纺纱工作总结（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“纺纱厂工作总结”。
第1篇：纺纱厂工作职责
生产部工作职责
生产部工作职责
计划调度：
1.对营销部的销售订单进行交期和质量保证方面的审核，审核通过及时进行排产，编制生产计划单后下达给生产厂。
2.对已下达的生产计划进行跟踪监控，关注了铺机情况、生产进度、前后供应衔接、质量状况等，必要时进行生产协调。3.负责各生产厂进出仓统计的管理工作。
4.负责制定公司生产厂的产能完成考核标准，对生产厂产能完成情况进行监管。5.负责各项生产统计资料（产量、用棉量等）的汇总管理，并定期上报生产部负责人。
6.制定容器具、包装料的消耗定额并进行监管，根据生产需要对容器具、纱管等的进行调配。
设备管理：
1.制定完善公司设备管理规定、设备维护保养作业指导书和维保周期要求。2.负责公司各生产厂日常设备维保工作质量的检查、监督和反馈，对设备维护保养工作的准期率和合格率等进行统计汇总和反馈。
3.制定各生产厂的设备年度维修费用定额，对各生产厂设备维修费用的使用情况进行监督管理。
4.制定各生产厂平揩车、检修周期表，以及纺织专件的保养周期和使用寿命周期。
5.负责公司技改技措、外协的组织协调工作，与设备供应商有关售后技术服务的沟通联系工作。
6.负责组织严重设备安全事故的鉴定、考核工作。
7.负责新增设备、器材等的技术资料、说明书的收集存档工作，组织技改项目竣工验收工作。
运转管理：
1.制定完善公司运转操作管理制度、操作法、现场管理制度（特别是半制品、成品、下脚料、容器具、器材、工具等的定置管理，运输路线设计）等。2.负责生产厂的运转生产现场管理、操作法执行情况、机台生活状况、环境温湿度、劳保用品穿戴情况、异常停台、出勤概况等的管理工作。
生产部工作职责3.了解收集一线运转员工在岗稳定性的思想动态。
4.负责组织安排运转班新工的岗前操作培训、以及在岗运转员工的操作升级培训，组织开展操作竞赛活动。
5.对运转各岗位的工作内容划分进行优化设计，以降低新工岗前培训复杂度、难度和缩短岗前培训期。
6.制定运转各岗位看台标准，配合行政部用工管理负责人制定用工定额。
配棉管理：
1.根据营销部的销售订单、中短期生产计划编制中短期原料采购计划。2.配合原料采购部门完成公司生产原料的采购检验工作，对已采购进公司的原料进行技术指标检验，编制检验报表。
3.根据生产部的生产计划要求，完成各生产厂生产品种的配棉工作，下达配棉表，并对生产厂是否按配棉表排盘进行抽查，监督管理。
4.做好落棉下脚料的检验、分类和使用工作，在保证产品质量的前提下降低用棉成本。
5.配合生产部运转操作管理负责人完成色差、黄白生产质量事故的分析工作。6.负责完成新产品开发的配棉工作。
通用管理：
1.制定完善公司电力、制冷、空压、供水等通用设备设施的管理制度。2.负责公司通用设备、设施的日常管理，确保能源供应满足办公和生产需要。3.对各部门、生产厂的能源使用情况进行日常检查、监管、统计分析。4.负责公司纺织设备电气、纺织专用仪器、计量衡仪器的维护保养、检修、故障处理。
5.负责公司日常焊接、气割等的机修工作，以及机配件的外协加工工作。6.公司内部技改技措项目中水、电、气、汽等的设计、核算、施工。
管理技术中心工作职责管理技术中心工作职责
工艺管理：
1.制定完善公司生产工艺管理规定，规范公司的工艺设计、工艺翻改、工艺上机、工艺检查工作。
2.负责日常品种翻改的工艺填单和下达工作，对翻改后的工艺上机进行抽查。3.负责公司新产品生产的工艺设计和产品开发。
4.与生产部设备管理负责人一起定期对生产分厂工艺上机进行抽查，并汇总反馈抽查结果。
5.负责做好现有生产品种的工艺优化试验工作以及未来拟生产品种的工艺储备工作。
6.负责公司试验室的业务和人员管理，负责检验报表的汇总管理。
质量监督：
１.负责公司生产厂半制品、成品、包装料等质量状况的抽检、监督管理工作。２.负责公司生产厂设备维护保养、运转生产的工作质量的监督管理工作。３.负责公司现场“5S”管理的监督检查工作。
