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年终工作总结
不知不觉2012年就已经过去，回首这一年，行政部在公司领导的直接带领下，全体员工团结一致，努力工作，较好的地完成了各方面的工作，现在就2012年的工作总结如下：
自2012年4月23日入职以来，通过不断学习,以及同事、领导的帮助，我已渐渐融入到了行政部这个大环境中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但总体来说2012年收获了很多,感到成长了,也逐渐成熟了。
行政部是公司运转的一个重要枢纽部门,对企业内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达、下情上报，这就决定了行政部工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,并且一般比较紧急,不得不放下手头的工作先去解决,所以这些临时性的事务占用了比较多工作时间,经常是忙忙碌碌的一天下来,原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，我想自己以后要学会统筹安排，合理的利用时间。
行政部人员较少,临时性的工作量大,特别是园区日常会务工作较多，需要各部门同事的团结协作，行政部将以一颗真诚的心去为大家服务。
一、尽心尽责,做好本职工作,2012年4月以来，主要完成了以下重要工作：
1、在公司领导的带领下制定并完善了园区的各项规章制度。其中包括：《车辆管理制度》、《考勤制度》、《奖惩制度》、《工作服管理
制度》、《薪酬管理制度》等。
2、定期督促各部门月度大要事的完成情况并形成督查督办报表交总经理审核。
3、组织并实施了在2012年7月21日的全员拓展训练及半年总结大会的召开工作。
4、2012年8月底申报园区为市级服务业标准化试点单位，并于9月中旬拿到市质量技术监督局的授牌。
5、向县工商局申报荣隆台湾工业园成立微型企业孵化园，后转交李晓燕负责跟进。
6、帮助公司顺利的加入了市海外交流协会、工业园楼宇协会、小企业创业基地协会等，并拿到相关授牌。
6、完成公司各项会议工作。对在公司召开的会议，会前做好各项准备工作，保证会议按时召开，会后完成会议纪要报总经理审批。
7、完成公司内部文件及通知的上传下达、下情上报。
8、在担任董事长秘书期间，协助董事长接待了前来园区调研参观的每位客人。逐步完善了董事长空公室的各项制度及各项通知。
二、为了2013年工作的顺利开展，现就行政部工作计划如下：
1、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。
本部门将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。园区现阶段人员招聘途径主要有每周四的招聘会和网络招聘两种。
2、做好阶段性的人员结构优化调整。
为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，行政部
将严格实施定岗、定编、定员工作。
3、加大培训力度。
行政部将严格落实与中旭培训公司签定的培训内容。并且坚持：有目的、有计划、有考核、有执行原则的展开培训工作。
4、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作，继续策划好员工的生日聚会活动。
5、完善相关制度，控制办公用品成本支出。
在新的一年里，我会继续努力，利用业余期间努力学习各种事务的处理方法、技巧和知识。努力成为能够“想在领导前、做在领导前、站在领导后”的全能型人才。
行政部：
2013年1月19日
