某供电局四好班子创建工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创建四好班子工作总结”。
建一流班子，带一流队伍，创一流业绩
XX供电局
（2010年11月30日）
2010年以来，局党委结合实际，认真贯彻落实科学发展观，以南网方略为统揽，以“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”为目标，以开展加强作风建设活动、创先争优活动为契机，深入开展了创建“四好”领导班子活动，着力提高领导班子执政能力和管理水平。通过领导班子建设带动干部队伍；通过干部队伍建设带动职工队伍建设，促进了企业的稳定发展，促进了全局各项生产经营任务的顺利完成。现将2010年度创 “四好”领导班子活动开展情况报告如下。
一、提高认识，明确创建活动的指导意义
深入贯彻落实科学发展观，以南网方略为统领，把加强领导班子执政能力建设和先进性建设作为主线，全面推进思想政治建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，努力把行业各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，为企业持续健康发展提供坚强的组织保证。
二、强化措施，确保创建活动取得实效
（一）加强作风重学习。一是建立领导班子个人自学、中心组学习、脱产进修“三位一体”学习机制，定期组织开展党委中心组讲学、述学、评学，分享学习成果，交流体会，不断提升领导班子成员理论修养、政治素质和科学领导水平。中心组成员参学率达100%，考核合格率100%，公司下达的班子成员和领导干部培训指标完成率达100%。局领导班子成员先后撰写十七大学习、继续解放思想大讨论、学习实践科学发展观等各类学习体会和理论文章40余篇。二是坚持学以致用，注重调查研究，理论联系实际，深入基层，了解民情，加强对基层工作的指导，帮助基层单位理清思路、解决实际生产管理难点问题，为职工排忧解难。班子成员每年至少完成1篇调研报告或论文；领导班子正职每人至少讲一次党课或形势报告。三是建立健全学习制度，坚持职工政治学习制度，每年年初结合公司党建思想政治工作会议有关精神，及时下达全年职工、党员政治理论学习指导意见，每月根据时事、政策动态、先进模范典型事迹等，及时下发职工和党员政治学习计划，提高政治学习针对性和时效性。局属各支部坚持利用“三会一课”，各部门利用“部门学习日”等载体，将政治理论学习和业务学习有机结合起来共同开展。四是认真贯彻落实公司关于加强作风建设活动的部署，以创建“三型”机关为目标，重点定位于中层以上领导干部、党员和机关员工，认真制定“加强作风建设”活动工作方案及88条工作推进计划，通过坚持开展中层以上领导干部“三个一”活动、换位思考大讨论、作风建设自查对标等活动，推动机关服务基层工作效能提升。深化学习型领导班子和学习型党组织建设，组织开展“每月推荐一本好书、每月读一本好书”读书活动，先后向全局党员、中层干部和机关员工发放了《责任胜于能力》、《感恩做人 敬业做事》、《芝麻官悟语》等优秀书籍共计1600多册，推动党员干部自觉学习，自我提升，努力打造一支“作风过硬，业务纯熟，敬业奉献，务实肯干”的员工队伍。
（二）坚持民主集中制。一是建立健全民主决策机制，理顺党委和行政关系，合理分工，各负其责，不断提高班子决策的民主化、科学化、制度化程度，基本形成了班子团结无内耗，全局一心无杂音，上下同欲、政令畅通的工作格局。二是发挥好局党组的领导核心作用。完善了局机关议事和决策制度。集体议事范围明确，议事规则和程序健全。班子成员按照分工认真实施集体决定事项，做到了相互支持，重要情况及时通气。三是健全党内民主生活会制度，认真开好一年一度的党员领导干部民主生活会，切实提高民主生活会质量。会前，广泛征求了全局干部职工的意见；会上，班子成员勇于开展批评和自我批评，找准自己存在的问题，虚心听取其他同志的意见，相互交流沟通思想，达到了统一认识、增进团结的目的，形成了团结、进取、向上的领导集体；会后及时制定整改方案、落实整改措施。
（三）强化领导干部理论武装。理论上的清醒是政治上坚定的基础，也是提高业务能力的根本动力。“火车跑得快，全靠车头带”，为使班组成员视野更加开阔，发展方向更明确，决策和运作的科学性不断提高，局党委坚持把创建“四好”领导班子的落脚点放在提升各级领导班子能力建设、集中精力干事业上，把创建活动融入到生产经营和改革发展的各项工作中。一是把好班子民主决策议事方向。建立健全民主决策机制，理顺党委和行政关系，合理分工，各负其责，不断提高班子决策的民主化、科学化、制度化程度，基本形成了班子团结无内耗，全局一心无杂音，上下同欲、政令畅通的工作格局。二是建立党建工作基层联系点制度，领导干部积极转变工作作风，坚持双重组织生活和深入基层开展工作调研，加强对基层工作的指导，帮助基层单位理清思路、解决实际生产管理难点问题，促进企业生产经营工作的有力开展。三是注重基层班子优化。从基层干部个体的业务知识、专业特长、个性能力出发，优化组合、合理配备基层领导班子，并通过破格提拔青年干部、交流轮岗等用人机制，实现了基层干部队伍的管理优化。几年来，培养和提高年轻干部38人，其中含2名劳务派遣制员工。2010年初，XX地区遭受了严重的旱灾。地方经济，人民群众生产生活受到了严重的影响，116.09万人饮水困难。在灾难面前，我局积极响应公司“哪里找到水源，哪里就有电源”的号召，迅速成立领导小组、抢修队伍和服务队，配合地方党委政府全力开展抗旱保电工作。在抗旱救灾期间，党员干部发挥了先锋模范作用，体现出高度的政治意识、大局意识和责任意识，用实际行动诠释了新时期共产党员的先进性。
