继保班上半年工作总结及下半年工作安排由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“继保班年度工作总结”。
继保自动化班上半年工作总结及下半年工作安排
我班按照变电一部2011年工作思路，以南网方略为统领，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，全力创先，强化管理，抓培训，抓基层，抓现场，较好地完成上半年的安全生产任务。现就针对上半年的工作，总结如下。
一、主要指标及完成情况
上半年，我班共完成工单300项，管理类91项，检修单209项，试验单75项，缺陷单134项，其中保护消缺76项，直流系统消缺58项，保护定检32项，直流系统定检43项，工作票方面，一种票40张，二种票82张，共计122张，合格率为100%。
二、上半年重点工作完成情况
1、加快安全生产风险管理与规范化同步建设步伐，形成长效运作机制
A、继续强化班员现场安全意识
我班始终坚持两个“杜绝”、两个“确保”，杜绝人身重伤及以上事故，杜绝认为责任事故，确保电网安全稳定，确保供电安全可靠。我们通过对各种事故通报和安全简报的学习和讨论，对具体事故的预想，对各类文件精神的学习贯彻，进一步强化了班员的安全意识。我班坚持严格执行工作票及作业表单制度，无论工作多忙都必须坚持每天开展班前班后会，到达工作现场后，工作开工前由工作负责人集中所有工作成员对现场安全措施进行分析讲解，真正把安全重点前移，从而减少安全风险。
B、积极推进现场标准化作业、安风体系建设进程
我班认真编写现场作业表单，深入细化分析具体工作危险点，编写试验方法和注意事项，有效地指导了现场工作。现场作业时严格执行现场作业表单，确保有据可依，有据必依。我班积极推进安风体系建设，将安风体系建设落实到工作实处，从自身抓起，从细节抓起，确保安风体系建设与各项安全生产工作有机结合，做到安全生产风险可控、在控。
C、不断深化班组规范化建设
充分利用局生产管理数据整合与集中应用系统管理好班务。录入所管辖站的设备台帐和原始数据，做到日常安全生产工作所需资料正确无误。人人都是班长助理模式继续推广。该模式在很大程度地提高了每一班员的工作责任心，让每个班员都参与到班组管理里面，各司其职。结合局创先的机遇，对继保专业实施细则进行讨论，重新调整人员分工，力求充分发挥班员的自主能力，提高了班组的整体实力。随着班组规范化制度落地的刚性执行，班组制定了班组日常管理作业表单，明晰“谁每月该做什么”，使班组日常工作落实到个人。
2、全面提高安全管理水平，杜绝人身伤亡和误操作事故
A、认真做好设备定检及见证工作
上半年我班的保护定检工作包括220kV主变保护全检、110kV主变保护全检、220kV线路保护定检、110kV线路保护定检、10kV线路保护定检、10kV电容器保护定检共29项，14套直流系统定检共28项。在定检过程中，我班认真编写现场作业表单，严格按现场作业表单执行，积极做好对施工单位的现场管理，规范其作业流程。我们预先按照停电检修计划，对需定检设备所存在缺陷提前进行分析，主动向上级领导反应，准备备件和处理方案，结合设备停电，做好设备消缺，从而减少设备停电检修，提高工作效率。在定检过程中，我们积极发现设备所存在的缺陷，积极准备备件，及时消缺，保证设备可靠运行。
B、认真落实反措执行
我班一直注重学习反措文件，对于上级下发的反措文件，我班都及时组织学习讨论，认真研究，并结合现场实际编制反措实施方案与现场作业指导书，对反措实施过程中的风险进行正确评估，并做好预控措施，将反措项目落实到实处。上半年我班主要进行220kV白玉站、220kV葵湖站线路开关闭锁电源双重化等反措工作，在实施过程中，我班组织技术骨干进行认真讨论分析，充分考虑施工过程中的可能存在的各种危险点与危险源，做好各项风险控制措施，将风险降至最低，最终保证反措工作安全、可靠、顺利完成，保证供电可靠性。