４.负责公司生产厂的产品质量攻关和提升的组织管理工作。负责针对客户反馈、投诉问题进行分析、改进的组织牵头工作。
５.负责制定公司各生产品种的半制品和成品检验标准、生产厂温湿度控制标准，制定各品种各机型的车速控制标准，负责制定各品种的用棉消耗定额。６.负责对外申报的生产技术资料的汇总、编辑工作。
ISO贯标：
１.组织建立公司的质量管理体系。
２.制定完善公司生产经营所必需的规章制度、工作标准、作业指导书等文件。３.组织开展公司生产管理的内部审核工作，监督、指导不合格部门、工序等进行纠正、改进。
４.推动ISO9001体系的认证工作。
第2篇：纺纱实验室工作制度
纺纱试验室工作管理制度
一、范围
本规定适应所有实验人员。
二、工作要求
1、能够对测试结果进行初步分析、评价。
2、能够对仪器进行简单维护保养，简单故障分析排除。3、完成各项工作任务，遵守公司的相关制度。4、严格按照测试检查周期、频数进行。
5、记录要齐全、清楚、准确、数据要真实，严禁弄虚作假者，严重者调离工作岗位。
6、新上机品种、新开机台各指标（定量、条干、棉结、捻度等）要及时测试。7、测试出质量指标超标锭子、机台，责任试验工必须及时开列《检修通知单》通知车间调整，再复试，直至达到指标要求。
8、对异常情况、数据要及时反馈；各种报表要及时、准确上报分厂、反馈车间。9、有权检查、监督车间实验员的实验数据和试验周期的准确性。10、严禁干私活、玩游戏、聊天。
11、保持好门窗玻璃、仪器、台面、地面卫生，使用器具整齐干净。12、下班后要关闭所有仪器的电源。13、不迟到、不早退、有事要请假。三、考核办法 记录不齐全、不清楚的罚2元/项；数据不真实罚10元/项次。2 未按规定周期实验的罚2元/项次。3 发现问题不反馈、不上报的罚10元/次。4 不能完成临时任务的罚5元/次。干私活、玩游戏、聊天、看电影罚10元/次。6 下班后将所有仪器电源关闭，罚5元/台次。7 迟到、早退每分钟罚0.5元。
浙江联鸿纤维科技有限公司
2013年7月13日
各车间试验时间安排
为了更有序的利用现有实验仪器做好半制品试验，对各车间做半制品条干试验时间做如下安排：
五车间：12:00—13:00 一车间：13:00—14:00 二车间：14:00—15:00 四车间：15:00—16:001、各车间试验工严格按以上时间进行试验，如果有特殊情况，可两个车间进行对调。
2、试验工不能提前早到试验室；做完试验后不能再逗留。3、各车间机修工到试验室测试完后不能逗留。
试验室
2013年7月13日
第3篇：纺纱厂年度工作总结(8000字)
2012年年度总结光阴似箭,我在忙忙碌碌中结束了刚步入社会的2012年,回顾这半年时间,由于工作经验的欠缺，陌生的工作环境给我的工作带来了诸多困难，但在远纺的这段时间，我也学会了在应对困难的时刻，需要坚定的自信、饱满的工作态度，更需要科学、有效的具体方法。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首这半年来，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。我是今年刚参加工作的毕业生，由于缺乏工作经验，对工作人员以及工作环境的不熟悉，我在实践中暴露出了一些问题。这些问题引导着我时刻要做到自重、自省、自质不断提高，也为了更好地适应工作任务需要。现将2012年这半年来的工作总结如下：
一、着重对生产方面的理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。不积跬步，无以成千里。对自己在工作中所暴露出来的问题进行分析，得出结果，从而获得工作经验。有了这些不可或缺的经验，我相信我会越来越适应这个岗位。其实所谓事半功倍，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我会坚持把学习摆在重要位置。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，会及时通知相关人员进行维修，以免影响产量。
