雅昌工作总结（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“雅昌发展”。
第1篇：雅昌是一个
通过“高级”印刷，把凡高的原作《向日葵》“批量化”生产，再成为年轻人新屋墙上一幅廉价的装饰画，这个
市场到底有多大？
雅昌集团的董事长万捷之所以会思考这个问题，是因为艺术藏品市场小众化与精英化，使得庞大的工薪阶
层对艺术的“心向往之”的现象被整体忽略。但在国外，复制艺术品已经是成熟的市场。
在公司发展的第15个年头，雅昌开始寻觅能给集团带来新的增长点的业务。万捷认为这种印刷技术，能让
艺术品的价值普及化，让更多的人能消费得起原本高价的艺术品。
在艺术品行业里，雅昌是一个“另类”。它不参与拍卖业务，艺术品经营业务，但这个圈子的信息和内容资源却被它掌控在手里。从印刷拍卖图册起家，雅昌如今已拥有全球最大的中华艺术品图文数据库，收录有中国艺术品图片300万张，其中包括国内外最重要的75家专业艺术品拍卖机构从1993年至今的所有拍卖信息。基于这些资源，在原有的印刷业务之外，雅昌开始面向艺术家提供个人数字资产管理服务，面向拍卖行提供资讯传播服务，面向圈里圈外的人提供艺术市场指数，以及试图将部分艺术内容嫁接到工业市场，以服务于“无
限”的消费市场。
在圈子内，雅昌可以处理的业务，越来越多，像CPU一样，整合中心资源，运营着不同的系统。而在CPU的最核心，端坐着它的创始人万捷。
艺术圈的“中央处理器”
今年46岁的万捷毕业于北京印刷学院，是我国第一批印刷专业的本科毕业生。在深圳和香港的印刷公司呆了8年后，靠着租赁别人的设备，万捷于1993年创办了雅昌。当时，只要是印刷的业务都会接下来，“不管什
么行业，不论规模”。
这家当年不足30人的小制版公司，从几台电分机、拷贝机、打样机、晒版和显影设备开始创业，但是，在之后的一两年里，万捷迅速完成了对深圳中轻包装印刷有限公司的收购，并与北京印刷学院合作，对学院的实习
工厂进行全面管理，雅昌开始由区域性的小公司走了出来。
具备实力后，雅昌的业务开始侧重在那些需要高质量印刷技术的小众市场里提高市场份额。那一年，雅昌承印了南京一个艺术品拍卖会的目录。对收藏很有兴趣的万捷由此想到：比起普通的包装印刷，艺术品印刷质量
要求更高，真正专门从事艺术印刷的企业又奇缺，这个行业藏着机会。
在印刷行业里，艺术品的印刷难度最大，特别是一些色泽复杂的古董、文物。为了真实还原艺术品的色彩、质感，雅昌下了一番功夫。据悉，雅昌印刷车间里面挂着许多明清碎瓷作为标本，作为调色参考。雅昌的专业，让其因此垄断了国内艺术品拍卖图录90%的印刷份额。
进入这一细分市场后，由单一的印刷业务延伸到为艺术机构、艺术家服务，成了水到渠成的事情。画册印刷完成后，废弃的高质量图片不知道如何处理，于是，雅昌迅速将曾经印制过的艺术品图片集中起来建成了艺术品图片数据库。根据内容资源的不同，雅昌将这个数据库分成四大类别：艺术品拍卖市场数据库、艺术家及作品数据库、书画印鉴数据库、画谱收录书画著录数据库。“这就像一个行业内的小型图书馆，可以查
阅检索。”万捷表示。
在万捷看来，拥有中国艺术品拍卖数据与艺术家资源及其完整的艺术作品数据，是这个数据库的价值核心。
也是之后可以开发新的商业价值的关键所在。
“我们不过是把拍卖图册的资源进行了合理的再利用，”万捷认为，“但如果其他网站也要建同样的资源库，初始投入就不止1000多万元了（雅昌在该领域的投资）。”对于后来者，万捷认为进入的门槛已经很高了。
据悉，经过多年积累，雅昌已经拥有全球最大的中华艺术品图文数据库，并且管理着近5万名艺术家的最详尽图文资料，为靳尚谊、詹建俊、周春芽、郭润文等1000余位当代知名艺术家提供了数字资产管理服务。
“印刷＋IT＋艺术”模式
在很多人看来，拥有庞大的数据库，只要加入电子商务的概念，就能促成艺术作品的交易。但在进行业务延伸初期，雅昌就决定不将公司定位成拍卖行的竞争者。若有卖方在雅昌的平台上看中了某位艺术家的作品，交
易仍然需要通过拍卖行的渠道去完成。
因此，拍卖行都放心地把拍卖目录放到“雅昌艺术网”上预展，方便更多人浏览拍品信息。随着积累的图
录和数据越来越多，网上预展逐步开始收费，如今，这成了雅昌的第二大主营业务。
不过，在摊子越来越大之后，雅昌试图系统地总结公司的商业模式，随后“印刷＋IT＋艺术”，成为这一
模式的最佳注脚。
雅昌通过艺术网和后来建设的雅昌艺术馆的资源整合，开发了“艺术家个人数字资产管理系统”，为艺术家个人的艺术作品提供存储、整合与管理，并且在雅昌的帮助下进行一些有效的商业开发，比如与出版社合作推出各种艺术图书、艺术光碟等获得版权收益；再者，艺术家们需要再印刷作品时，可以获得印刷收益；艺术家们
要举办个人展时，可以获得展览收益。因此，艺术家们需要为进入这套系统而付出一定的费用。
之后，雅昌还自行开发了一整套“雅昌艺术指数”及“拍卖市场行情发布系统”，吸引关注艺术品市场走
势的人士。
这些系统的开发颇具杠杆效应。“艺术家个人数字资产管理系统”握住了内容提供方的资源，而后面的指数与行情发布系统，则牢牢抓住了内容购买方的资源。在雅昌的网站具备极大的关注度之后，数据库的价值能最
大化地体现。据悉，在中国艺术品的门户专业网站中，雅昌的浏览量排在第一位。
如今，对于雅昌而言，与艺术家合作业务的分成，网上预展的收费，以及利用数据库优势，对艺术影像产品、艺术品摄影、名家艺术品复制，都是其盈利的来源。就雅昌艺术网的盈利情况，万捷曾表示，“2004年，雅
昌艺术网盈利100多万元，2005年盈利300多万元”。
