布匹工作总结（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“染厂工作总结”。
第1篇：印染厂的布匹生产过程管理
印染厂的布匹生产过程管理
一、生产调度人员应根据生产计划及数量，书面通知前处理车间投坯。通知必须写明投坯的坯布批号、品种规格、车号、数量、等级、坯布厂名等。前处理车间投坯中每箱布匹二头要用油墨打好批号、车号、品名的印记。
二、分箱卡应随布流转，每机台要在卡上注明日期、生产机台班次和质量情况。如布箱上无分箱卡，下一工序不能投产，调度人员应督促做好该项工作。
三、各工序要按批、按箱号顺序生产，严格先批先做，因质量问题或其它原因不能执行时，要向值班长、调度人员汇报，调度人员应负责及时解决。
四、经漂练后的最后一道生产的半制品，由车间半制品管理人员负责保管。整齐堆放。并检查布卡是否相符，头子是否按规定拉出，对符合规定的半制品，按批、按箱交付下道工序生产，并填写收付报表。
五、对不符合要求的半制品，不得发给下道工序生产，后道工序也可以拒收。
六、生产调度人员应应安排和控制好各工序机台的待产半成品存量，督促查核各机台待产半成品是否按标准堆放。
七、印花染色前要查两头墨印，后箱工要在花布、色布二头加刻批号、班次梢印。
八、布箱两头梢印不得随意撕掉，不准不到梢印处换箱，如因突发机械故障、停电等，不能连续生产需分箱，要通知调度人员，分箱卡由值班长补卡并与调度人员会签。凡补卡布不能分清次布责任时，应由补卡部门负责，成品间有权将次布记入补卡部门。
九、分箱卡不得丢失，无值班长、调度人员会签的补卡一律无效。作遗失分箱卡处理。
十、各机台停车时，不得将最后一匹布停在车上，也不能为超产量中途擅自分箱生产，发现这类问题，调度员有权制止。
十一、漂布打底布等应上罩下垫，在停车前为防止沾污半制品，在布箱上应及时遮盖布罩。
十二、督促各车间不得擅自将半制品替代机台工业用布，做头子布、衬布、包辊筒。
十三、半制品送来整理前，应认真核对分箱卡，布与卡要相符，内在质量要达到要求，如不符合退给前道处理，防止拉后返工，造成浪费。
十四、卷边、油污、绳洗撕断等有质量问题的半制品，不论处理好否，都要放在原箱中，并在卡上注明数量和原因，一律不得拿下。
十五、定型热熔烤次，丝光拉破、烘筒走边、环强力不够、连续性的大量破洞等次布，因出了事故不能继续下道生产时，要车间填写报废处理单，经生产科审核每半月一次，并在车间棉布收付日报中注明。
十六、后道检查前道要布卡相符，两头有印如布卡不符或无卡的，要通知前道检查，如未查明而生产的，要通过前道值班长或机
台挡车工在卡上注明。
十七、前道工序质量问题在卡上注明应通过前道值班长或机台挡车工在卡上注明，后道不得把布剔下或拒绝生产。
十八、半制品的采样，由值班长或技术员签名，并在分箱卡上注明物理试验采样，由试验人员签名。
十九、半制品的内部回修，如本品将结束，要根据后道进度，当天处理付清，不得剩下。若没有连续生产，则在两天内处理完毕，若超过时间未能解决，由调度人员负责处理，并做好质量考核。
二十、半制品回修尽可能在原箱内，不能放入原箱的应按实点数量将原分箱卡减去回修数，此后再另行分箱。回修卡和分箱卡由值班长签字。各车间要做好半制品收付结存报表，调度员负有检查、督促、考核的责任，月终做好在产品的盘存工作。二
十一、成品不符入库要求的回修布要填写回修通知单，发还车间回修，车间技术员负责回修卡的签发，回修卡上要注明数量、品种、回修原因，在三天内处理。超过三天，做为质量考核。二
