（五）积极开展新能源和可再生能源政策导向和价格机制的研究，探索绿色节能调度在集团内部的可行性。
（六）积极跟踪清能公司全年建议、销售计划，成本控制成效和全年目标实现情况，制度建议、执行情况及风险控制情况，及时向公司领导反馈相关信息。
虽然计划经营部成立仅仅五个月，但在集团公司领导的关心和其他部室的帮助下，部门工作已走上正轨。但作为区域发电集团，特别是作为一个要求上市的公司的营销部门，我们深深感到自身能力还有待进一步加强，在今后的工作中要进一步发扬“千辛万苦、千方百计、千言万语”的精神，勤勉做事。我们有决心和信心，在集团公司领导的带领下，努力加快建设一个科学、和谐、持续、健康发展的湖北能源集团。
第 27 页
安全生产部2008年工作总结
及2009年工作计划
一、2008年工作总结
（一）积极筹备安全生产会议
一是应华中电监局建议要求，元月25日我公司承办召开湖北电网2007年第四季度厂网联席会议。
二是组织召开了鄂州电厂二期投产生产准备现场协调会，对有关人员培训、燃料准备、机组并网前的各类批文、电价申请工作，机组并网前安全性评价、运行规程系统图等方面进行了分工，并形成了纪要，为二期工程投产做好准备。
（二）初步完成了上市环保核查报批工作
一是委托中南电力设计院完成了《湖北能源集团股份有限公司申请上市环境保护核查技术报告》的编审工作，在此期间，处理了电厂由于修建尾水电站而暂时拆除部分废水处理设施恢复运行功能，处理了鄂州电厂二氧化硫排放总量和排污许可证的问题，及时到省和市环保局做工作，将排减总量恢复到1.6万吨，并取得排污许可证。
二是及时将核查申请和上市方案上报国家环保部，获得了环保部专家背靠背审查通过以及环保部环评司司务会、环保部部务会的初审通过。
三是通过了公示，9月19日-28日，公司的上市环保核查公示在国家环保部网站、湖北省环保局网站、中国环境报、湖
第 28 页 北日报四家媒体（指定）进行环保核查公示。
四是及时向环保部解释，力争尽快取得环保批文，由于鄂州电厂的脱硫设施设计能力偏小，不能满足煤种变化需要，导致部分运行时段二氧化硫排放浓度超标，脱硫设施运行不符合环保要求，环保部要求整改。集团公司领导及时到环保部解释情况，及时到电厂与正在电厂检查指导工作的环保部领导说明情况，争取到了部领导的理解和支持。现在已联系原设计单位提出对脱硫设施进行升级改造设计方案，并已上报环保部，力争尽快取得环保批文。
（三）按照公司的部署，初步完成了安全生产部的组建工作
一是完成了部门职责分工、岗位设置、岗位说明书的起草与定稿工作，推荐了部门人选，初步完成了部门的组建工作；
二是制订了部门工作计划，整理完成了部门管理制度框架，编制完成了《集团公司安全生产工作规定》、《集团公司可靠性管理办法》、《集团公司安全生产事故调查规定》、《集团公司安全生产信息报送办法》等管理办法。
三是配合其他部门完成集团公司有关安全生产方面的资料和数据的整理、分析和审核工作。
（四）高度重视，积极开展了集团公司的安全专项活动 一是在雪灾、地震和奥运会期间，按照《国家电监会大坝安全监察中心关于奥运期间注册水电站大坝报送安全信息的通知》以及《华中电监局关于做好北京奥运会和残奥会期间电力安全信息报送工作的通知》的要求，及时启动安全生产信息
第 29 页 紧急报送制度，每天对集团内各个电厂的安全生产情况汇总分析，随时掌握公司的安全生产动态。
二是为认真贯彻《国务院办公厅关于开展安全生产百日督查专项活动的通知》精神，进一步推进隐患治理和安全生产工作，有效遏制重特大事故发生，根据省政府和国资委的具体要求，迅速下发《关于开展安全生产隐患排查治理和安全生产百日督查专项行动的通知》，要求所属发电、施工企业按照集团公司春季安全大检查的统一部署，扎实做好隐患排查治理工作，坚决不留死角。通过本次春检和隐患排查，集团公司所属企业共查出发电企业安全隐患共计257项，查出施工企业安全隐患合计96项，目前大部分已整改完毕。
三是按照省国资委《关于进一步加强非煤矿山安全生产工作的紧急通知》的批示要求，组织对清江三座梯级水电站的水电基础设施、大坝安全性态、防洪库容调度情况、水库坡岸稳定情况和流域的库容安全情况进行了专项检查，及时将检查情况报告省国资委，接受了省国资委检查组的专项检查。检查组专家通过听取汇报和现场检查，对集团公司的工作给予了肯定和认可。
四是按照华中电监局《关于做好有关电力建设安全生产情况的备案的通知》和《关于开展电力建设项目安全生产专项督查的紧急通知》及时开展了电力建设项目安全生产备案和专项督查工作。