三、日常工作总结1.日常清洁工作是维系产品质量的关键，员工在做清洁时会有影响产品质量的违规操作。例如，员工在清理导条架时会用菊花棒大力敲打，这样容易将导条架上的棉条打断，菊花棒上的棉絮掉落至棉条桶内，生产出来的棉条会产生疵点，严重影响质量。遇到这种情况就要第一时间纠正其错误，同时要强化全员质量意识，利用班后时间性，进行上课宣讲，使制度扎根职工心中，能自觉执行制度。2.在重质量的同时也要抓产量，因为我厂质量把关严格，员工首先想到的就是避免扣款。这使得他们在做清洁时不注意及时处理红灯。例如，精梳机的清洁，有个别员工总是在做清洁，红灯不去处理，出来的精梳条又不主动拉至暂存区，严重影响产量和后道工序的生产，更影响车间“5s”状况。这些员工的车位我会经常去，做得不好的会及时教育，在班会中也不断强调产量，屡教不改的进行考核，同时也加强对车间“5s”的教育。现在我班中不及时处理红灯的现象有所改善。3.对于员工“5s”的教育我也在执行，但是之前由于方法不对，以改善企业形象为出发点，势必不顾企业实际、不顾员工感受，为了面子好看而努力。这使得员工有所怨言，我思考过“5s”管理为什么员工会不欢迎，我也终于想明白了：为了安全生产，为了产品质量，为了提高员工素养，改善企业形象是最不重要的目的，5s管理搞好了，改善企业形象是一个自然而然的结果，而不是企业刻意追求的目标。5s管理做到家了，受益最大的是员工。他的工作环境安全舒适、他的产品质量稳定、他的生产效率提高，我也会按照实际来考核他们的绩效，这样他们怎么会不欢迎呢？于是我在大会中也一再强调宣传“5s”的管理制度，根据前纺的实际情况和他们的工作情况言简意赅的阐述给员工们。4.前面提到的质量问题是对员工的要求，对于自身我也要严格要求。及时翻看测棉记录本，条重不合格的要回喂，同时及时找出原因；要随时关注车间温湿度，问题严重的要第一时间找相关人员处理，同时把情况反馈给领导；随时关注清花间的三丝水平，要求三丝班长像异纤机跳停及跳停次数要及时反馈给我，对于线上挑三丝人员的工作态度也要关注，并经常教育。要求她们不光是走线，也要随时注意是否空仓，异纤机打出来的棉要及时收到袋子里。我会以高度的责任感履行好自己的责任，积极主动地开展工作。2013年工作展望：在新的一年里，我会继续努力学习，在实践中寻找真知，通过不断的学习来吸取高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。我将始终坚持以认真、负责为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作。车间生产时，我会经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率，我会和班长协力管理好生产现场。员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况，因此，要将强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质放在首位，尤其是产量、质量以及“5s”教育是重中之重。在新的一年里我将尽职尽责去完成上级领导交给的各项工作，落实好我厂的管理制度，做个合格的管理人员。
第4篇：纺纱市场行情
纺纱市场行情
纺纱厂库存压力较大 棉纱市场后市或低迷
生意社11月07日讯据生意社数据监测，全棉纱价格总体较10月下旬略有下降，不少纺纱厂家表示库存压力较大。
受南方市场长绒棉价格上涨影响，高支全棉纱出货相对较好。全棉纱普遍出货不畅，纱厂库存压力上升。山东地区普梳16s气流纺价格23000元/吨，普梳环锭纺21S价格24500元/吨。进口纱方面，库存增多，现印度21SA级价格22500元/吨，32S价格24900元/吨。贸易商普遍低价亏本抛货，部分市场人士认为目前无利可图，应收款太多，回笼资金是当务之急。市场偏高端全棉纱出货不易，实单优惠让利空间加大。