（四）坚持党风廉政建设。建局以来，我局党风廉政建设均全面完成公司下达的各项责任目标。各级领导班子和领导干部没有发生违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关规定的问题；没有发生影响企业形象的重大行风事件；干部没有发生违法和严重违纪案件；职工违法和严重违纪的人数为零；防治商业贿赂的长效机制得到有效的实施，五大重点领域没有发生不正当交易的行为和商业贿赂；没有发生违反财经纪律的重大问题。
一是不断健全领导体制和工作机制，每年党委专题研究部署党风廉政建设2次，纪委书记、党政主要领导讲廉政党课和反腐倡廉专题报告，纪委和党委共同研究、沟通党风廉政建设已经成为常态机制。每年各部门和县级供电企业与局领导签订《党风廉政责任书》，人财物管理岗位人员和各自部门、党支部签订了廉洁责任书，并监督检查责任制的全面落实。二是局领导班子每年认真开展年度民主生活会和述廉议廉会，围绕廉洁从业各项规定、加强干部作风建设、落实党风廉政建设责任制、勤政履职等方面的情况进行个人述廉，并接受民主评议，今年来，局领导班子和个人的评议均超过95分。四是开展廉洁文化“567工程”创建活动。廉洁文化“五个进”即廉洁文化进班子、进支部、进班组、进岗位、进家庭；通过现场观摩庭审、参观XX、钦州监狱、支部书记讲党课、观看反腐倡廉教育片、开展廉洁征文活动、出版廉洁自律与反商业贿赂板报、廉政建设知识答题活动和转变机关作风建设等“六个一”为活动载体；引导广大干部职工算好清廉“七笔账”。六是监督检查“三重一大”集体决策制度落实情况。截止2010年11月，我局共建立各类规章制度220个，其中已建立涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金运作等“三重一大”事项的制度共71个，制度建立基本齐全。“三重一大”制度执行能够坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，决策程序规范，记录齐全，没有发现独断专行、重大决策失误，造成恶劣影响的行为。
（四）加强县级企业“四好班子”创建。结合企业实际进一步完善“四好”创建工作机制，督促县级供电企业建立和完善干部考核任用机制，加强对县级企业领导班子、后备干部队伍的考核及管理。不断激发县级企业领导班子活力，增强县级企业领导班子的整体功能，带动县级企业经营业绩提升。针对田东、田阳两县领导班子年龄结构偏大、班子整体素质偏移，基础管理薄弱，局党委严格依照考核程序对两县级领导班子及后备干部进行了考核，并经党委班子慎重考虑，拟进一步加大两县公司领导干部交流力度，提拔任用年轻干部，选派网局优秀年轻干部充实到县级企业领导班子岗位上，激发县级企业班子活力。目前，在公司部署下，田东、田阳、隆林三县供电公司领导班子全部就位，完成田东、田阳两县公司党委和新工会委员会的组建。
2010年，全局各项生产经营目标完成情况较好，截至11底：
——主要安全生产目标完成情况：没有发生重伤及以上人身伤亡事故；没有发生有责任的重大电网、设备、火灾和生产性交通事故；没有发生因违反调度纪律而造成的事故；没有发生恶性误操作事故；实现3个百日安全生产长周期。
——主要生产技术指标完成情况：综合线损率2.23%%；综合电压合格率99.45%；110千伏及以上一、二次设备预试年完成率100%；110千伏及以上设备紧急、重大缺陷消除率100%；110千伏及以上继电保护及安全自动装臵正确动作率均达到98.80%。
——主要资产经营目标完成情况：售电量累计完成45.98亿千瓦时,同比上升17.16%；最高负荷达到99.04万千瓦，同比增长95.92%；售电收入累计完成17.36亿元,同比增长19.62%。企业固定资产原值达20亿元。累计完成电网投资87984万元，完成公司下达任务9.89亿元基建投资任务的89%。
——党的建设：没有发生公司下达的党风廉政建设、“四好”班子建设、党建工作责任制目标中不允许发生的行为。
企业先后荣获 “全国安康杯竞赛优胜企业”、“广西五一劳动奖状”、“自治区文明单位”、广西“百家模范职工之家”、“广西五四红旗团委“、“广西电网公司红旗党委”、“广西电网公司思想政治工作先进单位”、“XX市强优工业企业”、“XX市优秀基层党组织”、“XX市学习实践科学发展观先进单位”、“XX市十佳企业工会”等多项荣誉称号。
三、存在的问题和不足
我局开展“四好”活动取得了较好成效，但也存在一些问题和不足。
一是企业管理的不断规范对领导班子提出了新的要求。随着当前公司“创建国内先进供电企业”工作的稳步开展，我局各项生产经营管理正向集约化、一体化迈进，企业的权力、决策、监督和执行体系日益完善，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，企业领导班子如何适应这一变化，探索行之有效的参与决策、党管干部、凝聚员工的具体措施，还需要不断的探索。
二是党员队伍在完成突击性任务时拉得出能战斗，但在日常工作中示范作用不够。实践也证明，我们党员队伍在关键时刻拉得出、能战斗，得到了广大群众的认可和赞扬。但我们也清醒地看到，部分党员的先锋模范带头作用在日常工作中发挥作用还不够。特别是在安全生产、科技创新、技术带头等方面的领军人物不多，有的党员榜样作用不明显，还有个别党员工作业绩还落后于群众等等，需要进一步的激发和带动广大党员充分发挥先锋模范作用。
在今后的工作中，我们将继续深入开展“四好”活动，努力提高执政能力和为民服务水平，坚持解放思想、与时俱进，努力开创工作新局面。