十二、已成品定级的次布，新生产的车间机台认为可以回修的，需由车间技术员填写回修卡，在20匹以上由生产科长批准才能进行回修，任何机台人员不得擅自取布回修。
第2篇：长风实业广州东部布匹辅料城简介
长风实业以超10亿重金打造的52万平方米广州东部布匹辅料城是广州东部最具规模的辅料城，也是目前来说南中国最具特色建筑规划和完善配套服务的纺织全产业总部基地及公共服务平台。它承载着新塘产业升级的使命，它的出现对于新塘第四代纺织专业市场的形成具有革命性的意义。
广州东部布匹辅料城提出“跨国、跨界、跨越”口号，以新塘 “品牌标杆的树立者、国际贸易的促成者、产业价值的整合者”为定位。具体来说就是通过全新的规划设计理念，引导客商进行自身的经营模式的提升，使客商由做“产品”到做“订单”，由做“贸易”到做“品牌”的经营晋级。在功能上辅料城集会展、交易、品牌、商务、金融、信息、采购、物流八大中心于一体，整合纺织上游产业、中游产业、下游配套、产业公共服务平台形成纺织全产业商贸互动。就拿展贸功能来说，他们推出“一铺一展厅，天天博览会”、“城中店，店中展”的主题语就形象表现了长风展贸商铺“以展带贸，以贸促展”的功能。
在商城的建设上，长风花费500万元打造牛型雕塑作为标志性建筑，既代表了项目牛气冲天的气势也代表了长风对新塘纺织的美好展望。长风实业方介绍说：“我们商铺成型的时候，其实我们是很骄傲的。为什么呢？广州东部辅料城的展贸商铺是新塘罕有的临街开放式可售独立产权独栋铺，这种商铺是商家一直期待但一直没有出现的，长风解决了新塘七年来未有同类商铺的遗憾。”
在商铺的规划上，总体大方实用。铺间距29米，超宽车道，人车分流设计，低密度广阔空间；铺铺相连，清晰的营商主轴贯穿全场。记者还了解到，辅料城首400席独栋展贸商铺将于6月3日正式公开发售。业界相信，这是新塘第四代纺织专业市场形成的开始，更是新塘产业升级蜕变的开始。
第3篇：广东省广州市中大布匹市场与时代同辉
广东省广州市中大布匹市场与时代同辉
占地面积50万平方米、40多个分场、1.5万余家商铺、1000多间仓库、2万多个交易品种，年交易额达250亿元——广东省广州市中大布匹市场凭借这些数字，在全国乃至全世界服装辅料和面料行业中傲视群雄。
近日，记者慕名来到这个市场。“稍等一下，我们陪你进去，要不很麻烦。”听说记者要采访，一名工商干部说。她解释说：“那里面太大，一条条的通道都差不多，不熟悉的人在里面会迷路，一天都转不出来。”
跟在这名工商干部后面，记者走进了两边堆满了布料的过道。耀眼的阳光在里面一下子暗淡了许多，仿佛在提醒人们走进了一个穿越20年沧桑巨变的时空隧道。
巨人当年险夭折
在工商登记注册中，并没有中大布匹市场这个名称。“整个市场由15个大物业和许多小物业组成。他们把摊位租出去，从而形成了这个市场群。”广州市工商局海珠分局市场科的同志这样告诉记者。
中大布匹市场是人们约定俗成的称呼，主要因其地处著名高等学府中山大学的对面而得名。
徜徉市场，令人眼花缭乱。整个市场由40多个分场和3个货物托运点组成，国有、联营、独资、合伙、股份等多种经济形式在这里并存发展，直接从业人员达4万人以上，客户群遍布全国各省区市和东南亚及欧美地区，仅2007年就上缴税收3000余万元。
据海珠分局的老同志介绍，上世纪80年代，在广州海珠桥边及周边小巷内，人们自发形成了一些零零碎碎的毛线、碎布料批发及零售点。1988年底，为规范这些小摊小贩，该局主动承担了市场发展的任务，在中山大学对面开办了毛线、布匹批发市场。当时，从建立市场到经营管理，还有场内的消防队、卫生队、运输车辆的管理，停车场、场道秩序管理等，都由辖区工商所全权负责。
