平安建设总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“平安建设工作总结”。
凝心聚力筑安全开拓创新谋发展
----XX局开展“平安”工程建设活动总结
今年以来，XX在市公司的正确领导和关心支持下，认
真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，坚持以 “爱心活动”为载体，大力开展无违章班组创建活动；以“平安”工程活动为抓手，凝心聚力构筑安全基石，以开拓创新为动力，谋求安全生产大局面，实现了连续安全生产5000天得良好记录。具体做了以下工作：
一、领导重视，为加强对活动的组织领导，落实责任，保障活动顺利开展，取得实效。成立 了“平安工程”建设领导小组。
二、措施得力，效果显著
一是开展了平安短信发送工作。为了进一步强化员工安全意识、强化爱心理念和平安意识，我局始终把安全生产作为工作的重中之重，把建立特色安全文化作为提高员工安全素质的原动力。今年以来，我们组织引导员工结合实际自创自编安全短语905余条并将其编撰成册。坚持每天早上向全局600余名员工发出一条安全提示短语，提醒着全局员工时刻注意安全。用充满温馨和祝福的提醒，让每一个员工的内心受到了触动，让安全理念以细雨入怀的方式深入人心；二是切实扭转安全生产监督过程中以罚代究、以罚代奖、以罚代管的不良现象。三是大力开展以领导班子为主的“平安工程”安全督察和安全帮扶活
动，针对安全生产管理存在的薄弱环节，加强班子联系中层，中层干部联系班组，班组联系个人的三级“手拉手”帮扶活
动，实现安全生产无缝化管理。我局成立了10个平安建设
督察小组。每小组以一个班子成员领导带队，2个部室负责
人和2名基层安全员组成。小组每周轮换一次，每天深入基层
进行突击安全检查，发现违章行为严格按照该局安全生产奖惩细则进
行处罚。全面、全员、全过程、全方位保安全，在职工中形成了人人
互念安全“紧箍咒”的氛围，使安全生产可控、能控、在控，从根本
上遏制违章现象的发生。四是，在盯紧一线施工安全的同时，平安建设领导小组还负责指导基层班组开展多种形式的安
全教育活动，将安全生产主题贯彻到每个基层所站和多经班
组，做到年年有安全主题，月月有安全分析，周周有安全日
活动，天天有班前班后会，使员工通过一次次深入递进地活
动受到安全意识教育。五是对基层所站开展季节性安全检
查，安全日例会活动。督察小组组织专业安全员，定期组织
员工学习安全工作规程、剖析事故案例，参加基层安全分析
会，及时掌握员工思想动态，从深层次挖掘员工思想中潜藏的问题。根据员工安全技能水平、工作经验的差异性，组织
班组开展“一对一’安全互保活动，达到职工互相关心安全，互相监督安全、互相提醒安全、共同提高安全意识的目的。
通过有效的安全宣传教育工作和形式多样的安全主题活动，使员工认识到自己就是安全生产的执行者、安全生产的保护
着，牢固树立起“心存侥幸，万祸之源”的安全思想认识。
三、制度健全，管理规范
安全生产赢在细节管理、过程管理。我局积极推进安全
生产风险管理体系、事故应急体系、安全监督体系以及三级
安全防范体系和安全生产重奖重罚体系机制。
今年，我为保证安全年安全生产平稳有序，实现“三个
不发生”安全生产基本目标，年初按照“合格一家，放行一
家”的原则，对所有多经施工队及特种作业人员资质进行一
次全面审查，确保人员和安全工、器、具质量符合安全生产
要求。
在建立健全安全体系的基础上，我局加强了现场安全
稽查的力度。2010年3月，我局成立平安建设督查领导小组，加强了施工现场的督查，严格执行现场督查三个“标准化”
即“作业流程标准化、稽查流程标准化、反馈分析标准化”。
每到盛夏高温酷暑时期，党政工负责人亲临一线施工重地，把企业关爱职工的理念送到施工的现场、生活的每个细节，引导员工集中精力搞好安全生产。
四、尊重科技，善于创新
5000天，一路走来，是对安全生产科学精细、规范管理的探索。
我局善于引进和运用科技成果，实施“科技促安”作
为隐患排查治理工作的一项重要举措。我局在XX市全区率
先使用供电企业安全性评价辅助软件系统，率先使用标准化
作业指导书生产系统，率先推广IC卡电表在农网系统的应
用，率先实现了所站和县局的专用光缆联通，实现数据无障
碍传输；GIS系统、OA系统、营销系统、供电所地理信息系
统、视频会议系统和手持GPS巡线辅助通讯等应用措施，对
电工的作业安全进行统一管理、全面考核，有效加强了安全
监管工作，预防并减少事故和伤害的发生。
我局还将数字摄像机、数码像机、笔记本电脑、会议通
讯指挥系统等现代工具广泛应用到安全生产现场管理中，真
正实现安全管理“数字化”，指挥通信科技化。同时，我局
利用PPT制作标准化分析模板，对现场违章率、不同性质的违章分布比例，对现场拍摄的影像资料进行违章行为分类，加大习惯性违章和其他频繁出现的违章现象制定预控措施。
实现标准化、专业化、精细化示范窗口的带动作用，坚持“抓机制、抓管理、抓典型”，推动安全生产示范岗的创建和推出专业班组“无违章”形象典型，带动全局实现全
员安全素质的提升。
我局积极推出以上港供电所为示范窗口的农电标准化
示范窗口，该所健全各项规章制度和工作标准724项，规范
安全工作标准流程36项，完善了基础设施建设和配套服务
设施。目前该所正在积极做好省级验收准备工作。
在专业化班组管理中，我局积极开展带电作业工作，筹措
资金90余万元，于4月24日从江苏徐州购进了一台大型带电作
业车，该车外型美观大方，性能优良，安全可靠，实用性强。
为了加强带电作业班的建设工作。我局投资120万余
元，对带电作业安全工器具室和绝缘臂斗车进行了更新，同
时选拔学历高，年纪轻，工作认真负责的同志到学习培训，在掌握理论知识后，又送他们到南阳市供电公司进行带电作
业实训工作，确保带电作业工作顺利开展。
在精细化管理上，重点推出城区配电工区的现场施工标准化
作业示范点，组织标准化作业的相互交流和评比活动，大大
提高了现场安全作业水平。
“施工现场登堂入室”是我局在“平安”建设中创新培
训的举措之一。
通过播放一段施工安全现场的影像资料，由参训人员
自己查找施工中作业人员的违章行为。员工们说：“过去的培训以理论知识讲解违章，枯燥乏味，很难理解，效果可想
而知。现在，通过观看自己或者兄弟施工单位的作业录像，找到了差距，查出了问题，简单直观，印象也深刻。”
同时我局坚持“走出去，请进来”的办法，平安小组
领导积极协调组织外出培训和观摩活动，今年组织外出观摩
3次，参观学习外省先进单位一次，通过内外结合，扬长避
短，灵活运用，实现荣誉不掉标，挖掘培育新“标杆”步入
良性循环当中。
总之，我局的平安建设工作在平安小组的带领下，通
过创新安全教育培方式，以新途径、新形式把人性化的安全
理念融入刚性化的安全管理之中，使全体员工在安全文化的不断熏陶和潜移默化的作用下，真正实现“被动安全到主动
安全的”更本性转变，但还有许多不足之处，今后，我们将
克服不足，发扬成绩，努力开创平安建设工作新局面。
