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总结过去、把握今天、开创未来
尊敬的各位领导、各位同志:
你们好!
首先感谢联社党委对我的信任和同志们对我的支持,我能有这样的机会,向各位汇报自己的思想、学习、工作,接受组织的挑选、群众的评判。在此,我衷心祝愿所有竞聘的同志演讲成功。
一、坚持四项基本原则,认真贯彻党的路线、方针、政策,自觉遵守各项规章制度,热爱信合事业。自参加工作以来,在思想、工作、生活上严格要求自己,26年的努力工作中,先后13次获得县、市先个人奖励。
二、努力学习金融、法律等基础知识。二十多年来,从出纳、会计、信贷等实践工作中,掌握农村信用社经营管理基本技能和经济发展的基本理论,熟悉农村金融政策和金融业务,具有一定的管理水平和协调能力。二十多年工作中,我无论是业务学习中、还是在业务管理上,我都向老领导学习,向同志们学习,向实践学习,吸取别人的长处,弥补自己的不足,并积极学习新业务和计算机等方面的知识。在学习和实践过程中,我积累了一定的社会经验和工作经验,为我能胜任基层信用社的每一项工作打下了扎实的基础。在信用社工作几年中,各项存款余额从99年底2248万元,到2006年10月增长为9807万元,增长336%,各项贷款从99年底1437万元,到2006年10月增长为4465万元,增长211%,其中:不良贷款从99年底564万元,到2006年10月下降为262万元,下降54%,占比分别由39.7%,下降为6.8%,为泥溪镇各项经济发展起到促进作用,也为我社经济效益提供保障。
回顾过去,是为了更好地开辟未来;总结自身,是为了更好地完善自我。营业部主任,是一个能锻炼人的岗位,更肩负着一份沉甸甸的责任。如果在这次竞聘中组织和领导交给我这份重担,我的工作思路是:围绕一个中心,突出两个重点,抓好三项工作。
一、围绕一个中心。以经营效益为中心,瞄准全年目标,严格内部考核,集思广益,确保各项经营指标的顺利完成和提高经营效益。
二、突出两个重点。
(一)突出组织资金这个重点。“存款是立社之本”,组织资金工作是信用社生存和发展的头等大事。首先要明确目标,树立信心,对照联社下达的各项目标任务,制定出切实可行的工作计划,充分利用的人缘、地缘优势,发展和培养黄金客户群;其次,充分发挥自己的社交才能,构建新型的“政、社、企”关系,抓有利时机,以贷引存,用诚信、优质服务吸收存款,不断占领市场领域。
(二)坚持服务“三农”的宗旨,突出不良贷款清收盘活。首先扎实做好支农服务基础工作,实行信贷员支农工作责任制,在贷款投向上,把握好当地的信贷需求,大力扶持当地的特色农业和具有发展潜力的产业,切实做好信贷“三查”工作。坚持“富能贷、穷能贷、不讲信用坚决不贷”的原则,对一些不讲信用的贷款户,必要时通过司法途径,努力营造诚实守信的良好信用环境;其次在加大支农力度的同时,更要处理好业务发展和风险防范的关系。从“信用村”、“信用户”抓起,以点带面,以信用为纽带,密切银企关系,紧紧依靠联社和地方政府坚决维护债权,多法并举,在清收盘活信用社不良资产上力求新突破。
(三)、抓好三项工作
1、扎实做好内部管理工作。在抓好经营管理的同时,明确分工,落实目标、责任,不断加强督促、检查和指导,在社内开展劳动竞赛,激发员工潜能,同时做好安全保卫工作。落实岗位责任制,让制度与信用社正常运营相适应;在加强员工学习教育的同时以身作则,率先垂范,用身边的事教育好身边的人;在强化民主管理的同时,建立健全各项议事制度,将大事、小事交由大家讨论,激发员工的参与意识、民主意识和主人翁意识。
2、正确处理好多方面关系。抓内部管理和服务“三农”,都离不开上级和有关部门的支持。因此,首先处理好营业部与联社及各职能科室的关系,多向上级部门的请示、回报,对有关文件、精神抓好贯彻落实,不越权、越位,在职责范围内开展工作。其次,处理好营业部与当地政府的关系,不张不弛,进退有度,服从不盲从,对相关工作安排要进行恰当的汇报,以取得工作上的理解和支持。
另外,还要加强与监管部门、工商、税务、司法沟通与协调。
3、切实做好宣传工作,着力提升营业部服务形象。利用当地广播电台、过街横幅、站牌等方式来强化宣传,让客户进一步了解存款、贷款的基本知识,知道哪种存款合算、安全,办理贷款需要带哪些手续。深入开展文明优质服务活动,向社会公开办事程序,推行承诺服务,通过多种宣传手段来实实在在地提升营业部服务形象,用优质、高效的服务让群众感到农信社真正是自己的银行。总之,以经济效益和社会效益为中心,来推动营业部自身的发展。
参加这次竞聘,是为了充分发挥自己的水平,展示自己的能力。如果我这次落聘,我决不气馁,我将以更加旺盛的精力、更加饱满的热情、更加扎实的工作、更加务实的作风,提高自身素质,在现在的岗位上做出更大的贡献。用实实在在的行动,实现自己的人生价值。
谢谢各位!