五是按照省国资委《关于在出资企业开展消防安全专项整治活动的通知》要求及时开展了消防安全专项整治工作，接受
第 30 页 了省国资领导对光明万丽酒店的现场抽查，通过听取汇报，内业检查危机干预文件、演习记录，现场检查酒店安防控制系统，检查组对我们的工作给与予了肯定和认可。
（五）认真开展了集团公司秋季安全大检查活动 一是进行了充分准备，划分了本次活动的阶段，制定了检查大纲，明确了以检查各单位对国家和上级文件的贯彻和落实情况，各单位安全生产监督部门在保障本单位安全生产方面的工作开展情况，安全生产事故预防和应急预案的制定和落实情况，在建项目施工现场的安全管理工作，现场督察检查到位情况，对“三违”现象的纠正情况为主题。
二是组织检查组成员进行了集中学习了国家电监会安委会办公室主任会议精神、华中电监局安委会办公室主任会议精神和华中电监局安全生产百日督查专项行动情况通报，传达了1-9月份全国及华中地区电力安全生产情况通报。
三是分两个小组对集团全资及控股公司10家单位进行了现场检查，通过检查发现本次被检查的单位都能按照集团公司转发的文件要求认真开展了2008年度安全专项活动，各单位安全第一责任人的安全职责履行到位，百日安全活动和隐患排查工作有效开展安全生产管理机构设置健全，各项规程制度比较健全，安全生产计划执行较好，应急管理预案体系建设和应急管理工作机制初步建立，安全教育培训制度进一步完善和落实，汛前安全检查和防汛工作基本落实，消防管理工作基本落实，企业安全基础管理工作基本符合国家、行业相关规定的要求。
第 31 页
二、2009年工作计划
（一）紧扣安全生产方针，继续加强安全生产监管 1.开展对集团公司历史不安全事件检查分析工作，适时召开集团公司事故调查经验交流会；
2.继续完善春秋季安全大检查和防汛检查工作，加强对各单位认真贯彻安全生产各项制度的监管；
3.开展安全生产评价自查工作，以安全生产评价标准为依据，完善隐患排查治理工作。
（二）提升安全保障能力，继续加强对设备健康水平的监管
1.开展集团公司技术监督管理的调研工作，适时召开集团公司技术监督管理会议；
2.开展集团公司设备检修与维护管理的调研工作，适时召开集团公司设备管理经验交流会；
3.开展集团公司修理、技改、科技、安全等费用立项管理工作的调研，完善集团公司上述费用立项管理体系。
（三）以集团公司信息化建设为契机，完善集团公司电力生产实时信息的建设工作，加强对电力生产的监管。
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投资发展部2008年工作总结
及2009年工作计划
一、2008年工作总结
2008年投资发展部在工程项目管理、项目前期工作、发展战略规划、股权收购、煤电合作、制度建设及对外协调等方面开拓进取，通过与各相关单位共同努力，全面完成了部室工作任务。
（一）基本建设项目
2008年集团公司全资及控股的在建项目有：水布垭水电站、鄂州电厂二期工程、三里坪水电工程、洞坪水电站、九宫山风电一期工程、芭蕉河一级电站、隔河岩、高坝洲升船机，其中洞坪水电站、九宫山风电一期工程、芭蕉河一级电站、隔河岩、高坝洲升船机处于竣工验收阶段。
2008年集团公司基本建设投资计划总额为382954.2万元，截止2008年11月底，实际完成投资207019.23万元，占年度计划的54.1%。除三里坪水电站由于地质条件发生重大变化进度滞后外，其他各工程形象进度均满足计划要求。
1.清江水布垭水电站全部机组投产发电。水布垭水电站3#机组于2008年3月3日投产发电，2#机组于5月22日投产发电，4#机组已于8月26日投产发电。
2.葛店发电公司按计划推进鄂州电厂二期工程建设。鄂州电厂二期工程今年是工程建设的关键年，由于冰雪灾害、地震
第 33 页 的影响以及建材价格大幅上涨，使建设管理的难度大增。部室相关人员定期前往二期工程建设工地，掌握工程建设情况及进度，做好督促检查及服务工作。协调处理有关工程、设备价格上涨问题，参与项目招标、评标工作等。使工程建设既满足质量安全与进度的要求，又控制投资规模，规范管理。