C、做好工程验收，加强现场监控
我班上半年主要工程有：500kV东莞站STATCOM直流系统改造工程、110kV大窝站新增＃2＃4电容器验收、220kV白玉站新增微机五防改造工程验收、220kV葵湖站、220kV白玉站线路开关闭锁电源双重化验收工程。每个工程都指定专人负责，从图纸审查开始，到施工方案的审核，到制定详细的验收方案和验收作业表单，准备充分，有据可查。在施工验收过程中及时反应验收中发现问题，做好各方面得沟通协调工作，重视现场标识验收，重视工程图纸管理及设备台账建立，为投运后的设备维护打下坚实的基础。
D、认真做好直流维护工作
上半年直流方面主要专业巡查及消缺工作。缺陷方面，主要集中在充电机模块及监测仪故障，其主要原因设备运行时间长，设备老化引起。特别是风险较大的负荷转移工作，做好现场调查，严格对施工方案审查，对转移时可能出现的直流失电做好相关的预防措施，减少将对运行设备影响。
F、积极开展设备缺陷处理和分析工作
上半年我班由专人负责缺陷管理，及时跟踪生产管理系统上报缺陷情况，发现或者接到缺陷报表时反应迅速，及时分析，准备备件和处理方案，主动联系厂家，需停电的向计划专责反映。对于在定检或平时在其他工作过程中处理的缺陷，即使已经处理完毕，均要求值班员或者由我班上报，走完缺陷管理流程，以便于数据统计和分析。上半年，我班综合消缺率不断提高，主要原因是我班在思想上高度重视消缺工作，在方法上积极思考各种消缺方法，快速处理上报缺陷，超前预想可能存在缺陷，防范于未然。
3、全力以赴，确保大运会保电万无一失
在做好大运会前以及节假日保供电工作上，我班认真学习上级部门下发的大运会前以及节假日保供电方案，细化落实，提前准备抢修预案，工器具、备品备件。同时，我班已完成110kV及以上变电站专业检查、直流系统检查，完善相关数据，了解设备运行工况，及时发现缺陷并即时处理缺陷，提高供电可靠性，做好大运会前第一阶段的检查。我班还进行安全大检查，找出不足，针对保电设备准备好图纸、工作票及备品备件，对没有备件的设备通过厂家、备用间隔等方法解决，还提前安排值班工作，力求完满完成保供电任务。在工器具管理方面，准备一套大运会抢修工器具，并设立专区放臵，明确不用于日常生产工作中。
4、立足长远苦练内功，提升队伍整体素质
培训方面，上半年我班继续积极开展培训工作，针对将要成为工作负责人的班员，重点加强对他们现场安全意识的培训。在工作中，在老师傅的指导下，他们逐步承担起工作负责人的工作，从填写工作票到填写修试记录，每一个环节都亲身体验，不断积累现场经验。另外，通过班组的技术培训，开展事故分析、图纸讲解、规程讲解等各种专题培训，提高他们技术层次和分析能力。我班每月都会定期开展安全学习、技能培训、事故预想、反事故演习、技术问答。而且，我班积极参加局、部门组织的各种专业培训，在工作上合理安排人员，最大限度的保证每个班组成员的培训机会。
第二部分 2010年下半年形势分析和工作计划
三、当前面临的形势和存在的问题
我班也清醒看到当前工作中存在问题及不足：经历了班组人员调整，骨干力量较弱，部分班员的安全意识及岗位技能水平仍需提高；班组管理及工作上仍不够细致，现场对外来施工单位的现场监督安全管理有待加强。针对上述的问题，我班将以严谨、务实的精神去解决，务求安全和管理两者工作都做好、做细。抓好培训工作及岗位技能提高。
四、下半年工作安排
1、狠抓安全，做好大运会保供电工作
2、积极推进安风体系建设及班组规范化建设工作，规范班组日常
及现场作业
3、切实做好缺陷管理工作