由于顺应了市场经济的发展，加上经营有方，中大布匹市场不断发展，到1994年时，这里已由最初的一个市场发展到几十个，规模也从几千平方米发展到几万平方米。最初的地摊变成了铁皮棚，市场也逐渐变成了现代化的带滚梯的大楼。
刚开始，这个市场还差点胎死腹中。开办初期，当地政府对这个市场的态度很矛盾，采取的态度是默认——既不支持也不限制。其主要原因是这里经营的毛线、布匹为三类易燃物品，特别是化纤产品等极易引起火灾，而那里的消防水压又严重不足。同时，整个市场仅有一条5米宽的通道通到主路，而路口是一个公共汽车总
站，道路拥堵不堪。
但在市场经济发展浪潮和经济利益的推动下，市场开发者各施其法，中大布匹市场不断发展。其间，当地一些职能部门也曾多次组织开现场会，了解情况，研究对策，一度欲予以关闭。海珠工商部门始终实事求是地反映情况，并坚持亮明观点：
一、市场经济的发展是时代浪潮，势不可挡，谁阻挡就淘汰谁；
二、市场建设必须按规划规定及消防报建，解决好交通和消防问题；
三、市场发展好了，可安排大量人员就业，对社会稳定有积极作用，而且政府也能增加税收。
“后来的发展，证明了工商部门的正确。他们那时很有远见，让人不得不佩服。”广州国际轻纺城有限公司负责人说：“如果当时工商部门不据理力争，今天广州就没有这张影响全国、全世界的名片。”
在工商部门的倾力扶持下，20年后的今天，这个市场成了名列全国第二的大型专业布匹交易市场，仅次于浙江柯桥，其中辅料交易量甚至还超过了柯桥。
几经改造，这个当时的交通“肠梗阻”现在变成了一个经济带的核心，交通极为便利，商贸气氛浓郁，具有得天独厚的区域优势。
目前，中大布匹市场直接辐射广州乃至整个珠三角地区和周边其他省区，在全国乃至东南亚同行业中拥有很高的知名度。从产业链辐射来看，上至纺织贸易信息、金融和成衣市场，下到成衣加工厂和衣食住行，繁育出了大量商业网点。整个市场及其周边集结了25万人左右的流动人口和包括5000多家制衣厂在内的3万多家厂场店铺，形成了华南地区最大的布匹和辅料交易集散地，带动了市场及周边地区制造、运输、仓储、餐饮、中介、租赁等产业的发展，衍生就业岗位近40万个，社会效益非常明显。
工商机关显大义
从1988年到2008年，海珠工商部门一直倾力扶持中大布匹市场，从出生、成长、壮大，再到脱钩，再到规范。20年光阴里，工商干部见证了这个市场一直走在广州市场经济发展的前沿，在改革开放的时代浪潮中飞速发展。
“实行办管脱钩时，我们把中大布匹市场移交给了地方，当时它是我们最优质的资产。”海珠分局局长胡本新说。
站在市场里的广州国际轻纺城7楼往下看去，只见偌大的市场里来来往往的人群川流不息。由于交易兴旺，中大布匹市场的规模几乎年年都在扩大。每年年底，海珠工商部门都要对市场重新进行资料收集，和大大小小的市场业主沟通，调整监管重点，摸清每个市场的商铺数量、占地面积、布局和经营状况。
辖区工商所把登记工作前移，每当有新的市场开业，所里干部就上门提供集中办照服务。这些年来，长江、瑞纺、国际轻纺城„„一个又一个市场陆续开业，办照的业户一拨儿又一拨儿，大的市场有1000多户业户，小的有几十户业户。每当一
个新市场开业，工商干部都会以最快速度为业户办理个体登记，帮助业户争分夺秒抢时间赚钱。
中大布匹市场业户中，绝大多数都是做回头客生意。他们尽管多为个体工商户，但非常看重自己注册的商号——那是他们揽生意的招牌，也是客户从1.5万余家商铺中挑选生意伙伴的标志，时间一长就成为业户的无形资产。而当业户因年老、生病、换商铺等种种原因想换人经营时，麻烦就来了——根据规定，个体工商户营业执照不能换名，导致原有的商号无法继续使用。
