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安全工作小结
2014年至今，我项目部在矿业公司的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”、加强安全教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强了员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全项目在职员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障了员工安全和财产不受损失，维护项目部正常的安全生产秩序
一、现场：
目前本项目部有混合井、箕斗井共有三个工作面。
1、箕斗井+100阶段撒矿斜井，2、箕斗井+100阶段中盘联络巷。
2、混合井+100阶段小矿体联络巷。
二、管理：
1、严格管理、深入现场、发现隐患及时整改。加强安全生产自查、检查确保安全生产。
2、加强宣传、教育、培训力度，建立、健全安全考核机制提高全员安全意识。
二、机构人员配置：
1、目前项目部在职职工有81人其中后勤人员有26人不包括（绞车工、信号工）在内。
2、项目经理1名—安全副经理（兼安检站长）1名—安全员3名（已辞职1名）—排险工2名—爆破安全员 2
名—爆破员2名— 仓管员1名押运员1名。根据目前工作面的数量以上的人员配置已经达到目前管理的需求。
三、存在的主要问题如下；
项目部在安全管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在着不足，项目部安全管理工作，还存在薄弱环节。
1、首先是员工流动性大，部份特殊工种无法做到及时持证上岗。
2、对项目安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进一步完善.3、有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工“三违”现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
4、因目前人员流动性较大，特殊工种未能及时取证和持证上岗。希望矿业公司组织或（定期）对部份特殊工种的培训取证问题给予解决。
安全生产工作是一项长期的工作，项目部领导十分重视，不论过去和现在，项目部在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，为项目部的生产建设进一步创造良好的安全环境。