3.三里坪水电工程因前期地勘工作深度不够，在大坝坝基开挖时遭遇重大地质缺陷，建基面较原设计降低了8m，造成大坝碾压无法按期达到08年度汛高程。在工程发生重大变更后总工期相应调整，投资发展部于8月12日参与审查了三里坪电站工程调整网络进度计划，并在10月对三里坪工程现状进行了调研，形成调研报告并提出了相应的整改措施建议，集团公司加强了房县公司的管理力量，其它整改措施也在逐步落实。08年，公司分管领导和投资发展部有关人员多次到三里坪现场，帮助解决现场存在的问题，加强与设计、监理、施工单位的沟通，确定了大坝施工单位水电十五局补充合同的基本原则，解决了施工单位的后顾之忧。目前大坝碾压到高程290m，大坝基础固结灌浆施工已基本结束，预计于12月16日恢复大坝碾压施工。参与解决浦发银行和房县水利水电公司贷款法律纠纷问题，多次与省政府办公厅、省纪委、公安部门汇报沟通。
4.组织完成了芭蕉河一级电站、九宫山风电一期工程、高坝洲水电站竣工验收及隔河岩升船机完工验收工作。洞坪水电站在造价审计完成后，即可进行竣工验收工作。
（二）前期项目
为适应集团公司发展要求，积极寻求投资项目，正在进行
第 34 页 前期工作的项目有：鄂州电厂三期工程、宜昌热电、利川齐岳山风电一期、黄大线天然气、湖北咸宁核电等项目。
1.积极推进鄂州三期项目前期工作，2007年12月份完成可研报告评审后，争取省政府及省发改委的支持，同意将该项目列入省十一五能源发展规划，参加了主机制造厂组织的技术交流和考查。进一步开展各项支持性文件、报告编制工作。
2.组织完成公司与宜昌市政府签订宜昌热电项目框架协议书，并组织开展项目初可研设计工作。积极向省政府及有关部门争取并与宜昌市政府沟通，于5月份与宜昌市政府签订宜昌热电项目框架协议书，取得项目开发权。因拟参股该项目的部分企业意见难以统一，宜昌市于7月召开专题办公会，确定由我公司开展初可研工作。8月份组织设计单位到宜昌开展厂址初选等初可研工作，10月份宜昌市根据选址报告的意见确定厂址。目前项目的前期工作正稳步推进。
3.继续推进利川齐岳山风电一期项目前期工作。协助省发改委组织召开关于推动利川风电前期工作的会议。在省发改委确定重新启动项目特许权招标后,委托中南电力设计院以当前物价水平进行经济分析、电价测算。邀请省发改委、省物价、国电龙源、利川市政府及公司相关部门进行了认真评审。在此基础上，催促利川市政府出台了利川风电项目有关土地、道路改造等的承诺文件，经过多次沟通协商，最终取得省发改委的理解与支持，在电价问题上达成共识。做好项目可行性分析，向股东单位汇报沟通，取得支持。目前省发改委已经启动特许权招标工作，投标工作已组织到位，预计年底前完成特许权投
第 35 页 标工作。
4.10月下旬，根据省油气办委托，启动了黄冈—鄂州—大冶天然气管道工程前期工作，与中国市政工程中南设计研究院签订了《黄冈大冶天然气输气管道工程（预可行性研究报告）设计合同》，派专人参加了现场踏勘等工作。项目预可研报告计划在12月中旬完成，争取尽快召开评审会。
5.组织完成公司与中广核共同开发湖北核电项目合资协议、项目公司章程的谈判、签订工作；配合项目公司完成湖北、咸宁核电公司组建工作，在项目公司规范运作、维护公司权益方面做了大量工作。
（三）发展战略规划
按照公司要求，投资发展部组织专业管理咨询公司基本完成公司中长期战略发展规划的编制工作，并负责该项工作的组织协调。自9月份开始，完成了咨询公司遴选、咨询合同的签订，咨询公司项目组于10月8日进场开展工作。项目组通过查阅资料、对公司管理人员、股东单位、政府主管部门人员访谈、问卷调查、汇报讨论，提交了第一阶段工作成果《湖北能源集团股份有限公司内外部环境分析报告》。第二阶段工作成果《湖北能源集团股份有限公司战略规划报告》已经过讨论，在年内还将进行一次讨论，再进入成果评审，最终完成规划编制工作。
公司中长期战略发展规划是公司发展的纲领性文件，编制公司中长期战略发展规划是公司健康可持续发展的迫切要求，是科学发展观在公司的具体体现，各个方面均给予了高度关注，我们将按照科学发展观的要求，高质量地完成这项工作。
第 36 页（四）股权收购
6月份，国投资产管理公司拟通过北京产权交易所转让银隆水电公司11.19%的股权和全部债权。投资发展部与有关部室通力合作，经与国投资产管理公司、北交所等单位多次协商沟通，完成了股权收购的可行性分析报告。经集团公司第一届董事会第三次会议审议，要求就该收购事项进一步研究论证后提交下次董事会审议。目前，涉及银隆公司股权收购事项发生了一些新的变化，投资发展部正在积极开展相关工作，尽快完善收购可行性分析报告，上报集团公司。同时，对收购省内中小水电的可行性，做了一些沟通、研究工作。
