四好班子总结 (3)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“四好班子总结”。
环保科技有限公司党支部“四好班子”创建活动总结
2011年，环保科技有限公司党支部落实公司党委的要求，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十七大精神，以科学发展观统揽工作全局，与时俱进，开拓创新，团结协作，求真务实，深入开展创“四好班子”创建活动，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了年度各项工作目标并取得了突破性进展，年利润计划指标为25万元，截止到11月，共完成利润65万元，其中蒸汽摊派支出30万元、额外支出15万元，现余利润20万元。为公司三年发展目标的实现作出了积极的贡献。
一、加强学习，努力提高领导班子整体素质
1、紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十七大、十七届六中全会精神相结合，统一了班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学习公司党委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习
与自学相结合，组织班子成员认真学习业务知识、法律法规知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。
2、着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据公司党委的安排，结合我单位生产经营实际，紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了我单位生产经营的稳步发展。二是领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，深入班组、深入群众，及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难，了解职工在生活生产中出现的新情况、新问题。
二、团结协作，不断提高领导班子的整体功能
1、坚持原则，增强单位领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对单位人员调整、奖金分配、选拔干部等重大问题基本上能在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，今年共调整人员18人次，选拔干部1人次，奖金调整10回60余人次，使班子成员和党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避工作中存在的问题，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟
通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体功能的提高。
2、强化思想政治工作，关心职工生活，凝心聚力。一是结合我单位生产经营、市场形势的严峻挑战，加强形势任务教育，充分调动班组生产骨干的积极性。达到步调一致，协调有力。二是积极拓展民主渠道，善于接受各方意见，积极解决班组提出的各种热点、难点问题，支持班组开展工作，定期到班组进行走访，广泛听取意见与建议，共调整班组人员10人次，既解决了职工个人的难处，又解决班组人浮于事的状态，使班组轻装上阵，为形成合力创造条件。三是掌握职工疾苦，关心职工生活。认真对待职工的诉求，扎实的对职工家庭状况进行摸底调查，对生活困难的职工进行救助，今年共救助困难职工 25人次，缓解了困难职工的压力和生活状态，增强了组织的凝聚力。
三、勤政务实，努力抓好各项工作。
单位领导班子始终把握生产经营、创新发展二条主线，团结带领全体干部职工求真务实、奋力拼搏，向管理要效益，积极开劳动竞赛活动，取得了各项工作的全面进步。一是不断加强管理水平，实现精细操作，确保产量最大化。为了取得好的经济效益，我们单位于年初，在本单位生产班组之间开展了以安全、劳动纪律、岗位操作为主要内容的劳动竞赛活动，对表现突出的班组和
个人进行200和50元的奖励，对出现问题的班组和个人进行100和30元的处罚和处理，截止到10月份，共奖励班组和个人30人次，处罚5人次。有力的推动了管理水平的提高，实现了精细操作，确保了安全生产和实现产量最大化。二是加强科学管理，加大科技含量，实现收率最大值。今年原料严重不足，为实现利润指标，根据生产实际，在生产技术和操作条件允许的最大范围内，我们单位修改了技术指标和工艺流程，修改后的实际收率比以前收率提高了5%。三是拓宽原料渠道，确保生产任务完成。由于原料太少，无法满足生产需要，我们不断加大拓宽市场力度，取得锦州公司的合作，今年共购买锦州焦油420吨，缓解了原料不足的困难。四是不断加强科技创新，开发尾料深加工项目。根据危险废弃物生产企业的要求和省市环保部门的要求，同时也为多创效益，我们对SM多聚物尾料进行了深加工项目的研发和生产，现在已经加工多聚物近80吨，收率达到30%，增加了苯乙烯产品产量，深加工后的尾料形成S树脂产品，增加了产值和利润。形成新的经济增长点。五是创建废料回收渠道，增加经济效益。根据周边有排洪沟的有利条件，石化公司产品有时有跑漏现象，都淤积在五排洪，既容易造成污染事故，又无处扔掉。单位及时与石化公司安环部门以及物业回收部门取得联系，利用我们单位可以加工的优势，回收石化公司排放的废料进行加工，既解决了石化公司的难处，又为单位增加了效益，今年回收废料近20吨。六是加强装置、设备维护，控制成本，为企业增收创效。
我们单位整套装置是在利旧的基础上建成投产的，经过近5年的运行，大部分设备已经老化和存在不安全问题，需要进行大修和改造，如果委托建安公司承揽，根据以往大修项目的工作量，将需要30多万元资金。针对我们单位实际，为压缩支出，经单位研究，自己动手对整套装置进行大修改造。全体职工经过22天的奋战，圆满地完成了这次共16项检修任务，使装置焕然一新，确保了装置正常开车运行，节约检修费用20多万元。
四、清正廉洁，整体推进党风廉政建设和反腐倡廉建设
领导班子认真落实党风廉政建设责任制。领导班子做到了分工明确，责任到人，履行职责。规范领导行为，加强领导干部廉洁自律。领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部拒腐防变的能力，保持清正廉洁。
总之，一年来，通过创建“四好班子”班子活动的深入开展，我们单位领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化。在今后的工作中，我们要进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把我单位领导班子建设成为过硬的“四好班子”。
环保科技有限公司党支部
2011年11月3日
