“四好”领导 班子创建活动总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创建四好班子工作总结”。
第二部分深入开展“四好”领导班子创建活动 根据市委《关于在全市国有企业深入开展“四好”领导班子创建活动的通知》要求，结合集团实际情况，集团党委于2006年5月开始创建活动。通过三年多来的创建，主要做了以下几方面工作：
一、统一思想，提高认识。
根据市委组织部《关于在全市国有企业深入开展“四好”领导班子创建活动的通知》要求，我集团于2006年5月20日召开党委会，认真学习文件精神，通过学习讨论，与会人员充分认识到开展创建活动是巩固扩大先进性教育活动成果，进一步增强国有企业党组织凝聚力、战斗力和创造力的必然要求，切实增强了搞好创建活动的责任感和紧迫感。2007年，通过开展保持共产党员先进性教育，有效地提升了企业领导班子的整体工作水平，有力地推动了基层党组织建设，为深化国企改革发挥了重要作用。2009年，通过深入学习实践科学发展观活动，集团各级党组织把深入学习、提高认识贯穿始终，把解放思想、改革创新贯穿始终，把解决问题、完善体制机制贯穿始终，把依靠群众、发扬民主贯穿始终，确保学习实践活动取得扎实成效。2010年，创先争优
二、建立组织机构，制定实施方案。
为开展好“四好”领导班子创建活动的领导，2006年5月29日，集团党委成立了开展“四好”领导班子创建活动领导小组和办事机构。同时印发了《金可达集团开展“四好”
领导班子创建活动实施方案》，要求所属国有独资公司、参控股公司（参照国有）结合各自实际情况，开展创建活动。
三、创建活动安排
创建活动在集团和各成员公司领导班子进行。根据集团实际情况，各公司因地制宜，针对不同类型、不同层次企业，提出不同要求。对英博双鹿啤酒集团公司等各项事业发展水平较高的企业的领导班子，着重抓进一步加强领导班子建设，探索长效机制，加强企业发展，提升核心竞争力，推进企业不断做大做强；对一些发展速度不快的，盈利能力不强的企业的领导班子，着重加强能力建设，进一步提升经营管理水平，提升企业竞争力。创建活动时间安排从2006年6月份开始进行，通过1—3年努力，争取达到“四好”领导班子标准。
四、创建活动具体成效 一是加强思想建设，落实集团战略。建设“四好”班子，思想政治素质是基础。集团和基层党组织都健全了中心组学习制度，将班子建设纳入制度化、规范化轨道。每年年初根据上级党委要求，结合自身实际，均制订中心组学习计划，明确了学习方式、学习内容和学习要求。在学习中做到：一是坚持和完善党委中心组学习制度；二是坚持集体学习与个人自学相结合；三是健全学习组织，明确学习主要任务和具体实施方法，严格学习管理，确保各项学习任务落到实处。
同时，集团各党委委员利用联系点方式，采取多种形式，到各自联系点成员公司进行宣讲党的有关精神和集团发展战略，通过这种方式，将其深植到每一个员工的头脑中，逐步转化为全体员工的思维习惯和自觉行动，形成了一个很好的沟通氛围。二是加强能力建设，全心干事创业。建设“四好”班子，能力建设、业绩优秀是关键。自开展创建工作以来，集团各级领导班子始终把“四好”班子建设与中心工作和核心业务紧密结合，不断加强对企业领导人员的业务培训和实践锻炼，以能力建设为重点，全力干事创业，为集团改革发展提供了强大的动力。积极参加有关学习培训和集团自办的短期培训班或讲座，大力开展“校企合作”，对集团干部员工进行轮训。通过培训，不断提升领导干部的工作能力、管理水平和驾驭全局能力。
在重视理论学习的同时，集团更为注重在实践工作中锻炼培养干部，加大了集团总部与各成员公司、各成员公司之间各级班子成员的轮岗、交流力度。
工作成果是检验“四好”班子建设成效的标准。自2006年创建以来，集团公司各级领导干部紧紧围绕集团中心工作，面对07、08年原辅材料飞速上涨，09年年国家宏观调控和全球金融海啸等压力和严峻挑战下，集团班子精诚团结，上下一心，通过加强管理，控制成本，挖掘潜力，近三年的经营效益继续保持良好。
2006—2008年，我集团连续三年入选中国大企业竞争力500强，是我市唯一上榜的国有企业。2007年被中华全国总
工会授予“全国五一劳动奖状”，成为温州国有企业中第一家获得此荣誉的企业。
三是加强制度建设，推进团结协作。建设“四好”班子，制度建设是保障。集团党委提出，领导班子的团结和谐非常重要，班子成员要分工合作，当好主角和配角，发挥好整体合力。
按照这一要求，集团不断健全法人治理结构，采取“党委会、董事会、监事会、总经理室”四套班子联席会议机制实行集体领导。同时根据“三重一大”集体决策制度的有关要求，制定了《金可达集团有限公司落实“三重一大”制度暂行办法》，对“三重一大”事项的主要内容、集体决策的机制和程序、集体决策议事规则、检查、考核及责任追究等问题进行制度化、规范化。体现了党委会总揽全局、董事会科学和民主决策、监事会全过程监督、总经理室精心谋划。这对进一步推动集团领导班子民主、规范决策，提高科学决策水平，建立起权责明确、运转协调、制衡有效的公司法人治理结构，从而在体制和机制上维护集团权益，确保国有资产保值增值奠定了扎实基础。
同时，为了进一步加强集团内部管理，相继修订、完善和出台了集团《治理商业贿赂专项工作实施方案》、《人力资源管理暂行规定》、《部门岗位责任制考核办法》、《财务审批制度》、《信访工作制度》、《公车管理暂行规定》、《监审处工
作规则》、《投资管理实施办法》、《职工子女学费报销办法》、《医疗费管理办法》等一系列规章制度。
四是加强作风建设，塑造良好形象。集团历来高度重视领导干部作风建设，党委班子成员严格要求自已，以身作则，在开展业务经营管理的同时，十分重视党的建设和纪检监察工作，集团在每年的工作会议上对党风建设和反腐倡廉工作均进行同步部署，与相关责任人签定责任书，做更加深入细致的安排。集团及各成员公司党组织坚持把中央关于党风建设和廉洁自律的各项规定作为党委会议、中心组学习会、民主生活会的重要学习内容，做到警钟长鸣。进一步加大了对《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的执行力度。在建立健全内控机制中，紧紧围绕财权、物权、事权和用人权，将监督融入管理流程，从机制和制度上杜绝发生不廉洁行为的机会。同时，建立健全惩治和预防腐败体系及治理商业贿赂长效机制，推进惩防体系建设，教育优先，依靠党员干部作风好、自律好来保证党风廉政建设。
经过三年多的创建，集团领导班子初步达到了政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好的“四好班子”目标。