（五）煤电合作
为解决鄂州电厂二期工程煤源的问题，逐步建立电煤供应保障的长效机制。8月份，与鄂州发电公司有关人员一起分别前往山西晋城矿务局、河南平顶山矿务局、淮南矿业集团有限公司协商煤电合作事宜，其间完成大量的协调、沟通及材料准备工作。目前，已与淮南矿业初步达成合作原则意见，正在履行国资委、董事会、股东会审批程序。
（六）制度建设
为了进一步规范集团公司投资及建设管理，修改完善了《集团公司投资管理办法》、《集团公司招标管理办法》、《招标管理委员会议事规则》、《工程项目建设管理办法》、《工程建设管理目标责任制管理办法》等管理制度。
（七）其他工作
1.编报《公司2007年基本建设投资统计年报》、《公司2008
第 37 页 年基本建设投资计划》，并督促检查在建项目工程形象进度和投资计划的落实情况。建立健全各在建项目的信息数据库，每月按时完成中电联基建报表的统计上报工作；完成基建情况统计分析工作，进一步提高基础管理水平。
2.作为集团公司招标办公室，做好集团所属建设项目招标管理工作，做好集团公司招标管理委员会的会议组织工作，落实会议精神，保证集团公司招标工作规范运作。
3.2008年4月份，省政府主办了第三届中国中部投资贸易博览会。按照国资委要求和公司业务发展需要，组织完成了第三届中博会邀商工作。在项目签约仪式上，集团公司和中广核公司签署了《共同投资设立中广核湖北咸宁核电有限公司协议》。
4.积极参加发改委、国资委安排的会议，认真准备会议资料，提交了《集团公司投资、融资工作汇报》、《集团公司2008年投资完成情况及2009年投资计划》。
5.作为参股股东，参加大别山电厂有关招标管理工作，提出相关建议，维护公司权益。
2008年，投资发展部在公司领导的指导下，在兄弟部室的大力支持下，全面完成了部门目标任务。在集团公司中长期发展战略规划的研究与编制、积极寻求投资项目、煤电合作等方面，做了一些创新性的工作。同时，我们也认识到工作中存在的不足，主要表现在：一是因部门的力量不足，主要精力放在事务性工作上，前瞻性工作相对较少；二是工作成果距公司及股东单位的要求还存在一定差距；三是对外协调方面有所欠缺，第 38 页 尤其是与股东单位沟通不够。
二、2009年工作思路
集团股份公司成立后，对公司的发展速度和质量提出了更高要求，作为公司投资发展的职能部门，我们深感责任重大。2009年投资发展部的工作主题是：以提高投资效益为中心，进一步加强和改进项目管理，积极寻求新项目，加快项目进程，为实现集团公司又好又快发展而努力。主要做好以下几个方面的工作：
（一）基本建设方面
2009年集团基本建设项目有：水布垭水电站、鄂州电厂二期工程、三里坪水电站三个项目（不含新增项目）。2009年集团公司基本建设投资计划合计232286万元。水布垭水电站计划于2009年完成投资73200万元，基本完成剩余尾工建设，5月完成竣工前安全鉴定，8月完成竣工前最后一次质量监督巡视，年底完成劳动安全与工业卫生专题、环保专题验收；鄂州电厂二期工程计划于2009年完成投资134620万元，年内完成全部机组并网发电目标；三里坪水电站计划于2009年完成投资24467万元，确保三里坪工程大坝在09年汛前碾压到345m高程，在年底前完成大坝中孔高程360m以下施工，完成厂房开挖及第一台尾水管安装及砼浇筑，基本完成尾水相关工程施工。
（二）项目前期工作方面
按公司发展规划确定的目标，努力推进现有项目的前期工作进程，积极寻求新项目。一是做好鄂州电厂三期工程申报核
第 39 页 准前的准备工作；二是积极争取取得利川齐岳山风电一期工程项目特许权，组建项目公司，加快项目前期工作，力争在当年核准开工；三是宜昌热电、黄大线天然气项目，在完成项目初（预）可行性研究后，组织评审，进入决策程序；四是配合核电公司做好核电项目前期工作；五是继续做好省内中小水电收购的研究工作。
（三）发展战略规划方面
公司中长期发展战略规划将在年底编制完成，是公司学习实践科学发展观的成果之一，必将对公司又好又快发展起到重要作用。下一步要按照规划的目标，重在抓落实。要加强项目信息收集与投资机会研究，增加项目储备，增强发展后劲。
2009年是公司运作上市之年，对工作质量及员工素质提出了更高的要求。要加强人员的培训及交流，进一步提高专业技术水平。在2008年工作的基础上扬长补短，解放思想，求实创新，使部门工作更上一层楼。
第 40 页
证券法律部2008年工作总结