当业户碰到这类难题时，工商干部总是想法设法帮助他们解决。在广州国际轻纺城里，有一个新顺毛绒布行，原来的业主叫张琼。今年7月中旬，张琼对上门服务的工商干部邓燕娟说，自己身体不好，想把生意交给儿子。摊位续约用了儿子的名字，市场物业要求用她儿子的名字来办照。换名就得换商号，但原来的商号是她干了十几年积累下来的信誉，换了肯定对生意有影响。邓燕娟记了下来，次日专门到分局把张琼的商号保留下来，用她儿子的名称作了登记，满足了她的心愿。“要多些贴心服务，多想想业户需要什么，在不违规的前提下尽量帮他们解决一些实实在在的困难。”邓燕娟对记者说。
包括邓燕娟在内，辖区工商所干部的体会是：把服务工作做好了，监管工作也就容易多了。
市场大，业户多，还有迁来迁去的，很复杂，因而查处无照经营就成了工商监管的重点。工商所定期对中大布匹市场进行摸查，从市场物业拿来平面图，对照抽查，对没办理营业执照的实行引导教育和处罚相结合，积极引导办照，对钉子户则进行立案查处。
市场的兴旺和不断的升级改造，造成业户更替频繁，无照经营多，重开业、歇业的也不少。工商所就和市场物业沟通，把工商登记提示卡放在市场物业那里。业户只要和市场物业签订承租合同，就会收到工商所的温馨提示卡，上面写着工商登记的有关事项。
如今，中大布匹市场平均每个月有200户个体工商户开业，有100多户申请变更，有60余户申请歇业，有50多户注销。这样，仅中大布匹市场一个区域，辖区工商所每个月要办理400多户工商登记手续。如果加上衍生出来的行业，工商所围绕中大布匹市场进行的个体工商户登记每月近1000余户，工作量之大可想而知。
大市场里违规少
“选择到这里做生意，主要是这里人气旺。”在中大市场国际轻纺城里，一名湖北籍的业户对记者说。随后，他补充一句：“人气旺，还是因为经营和管理规范。”
调解纠纷是工商所的一项重要工作。工商干部首先发动市场物业先内部消化，解决不了的再申诉到工商所。为维护自己的形象和声誉，各个市场也专设客服中心调解纠纷，把矛盾解决在萌芽状态，实在调解不了的再到工商所。
去年5月，东莞一家台资制衣厂在中大布匹市场一业户处购买价值100万元的布料，约好分批发货，货到后验收。收到前几批货后，制衣厂验收都没问题，后来的货没验就直接进了生产车间，结果做成成品后才发现有批货质量有问题，涉及金额40多万元，遂找到市场业户要求退货。后者说没做成成品的可以退，要收运费，但做成了成品的不能退。双方互不相让，市场物业解决不了。后来，工商干部多次耐心做工作，最终促成双方圆满达成调解协议。台湾老板还特意写来一封感谢信，感谢工商干部主持公道。
对工商干部而言，主持公道的含义之一就是维护合法权益，不管当事人是外地客商还是本地业户。有一年，几名外地人一起愤愤地到工商所申诉，说在中大布匹市场某布行买的布有问题，要求退款或者赔偿，还提供了进货单。工商干部当即赶到市场调查，发现双方对交易金额的说辞不一致。工商干部调出布行的底单一看，上面的成交金额为1300元，而外地人的进货单上写的是13000元。显然，那些外地人自己在进货单上加了个“0”，企图骗一把，不料被工商干部识破了诡计。
“去年我们在中大布匹市场处罚无照经营48起，成功调解合同纠纷60多起。”工商干部向记者介绍说。这些数字，和中大布匹市场的规模、业户数量比较起来微不足道，但恰恰说明了市场的规范和有序。而这，也正是中大布匹市场从一个个地摊演变为大型国际市场的奥秘所在。
第4篇：中大布匹市场电子商务网站建设总体方案 1.5
中大布匹市场电子商务网站建设方案
中大布匹市场电子商务网站建设总体方案
一、方案基本设想
