年度工作总结及安排由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结及工作安排”。
山西阳泉盂县路家村煤业有限公司
2013年度工作总结及下年度工作计划
进入2013年以来，我公司在集团公司的正确领导下，遵循公司年初提出的安全生产指导思想和上级部门的文件指示精神，确立了“一二四”总体工作思路，即一个总目标：安全零事故；两个工作重点：加快推进基建工程进度（地面和井下）和确保工程质量；四个加强：加强探放水方面的管理、加强“一通三防”工作的管理、加强作业现场及运输环节的管理、加强职工队伍素质的提升。牢固树立“安全先行，进度跟进”的建设理念，突出“安全压倒一切，事故否定一切”的指导方针，以开展“安全责任落实年”活动为总抓手，坚持现场管理不放松，紧紧围绕晋盂集团既定部署战略，充分全体干部、职工的主观积极性，着重抓好了安全管理、科学施工、专项治理、经营管理、后勤保障等工作，实现了安全事故为零，为稳步推进基建施工进度奠定了良好的基础。
一、2013年度基建工程完成情况
在公司领导班子的团结协作、科学管理下，公司干部职工凝心聚力、共克时艰，解决了资金筹措困难、人员素质低下、职工思想不稳定、施工条件和施工工艺不熟悉、设备事故频繁等多方面不利因素，基建工程逐渐步入正轨。但是进入7月份以来，受政策性停建频繁的影响，巷道开拓工程进度不能按正常计划推进，导致年度计划未能完
1成。
一）井巷工程：2013年全年约5个月的有效建设时间内，南开拓大巷共开拓进尺956米（其中岩巷424米，半煤岩巷27米，煤巷505米），其中南开拓轨道大巷51米，南开拓胶带大巷479米（其中南开拓胶带大巷320米，胶带大巷返北159米），南开拓回风大巷342米，联络大巷52米，完成全年井巷进尺3070米的31.14%，生产工程煤8778吨。
自开工建设以来，至2013年12月底累计完成开拓进尺1456米，其中轨道大巷242米，胶带大巷533米，回风大巷582米，联络大巷99米，累计完成全部井巷进尺计划3570米的40.8%。
二）地面工程：
1、办公楼（5层）、调度楼（2层）、综合楼（3层）主体工程已基本完成。
2、深井已钻探600米。
3、高位水池、消防水池主体工程已基本完善。
1至12月份累计完成投资万元，其中井巷工程投资万元，地面工程投资万元，设备投资万元，软件资料等其他投资万元，完成全年计划投资8832.53万元的。
二、2013年度工作的简要回顾
（一）安全管理方面。2013年，全矿安全形势比较良好，没有发生任何伤亡事故，实现了年度安全零事故的总目标，主要做了以下工作。一是做好安全培训工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展了多种形式的安全培训活动，累计参加各种培训166人次，培训合格率100%。二是建立健全安全生产管理制度。从建立健全安全生产管理制度入手，结合我公司实际情况，先后制定完善了《火工品管理制度》、《安全例会制度》、《事故分析追究处理制度》、《安全员工作标准和考核办法》、《隐患排查治理年工作方案》等一系列管理制度，为安全管理提供了可靠的组织和制度保障。三是突出专项治理。狠抓防治水、“雨季三防”及“一通三防”等工作。
强化防治水体系建设，完善专门机构、设备、队伍建设，配备了三名专业技术人员及13人的专业队伍，有效保证了在掘进作业过程中“有掘必探，先探后掘，采掘分离”探放水制度的落实；强化“雨季三防”管理，通过例会、培训等形式，提高职工应急救援的知识和技能，加强了设备保障。四是坚持隐患排查治理工作不断线。全年共查自查整改各类安全隐患210条，整改省、市、县、集团公司检查提出的问题261条（其中省煤炭厅53条，市煤炭工业局26条、县局114条、集团公司68条）。在公司、监理部、项目部的共同努力下，安全隐患明显减少，作业环境得到明显改善；把规范职工行为规范作为工作重点去抓，全年共查处“三违”26次，累计罚款达31300元，职工的违章行为也明显减少；规范了火工品的管理，制定了相关管理制度和跟踪单，严格执行“三签字”制度，杜绝了火工品的流失。
（二）经营管理方面。严格落实集团公司晋盂煤发【2013】36号《关于应对危机确保2013年集团公司纠结平稳发展的“十项”措施》和晋盂煤发【2013】《关于改进工作作风厉行勤俭节约反对铺张浪费的暂行规定》的文件精神，加强内部经营管理，严格考核标准，确保效益最大化。一是加强仓库管理。定期盘点库存情况，根据材料库存现状提出整改方案，实施分类存放、清理码放、上台上架整治建账立卡等工作，库容库貌大为改观，仓库管理已步入正规；根据库存物资情况，逐月盘点，提高了仓库运行效率，保证了材料的及时供应。二是理顺物资调控。进一步了解市场行情、生产情况及材料实际使用状况，合理编制物资购进计划，对所购物资实行比价采购，保证了物资的及时供应；及时掌握井下支护方式、设备安装所需数量及设备的型号和使用等情况，避免了盲目库存造成资金积压。三是严格办公、会务、招待等费用的管理，避免了不必要的浪费。
（四）后勤保障方面。一是重点对办公楼、职工宿舍、选矸楼等地面建筑外墙进行了重新粉刷，使矿容矿貌大为改观。二是对职工澡堂进行了内部修缮，更换了坏损管路、淋浴喷头、浴池贴面砖、更衣柜等，为职工提供了舒适的洗浴环境。三是改善就餐条件，新购买了
烤箱、保温桶、消毒柜等设备，保证了食堂饭菜的调剂和卫生。四是为项目部施工人员办理了暂住证，提供了宿舍、水。电等生活保障。
