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**乡考评办2009年度自查总结
实施工作目标考核管理是落实分类指导、分级负责、分级管理的有效措施，是加强科学管理的重要手段。通过近一年来工作的实践，有力地促进了我乡管理体制的改革，推动了工作的整体发展。2009年对于我们乡考评办来说是不平凡的一年。从年初新建至今，我们考评办三人在乡党委、乡政府的正确领导下，在分管领导常书记的细心指导下团结协作、齐心合力按时完成了全年各项考核工作。现将本年度整体工作做如下总结汇报：
一、认真制定目标考核方案及责任目标。
为了严格把好考核验收关，有效管理好干部，提高工作效率，促使干部尽善尽美完成各项工作。根据乡党委、政府年初成立考评办的初衷，结合我乡各科室、各村工作的实际情况，我们认真制定了2009年度党委政府对各村、各科室工作的目标考核方案，详细出台了2009年度党委政府对各村、各部门工作的实绩考核责任目标，并以文件形式下发到各村、科室。使大家在年初就明白要怎样考核、考核些什么，不仅对考核工作做到心中有数，而且对各自一年将要做哪些工作目标明确。
二、正确认识、坚持原则。
出台了考核方案及责任目标后，紧接着就要进行实地考核和督查。俗话说：“万事开头难！”我们考评办由于是一个新建的部门，缺乏工
作经验，在考核中到底要把握一个什么样的尺度和原则，是我们在几次督查后总结出来的。任何一项制度，它的灵魂在于执行，如果不去执行，制度就如同空谈，我们的考核工作就是如此，一定要严格履行办事处制定的各项规章制度，并且要坚持客观公正、实事求是的工作原则。一视同仁，坚决反对讲情面、开绿灯。只有这样才能让全体干部心悦诚服，良好的促进办事处各项工作正常运行。
三、平时督查与定时督查相结合，提升乡、村两级干部工作的积极主动性。
在考评办定时与不定时督查中，各村、各科室相应出台了工作制度和工作措施，推进了各项工作的有序进行，改变了过去制度硬而执行不硬、措施得力而执行不力的被动工作局面。做到了工作思路清晰、工作责任明确、工作措施到位，不仅对2009年的本职工作有了详细的安排和部署，而且对每月、每周的工作有了具体安排。干部们思想上高度重视，工作中有了紧迫感，由原来的被迫工作变为主动工作，工作热情大幅提升，团队精神明显增强。切实提高了工作效率和服务水平。
四、认真对待每一次督查，在实践与总结中完善督查工作。基于各村、各科室每月工作内容与工作重点的不同，每下发一次督查内容之前，我们要结合各村、各科室当月的工作内容与工作重点制订详细的督查内容。必要时积极主动向各村、各科室征求意见与建议，尽量做到使督查内容与工作实际相吻合。在10次定期督查与平时
随机督查中，我考们评办的工作方式方法得以逐渐丰富、完善，积累了一定的工作经验。
当然，由于我们考评办是一个新建的部门，缺乏工作经验，我们的工作也存在许多不足之处。例如我们对各部门的工作内容了解的不够透彻，对于某些工作只知其一不知其二，或者说只知皮毛不知内在。还比如我们要求各部门按时召开例会，认真安排和总结近期工作，却很少计划安排和总结自己近期的督查工作。诸如此类的问题需要我们在明年的实际工作中多学习、多思考、多改进、多提高。
目标考核工作不但关系到每个干部的切身利益,对我乡的整体工作效率也起着举足轻重的作用。2010年，我们将近一步完善督查内容、形式、方法等各环节工作，使目标管理与激励奖惩紧密结合起来，以此不断提升各村、各部门的效能意识、责任意识、诚信意识和服务意识。希望各位领导对我们的工作给予批评和指正。
二○○九年十一月二十六日
