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2010年工作总结及2011年工作规划
2009年生产技术科在矿领导班子的指引下，克服人员不足、整体业务水平低、井下掘进头多、回采工作面多、并且搬家撤面频繁等诸多不利因素，有条不紊地开展技术业务工作。回顾2010年有收获，也有工作中的不足。
2009年处在二矿建设的关键时期，从井筒装备到-480主水平开拓，-356辅助水平急倾斜采煤工作面的准备回采。我们技术科人员从未接触过这么多复杂、新鲜的知识和开采方式，只有边学边干，向老专家和现场工人师傅请教，使自己的业务知识水平短时期内得到提高。
钻探方面：
2009年年初主井从-356至-480积水达到1600方，主井排水系统已经撤除，面临着安装井筒装备，技术科经过论证设计了从副井车场往主井筒打钻孔放水的方案，两个班24小时不间断施工，达到如期放完水的目的。使井筒装备提前安装完成。钻机队开展日常工作，如探煤、探放水、贯通距离的钻探等。由于钻机队成立晚、无固定人员、人员少、业务不精，科里要求以老带新、多学习的措施，使整体业务水平得到提高和进步。
地质测量方面：
地质和测量是一个矿井的最基础技术工作。地测技术人员及时紧跟现场进行地质编录，有地质构造及时通知采掘单位调整施工方案。每月根据月度生产作业计划对采掘头面分析并下达水文地质预报，在工区技术员编写作业规程前10天提交地质说明书。导线及时测设到迎头，做到每站导线复测和平差，使导线精度能够达到贯通要求。拐弯巷道及时提供施工大样图，及时下达贯通通知单。根据导线点和揭露的地质构造及时填绘采掘工程平面图。
作业计划方面：
每月根据井下实际召开月度计划会，尽量根据计划精心组织生产。由于-480主水平地质资料不详，设计方案更改多，一年内多次、频繁编排首采区开拓计划。并且编制年度生产作业计划。
开拓方案制定、设计方面：
面对矿井地质条件复杂多变，我们积极参与讨论制定修改矿井整体开拓方案，局部的、小设计和开拓，尽量做到方案优化合理。
规程编制及审批方面：
技术科提供设计，指导工区技术员编写符合现场的、切合实际的作业规程，技术科预审把关后，再组织各职能科室技
术人员集体会审。每月复查时，规程与现场不符合的，工区技术员及时编写补充措施。做到“一工程，一规程（措施）”。无规程或措施不予下发开（复）工通知单。
组织现场生产方面：
掘进工作面开工前和采面安装后联合验收，生产技术科组织各职能科室看现场，是否具备生产条件，才能准许开工。
“三铁”及支护材料管理方面：
生产技术科每月底组织人员清查等支护材料。设立“三铁”专项管理人员，建立“三铁”管理台帐。
制度建设方面：
2009年相续出台了一些技术管理制度，如“三铁”管理、规程审批、回采率等。
其他：
2009全年度科里人员无三违行为，科里在矿上值班人员能及时跟中夜班，和矿上要求保持高度一致。
2010年即将到来，任务极其繁重。具体工作规划如下：
一、杜绝“三违”，做到“不安全、不生产”。
二、继续建立、完善各项制度，用制度约束人、用制度管理人。
三、组织全科人员积极学习业务技术知识，学习新技术、新装备，跟上矿上技术装备发展的需要。
四、积累资料，迎接我矿投产达标验收。
五、以质量标准化的要求完善各种资料。
六、培养新人，提高业务水平，使他们尽快适应工作。
七、全科人员紧跟集团和矿上的指示精神，开展好自己
生产技术科
年12月17日 的业务。2009
