一月工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“销售一月工作总结”。
月工作总结及计划
转眼间我在公司工作已一个多月，现就工作完成情况总结汇报如下：
一、这段时间来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
1.整体产能已大幅度上升,本周一楼模切部按照计划完成率达到88%以上,三楼彩盒部能按照计划达到91%以上；
2.生产车间人员前后工序的协调能力相对较弱,标示不清楚；
3.模切部生产能力分配不均衡.因此造成生产部门没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决；
4.生产过程中的计划能力不强,生产计划员的计划没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中,还是以生产为主要导向，偶尔出货计划无法实现;生产计划对生产的实际生产能力分析不足, 在分工和计划上有所缺失.造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比较复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能,从产能,从人员的调配。
二、12月份工作计划
1.提高生产效率,调控人员。建议公司找出生产中的消耗的原因,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新的一月里将人均生产产值尽力提高.2．强行推行以生产计划员主导生产之模式，树立以生产计划员为主导的生产管理系统.以生产计划员的计划来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生产计划员同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行.三、需上级领导协调解决的问题
1.物料进度时间无法掌握，在很大程度上影响并制约了生产的进度。
2.生产前的品质要求要确定,在产前时要有书面的要求,让生产了解在生产工艺方面要清楚.3.在交期和类别上要有所权衡,不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多.3.增加培训课程.员工安排每周一小时的培训时间,由车间主管进行.在思想认识上,在实际操作上,在可行性上对员工进行多方位全面的知识培训,打造精英团队.以上是本人月工作的总结和12月份工作计划目标,请领导批评指正.总结人：黄美林
2011-12-3
