班组长会总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“年总班组长总结”。
班组长会11年工作总结 2011年即将结束，我们工作也告一段落，对于今年工作各班组都表现的不错，安全上保证了无事故，但从各个方面看我们还有不足，我们将在明年的工作中在这些不足的加强管理，不断改进。
今年我们在生产任务方面的完成情况：
1、巷道掘进进尺约计1768米:
四盘区北翼胶带巷检修横川掘进65米；四盘区胶带北巷掘进748米，过构造60米；四盘区专用回风巷掘进403米，过构造63米；43111横川掘进28米；43112横川掘进55米；43113巷掘进364米，过构造9米；四盘区原4205检修横川挑顶105米。
2、巷道维护累计约2550米:
四盘区北翼泄水巷巷修550米；四盘区北翼胶带巷、专用回风巷巷道维护约2000米。
3、巷道起底完成63米，扩帮45米；
胶带巷完成33米，东部泄水巷横川30米。四盘区北翼泄水巷一部皮带机头扩帮30米，移变硐室扩帮15米。
4、施工水仓累计4个：
施工20立方水仓1个；施工30立方水仓2个；50立方水仓1个。
5、完成地沟溜施工及安装3部:
完成43113巷口1部；四盘区北翼泄水巷1部；东部泄水巷与专用回风巷横川1部。
6、完成四盘区胶带北巷、专用回风巷皮带及相关电气设备回收及附属工程，43113巷、胶带北巷、专用回风巷皮带安装及其附属工程。
我们各班组今年来的进尺情况：
生产一班靳花平班:进尺186m;
生产二班苏杰班：进尺64m；
生产三班柴燕军班：进尺126m；
生产四班孔志刚班：进尺166m；
生产五班李富生班：进尺62m；
生产六班吕天顺班：进尺68m；
检修班都张伟班：进尺203m；都张伟这个月刚到检修班，以前也是生产班，各班组由于队组人员调动情况，进尺上也有部分缺陷；
我队是今年收编整合新成立的队组，65%的工人都是刚被公司接收的新工人，文化水平低，专业技能知识缺乏，井下现场经
验缺乏等等，这种情况给我们正常的、有序的、高效的安全生产带来了很多不便，为此单位领导经多方考虑，优化生产组织，选择专业技术能力过硬、责任心强、凝聚力强的人担任班长强化训练这批新工人。经过一年的磨合，各班组生产力都得到了一定的提高。机电方面:机电副队长每周组织机电人员进行岗位培训，考试，再培训进一步将所有从事机电人员的操作水平都提高了；安全方面：每周三利用安全会对我队职工进行安全教育、岗位红线培训教育，使每个职工对安全的意识都得到了提高；生产方面：一些老工人将自己的一些经验从实际操作中交给新工人，新工人每天理论结合实际虚心向师傅学习，经过半年的努力基本上个个都能适应自身岗位的工作。但我们还存在一些问题例如：
（1）由于生产的变动因素较大，人员调动频繁，没有规范的调动程序和规范；
（2）由于特殊工种人数有限，在班组配置上没有严格按照规划来实施，造成特殊时期缺少人员的现象；
（3）制度交叉部分，没有进行及时有效的调整，造成混乱现象；
（4）制度的执行重点突出不够，执行效果难以凸显；
（5）制度执行负责人和监督人不明确，造成制度执行的疏漏；
（6）区队现场管理还存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面；
这些问题我们会在以后的工作中逐渐解决。
2012年我队将搬家至四盘区高瓦斯区域掘进，这对我们来说是一个挑战，但我们会以最好的成绩证明自己，顺利完成全年目标任务。
明年我们在班组管理上要做好一下工作。
一、班组内部管理透明化、人性化。
在班组内部管理透明化、人性化管理方面。例如坚持各班组内每位职工的工分公开透明，班长做到一碗水端平，职工多劳多得，按劳分配。是每位员工知道自己挣多少因为什么工作没有干好而扣了几分，大家互相监督，彼此间消除了因工分分配不均而产生的隔阂。这样有利于班组的稳定。
另外个班利用休息时间组织大家在一起聚餐，谈出本月工作中出现的问题和解决方法，在班组管理上，人人出点子，想策略，形成了一个团结的大家庭。一人有难，全班帮。这样工作中职工们建立了深厚的友谊，是一种以人为本的管理理念。
二、对标管理争创五型班组
下一步各班组将在各班组之间开展缺陷管理、设备管理、基础管理、物资上报及领用管理、设备定期工作管理、班组建设等几个方面开展对标工作。比较才有差距，通过对标提高了班组间的竞争力，好的方法好的点子班组间相互学习，相互补充，促进共同进步，用好的先进班组管理模式影响其他班组，从而使各个班组形成班班创先，人人争优的良好氛围。
俗话说“火车跑的快全靠车头带”，整个班是否有极强的战斗力，班长的影响力起决定作用，因此在这一年要以班组建设和班组长培养为作为一项主要工作内容，通过狠抓班组长安全培训，提高班组长安全技能；通过强化班组管理考核，落实班组安全管理责任，形成特别能战斗、特别能吃苦、特别有技能的班组，为安全生产提供强有力的保证。
积极推进新工艺，在生产实际中不断总结，不断发现新工艺、新方法，对能促进生产的新工艺、新方法要不断推广。
质量标准化。质量标准化是煤炭企业的生命工程、基础工程。这是我们做的不够好的方面，这一年我们将下大力气抓好这个生命工程、基础工程。好的结果是靠好的过程来保证的，我们将改变传统的把工程量放在第一位，忽视质量标准化的传统观念抛去，扎实推进各项工程质量标准化建设。在工程质量管理上，严格按照质量标准化标准执行，区队质检员的统计范围，由单纯的掘进工程质量统计扩展到设备完好性测试和文明生产评定范围。在工程质量考核上，将适度加大考核奖罚力度。
在今后的工作中我们要继续开拓进取，奋发向上，精诚团结，持之以恒，以班组建设带动安全生产，我们相信有公司的正确领导，有我们的全体班组长得共同努力，我们的各项工作会越来越好。
在本次会议上各分管副队在自己的工作中有什么困难和取得的成绩也做一下总结吧。各班班组长要畅所欲言，分别对自己班组的管理难点以及一些不足都要进行的阐述。