“如果只是做印刷业务，利润来源非常单一。而且设备每年都需要投入。但如今这样布局，雅昌能做的事
情也更丰富。”
“消费”艺术品：3000亿的市场
目前，雅昌的内部有600人在做数据处理的工作。2005年，雅昌与方正开始合作进行这一数据库的深度开发，这项据称总投资达2000-3000万元的“中国艺术品数据库”工程，将艺术图片和文字按复制级、印刷级、浏
览级收入库中。
在万捷看来，资源整合的工作已经逐步成熟。接下来，雅昌要用印刷的技术复制名画，让艺术品变成日常的“消费品”。
万捷说，在国外，平均每户家庭拥有35张到40张的画，但在国内，这个比例非常的小。“国内的年轻人
家庭摆的都是自拍的照片”。
复制的原理，万捷说并不简单，“清晰度达到3.8亿像素，材质也是油画布”，但“价格不会贵”。深圳的大芬村，里面的画家们长年累月进行着复制名画的工作，但是用的是最原始的手法——手工临摹。在万捷看来，这种属于劳动密集型产业，而且描摹不当会失去原有画作的“神”，不如用物理的手法完全复制来
得真实。
万捷介绍，例如日本的二玄社，已有30多年复制名画的历史，主要是复制藏品居世界各大博物馆之冠的台北故宫博物院收藏的世所罕见的大帧唐宋元书画。在万捷看来，中国书画名迹容易随着时间的流逝色泽或质量有所变化。而且普通人要观赏，必须到博物馆或者一些特定地点，不利于传统文化的传播。二玄社做的事情，还原
了原作的笔墨变化。
不过，万捷也表示，“他们已把制作的工作给雅昌了”。因为二玄社拥有的授权资源不如雅昌。除了国内的画家，万捷也开始与法国博物馆、英国博物馆等谈授权问题，取得版权后，再以税点的形式分
成，这是合作的主要模式。
“授权是个瓶颈”，万捷也谈及做这个事情的难度，但他依然把这块业务视为公司未来发展的重要支持。万捷希望，在近3年内，将印刷业务收入的比例从目前的95%降至50%，并逐步将名作复制对雅昌的盈利贡献提升至70%－80%。他们计划，2010年前至少建成5000位知名艺术家的数字资产管理系统，并实现其作品的保
真复制销售。
“艺术品和艺术衍生产品，一定能成为城市居民生活的必需品。如果我们有了成千上万种艺术品的版权，用户的选择多了，这一市场规模可以达到1000亿-3000亿元。”万捷对这个市场很有信心。他也表示考虑过盗版的干扰，但“我们会尽量把利润控制到合理的空间”，到时即使有盗版，“价格上也不会太富有竞争力，何况在质量上还会差一大截”。
2007年，雅昌集团的营业额为5亿元人民币，“如今公司每年的增长速度为20%左右”，对于雅昌的未来，万捷还有更多的思考，他理想中的雅昌应该是综合性的文化艺术集团，包括出版、电子图书等等，都是他关注的领域。但要实现这个目标，雅昌还在摸索当中，如今的“印刷”艺术品，还只是刚刚开始。
第2篇：雅昌艺术中心具体工作建议
对雅昌艺术中心工作的具体建议
1、书墙震撼充分，加强余味。亮点进一步凸现，例如重点珍品书、手工书、日本古旧书等。
2、对珍贵限量版、古典书、艺术家手工书中的可买品和非卖品进行严格划分。
3、梳理图书的数字化以及私人定制化产品。礼品销售的完善，对图书数据的产品化分析。
4、艺术中心五楼空间布置建议增设故宫馆、布达拉宫馆、丝绸之路馆。
5、一楼图书销售布置应该凸现雅昌自版书，注意到雅昌自版书的主题特色。
6、扩大雅昌艺术中心的人气。这在会员数量进一步扩大的背景下显得尤为重要。
7、以艺术图书库存为中心，竭力为会员服务，在艺术书房配置上因地制宜、因人制宜，竖立大艺术大历史概念。
8、给会员各个环节的暖心产品。促动会员在艺术中心享受之外的消费。经常了解会员需求补充会员需求
第3篇：洪雅工作总结
洪雅县金融和国有资产管理局
2010年度工作总结
县政府：
今年以来, 我局围绕县委、县政府工作目标，努力践行科学发展观，不断解放思想，开拓创新，采取有效措施，有序推进金融生态环境建设和国有资产管理工作，确保金融格局安全健康和国有资产安全完整、保值增值。现将2010年工作情况总结如下：
一、工作目标完成情况
（一）金融机构存贷款情况
截止11月31日，全县金融机构各项存款余额57.8亿元，比年初新增9.36亿元，增长19.33%；各项贷款余额38.74亿元（未含小额贷款公司0.98亿元），比年初新增3.63亿元，增长10.35%。
预计今年全县金融机构各项存款余额59.29亿元，比年初新增10.85亿元，增长22.4%。各项贷款余额39.41亿元，比年初新增4.3亿元，增长12.25%。新增贷款余额全面完成市上下达的3.5亿、县上下达的4亿元目标任务。
截止11月底，异地金融机构对洪雅县投放贷款余额为23.69亿元，较年初减少3.6亿元，主要原因是企业还贷5.29亿元（其中仅瓦屋山电力实业有限公司转让后，还贷3.84亿元），而新增异地金融机构为贷款1.66亿元。
截止11月31日，全县不良贷款余额和比例实现了双下降，不良贷款余额为32222万元，较年初减少14565万元；不良贷款率为8.31%，较年初降低5.2%。
（二）制定出台鼓励金融业发展的奖励政策，深化金融生态环境建设
今年新成立洪雅县林森小额贷款有限公司，该公司是眉山市首家获得省金融办批准成立的小额贷款公司，注册资本1亿元，已于2010年10月底开始营业。小额贷款公司的成立，完善了地方金融体系，拓宽了企业的融资渠道。
（三）多方衔接异地金融机构和我县企业开展对接 促成乐山商业银行、浦发银行、中国银行、成都银行等多家异地金融机构对我县平台公司及企业开展业务洽谈；县内金融机构通过召开银企联席会，使有融资需求的企业能够直接面对多家银行，使各银行能根据自身特点选择企业；制定县内金融机构联系企业制度，使企业能够得到金融机构的专业指导，符合向银行融资所需标准。
