运行组年终总结副本_工作总结副本

其他工作总结时间：2020-02-28 22:41:05 收藏本文下载本文

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2014年运行组年终总结

随着新年的到来，我们走过了2014年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获，这一年在队领导的正确领导下，采油三队生产运行工作平稳运行，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。为了总结经验，克服不足，更好的开展下步工作，现将2014的工作总结如下：

一、生产方面

1、安全第一，平稳运行

2014年是我厂“三增、三优”重要一年，我们把原油生产作为奋斗目标，将提高生产时效作为工作重点。进一步强化生产调度中心的统领职能，协调处理原油生产的各项工作，并使其进一步优化，发挥最大的生产效力。

我队管辖**口井、计转站*座、盐水增压点*座、罐区*座，其中抽稠泵**口井、电泵井**口井、单元注水井*口井。

运行组主要完成工作有：组织新井投产*口；措施井投产*井次；洗井、扫线**井次；处理井筒*井次；各类测试作业73井次；地面工程施工***井次；累计注水量***万方；注气**井次***万方；巡检***井次。

2014年是我厂“从严管理”年，我们紧紧围绕“安全与生产时效并重”的奋斗目标。安全方面坚决杜绝：“设备的不安全状态”、“人员的不安全行为”、“施工的不安全作业条件”，使我队全年实现了0事故。生产方面形成“三早理论”：（1）领导和班组成员及带运行队

伍始终贯彻“发现问题最关键”的管理、巡检理念做到了“早发现”;

（2）新井和措施井实时跟踪进度做到了“早安排”;（3）利用远程监控系统，对有异常趋势的井提前处理和评估做到了“早处理”。这一年我们克服了稀油紧张、特车紧张的困难，对特车实行“一车两井”，甚至“一车多井”，对稀油实行循环利用的方法解决了稀油紧张的难题。

2、新鲜血液加入，增强团队技能

2014年三名技术组的得力干将加入了生产运行团队，给生产运行不仅带来了新活力，还给生产运行带来了技术保障，使我们这个生产团队更加强大。工作中遇到异常情况，有了他们既可以从油藏方面分析，又可以结合老员工的经验进行判断，大大解决了生产难题，提高了生产时效。真正的做到了“理论源于实践，实践又证明理论”、“理论与实践相结合”。在班组中有了一个统一的认识，那就是“有事忙生产，没事忙培训”。为了生产中的每一个具体工作都能顺利完成，我班组在日常培训中投入了巨大的热情。培训形式多样，大家各抒己见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己岗位谈出自己的感想，气氛融洽、发言积极且讨论热烈，达到了预期之外的良好效果。

二、思想政治方面

采油三队运行组目前有员工15人，其中正式工4人（其中党员三名），劳务工11。党员带头积极学习党的基本路线，坚持以人为本，从发展目标、经营理念、价值观等十个方面，并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型组织等五个方面进行了导入，积极开展创建“学习型班组”活动，推行五种学习模式，进一步提高了班组的综合素质。使班组精神面貌焕然一新，队伍凝聚力不断增强，学习力和创新力进一步提升，各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势。

三、技术革新与改造项目方面

1、***创新工作室正式成立

2014年“***创新工作室”正式成立。我们运行组的**同志有着高级技师和讲师的荣称。在采油三队大家都知道有了**，创新无难事。小到螺丝螺帽，大到计转站改建，只要是工作中的难题都能“药到病除”。相信有了“****创新工作室”技术革新和改造方面会更上一层楼。

2、技术革新

（1）对***罐区掺稀流程加装加热炉大大降低了油井异常次数，节约了稀油用量，提高了生产时效，降低了生产成本。

（2）对水套炉呼吸阀进行改进后减少了因腐蚀、锈死导致的呼吸阀不能打开而更换呼吸阀，延长了呼吸阀的使用寿命，降低了职工的劳动强度与加水成本。

（3）对抽油机固定基础进行改造减少了修打一次抽油机固定基础的工期，节约了成本，提高了生产时效。

四、存在问题

1、电力线铺设速度较慢，发电机用量较大，大大增加了我队的生产成本和管理难度。

2、单井管道的建设速度较慢，使我队的“三倒”费用不能有效得到控制和降低。

3、油田道路多为砂石路，且道路较窄，经常有运油车辆翻车事故，严重影响道路畅通和油井正常生产。

4、仪表维护，低压电路维护外包存在问题：仪表工电工紧缺，而且大部分新工，业务技能水平特别差，无法满足日常生产中仪表电路维修工作。