工作总结—招聘流程与关键点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“招聘专员月度工作总结”。
招聘流程与关键点
一、招聘计划的制定
1、了解企业的组织结构，掌握各部门的编制与人员现状，确认是否有编制空余。随时关注企业的发展战略、企业用人政策以及各部门的人员变动。
2、收集各部门的招聘需求并进行初步分析
1）为了方便收集的信息全面与汇总，需用统一的需求收集表； 2）明确反馈需求的时间并及时跟催；
3）判断招聘需求是否超编，初步分析招聘需求的必要性。
3、约用人部门领导时间，沟通招聘职位及职位信息
1）沟通时，要把业务部门当客户来满足，引导他们的需求； 2）沟通这些需求哪些有必要招聘哪些没必要招聘，如招聘需求超出编制，需用人部门走部门增编手续；
3）招聘职位的岗位职责、任职条件、期望到岗时间等。
4、汇总招聘需求，编制招聘计划
1）整理、汇总招聘需求，理清自己的思路与观点，寻求领导意见；
2）与领导沟通招聘职位的薪酬区间；
3）拟定招聘计划并按公司制度审批。
二、招聘前准备 招聘分析与招聘渠道选择
1、分析招聘职位的招聘难度、可用的招聘经费、招聘渠道、竞争对手的资源库，还要明确哪些职位需要常招。
2、然后根据分析的情况进行招聘渠道的选择。目前主要有的招聘渠道：网络、招聘会、员工推荐、猎头、内部竞聘、离职返聘、HR定向猎聘、派遣外包。
三、招聘的实施
1、招聘信息发布
招聘信息的发布要从应聘者的角度来考虑。比如简要的描述、关键词、公司地址、公司的简介、下述情况等
2、简历筛选
1）确定必备的任职条件，进行简历的快速初筛； 2）进行工作岗位与工作内容的匹配；
3）根据候选人的家庭住址、期望薪酬、以及简历体现出来的能力性格等信息，确定优先电话沟通人选。有疑问的地方需要标出。
3、电话面试
1）核对简历上的信息，如工作内容、学历等，询问期望薪酬以及离职原因；
2）判断信息真假与应聘者的求职意向，如果合适的，询问他适合面试的时间。
4、电话邀约
1）跟面试官确认时间，预定面试场地；
2）给候选人致电。第一次是提前2、3天，告知应聘者面试的具体时间、地点、需要携带的东西等。第二次是面试前一天下班前，确应聘者是否能来面试，如不能来及时调整；
3）对候选人的面试时间进行有效间隔，避免出现候选人扎堆等的情况。
5、面试
1）应聘登记表尽量填写全面，找出提问的问题点；
2）注意面试官以及面试问题的衔接，适当的时候提出问题，避免出现冷场；
3）认真倾听，不仅关注回答的内容，还要关注候选人的肢体语言、眼神等，以及交叉问题的回答是否能对上； 4）针对简历、应聘登记表上有疑问的信息进行提问验证； 5)除重点关注的工作经历外、离职原因、期望薪酬、到岗日期等都需要进行了解；
6）对面试过程进行全面、如实、对应的记录，避免应聘者看到记录的内容；
7）要缓解应聘者紧张的心情，提问方式上要灵活多变； 8）回答员工要了解的问题时，注意回答方式与技巧，不能夸张、虚构、随意承诺。
6、面试后的沟通与评价
1）如实整理面试记录，根据面试记录拟写初步评价；
2）跟用人部门负责人沟通专业面试评价并商议面试结果，如果录用，则沟通具体职位；
3）根据企业的薪酬体系,行业、公司所在地的薪酬水平以及应聘者的期望薪酬给出薪酬建议；
4）填写录用审批表，报领导审批。
7、薪酬谈判与背景调查
1）招聘时利用面试者提供的信息做好同等职位市场薪酬调研； 2）面试时让应聘者感受到自己的不足，压缩其期望薪酬； 3）用企业的核心价值增加薪酬砝码，例如对方在本行业与本企业可获得的发展前景，公司的福利等；
4）告知应聘者一个具有竞争力的数据(年薪或者月薪)，告知应聘者薪酬结构与计算方法，隐去薪酬计算细节；
5）留出增长空间，逐步增加，不要一步到位（建议不超过3次）； 6）背景调查需争求应聘者的意见；
7）背景调查一般在发offer后入职前或入职后的试用期期间。
四、入职手续办理与入职后的管理
1、入职手续办理 1）提前三天未入职的员工预约公寓、办理胸卡，提前一天预约体检；
2）安排新员工体检，然后到公司报道；
3）收取offer上要求需员工提交的材料（照片、员工履历表、入职通知单）;
4）签订劳动合同与补充协议，发放员工手册等；
5）向薪酬、信息化系统管理人员等传递入职员工的信息。
2、入职后的管理
1）多与新员工沟通，了解员工的心态、工作状态，尽量为员工提供帮助，使其快速融入企业；
2）及时与其周围同事沟通，了解试用期员工的表现； 3）试用期结束前，与用人部门沟通该员工按时转正、延期转正还是试用期辞退，并进行相关工作安排。
