6S管理自查自评工作小结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“6s管理自查表”。
易通公司“6S”管理
第三季度自评小结
一、第三季度工作情况
本季度工作开展以来，我们首先以检修班组、库房、作业现场为重点，从抓班组内务、现场规范开始，以点带面，全面改进。开展重点改进工作期间，我们在改变员工多年养成的工作程序和习惯，以及工作场所的布局上作为突破口进行推进。我们结合本公司实际，坚持6S工作一周一检，逐步提升工作场所定置规范化，不断提高“6S”管理的内涵和层次。
二、取得的效果
1、检修作业现场的6S工作在本季度实现较大进展，从作业前工器具预备；到作业中工件、工具摆放，现场安全注意事项；再到作业后规整工具、旧工件、清理现场。员工养成了一个较好的作业习惯。
2、环境卫生清洁及其保持方面，员工意识逐渐增强，本季度以来，公司内公共卫生区及责任卫生区，卫生清洁频率高、保持良好；在历次大扫除中全体员工都能积极响应、主动参与。
通过“6S”管理活动，规范工作和生产现场，培养职工良好习惯，使员工逐渐认识到：脏乱的工作现场会影响工作情绪，滋生安全隐患，质量得不到保障，只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。
三、存在的不足
1、办公室、备件储存使用的物品摆放不规范、不整齐，标识不清晰，还有随意摆放的行为。
2、部门、班组自检自查意识差，仅依靠“6S”检查组督查后进行整改，没有自查自纠意识。
四、改进措施
根据“6S”管理办法，规范好办公现场、备件物品的摆放。通过现场协助和加大检查、考核、整改力度，促使各部门、班组做到物品摆放整齐，标识清晰，杜绝随意摆放物品的现象，从而减少浪费，提高工作效率。发挥基层“6S”管理小组的作用，增加对本部门、班组进行自查自纠自行整改的频率，做到人人都在管，事事有人抓，从自己做起，从身边做起，把“6S”管理落在实处。
6S 2013
办公室 年10月3日
华县易通矿山工程有限公司