下游成品市场成交量呈现震荡回缩格局，部分小本经营户销量稳中有跌。部分中小经营户连日成交多以小批为主，较大批量成交仍显不足。因较大批量订单赊账单子货款一时仍难以收进，赊账大单部分小本经营户一时仍未能承接。2013年，因赊账货款难收而不敢接单的部分小本经营户仍占一定市场份额。
综合上述因素分析，全棉纱市场后市或继续低迷。
棉花：10月10日，中国储备棉管理总公司公告计划收储2013年度棉花43000吨，实际挂牌成交30210吨，成交率70.3%。其中，内地库点计划收储19900吨，实际成交8130吨，成交率40.9%，其中安徽900吨，甘肃300吨，河北1560吨，湖北1860吨，江苏300吨，江西780吨，山东1320吨，天津780吨，浙江300吨；新疆库点计划收储23100吨，实际成交22080吨，成交率95.6%。
棉纱：全棉市场如精梳纱、高配纱交易平缓，常规普梳纱交易为主，但需求稍显疲软，局部低价低配纱气流纺生产很多，粗支气流纺纱还有市场需求。南通冠达市场一贸易商全棉股线量平价稳，以小单、散单为主，高配32S股线报29000元/吨，40S报31000元/吨。山东邹平一纺织企业精梳全棉纱出货一般，精梳21S送到价28500元/吨，32S价29500元/吨，40S价30500元/吨。目前纺企加工棉纱以消耗库存为主，外盘纱给国产货带来较大的冲击，销售不畅，原料采购萎靡。欧美市场需求回升，新兴市场不断扩大，带动外贸出口攀升。因中东、巴西、土耳其等新兴市场的开拓，使外贸出口企稳回升；欧美等发达经济体的市场需求有所增强，带动外贸出口攀升。新疆周边的哈萨克斯坦、吉尔吉斯坦、塔吉克斯坦、乌兹别克斯坦、土库曼斯坦和俄罗斯等国需求开始加大，新兴市场的开拓，局部性相对提振中国下游纱布市场的外贸信心指数。
印巴纱线：之前的印度棉纱出口每月达到1.20亿千克，在当前财年，随着联合政府突然决定根据棉纱的聚焦市场计划(FMS)，取消出口好处，棉纱出口可能下降20%。聚焦市场计划的目的是在全球范围内的新市场发展印度的产品。到目前为止，拉丁美洲和非洲成为印度纱线出口的聚焦市场。印度政府此举还影响坦米尔·纳德省、安德拉邦、喀拉拉邦、卡纳塔克邦、旁遮普省和哈里亚娜邦的纺纱工厂，因为这将在国内产生额外的产能，影响到当前财年下半年的贸易。南印度工厂协会(SIMA)的会长拉吉库马尔说：“我们每月生产3.3亿千克的纱线。其中有2.0亿千克用于国内市场，剩下的出口。中国市场将因出口好处的取消而受到打击。印度纱线接近20%的出口量出口到这些聚焦市场国家。”此外，印度纱线的竞争对手国将利用目前形势的有利条件，增加他们的纱线向这些新兴市场的出口。在去年10月
份第一周，每坎迪棉花(桑卡尔-6种类)价格达到32900卢比，但今年价格攀升到48500卢比/坎迪，棉纱价格盘旋在256卢比/千克。印度纺织工业联合会(CITI)的会长马利基说：“棉纱产量在上升，但国内需求没能同产量增长保持同步。在最近几周，国内市场棉纱价格在下降。”目前，印度是世界市场上最有竞争力的纱线生产国，因此印度有机会扩大棉纱的出口机会。
内进口棉纱市场需求较疲软 成本偏高
来源：中国棉花交易网2013-11-12
据近日广东、江浙等地一些棉纱贸易商反映，虽然市场需求疲软，但在成本偏高、国内棉花市场行情平稳以及下游印染厂、布厂和服装企业原料库存并不充足等利好的支撑，进口纱报价深幅下调的意愿不强。广东佛山某贸易商对C21、C32巴基斯坦机织A纱的报价仍在22600-22800元/吨、25500-25700元/吨；印度C32、JC32S棉纱报价为25700-25800元/吨、28200-28400元/吨，报价已连续一周保持稳定。但据市场和下游客户反映，实际成交价较报价已至少下滑500元/吨，C32S印度、巴基斯坦A纱的国内成交价已接近25000元/吨，个别小品牌、配棉差的棉纱甚至跌至24800元/吨以下。浙江宁波，江苏南京两家大型进口商反馈，自11月份以来，平均每天的C21、C32纱的成交量在两个柜左右，环锭纺、赛络纺C16、C12S、C10S的询价和成交更差，一周甚至不能保证销出去一个柜。“走不动货”是进口商的普遍感受。