（四）积极协调县人寿保险公司推进农村小额人身保险试点工作
认真衔接各乡、镇人民政府完成农村小额人身保险的试2 点工作，全县全年共收缴保费169.62万元，参保率为51.21%,位列全市第一，且到市上作了经验交流，得到市级领导的充分肯定。
（五）积极推进政府投融资体制机制建设
1、举办政府融资平台建设培训班。对全县县级领导，各部门、各乡镇、各园区景区管委会主要负责人普及融资平台建设知识，统一思想，提高对政府投融资体制机制建设的认识。
2、完善洪发公司法人治理结构。按照政府主导、市场化运作、企业化经营的原则，我局于2010年10月变更了公司法人治理结构，委派了新的董事会和监事会成员，公司法人治理结构更为合理。同时完善了公司的各项管理制度，理顺了出资人、董事会和经营班子的关系。
3、吸引民间资本进行基础设施建设，洪发公司融资取得实质性突破。在县委、县政府的主导下，洪发展作为项目业主，创新融资模式，成功完成了两个BT项目的招商工作。目前，两个项目已成功签约并开工建设。其中城西市政基础设施建设项目概算投资2.35亿元，由成都华川公路建设集团有限公司为投资人；三个工业产业园区基础设施建设项目概算投资6600万元，由深圳齐普生信息科技有限公司为投资人。预计明年11月会完成全面建设并移交。
4、不断拓展洪发公司经营业务。
一是作为项目业主完成了洪雅县退耕还林基本口粮田建设项目，其中退耕还林化肥项目612.5万元；基本口粮田建设709.6万元。
二是作为项目业主采用BOT模式进行洪雅县广告牌建设，项目概算总投资280万元，已签订招商协议，进入项目建设阶段。
三是作为项目业主采用BT模式进行洪雅县村级组织活动场所建设，项目概算总投资552.9万元，已进入招商谈判阶段。
四是介入砂石市场经营，实施县机械化工产业园区内797.72亩砂石土地整理项目，并运用所有权和经营权分离方式运营50亩砂石开采项目。
（六）盘活存量资产，增加财政非税收入
截止目前全年处置资产资源38宗，入库金额共1807.592万元，占任务总数1600万元的113%。其中资产27宗，入库206.992万元；资源11宗，入库1600.6万元。
（七）加强和规范行政事业单位国有资产管理
1、资产过户工作
为加强行政事业单位国有资产管理，整合国有资产搭建政府融资平台，按照县委、县政府决策，决定将行政事业单4 位公有房地产过户到洪发公司集中管理。截止目前，洪发公司共收到房管局房产证312本，涉及办理单位79个，房产建筑面积272040平方米。共收到国土局土地证58本，土地证使用权面积3581990.49平方米。已评估面积3450692.09平方米，评估价值54050.11万元。
2、对全县167个行政事业单位资产进行了全面清查，摸清家底，为近期搭建行政事业单位国有资产信息化管理系统奠定了基础。
（八）强化资源性国有资产管理
1、砂石资源开采秩序治理整顿。今年6月，在县政府统一安排部署下，县砂整办、原县国资委组织实施为期十天的全县砂石资源开采秩序集中整治行动。打击非法采砂5处，拆除了违章建筑物2处，查处了超深、超界、超量开采2处，清查的砂石料不同程度欠缴各项税费达574.6万元。该行动成效明显，受到了市政府领导肯定和表扬。
2、页岩、粘土矿产资源管理。按照《洪雅县推广使用新型墙体材料和淘汰落后制砖产能规划》精神，积极配合县质监局搞好全县机砖行业的转型改制工作，合理配置页岩矿产资源，最终确定制砖行业25家。
3、有色金属验票站管理。由县金融国资局牵头，从国土、国地税、公安、乡镇抽调人员，长期驻扎矿区，坚持对 5 有色金属矿产品销售实行验票制度。截止11月31日已验票车数2662车，矿产品重量62046.7吨。有效地堵塞了税收漏洞。
（九）完成企业国有资产的统计工作
根据2009年度国有资产统计报表，洪雅县国有企业（不含洪发公司等政府融资平台公司）2009年末资产总额为25699.4万元，负债总额为9610.3万元，所有者权益为16089.1万元，资产负债率为37.4%。
（十）全力做好综治信访稳定工作
全年共处理群众信访19起。多次深入基层，做了大量耐心细致的宣传解释工作，使矛盾化解在萌芽之中，全年无进京到省上访事件和群体性事件发生。如积极协调今年8月20日在中山乡所发生的粘土矿开采引发的群体性事件，通过大量细致的工作，事态得到控制。
二、存在问题
（一）由于受国家宏观调控影响，向金融机构融资难度明显加大
国发„2010‟19号文件对于政府融资平台公司向金融机构融资提出了更高、更为严格的要求。我县目前的政府融资平台公司经营项目较少，没有稳定经营性收入，现金流，利润等指标难以达到金融机构的贷款要求，向四大国有商业银6 行融资基本无突破的可能。
（二）平台公司自己建设不足
我县政府融资平台公司普遍存在规模小，资产结构不合理，融资能力弱；以“融资”为主，“投资”功能和可持续发展能力较弱，不能形成融资—投资—再融资—再投资的良性循环；融资渠道单一，未形成多元化投融资渠道；专业人才缺乏。懂现代企业经营管理的人才和专业人员缺乏。
（三）资产（资源）不可再生，只靠单一的市场配置方式，难以维持国有资产收益的高速增长。
从2007年组建县国资委起，通过处置行政事业单位闲置资产和拍卖砂石、页岩、粘土采矿权，维持了国有资产收益的增长。但行政事业单位闲置资产是有限的，处置一个就少一个，缺乏增长点。资源采矿权也有期限限制，公开拍卖是一次性收入，在期限未到前，不能再产生新的收益，资源的有限性决定了资源采矿权拍卖在维持国有资产收益高速增长方面后劲不足。需要探索增加国有资产收益新的方法。