三、存在的问题和不足
2013年，在上级领导的关心和关注、公司领导班子的正确带领和广大干部职工的共同努力下，我公司各项工作都有了较大改观，但在实际工作中仍然存在着一些问题和不足。一是培训范围和力度有待扩展和加强。福建华星项目部人员组成复杂，综合素质较低，新设备新技术对工人的素质也提出了新的要求；职工安全意识不强，工作存在侥幸心理，施工工艺和作业规程的学习掌握不到位，因此进一步加大职工培训力度、扩大培训科目和范围十分急迫。二是机电事故难以杜绝。由于井下机电设备系统老化失修，检修不及时，一定程度上导致机电事故频发，备机、备件不足使影响扩大，专业机电人员配备不足对生产产生干扰。三是政策性停工频繁，导致工程建设不能按计划推进。
四、2014年工作计划
2014年是公司加快推进施工进度的关键时期，是完成全年各项任务指标的重要阶段，此时职工队伍相对稳定、井下地质条件转好、各类设备运行稳定、职工精神状态良好，具备了较快推进工程进度的基本条件，因此公司、项目部、监理部各单位部门要进一步统一思想，提高认识，重点搞好2014年的工程建设
（一）施工计划：2014年计划总进尺2114米，分三个阶段进行施工，第一阶段南开拓大巷与回风立井贯通工程；南开拓大巷以及返西至回风立井（西集中回风大巷）开拓进尺1244米（南开拓大巷544米，预计岩巷约450米）工期约为2.1个月；西集中回风大巷700米，工期约为2.3个月。第二阶段副斜井扩砌工程（刷大原回风斜井404米，工期约为2.8个月）及相关附属工程同步进行（其中井底车场巷道150米，中央变电所30米，主排水泵房30米，水仓200米，通道90米，管子道80米，消防材料库25米，候车硐室、信号硐室等相关硐室）。第三阶段15101采区顺槽掘进870米，工期约为1.8个月。
（二）强化安全管理，提高矿井本质安全度。
多措并举促安全，做到“制度周详、现场规范、意识到位、考核标准”，全面强化安全管理，真正提高矿井的本质安全度。一是深化人本理念强培训。通过丰富培训内容、增加培训形式、扩大培训范围，真正做到“有内涵、有效果、有效益”。充分利用班前会、学习日等时间组织学习，把培训内容贯穿到各个环节中去，做到活学活用。按照上级培训部门的要求，外出培训足够数量的安全管理及特种作业人员，为下年度安全建设打好坚固基石；充分利用标语板报等形式，传播安全知识，营造安全氛围。二是严格责任考核管理。继续加大“三违”处罚力度，大力抓好对违规人员的思想教育，使之从思想上挖掘根源，认清错误实质；严格事故责任追究，公开处理安全事故人员，利用反面教材提高公司员工安全生产意识。三是强化现场管理。规范作业人员现场行为，对“三违”人员采取批评教育、经济惩处相结合的方式，对经过教育仍屡犯的人员要从严从重处罚并调离工作岗位；加大现场隐患排查治理的力度，结合安全质量标准化活动，除定期组织安全质量大检查外，其他管理人员要对现场进行不定时动态检查，对现场隐患实行全方位、全过程的排查治理。四是加快安全质量标准建设。要把工作重心放在现场、班组，建立安全质量考核机制，健全安全质量标准化制度体系，严格考核兑现，用质量标准化指导和规范班组施工作业行为，做到“具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”。重点是抓好通风瓦斯、南开拓回风巷、胶带巷、轨道巷巷道的质量达标，同时保证掘进工程、“一通三防”和机电设备管理等方面的质量标准化成果。五是深化专项整治活动。进一步深化防治水、地质灾害防治、“雨季三防”等专项整治活动，对发现的问题要及时有效处理，做到安全隐患无空白、无盲区。
（三）精细经营管理，实现企业效益最大化。
为应对危机，实现公司平稳运转，下半年要继续突出精细经营管理这条主线，把规范资金预算、控制生产成本、细化采购供应作为下半年工作的重点内容，夯基础、严管理，寻求经济效益的新突破。一
是深入整章建制，促使管理更加科学化、规范化和制度化。进一步健全和完善经营管理的各项规章制度，并将其精化、细化到各个基础工作中去，由上而下、由大到小对各项管理制度、操作规程、岗位职责、工作流程等进行补充和完善，同时加强对其的贯彻落实力度。在对生产经营严格管理、严格考核的同时，坚持每月不定期进行内部考核管理，加强对材料购进、车辆使用、成本核算等基础性工作的管理，促进公司管理水平的整体提高。二是进一步加强成本管理，推动成本管理精细化。采用“成本倒算法”，确定目标成本，将目标成本向各生产单位层层分解，严格考核。对办公费用实行严格控制、定额管理，按月考核，季度兑现，减少非生产性开支，抑制成本的增长。三是精细化采购供应，加强物资设备的限价、比价采购，制定月度材料需求计划制度，按施工月度计划集中采购，努力降低采购成本，提高工作效率；健全物资供应环节的考核和监督管理工作，消除中间环节和“三无”产品，进一步控制材料投入，降低材料消耗提高经济效益。四是大力推行“修旧利废”活动，井下废旧设备材料要及时出口入库，分类筛选后登记造册，能复用的和经维修、改造完好后，要作为备品备件归库管理，提高回收利用率，降低生产成本。五是加强用电管理，按照生产实际需要，合理配置用电设备，避免高耗低效，“大马拉小车”现象，并通过减少机电设备的空运转降低用电量。
在当前各项工作都已有序开展的基础上，2014年现场作业条件基本稳定，在保证安全施工的前提下，全公司要把力量凝聚到推进矿井建设上来，力争完成预定计划。
2013年12月10日
