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机械分厂生产部
2012年生产工作总结
2012年是公司融入渤装的第一年，也是机械分厂的改革发展年。在公司领导的关怀和各有关部门的大力支持下，分厂围绕年初确定的主要工作任务，以安全生产为基础，以服务公司为大局，以经济效益为中心，团结一致，顽强拼搏，不断优化组织体系，强化基础管理，克服困难，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，现将分厂全年生产情况总结如下：
一、生产经营情况：
分厂全年主要完成工作项目汇总如下：
已完工项目：
目前在运行项目：
全年装配车间完成产值，加工车间产值（其中，海装部分完成产值309万），修理车间完成产值800余万元，总计，与去年相比。
二、生产经营分析：
今年是机械分厂成立的第二年，厂内各部门车间的人员配置在厂领导的合理调配下逐步达到最佳状态，给全年生产经营指标的完成打下一个良好的基础。厂领导班子密切配合，按照总公司总体工作安排部署，以科学发展观和“抓研发、练内功、做市场”为指导，带领分厂员工客服困难，圆满完成了分厂承揽的各项钻机配套任务。
特别是在公司大干100天劳动竞赛中，分厂及车间领导身先士卒，独立承担了两部50L并车箱的装配任务。他们走进基层，走进职工中去，和工人一起吃盒饭，一起加班。在他们的带动和影响下，分厂各条战线全面开花，保证了50L钻机顺利出厂，受到了公司领导的肯定与表扬。全员保生产，全员重生产，全员参与生产是今年机械分厂顺利完成生产任务的一项重要保障。
2012年在公司领导的帮助和分厂领导的积极推动协调下，分厂顺利完成了450游车、315游车、375转盘的自制工作，并顺利通过了各项认证，投放到市场中去，使我公司钻机的产品自制率达到了一个空前的高度，减少了公司对外部产品的依赖性，对我公司的长远发展有着不可忽视的影响。
在国际原油价格上涨的大环境下，石油钻机制造业较去年相比工作量有了明显提升。特别是公司领导的高瞻远瞩，适应客户的需求，推动了各项新产品的研发，使我公司的产品受到客户的满意，吸引了更多的订单。
机械分厂在公司的良好经营环境下，提前出击，提前组织各种原材料，保证在公司订单签订后第一时间投入生产，第一时间完成装配。但是，受到一些因素制约，许多产品在先期准备良好的情况下不能按期出厂。其中最大的因素就是设备到厂时间不能满足产品装配需求。
例如CP300-3平台配套绞车，在分厂的推动和结构件分厂的积极配合下，11月已经完成绞车架整体的焊接和加工工作，传动轴四件与滚筒轴一件也已完成了装配工作。但受到盘刹协议签订与订货周期的影响，即将完工的产品不能完工出厂，停工一个月以上，既积压了成本，又影响了职工的工作积极性，给分厂造成了非常不好的影响。
还有一个因素就是外购设备的质量问题，严重影响了我厂产品的质量，给甲方留下了不好的印象。例如50L钻机配齿轮油泵，不论
是机械式油泵还是电动油泵，在成套调试阶段即多次出现烧死、通电不转现象。造成职工多次拆卸维修更换，并影响了钻机的整体调试进度。
三、2013年工作目标： 2013年既定工作量如下：（1）70D（中技开）钻机10部：
配套天车、游车、转驱、转盘、泵组、绞车、井架轮轴销（2）70DB（国钻）钻机2部：
配套天车、转驱、绞车、泵组、井架轮轴销（3）50D（预投）钻机1部：
配套天车、游车、转驱、转盘、泵组、绞车、井架轮轴销（4）90DB（预投）钻机1部：
配套天车、游车、绞车、转盘、泵组、井架轮轴销（5）CP300-3#平台1部：
配套天车、绞车、转驱
明年除了积极完成公司下达的任务和配合公司生产计划等相关工作外，分产力争做好以下几个方面工作：
1、严格执行公司生产任务计划表，做到强化内部管理，提高管理水平、抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，努力完成全年生产经营指标。
2、根据分厂各车间的加工性质和实际情况，制定出适合各车间经营特点的生产方案，有效利用现有的人力资源，积极推进制度创新、管理创新。
3、做好分厂上井整改及服务工作。
4、推进分厂5S+2S管理工作。融入渤装以后，分厂的一些现有的制度已经不能适应渤装的管理节奏。5S+2S管理的推行正是使分厂更好的适应渤装运行系统的一个良好契机。机关与车间同步，让
5S+2S管理在分厂实现人人皆知、人人皆做是明年除生产进度之外分厂最重要的一项工作。
回顾一年来的主要工作，在各级领导的带领下，分厂上下团结一心，开拓创新，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，严控安全生产，深化机制改革，狠抓节支增盈，优化服务水平，较为圆满地完成了各项工作任务，下阶段分厂将会继续贯彻执行上级部门的指示精神，带领和团结广大员工以高度的责任感，立足当前，放眼长远，积极探索多经改革后的发展思路，扎实工作，奋力拼搏，争取2013年工作再创新高。