（四）行政事业单位国有资产管理存在漏洞。有些单位存在着固定资产账实不符、私自处置国有资产、处置收益不上缴财政等问题。
三、2011年重点工作打算
1、进一步加强我县投融资体制机制建设，加强融资平 7 台公司管理，推进各个项目的进度。
2、做好洪发展的经营和发展工作，新思路，新概念寻找新的经营项目，进入土地整理一级市场和砂石市场，做大做强做实洪发展。
3、做好金融机构的协调工作，打造“生态”金融环境。
4、加大与金融机构的接触，千方百计寻找向金融机构融资的突破口。
5、建立行政事业单位国有资产管理信息系统，对行政事业单位国有资施行动态管理。继续做好国有企业资产统计工作，加强企业国有资产监管。
6、按市场化配置要求处置国有资产，坚持公开、公平、公正原则，实现国有资产资源配置上的“阳光操作”。完成县委、县政府下达的非税收入任务。
二0一O年十二月十六日
第4篇：工作总结 梁雅
用心回味，认真憧憬
四年级组 梁雅
尊敬的各位领导，亲爱的老师们：
大家好！今天我总结的题目是用心回味，认真憧憬。2016年对于我来说，是具有转折意义的一年。这一年，我送走了自己的第一届毕业生，又迎来了新一届的学生；这一年，自己又多了一重角色，随之而来的也是更重的责任。现用心回味一年工作，用几个关键词来对自己的重点工作总结如下：
第一个关键词是：“乐学”活动
今年的上半年是我所带的毕业班在小学阶段的最后半年，学生们面临着小升初和择校问题，所以这是他们压力最大、最浮躁的一段时期。为了让他们能够轻松学习，释放压力，我提倡学生自主组织开展语文趣味活动，我把它称为：“乐学”活动。为了让活动搞得顺利有效，我以“指导方法”为主，充分尊重了他们的想法。指导组织者在活动前两周制定出方案，找我完善并修改，然后前一周准备好课件、奖品，活动当天全程由学生主持，全员参与。一个学期下来，学生共成功举办了六次活动，隔周一次，分别是：王皓北组织的“书法比赛”、杨涵组织的“读书分享活动”、崔宝谦组织的“诗词大赛”、李恩熙组织的“自制诗集展”、李含睿组织的“作文比赛”、张心怡组织的“辩论赛”。这些活动既锻炼了能力，又给他们枯燥的学习生活增添了乐趣，同时也给他们最后的小学时光留下了许多美好的回忆。第二个关键词是：智慧课堂
下半年，学校成功举办了“两岸三地智慧课堂研讨活动”，四年级作为活动的主阵地，我们可谓压力最大，收获也最大。虽然活动虽是在全校范围内开展，但只有四年级拥有最完整的智慧课堂软件系统，而且活动当天几乎需要用到四年级所有班级的学生上课，为了保证活动顺利进行，我们教研组首先分析了自己的现实情况：学生正处在向高年级过渡的关键期，还没有掌握与他人交流阅读感受的能力和方法，对小组合作学习模式也很陌生；老师们也大都缺乏技术基础，意识到这些后，我们通过组内结对帮扶的方式学习技术、并在组内全员研讨“如何结合hiteach转变课堂学习模式”，然后利用每月的展示课，组织老师们听课、反思并研讨改进策略。经过不到一个月的学习和实践，老师们和学生们都能在课堂上熟练掌握技术功能，并逐渐适应了新的学习模式，为活动的顺利开展打下了坚实的基础。
另外，这次活动中我和王晴还承担了智慧课堂研讨活动的展示课，接到任务后，我们首先成立了备课团队，然后不断磨课，反复评课研讨，最后成功展示。
这次活动给我们带来学习和提升的机会，让我们拓宽了自己的教学思路，促进了组内的深层思考。今后我们会继续将智慧课堂带给我们的思考运用到常态化的教学中去。
第三个关键词是：日常教研
这学期，为了有效开展日常教研，我做了以下探索和努力：
1、开学初，共同研读课标，把握四年级语文学习的方向，形成了以中心问题为导向，学生进行批注式学习和小组合作学习的课堂模式。
2、制定了一学期的教研计划和教研时间，并严格按时进行。
3、在不断摸索中初步形成了集体备课的基本流程，即初备→说课→研讨→修订→实践→反思→保存，并实现了真实有效的说课和评课方式，说课时，主备人需要以课堂模拟的形式结合课件直观呈现教学过程。评课时，以实际课堂呈现为中心，提出真实的想法和建议。
4、利用每月报课，同组教师共上同一节课，从互相观摩中反思不足，促进成长。学期末我们还尝试给每一节展示课录像，这样能让老师们进行更加深入的自我反思。
总体来说，这学期我们日常教研做得真实、实在，全组内形成了平等、和谐的交流氛围，每位老师也都体会到了集体教研给自己带来的便利和实效。但是，我知道这只是开始，认真反思，也有不足之处，因此，我对自己未来的工作作出以下期许：
1、继续完善日常教研机制，细化具体的教研计划、任务分工、考勤、说课、评课等标准，开学前完成下学期工作计划和分工，保证组内工作有计划高质量完成。
2、拓宽教研内容，除教研新课外，继续推进智慧课堂的研讨，并开展课题研究。
3、合理统一作业内容，处理好减负与增效的关系。回味2016，每一步都用心，虽然，不是每一步都如愿。每一天都坚持，也许根本就没有人看见。认真憧憬2017，我想送给自己一个关键词，专注。专注做自己热爱的事业！谢谢大家！
第5篇：雅思工作总结
工作总结
这段时间本人主要负责雅思班的词汇课程，虽然来到国际部只有一个多月的时间，但是对于这段时间的工作还是有很多的感悟与体会的。