及2009年工作计划
2008年是湖北能源改革发展历程中不平凡的一年，一年来集团改制上市工作积极推进、主营业务效益显著提升、企业治理行为日益规范，公司内、外经营管理环境发生了极为深刻的变化。2008年证券法律部紧紧围绕集团年度工作主线，立足部门职责，为公司的改革发展作出了应有的贡献。现将我部本年度主要工作和2009年度重点工作计划报告如下：
一、2008年主要工作
（一）改制上市工作
根据湖北能源主营业务整体上市的目标，简要回顾公司2008年重组改制上市工作可分为四个阶段，即：国电集团股权上移、公司减资及非主业资产转让、股份公司整体变更设立和辅导发行筹备四个阶段。截止目前，公司改制上市已进入第四阶段，各类重点专项问题已基本按期完成，上市申报材料基本定稿，集团公司主营业务整体上市条件基本具备。
由于在企业改制上市筹备中，特别是湖北能源作为历史沿革长达21年大型国有企业，所涉问题点多面广、规范化清理要求严格、完成时间明确紧迫。应当说，历经近一年的艰苦努力和精心准备，能够取得上述阶段性的成果，离不开省委、省政府和股东单位的高度重视和大力扶持，离不开集团领导对改制上市全局的审时度势与重点推进，离不开上市专班和相关部门、第 41 页 单位的分工配合与通力协作，离不开上市所聘中介服务机构的技术支撑与专业服务。
在此过程中，证券法律部作为改制上市工作的具体承办和组织协调部门，在上市领导小组的领导下，全员参加了上市专班中“业务技术组、财务组、商务外联组、综合组”的具体工作，其间筹备上市领导小组会议10余次，编写上市情况通报25期，制订重点工作专案30余件，繁重的工作任务，使得参与各方基本上都处于“白加黑、五加二”的工作状态；证券法律部通过对各类问题“专项方案论证—具体计划制订—实施过程推进—完成结果校核”全方位的推动、参与，为集团改制上市过程中重点问题的解决和阶段性任务的完成，发挥了应有的作用。
鉴于集团改制上市工作的复杂性和任务的艰巨性，证券法律部已进行专文总结，初步形成2万字的阶段性总结材料，在此不作一一细述。
（二）股东会、董事会、监事会筹备工作
2008年湖北能源改制前后，公司先后召开股东会议7次、董事会会议9次、监事会专门会议2次，累计审议公司提交议案53件，其中：涉及公司规范治理制度类的议案21件，公司重大投资经营类的议案15件，公司改制上市专项问题处理类的议案17件。
为有效保证公司法人治理结构的规范运转，证券法律部根据公司经营班子决策意见，认真组织相关会议议案的撰写，并积极主动做好“三会”召开的会前沟通、会务准备和会后反馈落实工作。
第 42 页（三）法律事务工作
作为公司法律事务的职能管理部门，本年度我部门围绕合同审查和集团所属企业法人治理规范的重点，积极开展企业法律风险防范和法制宣传工作，进一步提高了公司依法治企水平。
2008年证券法律部重点参与公司重大经济活动5次，负责公司本部及重点下属企业重点合同起草、审定20多份，积极推动集团5家全资子公司章程修订和工商注册变更，参与部分所属企业重大法律纠纷案件的处理。
与此同时，我部门根据“五五”普法和上级主管部门要求，通过公司网站及时发布新法新规、购置法律宣传读本、编写普法简义、组织专门培训等，以多种形式开展法制宣传、学习、教育活动。
（四）上市企业股权管理工作
针对公司所持有两家已上市企业具体经营实际，我部对其股权事务管理深度显著加强。
一是对长源、长证两家公司本年度内拟上董事会、股东会议案，向公司提交书面审查建议意见，为公司作出相关表决把好事前审查关；二是拟定了已上市企业流通股权处置的初步方案，从法律与规范角度，向公司提交了明确的程序路径；三是启动了两家已上市企业资料信息库收集和未来经营发展趋势的编写工作，在投资成本分析和投资后评估上，为公司下一步相关决策做好准备。
（五）其他重点工作
本年度，我部门根据公司统一部署和安排，在其他部门牵
第 43 页 头负责的资金安排、战略规划、投资方案、资产处置和内部制度建设等方面，注重部门之间联动协同效应的发挥，积极为公司领导决策和各职能部门工作提供专业与法律服务。
二、思考和建议
（一）部门自身建设
证券法律部作为公司投资者关系管理、证券业务及法律风险控制的管理部门，面对公司新的发展形势和未来上市公司的要求，部门自身能力建设在许多方面亟待提升。其中重点存在以下方面：
一是部门内部成员在证券、财务、法律等方面的专业知识水平有待提高。为此，证券法律部将在立足个人自学和内部业务交流的基础上，力争2009年—2010年，具备企业法律顾问资格和证券从业资格的专业人员占比均超过70%。
