局二O一O年班组建设工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设工作总结”。
**电业局**年班组建设工作总结
**年，按照**号文件精神，我局班组建设工作以紧紧围绕安全生产、保证电力可靠供应为主线，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，基本实现了工作的预期目标。
一、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展
年初，我们成立了以局长为组长、党委书记为副组长的班组建设领导小组。各单位也成立了以中层干部为组长，班组长为成员的班组建设工作小组，做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。
我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们制定了《**电业局开展班组建设工作方案》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。每季度对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、环境卫生等细化指标，考核结果中评选出2个先进班组，上报到市局。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。
二、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的三、规范班组记录，加强基础管理
我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进行了2次检查，加强了基础管理工作
四、以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理
**年，我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课，各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时，我们联系了同行业的2个局，分批组织班组长外出进行了学习和考察，学习了兄弟单位的先进经验，开拓了班组长的视野。在此基础上，我们组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。
各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。各保证每月开展至少两次考问讲解及至少一次反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练，提高了值班人员处理突发事件的实战能力。浓河供电所创新班组方式，建立了“周四学习制”, 他们确定每周四为学习日，班组成员坚持每周四的班组职工安全和思想政治教育工作的学习，使每位职工切实认识到安全的重要性和必要性。
五、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作
我局各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了十七大精
根据我局各类班组工作性质的不同，将我局班组分为生产型、服务型2个类别，把我局所有班组纳入到班组建设工作中来。各单位和部门要结合本单位、部门的实际，分析生产、安全、基础管理等工作的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，并切实抓好落实。
（二）、开展“争创标兵班组”活动
我局将开展“争创标兵班组”活动，选取在阶段工作中表现出色的班组为标兵班组，定期召开班组建设座谈会，以促进各个班组之间广泛的学习和交流，达到各自提升工作水平的目的。同时采取走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，选派优秀班组长学习参观同行业和跨行业的班组建设经验。
（三）、完善考核机制，夯实班组建设的基础
为了保证班组建设标准的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。局班组建设考评小组定期抽查、督导班组，检查班组建设管理是否严格到位，做到“服务到班组，考核到班组”。各单位每月都要对所辖班组开展班组建设的情况进行自查、打分、排序和考核，年底根据月度班组管理自查平均得分的排序情况，申报班组考评等级并向上推荐优秀班组，年终再由局班组建设考评小组对所有班组进行全面的定级考评。考评结果与奖惩兑现挂钩，从而调动分场和班组抓管理、争先进、创一流的积极性。
（四）、以班组长的素质提升为重点，切实抓好班组成员的培训工作