对于学生：我知道对于这个阶段的孩子只要是有兴趣了，那么上起课来会很容易，所以关键是如何让孩子对于枯燥的词汇有兴趣，对我的课有兴趣，这个是我来的第一天开始考虑的问题。首先我对这个班级的学生做了分析，这个班级主要是韩国的学生，我了解了一下韩国人的性格特点以及学习现状，他们对学习是比较认真的，因为韩国国内尊老爱幼的社会风俗的影响，所以他们对于老师的话是很少出现非常排斥或者不按要求去做的情况，这个对于老师来说还是比较有优势的，后来通过上课我也发现了学生们的学习比较严谨（有些单词的意思可能不只有一个，书本上如果只是列出比较重要的注解，那么学生一定要把其他的意思也查到并且写上去）上课的时候还是比较配合的，通过这段时间的接触也慢慢跟学生成为朋友了，慢慢走进他们的内心去了解他们的思想，也慢慢了解到以朋友的方式去相处，学生更容易接受一些。
对于词汇的学习：我主要是总结了一下学习词汇比较好的几种方法，有些目前正在实施，有些正准备实施。一是通过雅思真题来记忆词汇。我想这是比较快速有效的办法。具体举例来说，你可以用剑桥雅思1-5这五本书来学习词汇。并不是做题，而是把它当成词汇学习的教材。第一步可以先把雅思听力的原文全部弄明白。这一点是非常重要的听力中的词汇绝大多数和口语以及写作是相同的。所以这个是考试词汇的重点。第二步可以再看阅读。里面会涉及许多专业话题词汇。这些就是比较难的了。可以根据文章的类别，把他们总结归纳起来。词汇在雅思考试中并不是独立存在的。而是密切结合语言环境存在的。所以通过语言环境来记忆单词。具体来说就是结合各种听力和阅读场景。比如环保，你就可以把这个场景下的词汇总结在一起，waste gas, ozone, environmental-friendly 等。第二个方法建议用同义词记忆。这在写作中很有用。比如写作可能老写 car，但是其实还可以用 automobile, vehicle, transportation means 来替换。或者 important，还可以用 vital, critical, eential 等等。所以把同义词归纳在一起有助于我们写作表达时候的多样性。英文单词浩若繁星。所以对于准备烤鸭的战友们来说，最关键的是如何缩小范围，用有限的时间搞定他们，也就是效率。这个就要求我们将题目中或者平时阅读、听力中遇到的高频词汇重点记忆。对于我们即将面临考试的学生而言，最有效最快捷的方法就1.用雅思真题的文字材料来背单词，而不是用单词书，这样最有效。2.要弄清楚自己单词的弱点。当才提到了，对于我们一般人来说，词汇量是分类的。所以听力词汇和口语词汇是结合比较紧密的，然后是阅读词汇、写作词汇。应该根据不同的类型来记忆这些词汇。也就是分类归纳。在无忧雅思网的上面分类里面有“词汇”，里面有不少这样的整理可以下载。但是有的文类里面词汇比较多，全部记下来的的话比较麻烦。所以就是结合真题。经常出现的就记下来。没有出现或者频率很低的就可以忽略了。总的来说，单词的学习一定
要结合文章或者听力进行，多多运用，所谓词不离句说的就是这个道理，所以对于单词的记忆要结合文章或者听力材料去记忆，并且要遵循遗忘曲线图，及时巩固，练习，这样才会真正将所学单词用到考试和生活中去。
第6篇：菏泽华昌工作总结
玉皇集团“菏泽华昌监察审计部” 2013度工作总结（统计数据截止到十一月份
底）
2013年度，是本年度是最难忘、印记最深的一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。
菏泽华昌监察审计部是依托集团公司董事会、监事会、总经理、监察审中心直属领导管理，在上级领导的大力支持下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要总结如下：
（一）、工作回顾：
1、下发检查表：
2013年度由我部门直接下发的通报共7份，累计罚款15100元。
2、廉政监察：
(1)上交总公司或者移交办公室物品：香烟5条、酒5箱、现金5500元、卡面值2000元、其他地方特产食品若干.(2)向客户退回所送现金2000元、拒绝客户吃请4次。
3、招标、合同审核、资金支付：
（1）共参加招标监督21次。（2）审核合同256份，共计合同金额52964595.65元。（3）共审批资金审批表396份，共计金额49452342.08元。（4）对于招标期间违规、不公平、不公正、不透明，要求打回从新招标1次。
4、人事招聘、设备考察、工程监察方面：
（1）与设备部、供应部外出考察设备、材料5次。（2）参加隐蔽
工程验收17次，竣工验收15次，质保期到期验收6次，厂区工程量
测量14次。（3）参与人事招聘9次，其中对不符合公司招聘程序，对其警告要求限改1次。
5、领导交办重大事项及其他工作：
（1）、根据姜总安排，2013年3月，调查落实华昌二期盛世存放的燃油管道着火事故，已向领导汇报，并出具通报。
（2）、根据领导指示，监督协调华宇橡胶丁二烯项目设备生产完工
程度、工期完成情况，并不定期向上汇报。
（3）、调查、统计13年上半年关于矿山设备车间采购设备和原材
料的免招标情况，已上报领导。
（4）、联合安管部、企管部生产车间卫生及安全检查、配合其他部
门若干日常工作等等。
(5)、根据领导指示，配合集团监察中心、人力资源中心调查矿山
设备技术部牛晓杰后备干部考试替考事件。由企管部做出对牛晓杰
撤销后备干部，两年内不得内评个人晋升和晋级、考试带队人员全厂
通报批评和替考人员两年内不得内评个人晋升和晋级。
（二）、公司整体存在问题：
1、物资、基建方面：
（1）采购物资招标，按公司规定，由成立的招标委员会五人以上