山东青岛、浙江杭州、宁波等地的贸易商介绍，中国买家对印度、巴基斯坦、越南等产地棉纱的需求和抄底热情短期没有明显的回暖迹象，但对美国、墨西哥、土耳其等国的OE16S、OE21S以及OE32S纱仅仅是询价、索样以及少量订购，一方面气流纺纱在报价上较环锭纺、赛络纺纱有较大优势，而包括中国、印度、巴基斯坦等国家棉纺厂纺OE21S及以上支数的棉纱比较困难，既对纺纱配棉有一定要求又不能对气流纺纱设备造成损坏；另一方面OE21S、OE32S纱可以批量代替环锭纺21S、32S纱，而且出口商大多保证染色和漂白，再加上美棉、澳棉等机采棉“三丝”控制的比较好，下游布厂、服装厂退、换货的机率下降。11月10、11日，印度某品牌A纱OE21S和环锭纺C16S的报价分别为18600-18700元/吨、22000-22200元/吨，而且11日OE16S、OE21S美国棉纱清关后报价分别为18800-19000元/吨和19200-19500元/吨，气流纺纱已可部分代替环锭纺纱。
由于ICE盘面仍处于盘整下行阶段，主力12月合约短期或跌破75美分，再加上USDA上调了2009/10-2012/13年度印度棉花产量的数据，印度国内因棉花大量采摘上市，S-6的轧花厂出厂价已跌至40500卢比/candy（82.8美分/磅），与棉花价格疲软下滑相对应的是印度纱线库存上升，出口需求减弱，市场价格下跌，尤其来自中国方面的采购需求大幅减低，因此11月10、11日印度、巴基斯坦等棉纱的出口报价继续下跌，印度C32S、C21S大企业、品牌A纱的CIF报价集中在3.15-3.18美元/公斤、2.92-2.95美元/公斤；个别印度纱厂和出口商急于甩货回收资金，C32S、C21S的报价低于3.15美元/公斤、2.90美元/公斤。一些外商分析，一旦11月中下旬中国政府启动抛储，2012年度三级棉（328）若定价18000元/吨、2011年度棉花若为17500元/吨，国内外棉价仍有至少500元/吨以上的下滑空间，进口纱下调幅度的决定因素是“不限量”抛储还是有一定的数量限制，如果“不限量”则棉花抛储价即是2014年上半年的市场棉花现货的最高价。
近日青岛、上海等一些贸易商纷纷表示，2014年有转行或者转型计划，进口棉花、棉纱已没有任何操作空间，外商或国外轧花厂将逐渐与国内棉纺厂实现“无缝”对接，而2014年国家有关部门将加大对棉花进口棉配额的调控，增发滑准关税进口配额或加工贸易配额几乎是“奢望”，有限的配额将集中在大中型棉纺厂手中，贸易商“夹缝也难生存”。两家大的国际棉商也表示，预计2013年度中国政府收储300万吨皮棉以上，国储棉的抛储量将不低于300万吨，2014年谈供需缺口、外棉现货大量“寄售”都意义不大，除89.4万吨1%关税内配额外，能涌入中国市场的外棉只能缴纳40%全额关税清关，对ICE期棉和现货的打压作用不言而喻，因此对大部分外商和中国进口棉花、棉纱企业而言，2014年上半年“风险大于机遇”，贸易商都要减少货物的港口保税量。
第5篇：企业下半年工作思路（纺纱厂）
2010年下半年我们坚信有以××*总为首的董事会的坚强领导，只要我们竭尽全力、上下同心、紧密配合，就一定会战胜暂时的困难。在应对困难的时刻，我们需要坚定的自信、饱满的激情，更需要科学、有效的具体方法。为此，企业将坚定准确地落实公司“高质量、高产量、低成本”的生产管理方略，毫不动摇地沿着“管理精细、员工精干、产品精良、精品立
厂”的治厂方针，坚守“追求高效、求真务实、敢于创新”的工作作风，按以下工作思路，努力干好2010年下半年工作，全面完成公司下达的各项工作指标。
措施：
一、以质量实际指标为考核标准，以抓好各个岗位的工作质量为基础，以“控因素、保结果”的工序质量控制为措施，不断严密质量保障体系、严肃质量纪律、严明质量奖罚、严格执行《质量责任追究制度》，确保产品质量稳定提高。
二、遵循“高效率、才有高效益”的生产管理信念，强化日常效率管理，对每工序、每台车设定效率标准，每个班、每个人设有效率考核，对生产计划，把市场需求与品种效益兼并考虑，做到精细计算、全面协调、时刻控制，用高效率降低单位消耗，用高效率夺取员工工资，用高效率赢得公司利润，确保完成全年生产计划。