二是对集团法制工作总体把握和整体推进不够。为此，证券法律部将在2009年内根据公司发展战略和集团管控现阶段实际，制订集团法制建设规划，重点从法律风险防范的制度体系和工作组织体系上，形成集团公司法制工作的网络框架。
三是对集团公司重大经营决策的服务形式有待创新。为此，证券法律部将在进一步规范流程和加强自主研究的基础上，为公司相关决策提供三项专业服务产品：1、普法简义，重点针对有关新法出台对公司的实效影响分析；2、法律意见书，重点针对重大合同、对外投资、资产处置等向公司提交明确规范意见；3、重大事项提示说明书，重点针对公司主业内、外形势变化向
第 44 页 公司提交风险提示与工作建议。
（二）集团公司改革与发展
通过具体参与集团公司近一年的重组改制上市工作，应当说，在此过程中不仅是对公司资产业务架构的重新梳理，而且也是对照规范的上市企业治理标准，对现有存在的问题进行一次全方位的“体检”，以期查找自身不足予以改进。
（一）公司为实现战略目标，可充分发挥湖北省属重点企业优势，通过利用政府背景、引导政策制定、开展公共事务公关等方面，来整合外部资源、促进公司业务发展；
（二）公司重大经营决策过程中，对具体决策事项，应加强对决策前信息全面性的掌握和决策后实施过程的评价跟踪工作；
（三）公司在集团管控能力建设方面，应针对所属企业共性问题，为全资、控股子公司提供管理输出和有效增值服务，形成集团协同效应和发展合力。
三、2009年重点计划
2009年，证券法律部将围绕集团公司经营、改革和发展的主线，主动思考、提前谋划、明确重点、努力工作，重点从以下个方面履行好部门职责：
（一）深入推进集团改制上市工作
根据整体上市目标，继续推进上市有关遗留专项问题解决，组织协调各中介机构做好上市申报基础工作。
（二）股东会、董事会、监事会服务工作
第 45 页 重点提高上会议案的质量关，做好与股东单位的协调衔接工作；筹备好年度股东大会。
（三）法律事务工作
拟定集团公司法制建设规划，围绕公司法律风险控制防范与企业合规文化建设，重点开展好企业普法宣传、教育与法律专业两个平台的服务工作。
（四）上市企业股权事务管理
在对两家已上市企业对公司历年效益贡献和未来经营趋势的总结分析的基础上，明确公司对其管理策略和处置方案。
（五）其他重点工作
分析跟踪宏观经济形势和资本市场变化，为公司利用其它直接融资形式，提供可行性意见并予以实施。
第 46 页
审计部2008年工作总结及2009年工作计划
一、2008年工作总结
2008年是能源集团公司改革发展的重要历史时期，合并重组、引进战略投资者和整体上市“三步走”的发展战略已逐步实施。2008年8月，为了加强集团公司内部审计工作，在公司领导的重视和支持下，组建了审计部。审计部成立后很快就进入角色，制订了下半年工作计划，并按照工作计划，积极、有序、有效地开展审计工作，较为圆满地完成了今年的审计任务，为公司经营健康发展、有效运行发挥了积极的作用。
（一）开展内部控制审计，推动公司内部控制建设 根据2008年下半年审计计划，自2008年11月10日起，审计部对集团公司所属七家子公司进行了内部控制情况的审计，目前已完成现场审计工作。审计发现，随着集团公司产权结构调整的顺利完成，各全资和控股子公司在完善法人治理结构、提高执行力、增强风险管理意识，特别是在内控制度建立执行方面取得了明显进步，但内控管理水平距离优秀上市公司还有一定差距，主要表现在：
1.制度制订方面尚未做到完全有章可循。有的制度与集团公司制度不完全一致，有按照其他公司的办法操作的，有按照征求意见稿操作的，有按照历史习惯操作的，有的甚至没有制度。
2.会计系统控制方面存在缺陷，不符合内部会计控制规范
第 47 页 的要求。有的缺少对货币资金的稽核工作，存在货币资金账实不符的现象；有的缺少信息质量控制，没有及时对原始凭证进行审核，没有及时发现和纠正错误。
3.会计基础工作方面不够规范。如记账凭证上经办人、出纳、记账、复核、制单等没有签章，或者根本就是会计一条龙操作；有的原始单据不全或是复印件；有的作废支票未注明“作废”或未盖“作废”章；有的账务处理不及时，部分业务到月底才统一做账务处理，甚至有年初的单据到年底还未进行账务处理；没有设定专兼职人员负责会计档案的收集、整理、立卷、保管、调阅、销毁等工作，有的会计档案可以随意调取，甚至还有修改现象。