参与，实际上经常有招标小组人员缺席，凑不齐人数；采购物资应有相关部门先提交申请，实际上经常是后补申请以及申请部门签字难； 基建方面，工程验收程序比较混乱，该送检考察的建筑材料不催不办、分项工程该报验的未报验或未组织相关部门共同参与验收等；验收申请单、竣工结算单等没有统一规范且经常后补合同、验收申请、基建人员工作责任心不够，施工现场经常见不到基建监工人员并有工程质量把关不严现象。
2、生产车间方面：
由于机械行业的特殊性，车间人员普遍素质不高，工作效率低，缺少员工意识和责任心，由于人为原因，设备损坏比较多，生产材料浪费比较严重；相关生产部门之间协调、紧密型不够。
3、公司制度执行力方面：
集团制度和分公司条文不断修改和完善，但各个部门和个人普遍存在执行力不到位，对条文和制度模糊不清等。
（三）、2013年工作规划及措施：
1、打击公司内不正之风，形成全员清廉意识
2014年开展工作仍要把打击不正之风、廉政重点，对损公肥私、贪污受贿的行为加大力度查处，一旦发现，绝不姑息，具体措施如下：
（1）、印发本部门名片，散发到外来客户和施工队等，多与外部人员沟通、了解，形成良好的外部监督和制约。
（2）、加大对各个部门和车间的巡检力度，形成良好的内部监督和制约。
（3）、根据华昌公司实际情况，协同企管部等相关职能部门制定好相关违规违纪等制度，并督促相关职能部门加大执行力度，确保公司各个程序和制度实施到位。
2、加强对安环部、工程保障部等重要行政部门的监督和管理
安环部、工程保障部、仓库等重要部门直接关系到公司财产、人员安全和公司经济利益，作为下一年度工作重点，具体措施如下：
（1）、对于公司采购的工程物资、办公用品、劳保福利的采购程序、市场价格进行不定期抽检和实地市场考察；对公司内基建招标、设备和材料招标进行重点监督，在集团相关招标制度的框架下，结合分公司实际情况，进行监督和制约，避免串标、陪标、哄抬标价等行为。
（2）、联合企管部、财务部，每月盘存仓库存货，重点检查仓库存货的出入库、领料单是否账实相符、存货摆放是否规整条理、单据签字程序是否完整和后补、单据签字人权限是否符合本公司制度和程序等。
（3）重点检查门岗人员晚上厂区巡检是否到位、安全设施是否达到安全标准、值班期间是否脱岗、睡岗、玩游戏、是否有对外索取贿赂、出入人员登记是否完整、真实、是否符合公司出入人员登记制度。
3、提高员工素质和责任心，加强部门和员工对公司制度的执行力，形成部门之间相互监督、相互制约。具体措施如下：
（1）设置举报箱和举报电话，提倡各部门和员工多提意见和反应问题。
（2）、建议相关职能部门多组织员工公司制度学习，认同公司企业文化，多学习知识技能，提高个人修养。
（3）、建议相关职能部门制定一个内部制度，对公司个别人员工作懒慢、不作为、执行力不够的一个处罚奖励制度，并纳入绩效考核，由监察部、企管部监督执行。
4、加强学习，以身作则，廉洁自律
不断学习土建、安装等专业知识，提高自身素质，绝不受贿、行贿，严格按照公司制度办事，两袖清风，以身作则。
菏泽华昌机械科技有限公司监察审计部董建
2013年11月21日
第7篇：昌明公司工作总结.
昌明分公司2006年度工作总结
昌明分公司现有三个基层小队，有从业人员135人，其中在职职工49人，家属48人，再就业29人，子女合同工9人。现有各种车辆设备166台套，拥有资产总额1249万元，年生产能力五千万元以上，具有三级企业资质，主要从事平改坡、道路桥涵、房屋维修、管线防腐、容器大修，园林绿化、小区综合改造及土方运输等工程项目。
2006年是昌明分公司组合以后，各项管理基础工作全面提升的一年，在这一年里，我们昌明分公司在龙丰公司党委和公司的正确领导下，认真贯彻《大庆石油管理局二次创业指导纲要》，全面落实龙丰公司二届三次职代会确立的各项方针目标，干部职工同心协力，苦干实干取得了良好的工作成绩。
一、2006年主要工作成果
——产值利润指标实现了历史性突破。全年完成建安工作量4017万元，超额132％完成全年产值利润指标。
——安全环保工作取得了明显成效，安全基础工作持续改进，安全措施及时到位，实现了安全生产、清洁生产无上报事故。
——质量管理工作迈上了新台阶。平改坡工程、小区环境综合整治工程在集团公司名列前茅，全年施工23项工程，工程合格达到率100％，优良率达到了95％。
——经营管理工作水平全面提升。预算管理内部控制增收节支工作取得了较好的效果，全年节约资金165万元。
——基层党建工作有所加强。维修队党支部被评为先进党支部，有三名同志被评为优秀共产党员，有一名同志被评为模范党务工作者。
——职工家属队伍继续保持稳定。安排23名有偿解除劳动合同人员再就业，安排12名职工女子临时合同工。
二、2006重点工作回顾
2006年，按照龙丰公司二届三次职代会的统一布署，围绕年初确立的目标和工作思路，我们全力做好了以下6个方面工作：
（一）坚持内强素质，外闯市场，全面提升企业竞争力 2006年在创业集团和龙丰公司领导的关怀和帮助下，我们积极开展练内功强素质，树形象闯市场活动，通过自身努力和各方面的支持，首先在局内市场拿到了一千多万元的建安工作量，从四月份开始施工，就坚持高起点起步，在进度、质量、安全生产、文明施工等方面严格要求，严格管理，给甲方和监理公司留下了良好的印象。四月份以后我们通过公司领导协调，拿到了七厂葡南六路、外围物业采暖改造、龙丰公司场地、五厂十三区排涝站、单井管线更换等工程项目，工程造价2380万元。八月份，我们又中标四厂矿队点平改坡、五厂变电所平改坡、五厂老井恢复工程，工程造价1058万元。十月份又拿到五厂土油池改造、计量间改造两个项目，工程造价820万元，建安工作量达到了4017万元，创出了昌明公司成立、组合以来的历史新高，为完成和超额完成全年产值利润指标提供了保证。
