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2013年总结及2014年设想
各位领导、同志们下午好：
首先感谢区建交委、项目管理公司等各级领导单位，对我们建发集团古越公司的支持和关心。下面我代表古越公司把2013年所做的工作、存在不足、需要进一步完善的地方作一下总结，并对2014年的工程计划进行汇报，有不妥之处敬请谅解和指正。
一、2013年度总结
回顾2013年，在建交委计划科和项目公司等上级领导的大力支持下，2013年度古越公司参与了区建交委的平庄西路工程、南桥路工程、瓦洪公路三项工程的建设及1109工程的移交工作。
具体完成情况：
1、平庄西路（浦卫公路-区界）2.6公里道路及四座桥梁（茜舍塘1#桥、茜舍塘2#桥、芦泾港桥、骨泾港桥）工程的施工及交工验收工作。
2、南桥路（观工路-S4）820米道路及一座桥梁（贝桥港）工程施工及竣工验收工作。
3、瓦洪公路（大叶公路-区界）道路完成了朝阳路以北400M的道路粗沥青摊铺及北横泾桥的部分施工。
4、2013年对1109工程多次进行了整修，对绿化工程进行了移交。目前竣工结算也已上报。
工作中的存在不足和需要改进的地方：
1.项目管理工作有的程序未严格按规定、流程执行；施工管理工作有 1
浮于表面现象，工程现场质量、安全管理还不够扎实，有待进一步加强；
2.工程方案申报、审批，施工资料、签证等有未及时跟上工程进度现象，要求上报的各类资料、汇报等拖拉现象；
3.项目部组建管理人员尚有个别人证不一致及无证上岗现象；
4.与相关部门沟通、联系有待进一步加强；
5.全局意识不够强，有时做事情、干工作只从企业自身利益出发，对履行社会责任意识薄弱。
二、2014年工作设想
承建工程项目施工方面：
2014年我们承建的建交委项目：金海路（红梅南路-金海路通道）BT项目工程，针对工程规模大、要求高、工期紧等特点，我们集团公司组建了以古越公司为主的强有力的项目经理部。自今年3月初进场，积极准备。到目前基本完成工程前期（现场部分清表、施工便道、场地、设计交底、各项方案及内业资料报审、报批等)各项准备工作。准备在3月底正式全面开始施工，计划通过半年的施工到10月底完成全部雨水管、桥梁结构、路基结构部分施工，到2014年12月完成道路工程的全部工作，为2015年3月竣工通车打下坚实的基础。
2014年我们积极配合建设单位对瓦洪公路动拆迁的联系工作，争取在全部动迁完成后，于6个月内全部完成瓦洪公路的施工任务。
针对1109工程，部队要求在5月份雨季过后移交该项目，我们会积极配合，如有问题，及时维修整改，确保在今年上半年做好工程
移交手续。
改进和提高工作方面：
1、制定、落实项目管理目标责任制及考核制度，明晰责、权、利：今年古越公司对工程项目试行项目管理目标责任制,制定工程项目的详细目标、施工节点，对项目安全管理、进度管理、成本管理、质量管理、文明施工，以及各项目标进行工程建设前的确定、实施中的控制、完成后的考核。根据项目管理目标责任制制度，建立考核、奖励、处罚机制，明晰项目部责、权、利。
2、实施标准化管理，加强细节管理，保证工程质量、安全：2014年工程建设中，实施标准化管理，项目部组建管理人员确保人证一致，杜绝无证上岗现象；项目管理工作严格按相关规定、程序执行；及时上报各类方案、资料、签证及相关汇报；对各分部分项施工技术交底、安全交底进行汇编、统计，并有效落实实施；严格执行施工组织设计方案的审批制度，同时规范施工，对施工程序严格把关，组织人员轮班24小时进行现场监管，确保工程各道工序保质、保量完成，消除各类隐患的发生。
3、提升管理方式，加强与相关单位、相关部门的协调、沟通：公司管理方式还有待进一步提升，工作的拖拉和滞后，工程关键节点的把控不严，发现问题、解决问题的能力较弱，技术确认或工作确认时间过长，都将影响工程进度，造成工作的被动和解决问题的缓慢。在2014年还需要通过一系列举措，有力加强与相关单位、相关部门的协调、沟通，解决上述问题。
4、是更好的履行社会责任：作为国有企业的古越公司，要将实现利润、积累财富和履行社会责任结合起来，要更多地履行社会责任，在经济、社会、环境等方面更加关注行业进步、更加关注环境改善、更加关注社会和谐，承担更多的社会责任，发挥更大的作用，实现古越公司与奉贤地区建设共同发展。
我们将在保持良好的同时，把改进和提高以上4个方面作为下步工作的重点，采取措施，进一步提升企业的整体实力。
三、存在的困难
现在我们承建的二个项目：金海北路和瓦洪公路的困难主要还是动拆迁问题，具体为：
瓦洪公路：
1、朝阳路至北新河桥之间200米尚余一处厂房未拆；
2、北新河桥东南角由于民房拆迁问题造成桥台尚有2根桩基础未施工；
3、北新河以南至大叶公路约500米，目前尚有十余幢民房未动迁。
金海北路：
1、伟星管业部分围墙及门卫需动迁；
2、关港村地上农作物、清苗工作需及时跟进；
3、关港村尚有一处杉树林未解决；
针对这些困难，我们已组织专人，与建设单位主动联系，积极沟通，为早日拆迁完成，尽快完成施工任务打下好的基础。
最后，我对建交委、项目公司等上级领导的关心、支持再一次表示感谢并表态，如我们有幸还能参与建交委别的工程，我们有信心、有能力，组建多个有技术、有实力的项目经理部来管理、施工。并且保证能出色的完成各项任务，为奉贤建设多做贡献。
建发集团古越公司2014.3.24