4.资产的实物管理较薄弱。存在资产管理责任没有落实到人，没有坚持定期盘点现象，特别是在固定资产移交、调拨等关键环节存在没有办理产权转移手续，或保管人没有及时变更等问题。
5.预算管理水平参差不齐。各个公司对预算管理的重视程度以及编制控制水平有明显进步，但也存在为应付经济责任制考核而串项调节现象，特别是有的预算指标细分还不够，如管理费用没有细分到部门、检修费等没有细分到项目等情况。
6.招标合同管理工作有待加强。存在招标管理办法不健全或者应招标而未招标、合同管理办法不健全或者没有严格按照合同管理办法执行、合同签订授权不明确、非招标项目比较混乱等现象。
审计部针对各公司目前内部控制中存在的问题，提出了建立健全有效适用的内部控制制度、遏制不规范行为的各项审计
第 48 页 建议。各被审计单位对此次审计都十分重视，积极配合，并表示对审计提出的问题进行积极的整改。
（二）配合省国资委对集团公司领导班子任期经济责任审计
2008年8月19日至9月底，武汉众环会计师事务所受省国资委的委托，对集团公司领导班子2005年-2007年任期经济责任进行审计，审计部协同资产财务部配合此次审计。在配合众环事务所的审计工作中，审计部认真做好协调工作，督促集团公司各部门及时提供资料，陪同事务所审计人员到清江公司、清能置业公司、鸿信公司了解情况、收集审计资料。现场审计过程中对审计事项进行耐心的解释与沟通，不清楚的请相关人员向审计人员解释与沟通。现场审计结束后，审计部就审计报告相关调整事项进行了核实，有理有据地提出回复意见，并就审计报告中的事实定性、数据调整、文字表述进行了十多轮修订，保证了此次审计工作的顺利完成，并且取得了良好的效果。
（三）组织、督促清江公司“小水电”清理工作 清江公司“小水电”成立时间早，股权结构发生过多次变化，股东成份复杂，清退工作难度很大，既要保证清退工作符合上市进程总体要求，又要保护股东的合法权益。审计部全力投入，做了大量的工作，一是积极配合各家中介机构的审计和评估，同时做好对职工的宣传、解释工作，让职工对本次清退的目的、意义以及评估交易价格的形成有比较清晰的了解。二是督促清江公司在规定的时间完成对清能公司和柳树坪公司的收购协议的签订、价款的支付以及工商注册变更登记。三是本次退股金额达2亿多元，人数达1340人之多，并且存在较多借
第 49 页
第6篇：新成立公司办公室工作思路及工作要点
xxxx年是xx公司整合成立后的第一年，同时，也是为适应“三网融合”需要，增强广播电视网络市场竞争能力的一年。面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：紧紧围绕公司的中心工作，强化桥梁和纽带作用，前移服务阵地，发挥承上启下、综合协调、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。
一、xxxx年度的主要工作
根据公司初成立的实际情况，主要做好八个方面的工作：
1、健全公司劳动人事制度。根据有关规定，对所有正式在职员工签署劳动合同，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，避免出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则同时，保持人员的相对稳定。
2、建改并举，抓好制度建设。建立健全各项工作制度和规定，在多方征求意见的基础上，修改、补充、完善、汇编成册，实现公司内部管理“有章可循”的管理目标。
3、管带结合，规范文书档案管理工作，积极进行人员培训，做好档案资料接收、搜集准备。在领导的统一部署协调下，接收有关部门移交的档案资料，分门别类的整理装订、建档、健全文书档案管理制度，实施规范化管理。
4、严格程序，做好行政事务性管理工作，强化印章管理、车辆管理、网络服务管理。搞好服务接待，讲究礼节礼仪，严格工作程序，改变工作作风，注重实效，不作表面文章。
5、定标明责，抓好节支降耗工作。对公司的固定资产登记造册，加强管理；对器财、物资健全请领审批制度；对办公用品的管理实施定额控制，季度办公用品限额配发。开源节流，强化管理，杜绝“跑冒滴漏”等各种浪费现象的发生。
6、结合公司实际，强化公司形象宣传工作，规范公司广告的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。