依托目前经营的布匹市场商户和客户资源，建立独立的电子商务平台。促进现有商户经营从线下店面交易为主，向线下看样线上订货交易方式转变，从而推进展贸分离，实现市场的转型升级。即：市场门店仅保持看样留样的产品展示，主要贸易依托网站在场外进行。小批现货订单使用市场合作的中大布匹市场电子商务网站建设方案
门。现有市场要成为电商网站的重要线下服务场所，重点为交易双方提供信用、品质保证，提供完善的仓储物流服务。市场还需引进
中大布匹市场电子商务网站建设方案
上交易额突破5亿元。开始有外省市场的商户入驻网站建立店铺。
4、将网站的交易品类扩展到设备、设计、加工等服务，网站开始形成服装加工行业的整个生态系统，供应商服务中心、采购商服务中心功能进一步完善，引进更多的服务商，提供各类电商周边服务。在全国重点布匹市场驻点推广，开始向国际采购市场。集合网站商户，组织以网站命名的服装、纺织行业展会，扩大网站国际影响力。
目标：用2-3年的时间发展商户超10000家，上线产品超1000000种，实现线上交易额突破50亿元。达到阿里巴巴纺织市场的商户、品种和交易规模。
五、电商网站的盈利模式
网站的盈利可从以下几个方面实现：
（1）、供应商进驻平台，认证诚信会员收费。（类似阿里巴巴诚信通会员费）
（2）、供应商从本平台接到的订单按不同品类和交易额提取交易佣金；（类似天猫、京东公共平台的收费）
（3）、中大布匹市场电子商务网站建设方案
统开发，网站基础软件购置，以及市场开发投入。其中，网站软件系统开发和市场开发主要是人力资源的投入。
服务器和带宽等硬件设备建议直接租用数据中心的云服务器或虚拟主机，减少硬件设备的一次性投入，并可以按需扩展，也便于业务量增长时能迅速增加带宽和硬件能力。基于租赁服务器和带宽，预计前两年，在网站流量和业务规模不大的情况下，硬件租赁投资估算30万元。网站基础软件购置估算20万元，功能定制开发费用约120万元。项目在起步阶段的两年时间，网站预计需建立一支20多人的技术和运营团队，人员工资约需投入300万元。广告、办公、差旅等其它费用两年按50万元估算。综上，2年的起步阶段项目总投资预计在500万元左右。
七、电商网站的发展策略
（1）以线下市场重点商户为突破口，发展网站供应商，建立网上布匹市场，并由商户将线下客户带到线上。网站为其双方提供交易便利，并由网站和市场充当交易
中大布匹市场电子商务网站建设方案
八、网站建设存在的机遇和风险
（一）建设的机遇
(1)政府部门的大力扶持电商，推进批发市场电商化，为网站平台的建设、推广创造了良好的政策环境；
(2)阿里巴巴纺织市场的发展，培育了市场，有成功的示范作用，有经验可借鉴；
(3)现有商户中，有不少大企业加入过其它电商平台，有成功的电商网站的接入和使用经验；
(4)目前还没有独立的以服装面、辅料为主的独立网上电子商城，仅中大纺织品交易市场年交易额达500亿以上，存在巨大市场空间；
(5)公司现在拥有多个批发市场，数千家大中型商户资源，产品覆盖全；
（二）发展的风险
(1)战略风险。线上网站市场与线下实体市场如果分工、定位不明确，不但不能形成协同效应，还可能影响原有的客户基础。
(2)信用风险。线上市场的交易需要网站和市场的担保，基于网站上有可能出现价格标注乌龙事件，形成大量的低价交易，而商户无法完成交易，网站和市场会受到牵连，影响网站和市场信用。
(3)竞争风险。网站发展良好时，可能遭到同类市场对商户的限制、打压，阻止他们的商户进驻本网站。阿里巴巴纺织市场的快速发展也可能影响网站的竞争力。
九、主要可借鉴参考的网站（见附页）
阿里巴巴纺织市场频道 http://fangzhi.1688.com/）
