机电三队开展思想纪律作风大整顿总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“思想纪律作风整顿总结”。
开展思想纪律作风
大整顿总结 机电三队 2011年8月22
日
机电三队积极响应公司号召，大力贯彻公司文件精神，严格按照纪委13号文件中各项要求，开展思想纪律作风整顿活动，现就近两个月活动作如下总结：
一、利用好考核机制，激励先进鞭策落后，缩近彼此差距，共同进步
区队掌握着考核机制这个杠杆，在优化分配方案时主要侧重苦、累、脏及表现突出、有贡献、责任心强的群体，为大家树标杆，为公司树形象，按贡献大小给予适当奖励，使其能以更好心态，更强的动力从事自己的工作；与此同时区队也确实利用好激励鞭策手段，对落后者进行引导，从思想上增加紧迫感、使命感，并逐步使其能够潜移默化，能够用积极的心态对待工作，将公司的发展当成自己的事业，缩小与先进间的差距，让大家达成共识，形成合力，做好每个人本质工作，当好一个合格的“零部件”、“螺丝钉”，从而让区队的工作都能处在一个妨性的机制下运转。
二、区队培训要按公司培训布署规划执行，突出重点，做到有的放矢
区队培训作为公司培训重要手段，我们充分利用好这个优势，将先进安全理念，先进管理方法及与生产紧密联接的专业知识输送给基层班组和一线员工，强化员工安全意识，提升工人生产能力，针对我队机电管理簿弱，我队目前已得到公司大力扶持，增派大中专人才1名，机电专业1名。区队内部也将有机电基础的学习型人才，调整3名到机电班组，希望通过实践锻炼，来培养他们处理问题的三种能力。使培训脱离形式化，脱离一味理论化，能与生产实际结合，为车坡机电安全方面夯实基础，真正体现培训意义，实现培训价值。
三、大力维护公司各项制度权威，不断修正奖罚条例，真正做到以制度管人。
公司制度经过几年的不断建立完善，已经相当完备，机电三队各管理人员已吸取教训，今后将严格遵守公司领导带班跟班下井制度并发挥群众做好监督作用，避免再次出现同类问题；认真执行隐患闭环管理制度，按五定原则处理问题；对一般违反公司制度的形为，按管理处罚条例处理；对违章人员一定从重从严处置，凡是对安全生产造成影响的，决不手软，决不妥协。
四、坚持三个融入，提升党建水平，切实改变思想纪律作风问题，实现公司全面发展
党组织高举一面旗帜，紧紧围绕在公司党政身边，将党建工作细化、量化到人到每个步骤；抓好班组管理和员工队伍建设，依托“三零”目标创建，创先争优，企业文化建设三个载体，发挥好核心、监督、保证、引导四个作用，夯实安全基础，精细管理，坚持科学发展，着力提升管理人员素质，作为中层管理者，不仅要把高层交办的工作办好，还要能作基层表率，这样班组基层就可以通过观察学习到相应的管理手法。因此中层管理者必须具备应有的指导能力，这样才能真正起到承上启下中层管理者的作用。具体三个指标：一是要有凝聚力，让大家能够跟着咱；二是要有亲和力，让大家愿意为咱们提供意见和想法，很多人有一种错觉，总认为咱们要骂、凶、狠，部下才会怕，我个人觉得这句话有待商榷，我认为你可以威，但不要凶，你可以严，但不要苛，这就是威严。若是一味的冷、硬、横，员工就会真的怕你，员工一怕你，就没有人敢跟你提意见，公司什么地方有危机或错了，就没有人敢点出来，大家就这样躲着你，也就是没办法一起把一个项目或一个事业做好；三是要有创意，凡是能够改善区队的生产力，凡是能够改善公司的效率，就是创意，通俗的讲就是能够“看那个人家看不到的问题，发现那个人家发现不到的瓶颈”。
机电三队
2011年8月22日
