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2012年上半年工作总结
大岗山高线拌合系统
2012年，高线拌合系统在项目部和厂部的真确领导下，在项目部各部门和全厂员工的大力支持下，紧紧围绕“规范管理、保证质量、提高效率”的目标和任务，不断加强完善厂内各项建设。2012年是不平凡的一年，因为大坝主体浇筑也从今年开始了，因此我对拌合厂2012年上半年的工作做一个总结，并对2012年下半年的工作进行一个计划。
一、完成任务方面
上半年高线拌合系统完成生产混凝土总方量20余万m³，从年初生产开始我们面对的就是大坝主体浇筑，对拌合系统的要求就艰巨许多。面对大方量，高强度的生产任务我们迎难而上。各各车间协同作战，密切联系。拌合系统出现设备故障时全员协同作战都及时圆满的完成抢修、整改任务，保证了拌合楼的正常生产。
二、保证质量
2012年大坝主体浇筑是拌合厂混凝土质量要求最严格的时候，大坝主体的质量就从我们这里开始。质量就是生命线，严把质量关已经深入人心，形成共识。确实把拌合厂的质量工作做真、做细、做好。在生产实践中取得了良好的效果。一抓关键环节控制，制冰楼保障制出合格的冰，骨料预冷要求温度。二抓材料控制，原材料控制严格按照实验室的规定要求。三抓成品质量控制，以实验室为控制中心，严格执行配料单配比，使拌合料质量达到规定要求，有效地保证整个工程的质量。
三、提高效率
上半年我厂面临高强度的温控混凝土浇筑，拌合各车间进行了多项技术改造如，螺丝风机冲霜水回路改造，防止了冲霜后於水残留管道内。送冰管道接头改造，能更快速的排除送冰管道堵冰问题。小冰库螺旋送冰器上涂环氧树脂，减少小冰库粘冰。两台制冰站的安装，负责制冷楼冲霜时的送冰任务，保证生产强度。骨料车间一筛冲洗，减少含泥量等等的技术改造都为了保障和提高生产优质的温控混凝土。
以上是我站对2012上半年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们厂建成一个管理更加先进的单位。下面说说我厂2012年下半年的工作计划。
1、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。
安全生产是企业永恒的主题，而我们拌合厂又是重大危险源单位，大型机械设备繁多下半年我们厂要加大对安全生产隐患的排查力度，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝重大安全事故的发生，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强员工的安全知识和安全操作的水平。
2、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。
3月份2#拌合楼进料桁架驱动滚筒损坏，在生产期间我厂组织人员突击抢修终于完成任务保障浇筑时间不延误，这也使得我们对设备检查保养更加重视。
3、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。
4、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作。我相信2012年是我们非常期待的一年，因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也相信在项目部的领导下，在我们拌合厂全体职工的努力下一定能完成2012年的生产计划，以水利精神做目标为项目部创造出更加辉煌的成就来。
