.1月总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“1月工作总结及规划”。
采煤一区1月份工作总结
一、本月生产任务完成情况如下：
1月份2东303工作面计划生产原煤10800吨，实际完成14937吨，由于1月份受1-10节地质条件差需刷帮维护，机头延长溜子，制约了全月的生产任务，没有发挥综采工作面应有的工作效率。工作面生产主要存在以下情况：
（1）、1-10节过地质构造带，架前刷帮维护，影响整体推进速度，影响了产量的提升。
（2）、工作面两头出现无架区，需炮采人工支护回料降低了生产效率，增加了劳动强度。
（3）、工作面由于受采场的影响，工作面不断增长，需在机头方向不断延长溜子，影响工作面推进速度。
二、生产过程中存在不足：
（1）、安全问题，虽然局部顶板破碎、倾角大但全月没有出现人员的安全问题，全月实现安全生产。
（2）、工作面在处理1—10节刷帮架前维护时，现场没有严格要求工程质量，局部质量存在不达标。
（3）、机头、机尾无架区生产期间，工程质量要求不严不细存在有不合格现象。
（4）安排工作落实困难，现场监督不到位遇困难相互推诿扯皮。
三、材料管理
本月1-10节采取架前维护、过构造带断层使用的材料较多，投入落叶松18m³、其中成品木枇1130块、铁丝300公斤、11#工字钢120根。
由于乳化泵使用周期较长，需对乳化泵油脂进行更换，本月油脂材料出现超支。
本月在调整支架时损坏材料较多，损坏单体支柱2棵、损坏单体
顶盖2个，由于机尾无架区条件差使用半圆方木较多。由于现场班长、副区长责任心不强工作落实不到位，造成机尾正巷丢失10块方木、半圆，领导已进行处罚。
2东303工作面材料巷受回采影响距离缩短、压力增大物料较多，摆放空间较小，工区及时调整下料的工作量，把备用物料压缩到最少，并且不影响生产，彻底解决了现场的脏乱差现象。
四、机电管理及文明生产
全月由于工作面中部出现构造带没有及时采取相应的应对措施，造成现场条件恶化，本月出现2次断链事故，分别在1月24日、27
日在同一个班断两次链子，造成极坏的影响，断链子是由于我们现场
操作不当，质量下滑工作面溜子出现高低起伏、波浪有弯，造成刮板
链受力不均匀。
认真组织干部员工学习关于近期集团公司下发的各类安全文件，在学习中正确引导，加大安全生产学习力度，真正从思想上认识安全生产的重要性。加大“十种不放心人”的排查帮教力度，做好职工思想稳
定工作，确保安全生产。
2014年2月份工作计划
为了确保2月份安全生产和生产任务的顺利完成,工区召开了班
子会，共同研究制定了2月份的工作计划如下：
一、安全生产目标
杜绝轻伤及以上人身事故，消灭二级及以上非人身事故，确保元
月份的安全生产。
二、生产任务承包分配及目标:为了确保任务完成，对各班任务
分配如下：
刘永班：元月27日-元月28日，1200T，工作面生产期间拉移支
架时以调整支架、顺平溜子为重点，确保每班一刀半。具体责任人：
孙光明
孟超班：元月27日-元月28日，溜子头1-10节扩帮架前维护为
重点，带采机尾无架区。具体责任人：王光飞
刘永班：2月5日-2月26日，工作面打眼放炮、挂网、临时维
护，具体责任人：孙光明
孟超班：2月5日-2月26日，工作面打锚杆、锚索，拉架、推
溜。具体责任人：王光飞
孙晋连班：负责全月早班整改工作量和迎检工作，两巷超前补打，工作面设备检修维护，为两生产班创造生产条件。具体责任人：张广
志
三、工作职责
1、副区长负责所带班的全面工作，包括现场的安全、生产任务、工程质量、文明生产、及材料消耗工作，副区长有权调整该班组的人
员搭配情况、工资分配权。
2、副区长配合区长搞好安全工作，落实好现场的安全、生产任
务、工程质量、文明生产、及材料消耗工作，如果完不成当天工区分
配的生产任务，升井后到工区说明原因，如果是班组自身原因造成影
响生产，完不成生产任务进行处罚跟班班长、副区长。
3、机电维修班长负责工区的机电设备管理、安全设施、文明生
产（牌板管理、卫生清理、吊挂等）管理。
4、加强职工思想教育，认真学习贯彻集团及分公司的各类文件。
排查好“十种不放心人”带头严格执行好禁酒令，严格执行好干部跟
带班制。
5、认真抓好工作面顶板管理，由于受孤岛采煤的影响压力明显
增大，现场要加强支护强度确保初撑力达到要求，使工程质量达到质
量标准化要求。
四、工资分配
1、本月实现岗位量化考核，采半刀时按后滚筒拉移支架为准，正巷回撤后把物料转运到指定地点否则扣罚。专职验收员，负责验收
每班的工程质量，两班班长共同现场交接，并提出有关问题，按照规
定扣除分值，验收员算出总分填写质量验收单。对交接执行达不到要
求的，验收单填写不认真，罚验收员100-300元。
2、生产班按照当班完成生产任务相应分值对照系数每天进行分配，即个人当天分值=当班总分值÷当班出勤人员所有系数值之和×个人系数；辅助岗位人员得分=两生产班最低班总分÷最低生产班实际出勤人数×90%×辅助岗位系数（当班班长动态考核）不按要求分分的，每次罚班长50-100元。
以上计划和措施，对于没有提到的相关制度按原制度执行，对于临时性问题由工区进行研究决定。
采煤一区
2014-1-27