（二）坚持以人为本，安全发展，全力做好安全管理工作
2006年是创业集团提出的“安全环保基础年”，在这一年里，我们坚持“以人为本”的管理理念，落实“安全第一，预防为主”的方针，高度重视安全管理工作，采取切实有效的措施，确保安全发展。
一是狠抓安全培训，不断提高员工安全意识。针对外雇农民工缺乏安全常识和安全意识淡薄的实际，组织大家系统地学习《安全生产法》、《建筑施工人员入场安全教育读本》，积极开展安全教育，进行班前安全讲话，同时加大投入，在施工现场设立刀旗200面，横幅50个，警示牌25个，签订安全协议260份，营造出浓厚的安全生产文化氛围，使每个进入施工现场的人员都得到了教育和提示，大大地增强了员工的安全生产意识。二是狠抓安全监管，推动安全重心下移工作。按照龙丰公司领导的要求，成立了安全重心下移工作领导小组，制定了工作重心下移活动方案，公司领导带领安全员深入到基层小队、施工现场和大家一起分析安全形势，确定安全重点，查找安全隐患，找出静态危险源6个，动态危险点64个，制作静态危险源安全管理卡6个，动态危险点提示牌64个，驾驶员安全提示卡70个，特种设备安全操作提示卡12个，整理安全基础资料18类189项38多万字。针对六厂平改坡和五厂变电所平改坡高危作业的实际，公司经理和主管副经理组织小队干部和项目经理全天候盯在施工现场进行死看死守，发现违章现象及时纠正处罚。在五厂变电所平改坡施工过程中，在甲方不给停电的情况下，为了防止触电事故的发生，我们制定了严格的施工方案和防护措施，经理王财亲自到现场监督，副经理陈启光和工程师王宝玉，戴上防护用具爬到房顶在3.5万伏和6千伏进出母排上做绝缘防护，化解了风险，保证了施工人员的生命财产安全。
三是狠抓绿色服务、清洁生产。2006年昌明分公司先后承揽了大大小小23个工程项目，为了提供良好的服务，我们积极推进HSE管理，通过培训，完善“两书一表“，增强了员工的安全环保意识，施工过程中，我们坚持文明施工、清洁生产，尽最大努力减少对草原植被、农田以及小区环境的损害，在红卫小区环境综合整治工程施工时，个别铺装队伍没有及时清运建筑垃圾给小区居民带来了不便，发现这一情况后，我们及时组织机关工作人员连续会战十几次，把整个小区打扫的干干净净，受到局检查验收人员的好评。
（三）坚持用户至上，质量第一，倾心打造优质工程 今年，我们承担的局内工程项目全部是监理工程，而我们的技术力量又相对不足，如何优质高效地完成这些工程项目，对我们昌明分公司是一个严峻的考验，为了搞好工程质量管理，我们认真汲取以往的经验教训，从公司领导到小队干部人人重视质量，每道工序、每个环节都严格把关，在六厂平改坡立架子时，公司主管领导发现个别施工队焊道不合格，果断下令整改，在甲方压缩20天工期的情况下，夺得了进度质量全集团第一名的好成绩，在红卫小区道路铺装时，副经理陈启光和维修队队长刘中宝在检查质量时发现厂家送来的250板和P33路缘石粗糙变形，立即责令厂家退货，换用合格的产品，从而保证了铺装质量，2006年我们承担的23项工程，一次验收合格率达到100％，优良率达到95％。
（四）坚持精打细算，量入为出，认真搞好经营管理 建筑施工企业建安工作量的多寡是企业经济发展的关键因素，但不是唯一的决定因素，工作量再充足管理跟不上，照样会出现亏损，因此，今年我们在加大关联交易力度多揽工程的同时，下功夫加大管理力度，实施全方位、全过程控制，收到了较好的效果。
一是认真做好工程项目的招投标工作，首先要了解市场，为了确保招投标工作顺利进行，今年，我们认真组织有关人员学习《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收条例规范标准》以及《合同管理》、《企业实用法律法规汇编》等有关技术性、法规性文献和书籍，通过学习提高了工作人员的专业知识、法律知识，并将其应用到我们招投标工作中去。在组织有关人员编制施工组织设计等有关HSE文件，以及招投标各项基础资料时，主管经营副经理赵殿国同志都认真检查、核对修改文件的主要条款。保证做到针对工程项目，我们的文件一定要准确有效，一步到位，合理合法，竞标一次成功，从年初招投标开始，由于 我们市场了解全面，准备工作扎实，资料齐全准确，2006年大小二十几个项目招投标都一次成功，中标率达100％，无任何差错。
二是副经理赵殿国同志积极协助经理认真抓好决算工作，凡是搞工程施工的单位，要想达到知己知彼的程度，必须搞好工程的预算，这样使我们能做到对工程的总成本有一个明确的了解，才能在施工中抓住主要环节，管理到位，确保工程效益，减少损失。决算就是工程完工把应该结算的工程款全部结回来，给公司和全体员工一个满意的答卷。为此副经理赵殿国认真组织各小队和公司有关部门对工程施工项目在尽短时间内做好预算工作，并做到预算资料准确无误，同时，所有资料都要留底备查，以便年终决算核对，这样工程预决算工作都在有效的规范下操作运行。
三是严格控制人工费支出。在人工费市场价居高不下的不利条件下，采取包工不包料的承包方式，按工程结算直接人工费30元/工日进行分包，使人工费降到了全市最低，减少了人工费支出25％。
四是严格控制原材料费用支出。在原材料价格不断上涨的情况下，积极推行单项工程成本核算，在原材料自购这一块本着货比三家、价比三家的原则进行采购，避开中间环节，减少二次倒运，加强现场看护防止丢失和浪费，使原材料费用大大下降，今年定额材料费、设备费计划是2778.82万元，实际发生2613.2万元，节约资金165.62万元。
