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2013年工作小结
2013年紧紧围绕分厂安全环保目标和指标、检修费用控制及分厂项目推进计划，针对自身工作职责，认真开展各项工作，现总结如下：
一、安全环保工作
1、加强安全检查和整改：全年组织分厂级安全检查共查出隐患365项，共整改360项，未整改的隐患已采取防护措施，全年整改率为98.63%，另有9项涉及其它部门和分厂的隐患也及时予以通报；
检查更换了44只到期的灭火器材料，因场地用途改变，新增加了8只8Kg灭火器；对大包装临时库增加了2只防毒面罩；
全年共计对41人次的各类违章违纪人员给予了处罚，并通报；
2、强化特种设备、特种作业人员管理：今年为18名人员到期换证培训，为9名新增人员取证，全部特种设备参加公司年检，所有操作人员均持证上岗；；
3、加强安全教育培训工作：按标化部下发的学习计划组织学习，督查各班组均按时开展安全活动，对未能及时参加安全活动人员组织补充学习
4、落实合理化建议：积极收集合理化建议，每月征集、评审、落实整改，共收到有价值的安全建议和隐患举报87项，采纳52项并予以及时落实和整改。
5、严格“二票三制”：每月对工作票进行检查和统计分析，并及时到现场检查检修人员的制度执行情况，发现违章及时处理；工作票合格率为99.4%（分厂自查合格率95.3%，全年346张，公司查处2张不合格，分厂自查16张不合格）
6、积极开展预案演练：组织人员对防汛预案、防火预案、防人员中暑预案、放射源应急预案等进行学习，并开展了演练，取得了较好的效果；
7、加强外协监管：全年下发施工处罚通知9份，处罚金额2580元；
8、加强环保运行控制：规范了分厂除尘器运行控制，落实小包装班长按时巡查并留有记录，对运行过程异常情况及时联系处理消缺并留有消缺记录；同时要求生产运行专业将废片料、废纸箱集中堆放，达到一定量时集中处置，以保证运行控制符合体系要求；
二、项目推进工作
今年分厂的项目建设、改造工作较多，为进一步落实项目按时序节点推进，指定责任人
和项目组成员，每月予以考核；所有项目按照公司规定均签订了合同，施工过程中加强监管，对每个项目完成后均建立独立档案交分厂资料室存档；全年共实施了码头大棚防腐、加碘升级项目、306B皮带制作安装、汽车包盐库改造、盐品展示厅改造、加碘房改造等二十六个项目。
三、加强设备管理，控制检修费用
利用股份公司“创建无泄漏工作”活动的契机，加大对设备管控力度，要求所有设备责任到运行和检修的具体人员，对各自范围内的职责作了明确界定；同时针对包装分厂的设备特点定期开展设备除锈出新工作，使分厂的设备焕然一新；
严格控制检修费用，对每一次计划与进销存报表严格核查，在保证正常生产维护的前提下尽最大可能减少备品件，很好地执行了公司全面预算制度；
四、存在不足：
1、合理化建议评审的时序性有滞后现象。
2、班组安全活动的多样性不足；
3、平时深入现场巡查的次数、质量不够；
二〇一四年一月十五日
