班组建设工作总结_班组建设年度工作总结

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班组建设工作总结

——综采一段幺小东采煤小班 班组是煤矿安全生产最基层的组织，综采一段的幺小东采煤小班，能够认真执行上级的各项政策，认真学习集团公司、矿党委会的各项会议精神。按照综采一段的统一安排，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产原则，以安全标量准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将该采煤小班近一年来的工作做以下总结：

一、强化学习，提高素质

充分利用班前会认真学习各类文件精神、领会十八大精神；传达当天工作安全指示、详细安排本班工作及落实本班的各种工种的岗位确认；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，不断提高理论文化水平及业务操作技能；及时组织职工学习，准确熟练的掌握操作流程，为安全生产打下良好基础。

二、加强培训，提高认识

组织班长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气。

三、完善制度，加强考核

按照公司开展班组建设活动的总体要求，我们以坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则；以创建学习、安全、创新、专业、和谐为核心；以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑。紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题，始终把加强班组建设作为重点、全面加强安全生产管理的重要抓手，文化引领，支持改进，不断创新，努力将班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新，为职工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。通过例会确定班组工作重点及时总结，促进班组不断进步。

四、规范班组记录，加强基础管理

对班组记录进行了规范，建立了班组记录等各类资料，将班组建设工作落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制度，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设水平。

五、强化管理，确保安全生产

在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止煤块掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防止方面，加强上隅角管理，保证盲巷及时回撤，班班悬挂便携式瓦斯检测仪；及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证电缆及高压管路完好；在机电方面