三、建立严密的原棉质量把关制度，严格原棉品质网把关，执行科学、经济配棉。有效控制这个产品质量波动、生产状态波动、生产成本波动的核心因素。
精益求精的做好设备管理，严格执行《规范化包机制度》，把质量、产量的考核与设备人员的工资挂钩，所有员工要树立“象爱护自己的眼睛一样爱护设备”的意识和习惯，永不放松地夯实设备基础。
创新地、准确地抓好工艺管理，以提高质量、提高产量、发挥设备性能为切入点，深入领悟、大胆探索、准确把握、有效发挥设备的工艺潜能，要从工艺能力上，真正做到管好设备，用好设备，发挥设备价值。
认真、紧迫的抓好操作管理，操作技术的普遍提高是紧迫的，将制定长期的、有步骤的操作培训计划，发挥“传、帮、带”优良传统，我们将用创新的灵活的方法，激发员工苦练技术的热情，尽快提升操作水平。
四、加强管理队伍建设，靠业绩的公正评价、公正报酬，不断提升管理人员的“品德、悟性、责任心”，不断促进管理人员专业问题处理能力的进步。
加强员工队伍建设，靠严明纪律、公正考核、公开管理信息，科学管理、温暖管理不断增强员工的认同感、归属感，不断增强员工的凝聚力、执行力。
加强全体干部员工职业素养的教导，不断强化“忠于企业、尽职岗位”主观意识和行为习惯。
五、建设规范完善、系统的管理制度。把生产管理中的各项制度进行全面(来源：好范文 http://www.daodoc.com/tex，强不匀在9%～10%左右，纬纱平均强力12cN/tex，强不匀9%～10%左右。平均断裂伸长，一般都控制在2%以内。
（2）喷气织机停台的重要强力指标是强力弱环即最低强力，一般认为纱线细度仅为正常纱40%时，这种细节弱环必然引起断头，造成停台，如果强力弱环在4cN/tex，伸长率低于2%，必然会造成断头。
（3）其它强力弱环除了细节疵点占61%以外，其它弱捻、接头不良，含杂粗节等也会造成经纬间停台，约占39%。
（4）产生经纬纱停台的强力因素，除了平均强力、强不匀外，强力弱环是一个重要的因素，日本商人到中国买纱，特别强调10万纬强力弱环的数字。根据高速大容量强力机tensogiet检测的10万纬断头情况来判断纱线购买的可能，因此在相当规模的针织、机织厂对纱的强力要求要特别强调强力弱环水平，我国一些相关企业应当尽可能配备tensogiet强力仪，把好原纱质量关。
（5）原纱上的细节主要有三类：一种短绒细节，一种是粗细节结头处，另一种长丝节或多个短细节连在一起的都会引起断头。
（6）为了减少强力弱环，为下游工序提供好的原纱，必须采取相应措施，如采用四单元传动的四罗拉牵伸形式的新型粗纱机，一方面消除了开关车造成的细节，另一方面改善牵伸条干，减少粗细节疵点等，还要加强牵伸部分的传动齿键配合，不使其有松动间隙，保证牵伸工艺同步，也是减少细节的重要的方法之一。
此外，合理配置工艺，选择好的牵伸部件，像胶辊、胶圈、上下肖、加压机构等也是减少细节的因素之一。
不匀率指标
不匀率指标包括重量不匀率及条干不匀率两项指标，一般纺纱厂对不匀率比较重视，监控水平也高。
（1）新型清梳联双棉箱给棉机是采取压力传感器及变频调速电机控制棉箱里的棉絮密度，使喂入到梳棉机的棉层纵横向一致，生条重不匀可控制在2%～2.5%。
（2）在梳棉机、并条机、精梳机等前纺设备上的各工序开环、闭环及混合环的自调匀整机构都对改善成纱条干不匀及重量不匀起积极作用。
（3）并条机牵伸部件如摇架、罗拉、轴套等都已有较大的改进，使中短片段不匀有了很大的改善。
（4）末并条上设有粗节监控装置，粗纱上装有张力监控系统，对改善成纱条干都有积极作用。
（5）大部分纺纱厂都配了离线监测条干仪，监测频率较高，及时发现条干及粗细节，棉结疵点的情况并及时加以解决。
（6）先进的末并条机上装有在线乌斯特自调匀整及监测系统，可以在线监控并条机的条干水平，一般可以取消离线监控。
（7）一系列在线、离线监控技术的实施，使纺纱质量有很好的保障，一般都可达到公报25%的水平，有些可达到5%以内。
