电气运行Ι期丙班年底工作总结_电气丙班xx年工作总结

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电气运行Ι期丙班年底工作总结

随着新年的到来，我们走过了2011年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2011年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011年度主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率100%。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷180多项。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作100多项，工作票206张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100%，成绩全部合格。

7、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。

8、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春检、秋检大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

2、组织全班参加了车间组织的运规考试，参考率100%，成绩优秀。

3、组织学习#1，#2机机组变新更换的设备知识,掌握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、定期开展班务公开公布班费收支、来源、用途。

2、积极抓好职工小家建设，开展班组活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

3、积极参加车间组织的技术比武活动，取得了优异的成绩。

4、积极争创全厂“先进班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

五、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施：

1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组成员骨干作用，各

司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式，让学习变得充满生趣。