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工作总结讨论
由于近几年以来，工程施工专业队伍不断增多，市场竞争激烈，工程项目单价特别低，中标施工项目基本上无利可图，如何保证中标施工的项目不亏损，提高工程经济效益，质量达到要求，必须狠抓管理。
要提高工程经济效益，保证有利可图，普遍的认为就是从节省人力、物力，加快工程进度方面加强管理，做到人力、物力不少于工程投标的量，工程进度按计划完成。
我公司现在在管理方面存在着很大缺陷，主要的原因是我们管理人员，以及作业人员的素质较低，管理水平，魄力缺乏，公司的管理制度不严格，岗位责任不明确，如何提高我们的管理水平，我们应总结以往经验，吸取教训。
首先，先总结以往工地管理方面存在不足之处有以下几方面：
一、没有完整的管理制度，奖罚制度。
二、岗位职责不明确，包括工地负责人岗位职责，技术负责人的岗位职责，施工员岗位职责，施工队长岗位职责，材料人员岗位职责，机务人员（机械操作手）岗位职责，劳动积极性不高。
三、管理人员的管理水平不能满足要求，作业人员素质较低，工地负责人要求的事以至于每道工序如何做，达到什么标准，需要多少时间能完成，我们的施工员，施工队长，包括我们的作业人员是否明确，是否按标准按规定时间完成。
四、施工计划包括进场的总体施工计划、月计划、周计划、日计划，工序的施工计划，分工任务落实不到位，不检查分析原因，追究责任，造成工程总体进度滞后，不能按期完成。
五、安全意识、质量意识薄弱，检查不到位。
六、分工任务不明确，分配的施工任务基本上是空话，不能如实完成。为加强施工管理，调动工人积极性，提高工程施工效益，在竞争的市场立足，2007年应健立健全全面的管理制度，包括考勤制度、质量管理制度、安全管理制度、各类管理人员，作业人员的岗位职责管理制度，奖罚制度做到任务分工明确，奖罚分明。
二、各项目部各工地建立各项人员、机械、材料消耗台帐，工程形象进度计划做到每个工地，每个人员对工程完成情况，经济效益情况心中有数。
三、由公司主管经常检查每个项目部工地的施工任务完成情况，对照形象进度计划，检查分析存在的不足之处，即时整改，检查人工消耗情况，材料消耗情况，机械消耗情况是否超标，对出现的问题进行查处，做到有奖有罚，检查管理人员能力，作业人员的人力是否称职，不能满足要求，即时调整或更换，保证工程质量，工程进度符合要求。
四、使公司或各项目部有一整套完整的班子，做到每个项目从进场到结束均应有组织有计划，任务分工明确，职责落实到人。