2013年10月11日，在广州沙河商圈再次遇上布衣港网络批发平台的推广活动，此时，距离“布衣港”网络批发平台上线刚满一百天。
“百日”是我们进行庆贺或者观察的重要时间节点。小孩出生百日要摆酒庆贺，标记新生命的重要成长阶段；新一届领导上台，媒体总要发布百日新政的施政观察。对于布衣港来说，刚刚过去的一百天，无疑也是值得录以备忘的。
》系列活动层出不穷
在过去的100天里，从平台上线开始，布衣港人忙忙碌碌，推广活动层出不穷。7月，布衣港平台在沙河金马服装城试水推广；8月，全面参与流花服装节；9月，“布特惠”线上活动火爆展开；10月中旬起，2013布衣港电商培训暨招商推介会将在广州主要商圈巡回举办„„
“布特惠 清库存”活动
布衣港线上线下相结合的推广方式，获得业界和媒体的关注。布衣港“布特惠”活动的创新之举，更是为业界称道。人们习惯了网络上的服饰特卖活动，却是
中大布匹市场电子商务网站建设方案
》平台发展衔枚疾进
当今市场的竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。“快鱼法则”在互联网行业体现得尤为明显。在“狼文化”盛行的互联网行业，电商发展日新月异，速度稍一迟缓，就有可能给“狼”吃掉，所以经常可以看到电商收购新闻。
布衣港平台于今年7月1日正式上线，至今刚过“百日”，回顾过去的100天，我们看到的是创新与疾驰。
布衣港是广州长江企业集团全资打造的B2B平台，雄厚的经济实力、庞大的市场资源，是布衣港先天的优越条件。作为批发平台，布衣港的独特之处、创新之处在于打通了整个产业链，从面辅料采购到服装生产再到服装销售的全产业链运营模式是布衣港的核心竞争力所在。
布衣港的平台建设也是马不停蹄、衔枚疾进。从注册广州市国顺信息科技有限公司到“布衣港”平台正式上线，历时不到一年。一个月后，“布衣港”2.0版上线，版面和功能全面升级、优化。平台上线的中大布匹市场电子商务网站建设方案
年，中国电子商务市场交易规模达7.85万亿，同比增长30.83%。其中，B2B电子商务交易额达6.25万亿，同比增长27%，增速相较2011年下滑两个百分点。
另外，B2B电子商务服务商的营收规模约为160亿元，同比增长23%，相比2011年增速放缓。在B2B行业市场份额分布中，阿里巴巴继续排名首位，市场份额为45%，而环球资源占8.90%，上海钢联/我的钢铁网占5.90%，慧聪网占3.40%，焦点科技(中国制造网)占2.80%，环球市场集团占1.90%，网盛生意宝占1.00%。
数据同时表明，截止到2012年12月，中国B2B电子商务服务企业达11350家，同比增长8%，相较2011年下降6个百分点。B2B服务企业裁员、转型、倒闭现象不时出现，例如老牌B2B网站“万国商业网”宣布倒闭，深圳商机网宣布转型为电子商务解决方案商，环球资源裁员等。
对此，中国电子商务研究中心高级分析师张周平认为，B2B市场增长放缓主要受世界经济放缓、国内经济逐渐减速的宏观经济环境影响，导致企业库存压力加大、采购意愿下降，这些都给中小企业B2B电子商务的发展带来极大挑战。
为了突破自身发展的瓶颈以及更好地满足用户的需求，B2B服务商都迫切希望通过改革突显竞争优势。例如在2012年，阿里巴巴正式从港交所退市，B2B业务分为小企业业务和国际业务两大块；网盛生意宝建设“B2B互联网支付平台”项目，开展互联网支付业务；环球市场集团正式登陆伦敦证券交易所挂牌上市。
中国电子商务研究中心预测，2013年国内B2B市场将呈现：B2B行业将更加细分，B2B运营将由信息平台向交易平台转型，B2B与B2C融合发展这三大趋势。
