科技发展部上半年总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“投资发展部半年度总结”。
科技发展部
2012年上半年工作总结及下半年年工作重点
一、2012年科技发展部工作总结
1、工程建设工法的开发。
根据国家政策的需要、建筑业发展形势的需要和企业自身发展的需要，我们积极开展宣传落实科技创新、提炼工法和实用专利的编写与申报活动。上半年编制申报了一项辽宁省级工法----石渣填料路基施工工法。
2、加强施工组织设计及专项方案的审核，提升各项方案的执行力。为了使施工组织设计和专项方案具有针对性，并在实际施工中得到进一步的贯彻落实，我们严格按照建设部文件关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》及相关规定进行审核，对有的不符合有关规范、规程要求，照搬照套类似工程，未进行认真编写与验算，漏洞百出，无法起到指导施工生产作用的施工组织设计和专项方案，及时给予指出存在的问题，严格把关，尽可能提高施工方案的质量，使其具有针对性、可操作性。
3、按照三个体系标准要求建立与实施，确保三个管理体系的正常有效运行和持续改进。
2月份在公司范围内开展了三个体系贯标工作，加强对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系运行的检查审核，保证公司质量、环境和职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进，通过对公司各职能部室和海城市南一环跨线桥等项目部按三个体系标准要求进行 1
审核。在全体员工的共同努力下，公司三个体系2012年年度审核认证工作获得一次性通过。
4、加强公司试验室管理工作，确保试验室的正常运行。
3月份根据辽宁省公路工程安全质量监督站要求进行试验检测设
备标定，经过大家共同努力，克服困难，顺利完成设备计量标定。
5、严格工程档案管理。
4月工程部与科技发展部进行了管理职责会议，明确工程档案管理
工作由科技发展部负责，我部门加大管理力度，职责落实到人，确保档案资料及时归档。
6、开展校企合作，加强与高等院校的联系。
今年以来，我们积极开展与高等院校的合作，开辟工程建设领域
产、学、研联合的科技创新之路。与辽宁城市建设职业技术学院签订了产、学、研联合的科技创新合作协议，并成为学院实习基地。
7、配合公司人力资源部进行人员招聘。
今年上半年与人力资源部、安全部、经营部等部门深入校园进行
人才招聘，先后参与辽宁交通专科学校、辽宁工程技术大学、辽宁建筑职业技术学院、辽宁城市建设职业技术学院等院校的招聘工作，圆满完成任务。
8、加大对工程项目的检查力度，防患于未然。
先后与工程部、安全部、工会等部门联合对海城市南一环跨线桥
工程、辽中县月牙河排水泵站工程、辽中中心街北延长线项目、北站家乐福停车场改造工程、雪松开发区基础设施项目、兆成紫东苑土建
工程等项目进行质量、安全、管理、文明施工检查，并提出整改要求。
二、下半年工程技术管理工作重点工作计划
1、加强公司工程技术管理队伍。
下半年必须加大技术管理人员的培训力度，增强技术管理人员整
体水平。加强项目管理，有许多工程项目部没有按公司要求配置与工程项目规模相匹配的工程项目技术管理人员，从而难以保证工程项目保质、保量、如期的完成。在新开工的工程项目，必须严格按公司要求配置相应的既有上岗证书又有实际技术管理能力的技术人员，确保工程项目正常、有序、高效的运转。
2、加强工程项目施工组织设计和专项方案的审核。
工程项目技术负责人应在工程开工前结合工程实际情况编制补充
和完善投标施工组织设计；在施工过程中，根据实际情况分阶段编制各类专项施工方案。编完施组设计和专项方案后必须由项目经理进行审核签认，然后上报公司审核和审批。对于危险性较大工程专项施工方案必须按照建设部文件关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》要求组织专家论证工作，只有在与会专家一致同意方案通过，经公司批准后，方可实施。避免因指导性文件的错误给工程施工带业风险。
3、加强公司科技创新力度。
下半年我们部门要继续加强建设工法的编制申报。加强与兄弟单
位的合作，计划联合申报交通部部级工法1项。
4、加强公司的工程质量创优工作。
对工程规模符合创优条件的项目，积极开展工程质量创优指导和
申报工作。
6、加强三个体系标准要求建立与实施。
今年三个管理体系认证证书已到期，需要重新贯标认证。
三、上半年工作中存在的主要问题及困难
1、与各协会、相关政府部门联系上存在不足，满足不了公司发展的需要。
2、部门人员不足，需补充相关岗位人员。
科技发展部
2012年6月19日
