生产准备队上半年培训总结（定稿）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精益生产培训工作总结”。
生产准备队2013年上半年培训总结
一、我队上半年培训基本情况
我队上半年培训工作主要从人员不安全行为培训、现场培训卡培训、师带徒培训、岗位练兵理论、实操培训、一级培训一级、特作证培训、二级培训、三级班组培训、班前会学习、新工人转岗上岗培训等十一个方面进行。
我队每月培训考核得分情况：
1月：85 2月：87； 3月份：84； 4月：94； 5月：89 今年前五个月，我队培训考核不奖不罚四次，奖励一次。整体来看，我区队每个月的培训工作都能够按照计划很好的开展，保质保量的完成了各项培训任务，但从奖励次数来看，与其他兄弟单位相比仍然存在差距，在后期的培训工作中，需要认真查找不足，精益求精，将培训上的各项工作落到实处，杜绝形式主义的现象发生，使得培训工作能够很好的服务于生产，保证员工的综合素质得到有效提升。
二、我队上半年培训工作开展情况 1．不安全行为培训
我队一至五月份无矿查处的不安全行为。对于区队自查的不安全行为人员，从思想上、操作上都给予了正确的引导，员工不安全行为的发生率明显降低。2.现场培训
按照矿要求和我队每月上报月度现场培训计划，我队班工长以上管理人员每月对我队员工至少进行四次现场提问，并如实记录到现场培训卡上。提问内容以当天工作的安全注意事项和工作中涉及到的实际操作技能知识为主，强化了我队员工的专业技能技术水品和安全
意识。3．师带徒培训
我队上半年共有师带徒10对，其中有7对在三月份到期，并参加了矿上举办的师带徒考试。目前，我队还剩1对师带徒，将于今年9月份到期。
按照我队年初制定的师带徒实施方案和我队师带徒培训管理制度，我队师带徒培训每个月由师傅根据实际工作情况和徒弟本身技能水品及领悟能力制定师带徒培训计划，由队领导审核通过后，按计划进行培训。每月培训结束后，要求师傅、徒弟写当月培训心得，以及师傅对徒弟培训表现的评价。4．岗位练兵培训
我队积极响应矿岗位练兵技术比武活动，于4月份编写了岗位练兵活动实施方案，并制定了岗位练兵培训计划。我队岗位练兵分为电钳工、巷道掘砌工、井下探放水工和信号把钩工共四个工种，进行了理论学习和实操培训。并于五月中旬进行了理论考试，五月底进行了实操考试。并将最后考试综合成绩统计汇总。岗位练兵综合成绩为：理论考试成绩*40%+实操成绩*60%。考试成绩达到了我队预期目标，即合格率95%以上。5．一级培训一级
我队自年初月每月至少开展一次一级培训一级。主要由我队队长、技术副队长对个各班工长进行职业技能及故那里技巧方面的培训。保证了班工长管理水平及操作技能水平都有了明显提升。
6．外出取证
我队上半年共上半年安排5人参加特作证的培训取证，1人参加叉车司机培训取证，1人参加区队长业务技能提升培训，2人参加班组长素质提升培训。10人参加特作证复训工作。
我队现有技术员以上管理人员10人，2人参加管理人员资格证培训，3人参加管理人员安全资格证复训。7．二级培训、三级班组培训
严格按照矿培训中心的要求，结合区队今年的年度培训计划和二三级培训制度，制定每月的二三级培训计划。
二级培训：主要以23项管理制度、本案体系、质量标准化和每个月矿要求的职业病预防、节能减排、环境保护能专项学习为主要内容制定培训计划。
三级班组培训：班组培训计划主要由我队各班工长，根据班组工作的实际情况，和我队三级培训管理制度制定。以各工种的安全操作规程和岗位职业技能技术知识为主。由队长和各分管副队长审核通过后方可进行培训。我队班组培训于每月月初做好培训教案，每个月进行4次培训，并在每月月底我队考评会上对班组培训进行评比点评，对表现好的班组进行表扬。8．班前会学习
每天都按照2208模式，在班前会上学习我队所有工种的安全操作规程、每日一题、安全培训，在班前会上进行危险源宣讲，让员工进行危险源辨识和班前会的例行提问。
此外为了我队还组织学习了矿发的各类文件、制度。9．新工人上岗培训
我队上半年无新上岗工人。10．每月一考
我队每月在月考内容确定后，每天会在三个班次的班前会上组织员工反复学习、复习月考相关知识和内容。确保每位员工能顺利通过考试，并取得较好的成绩。在月考期间，积极动员、组织员工按时去参加考试。对于不能参加考试的人员，及时调查其未参加考试的原因，并及时上报给矿培训中心。
三、我队存在的主要问题与不足以及在今后工作中需要改进的地方 1．现场培训
存在问题：部分管理人员对现场提问卡的作用与意义认识不准确，不到位，所提出的问题没有针对现场实际，提出的是一些安全知识、企业文化或者设备参数等，失去了现场提问卡的作用。
改进方向：在之后的工作中，应该调整现场提问的内容，现场提问卡应该主要是以员工现场危险源辨识、所在岗位的专业技能知识，和当班工作的相关技术知识为主，以提高员工的工作质量、效率，现场操作能力、现场处理及解决问题的能力为主要目的进行提问，加大现场培训卡提问的考察力度，让现场提问培训起到真正的作用。2．师带徒培训
存在问题：大部分师傅制定师带徒培训计划的能力有所欠缺，制定计划时，不能很好的结合工作实际需要，不考虑徒弟的实际能力和
领悟能力，往往想到什么，就教什么。而我队往往只重视师带徒培训是否开展，而对开展的效果和过程如何却不太重视。在选拔师傅时，只重视师傅的专业技能技术水平，而忽略了师傅的教学水平，导致了在师带徒培训过程中，师傅空有一身本事，却不会教；徒弟空有学习热情，却学不到。长此以往，师傅徒弟对师带徒培训都失去了热情，走形式主义，敷衍了事。这是师带徒培训效果差不理想的主要原因。
改进方向：师带徒培训计划的应该根据实际工作需要和徒弟个人能力制定，要由浅入深，由易到难，循序渐进。所以在此希望矿培训中心能够组织一次提高师傅教学水平的培训，让师傅学会如何结合工作实际制定培训计划，如何更有效的对徒弟进行培训教学。同时，我队在今后的工作中也应该加强对师带徒培训的重视程度，对师傅的选拔上要更加严格，除了定期对师带徒培训的效果进行考核外，还要定期对师傅进行培训，只有首先保证了师傅的技术水平，以及教学水平，才能教出真正的好徒弟。3．三级培训
存在问题：三级班组培训有时不能按计划要求及时开展，部分员工无故不参加培训，培训记录记录不完整，不齐全，点名签到有代签现象。对班组培训我队重视程度不够，监督、考核不够严厉。
改进方向：加大对班组培训的重视程度和考核力度，保证每次培训都有我队队长、技术员到场监督。每周定期对班组培训的学习记录进行检查。4．班前会培训
存在问题：大部分员工班前会记录本记录符合要求，但仍有一小部分员工，不记班前会记录，或者班前会记录不完整，有缺项现象。班前会记录内容填写不规范，不按本上要求填写。记录本上日期不填或不填写在相应位置，在进行考核后仍然不加以改正。
改进方向：对于班前会记录填写较好的人员，进行一定奖励，以激励员工的学习热情，对于表现差的员工要进行通报考核批评。要对员工强调班前会的重要性。班前会要严格按照2208模式进行。
生产准备队 2013年6月
