铁路工务车间政工班长管理情况小结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“铁路工务车间年终总结”。
铁路工务车间政工班长管理情况小结 根据《武汉桥工段政工班长管理考核办法》武桥工党„2011‟16号文件要求，强化职工思想政治教育工作，推行班组自主管理，树立正确的舆论导向，确保职工队伍稳定，发挥政工班长在班组中“小政委”作用，对政工班长管理开展如下工作：
一、制定政工班长管理制度
根据《武汉桥工段政工班长管理考核办法》武桥工党„2011‟16号文件要求，黄石重点维修车间党总支及时制定《黄石重点维修车间政工班长考核办法》，对政工班长基本职责、权利和义务进行明确，对政工班长检查考核进行细化，实现开展工作有法可依，检查工作执法必严。
二、调整政工班长人选
根据《武汉桥工段政工班长管理考核办法》武桥工党„2011‟16号文件对政工班长应具备的条件要求，要求政工班长贴近生产一线，在工区参政议政，全面参入工区管理，车间对现有政工班长进行了梳理，结合监护道口较多的情况，增设了一名监护道口政工班长，加强了政工班长力量。
三、召开政工班长为主要成员的“5S”整治现场会，推动“5S”管理。针对以“5S”整治活动为载体的自控型班组建设活动，行动缓慢，成效不显著，经调查关键是工长不重视，日常重线路维修，轻生产生活环境建设，因部分生产生活设施损坏，影响职工生产积极性，职工逐渐失去以工区为家的观念，失去组织凝聚力。部分职工认为工区是公共场所，公共场所公共设施管不好，搞“5S”整治没有必要，个别职工甚至认为“5S”管理与自己无关，日常操作起来不习惯，增加麻烦。
针对这一思想状况，车间及时组织工长参加段组织的孝感“5S”整治现场会，并以此为契机开展新下陆工区试点创建工作，截止2011年4月19日试点工作基本完成，4月20日车间组织在新下陆工区召开政工班长为主要成员的“5S”整治现场会。现场会上个政工班长细致观看，积极提问，车间要求政工班长熟悉标准，首先转变思想，以身作则，率先垂范，回工区积极宣传、推动工区“5S”整治活动，从各工区开展“5S”整治效果来看，政工班长推动“5S”整治效果显著，政工班长切实起到工区“小政委”作用。