五是严格控制油料费用支出。公司设一名专职加油员，油卡统一控制，大车油箱全部上锁，所有接口都涂上油漆，按路单核算加油，小车定额加油夏季300公升，冬季200公升。减少了油料流失和消耗。
六是严格控制修理费用支出。公司成立了修理班，能自己换件自己修保的车辆一律不外送修理厂，在设备陈旧的情况下，把修理费控制在预算指标之内。
（五）坚持班子带头，团结协作，努力带出过硬队伍 今年年初，我们昌明分公司明确地提出了创建“四好班子”带出过硬队伍的奋斗目标，围绕班子建设和队伍建设，我们着实下一番功夫。
一是加强政治理论学习，不断提高政治素养。除了参加龙丰公司组织的学习外，我们坚持中心组学习制度，同时鼓励班子成员利用空闲时间自学，通过学习《大庆石油管理局二次创业指导纲要》，学习各级领导讲话，提高了大家的政治理论素养。
二是充分发扬民主，遇事大家共同商量，不搞一言堂，避免了决策上的失误，增进了班子团结，发挥了整体功能。
三是领导率先垂范，深入施工现场解决实际问题，参加生产劳动，调动了员工的生产积极性，在红卫小区施工现场，主管经营副经理赵殿国同志临时受命组织抢进度，他每天早上四点多种到现场，晚上九点多才回到家里，每天顶着酷热工作16-17小时，坚持40余天，按照局里的要求胜利的完成了任务，在工程检查验收时，受到了局质检部门的一致好评。此项工程被集团评为免检工程，并荣获市文明工地称号。
四是增强五种意识、六种能力，狠抓落实，公司主要领导王财同志经常深入生产一线调查了解情况，检查工作的落实情况，督促进度，监控质量，在道路和场地铺装时，他都亲自到现场督战，表现出了领导干部的务实作风。
（六）坚持党员领先，典型引路，影响和带动职工群众发挥党员的先锋模范作用和典型的示范作用，是我们一贯坚持的好做法，在基层单位喊破嗓子不如做出样子。施工大忙季节，全公司的党员干部全部顶在生产一线，不畏艰难，自觉奉献。
材料组组长共产党员王少平在公司流动资金紧张的情况下，为了保证生产急用料及时到位，经常用自己家里的钱垫付料款，月月工资不交家里，还要动用家里的存款。
维修队队长共产党员刘中宝去年冬天摔伤了膝盖，在腿伤还未好的情况下就上了六厂平改坡前线，他一瘸一拐地在楼区爬上爬下，表现出了强烈的事业心和责任感。
车队队长张学军带领职工住在七厂施工前线，在翻斗车翻不下粉煤灰时，他顶着大雨挥锹上车卸粉煤灰，整个变成了泥人。
防腐队副队长赵卫红和车队副队长冯伟都是新上任的小队干部，他们起早贪晚在工地摸爬滚打，没休过一个星期天，没睡过一个囫囵觉。
党员干部的模范行动，极大地教育和鼓舞了职工群众，大家自觉向党员和先进典型看齐，把全部精力都投入到了施工生产中。防腐队职工季春伟先后担任太北排涝站、单井管线更换和零修工程三个项目的现场员，他不辞辛苦和外雇工一样风餐露宿，所管的工程项目进度又快质量又好。维修队返聘职工蔡立民在红卫小区工地一住就是六个月，他每天工作十几个小时，有时常常累得吃不下饭，睡不好觉。
由于全公司干部职工团结奋斗，苦干实干，昌明公司的生产经营形势越来越好，全年实现产值4017万元。
三、存在的问题
1、队伍建设有待加强，特别是人才培养和员工技术培训方面要采取送出去请进来的办法，尽快解决企业技术人才溃乏，技术工种短缺的问题。
2、设备更新改造速度要加快，尤其是施工机械和特种设备要逐年更新，以保证施工生产的需要。
3、工程资料和预决算工作要加以改进，力争做到同步进行，确保结算资金及时到位，缓解企业资金紧张的压力。
4、安全管理工作需要持续改进，重点是对危险点源的控制和对外雇工的安全教育和安全管理。
这些问题有待我们在今后的工作中采取相应对策，认真加以解决，使企业摆脱不利因素，轻装前进。
四、2007年工作打算
2007年我们昌明分公司要认真贯彻落实管理局二次创业指导纲要，落实龙丰公司职代会精神，不断加强企业科学规范管理，全面提升企业创效能力，以崭新的精神风貌迎接新的挑战。
新的一年里，我们总体工作思路是：坚持一个中心，即：以经济建设为中心。提升二个素质，即：企业素质和员工素质。实现两个目标，即：实现产值3000万元，上缴收益100万元，做好七项工作。
第一，落实科学发展观，继续在腾飞建安公司系统当先锋打头阵，实行领导分片包干和项目经理负责制，加快施工进度，提高工作效率，多创产值利润，推动企业快速发展。
第二，强化安全管理，以人为本，安全发展，继续抓好安全重心下移工作，大力提倡绿色服务、清洁生产，落实安全责任，推行奖金与工效、安全挂钩，确保全年安全生产无事故，争夺安全生产、文明生产金牌。
第三，强化质量管理，打造精品工程，树立昌明公司在建筑行业的良好形象，做到接一项工程，立一座丰碑，为创造百年油田提供优良的技术服务。
第四，强化经营管理，实现管理科学化、标准化、严细化，不断提升整体创效水平。严格内部控制，继续推进单车、单项工程成本预算、核算和考核，降低施工成本，实现企业利润的最大化，提高经济效益。
第五，强化职工培训力度，努力创造学习型企业，培育知识型员工。改变专业人才不足，技术工种短缺的不利局面，同时要千方百计引进和聘用人才，为加快企业技术进步服务。
第六、加强班子建设和队伍建设，统一思想，转变观念，增强团结、廉洁自律，培养讲政治、顾大局、懂业务、会管理的干部队伍，增强五种能力，提高六种素质，争创“四好班子”，在职工中广泛深入地开展大庆精神，铁人精神教育和岗位技能训练，提高员工的政治素质和操作技能。
第七，发挥群众组织作用，维护职工的合法权益，关心职工的切身利益，开展“献爱心”、“送温暖”活动，帮扶困难职工，落实好职工家属的福利政策，构建和谐、稳定的发环境。
昌明分公司 2006年12月18日
