2004年上半年生产技术部工作小结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产技术部工作小结”。
生产技术部2004年上半年工作总结
生产技术部在厂长、书记的正确领导下，今年上半年以工程管理为主、服务工程为辅。齐心协力、团结一致、克服困难，认真做好本职工作，按计划完成了上半年工程任务。上半年的工程项目有：宝钢宽厚板项目、高炉铁Ⅰ标项目、无锡招商城项目和一钢扩建项目等共24个，完成工程总量4720吨，完成构件数量36781件。完成年计划的59%。由于安全和设备管理属直管，不列其内。
一、生产进度
今年上半年工程特点：构件大、难度大，构件小、数量多。一钢柱子12根，我们开始下料直至完成用了70天；按构件清单数量为36781件。生产技术部根据我厂厂房面积和露天场地实际情况，提前预排进度计划，合理安排进料顺序，发现不能按业主或项目部要求的分项工程，积极建议发包，通过对7个转运站和其它工程分包，确保了节点工期要求。今年从5月份开始以一钢项目为主，其他项目为辅，有效利用了厂房面积，尽量确保同一类型的构件能连续生产，产品批量最大化，促进产量最大化，各工程基本满足要求，进度多次受到高炉项目部和一钢扩建项目部的好评。
存在主要问题：
1.二车间制作宽厚板墙皮檩条工期拖后40天。主要因为对外协厂管理不到位和力度不够，安排计划时没有按照实际工作面积及其产量来安排，只是简单的按照总工期倒推。产生了工期拖后的后果，影响很坏。
2.转运站构件常有返错号、缺少构件的现象，这种现象造成的原因是工作不细，同时管理方式、方法上也有问题，已到了不改不行的地步。
二、技术
春节后技术按照向项目负责制过渡的要求，胡晋芳负责宽厚板墙皮系统、高炉转运站系统的技术管理。潘玉梅负责无锡招商城后续构件的技术管
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理。张丽君负责高炉胶带机通廊的技术管理。张树江负责高炉焦槽系统和一钢扩建柱子、吊车梁和屋面系统技术管理。技术管理基本满足项目需要。
存在主要问题：技术管理深度不够，表现在：
1.图纸自审能力不强，不能发现图纸中存在的问题，这些问题在施工过程中发现，造成影响进度的结果。
2.设计变更落实不到位，即没有落实到图纸上。造成施工过程中要翻许多变更才能组对。
3.工程量结算迟缓，在一钢和宽厚板中现在还没有结算完。
三、质量
由于质量管理只有一人在岗，所以质量没有按厂专检责任制检查，主要是各工段的自控能力强，因此总的来说，本厂的质量还是比较好的。得到高炉项目部、一钢扩建项目部、冶金局质量监督站、宝钢质检处和一钢扩建工程指挥部的一致表扬。
存在问题：返厂构件多，具体如下：
1.外协二十冶三分厂制作的焦槽平台板存在着多项质量问题，飞溅多、咬边、接板错边和钢板不平等，项目部决定返厂修理，同时通报十三冶罚款2000元。
2.外协二车间制作宽厚板墙皮檩条100根长了100mm，又有100根短了100mm。
3.外协红马制作的焦槽3M平台弯曲2cm～3cm，返厂修理。
4.一工段制作的转运站粉矿仓7组柱间支撑节点组装错，已下质量通知单，由于后期补作件比较及时，徐经理也可能不运回厂返修了。
5.油漆涂装不均匀，超厚，摩擦面误涂漆和构件涂错油漆种类现象不同程度的存在。
四、人才培养
根据去年进厂大学毕业生的所学专业特点，同时，也根据本人的志向，确认刘晓向钢结构设计方向发展，张丽君向非标结构技术管理和详图设计方向发展，郑建敏向轻钢结构技术管理方向发展，秦超向重钢技术管理方向发展，白泾有良好的英语基础，向市场经营方向发展。经过他们的努力，不久将成为企业的技术骨干。本部门对新人严格要求，也给予他们发展的机会和空间，如张丽君今年内负责了高炉胶带机通廊的技术管理工作，参加项目部钢结构例会，全面了解工程进展和质量等情况。
通过稳定构件质量，确保节点进度目标，同时作好构件配套工作，加强现场服务，通过以上各项努力，企业的综合竞争力有所提高。回顾上半年成绩是有的，但是更有许多不足，不足的在以后工作中及时修正、不断改进、持续进步。随着国家对冶金行业高速发展的限制，我们厂主要的钢结构制作可能向民用建筑方向转变，技术部已安排人将精力用在民用建筑的资料收集阶段，为企业的未来转型做准备工作。
值得注意的是，本部门及各工段已意识到市场竞争的残酷性，深知，要赢得业主满意，不单是质量还有进度和服务。如何将企业的短期质量优势变为长期质量优势？要做哪些方面的工作？这是我们面临的新课题。面对下半年工程任务，我们将合理安排生产计划，深入加强技术管理，落实专检检查制度，保质、保量的顺利完成下半年工程任务。
生产技术部张树江
2004年7月2日