7、根据公司初创的实际情况，做好人员岗位和职能部门之间的衔接通联和配置工作，加强和完善公司内部组织机构建设，提高组织化程度，规范内部行政管理。
8、加强办公室人员的思想业务建设，不断提高工作水平，采取集中学习和个人自学相结合的方式，加强本部门人员的理论和业务技能学习，不断提高全体人员的自身素质。时刻保持头脑清醒，严格统一管理，加强工作责任心，维护工作秩序，避免错办、漏办、延办事故的发生，提高工作水平和服务质量。
二、xxxx年度工作的主要措施
为保证xxxx年度主要工作目标的实现，在新年度工作中，要处理好4个工作关系，发挥6项工作职能
（一）处理好4个工作关系
1、全局和局部的关系。办公室作为一个综合部门，其性质主要体现在服务性上，当部门工作与机关的整体工作、局部工作与全局工作发生矛盾的时候，自觉地做到局部服从全局、部门服从整体。
2、主动与被动的关系。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要提高应变能力，做到忙而不乱。同时要围绕中心工作，积极适应公司领导的工作思路，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
3、政务和事务的关系。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
4、“过”与“不及”的关系。在工作中要把握“度”，掌握分寸。为公司决策提供尽可能多的参考资料，不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。
（二）充分发挥6项工作职能
1、发挥好参谋职能。在工作中既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，不仅要熟知公司领导的工作部署和意见，而且还要了解本单位的实际情况和干部职工的意见和建议。立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，向公司提出切实可行的建议和意见，发挥好参谋和助手作用。
2、发挥好协调职能。对于职责内的工作做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，也要义不容辞的承担起来，做到内部工作不留空档，外部联系和睦协调，保证各项工作的全面推进。
3、发挥好办事职能。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，做到不让公司领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的人员受到冷落，不让公司机关形象在办公室受到影响。
4、发挥好管理职能。
一、按规定办事。不在政策规定问题上讲人情，“走后门”。
二、依法办事。办公室人员必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。
三、按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责的工作制度。
5、发挥好服务职能。在大量复杂的事务性工作中，保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦；坚持逐级汇报的原则，各尽其责；建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。
6、发挥好督办职能。耐心征求各部门意见，据实向领导反映情况。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名，要一步一个脚印，不作表面文章。
在已过去的年末岁尾的几个月中，由于公司刚刚初创，人和事从原单位剥离出来的时间不长，一切都得从新开始，有些事情还处理得不够，还有很多大量的事情未来得及办理，敬请领导和同仁给予原谅、批评与指正，感谢领导的信任与关怀，我作为一名部门负责人在此表态：在新的一年里以十二分的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻集团公司：追求创新、超常发展、高效运作、注重结果的经营理念，为实现公司的发展目标，做出自己一点微小贡献。
以上是办公室xxxx年初步工作思路，敬请领导和各位同仁指正。
谢谢!
