四好班子总结（版）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“四好班子总结”。
绿原公司2009年创建“四好”班子活动总结
2009年，绿原公司以“四好班子”建设为载体，认真贯彻 “四好班子”建设的有关要求，制订并切实落“四好班子”建设实施方案。班子建设过程中，坚持以政治素质好为班子建设的根本目标，着力提升班子坚定方向、把握大局的政治素养，始终与集团公司发展方向保持一致；坚持以团结协作好为班子建设的具体要求，努力锤炼班子凝聚职工思想、推进整体工作的凝聚力和战斗力，促进了各项工作上台阶上水平；坚持以作风形象好为班子建设的努力方向，倾心打造廉洁、高效、务实的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛围。
一、围绕政治素质好，在强化素质、提高能力、拓展思路上下工夫。
1、加强政治理论学习，提升自身素质。坚持用科学发展观武装头脑，统一思想，指导实践。立足于“领会精神实质、掌握科学方法、提高工作能力”的目标定位，着力打造学习型班子，不断拓展学习载体。2009年以来，党委中心组以集中学习的方式重点学习了“两会”精神和党的十七大精神，学习了胡锦涛总书记的讲话精神，不断提升思想政治素质；重点学习了集团公司工作会议上的讲话精神，深刻把握和谐发展的内涵，不断增强政治意识、大局意识和责任意识；坚持每季进行廉政建设相关制度学习，增强班子成员严格遵守党风廉政建设责任制的自觉性。
2、立足运用，解决实际问题。坚持学以致用，突出针对性、系统性和实效性，用理论学习引领思想解放，促进观念转变，不断优化
和创新工作思路。班子成员在抓好理论学习的同时，深入开展课题调研，每位班子成员都结合分管的工作，结合公司党委研究提出的重点解决的突出问题，确定了各自的调研课题，并深入生产一线，广泛进行调查研究提出了许多建设性的意见和建议，解决了一些安全管理、生产管理、综合管理方面的突出问题。
3、立足长远，谋划公司发展。随着公司发展，对管理人才、专业技术人才的需求，为了应对公司发展的需求，我们未雨绸缪，从专业人才队伍、管理人才队伍进行了积极的培养和储备。将一部分业务素质好有管理经验年轻人提拔到领导岗位。二是加大专业技术人才队伍的培养力度，2009年组织部分管理人员到徐州基业常青进行培训，自办学习班20多期。制订公司新的五年发展规划，提出再上一到两个新项目，人均工资提高5%-10%的发展目标，受到职工家属的肯定。
二、围绕团结协作好，认真贯彻执行民主集中制原则，切实落实民主生活会制度，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。
1、完善并落实《绿原公司党委议事规则》、《绿原公司党政联席会议事规则》、《绿原公司办公会议事规则》、《绿原公司重大问题请示报告制度实施办法》和《绿原公司重要工作情况通报和谈心沟通制度实施办法》等规章制度。
2、完善并落实重大事项民主决策制度。按照民主化、科学化决策的要求，进一步健全了重大事项调查研究、征求意见、科学论证、民主决策相结合的决策机制。
3、完善并落实领导干部选拔任用工作制度。领导班子在选人用人中始终坚持民主集中制原则，坚持以《党政领导干部选拔任用工作
条例》为准则，做到了“四不”：即不经民主推荐的不研究；不经组织部门考察的不研究；临时动议的不研究。调整提拔干部，严格落实酝酿－讨论－表决程序。今年共提拔使用中层干部3人，未发生任何问题。
4、完善并落实民主生活会制度。党委领导班子坚持把召开民主生活会作为解决班子存在问题的有效形式，在召开民主生活会前，班子及各位班子成员通过多种形式，广泛征求基层单位和广大群众的意见，努力找准在党性党风方面存在的突出问题，按照“团结—批评—团结”的公式，开展积极健康的思想斗争。党委班子解决自身问题的能力有了显著增强，班子内部民主、团结、健康的政治氛围更加浓厚。
三、围绕作风形象好，抓作风建设、抓干部队伍建设，切实解决职工生活困难。
1、深入开展调研活动，推进领导班子作风建设。在抓好班子和班子成员理论学习、思想教育的同时，积极开展调研活动，同时制定了相应的方案。一是确立调研课题，首先由班子成员个人根据分工提出调研课题，然后由活动领导小组讨论审核；二是以座谈会、下现场等形式开展调研活动，由班子成员带队到基层厂点，就所提出的调研课题如何解决广泛征求职工群众的意见和建议；三是班子成员根据调研的情况提出课题解决的具体实施方案，并提交领导小组讨论确定；然后组织有关部门进行实施。班子成员按照党委的要求分别开展了调研活动，完成了调研课题。
3、对机关干部进行业绩考核，转变机关工作作风，提高工作质量。通过对机关工作作风进行监督，工作落实不到位、职工反映大的，经调查落实后进行严格考核；每季进行机关工作质量检查考核，促进机关工作质量稳步提高；严格落实考核制度，对工作出现失误、造成影响的坚决进行考核。今年有52名管理人员受到考核。
4、认真做好“三个不让”扶贫帮困工作，解决职工群众实际困难。两节期间，对重、特困难职工、离退休干部职工进行了慰问。对特、重困家庭、劳模、离退休人员慰问，送去慰问金3万多元。对困难职工子女助学1人，发放助学资金8000元。组织职工进行短期性休养，先后组织职工休养8人，凝聚了人心，鼓舞了士气。
四、围绕工作业绩好，狠抓产品质量，强化基础管理，确保生产安全。
针对产品销售不畅地局面，绿原公司各厂点积极想办法，制定销售管理制度，2009年对我公司来说是极不平凡的一年，公司上下克服了原材料涨价、产品价格下调、市场竞争加剧等诸多困难和不利的因素，内部经营管理、人力资源、装备、产能都经受了一场严峻的考验与洗礼，然而，公司全体员工在“以市场为导向，以质量为重点，以成本为主线，以效益为中心，以管理创新为动力”的经营方针指导下，精诚团结，迎难而上，奋力拼搏，扎实工作，使得公司质量工作再度取得较好的成绩：产品总体实物质量水平稳步提升，进一步巩固了企业产品质量品牌形象。
