10月份精细化工作小结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“10月份安全工作总结”。
开拓事业部9月份精细化工作小结
为深入推进我矿精细化管理工作，进一步提高我矿精细化管理水平和经济效益，9月份，开拓事业部领导班子高度重视本单位精细化管理工作，明确工作思路、工作目标及工作原则，围绕精细化工作意见精神，在班组建设、成本管理、创新体系建设方面做了一些的工作，现总结如下：
一、班组建设
1、认真组织班队长以上管理人员召开经营管理分析会，学习经营管理知识，提高班队长精细化管理水平。每天的工分及时上报，做到公开，公正，透明。
2、加强每周员工学习的工作力度，大力倡导精细化管理，开展岗位培训与技能考核，提高员工的整体素质。
3、积极提高员工素质，加强班队建设，保持员工队伍思想稳定。确保本月保质保量完成矿下达的各项工作任务，4、召开班队座谈会，就如何管理班组、建设班组、服务班组、如何在班组建设中体现人本管理、人文管理、人性管理等方面进行了深入的探讨、为下一步的班队建设指明了方向。
5、作业规程、施工设计方案、作业标准动态贯彻贯彻到位，执行到位。
二、抓好成本管理
我们不仅要会干、还要会算。这就要求我们要在抓好安全质量进尺的同时，还要抓好成本控制。
9月我单位继续做好日消耗材料统计，并和进尺挂钩总结，做好进尺与材料的日分析、周分析以及月度分析，合理定制材料领用计划。
进一步加强井下材料使用的管理，跟班副队长（班长）是施工现场第一责任人，要求他们严格控制好现场材料的摆放管理工作，不得乱放、乱扔造成材料的浪费，发现因管理不善造成材料浪费的将追究其责任。在支护材料上，各队能按要求查找浪费点，并做好记录，寻找出材料浪费的根源制定措施。比如我们对巷道成型、锚杆眼深的都提出严格要求，以达到节省喷浆料、减少报废锚杆等。
上月我单位二队支护材料费有超额现象，经过分析和总结，九月份狠抓巷道成型，杜绝浪费，保证了本月材料费的结余。
三、创新体系建设
总之,精细化涉及到企业文化、安全生产、内部市场等煤矿的各方各面，我们只有进一步完善管理、做到以人为本,细化、量化各项工作,并认真进行落实责任,才能更好地促进煤矿精细化管理工作。
开拓事业部
2013-10-2
