三年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结三篇”。
2013至2015年工作总结
光阴似箭，岁月如梭。在近三年的工作、学习、生活中，我不仅尽职尽责地履行好了宝马新城管委会副主任的职责，而且成功实现了由一名地方政府领导到工会干部的角色转换，在市总领导的指导帮助下，我带领资产部全体同志认认真真学习，兢兢业业工作，锐意进取、务实高效地完成了工作任务，取得了一定的成绩。现就三年来的工作、学习等情况总结如下：
一、以实为本，尽心尽力为推进企业科学发展做贡献 我于2013年12月担任宝马新城管委会副主任。在区委、区政府和开发区管委会的正确领导下，我带领宝马新城管委会企业服务局全体人员深入贯彻落实科学发展观，以宝马新城经济建设为中心，紧紧围绕“再造一个新铁西”持续健康发展为目标，坚持以实为本，采取有力措施，齐心协力、锐意进取、狠抓工作落实，全面完成各项工作任务，取得良好成效。
一是积极推进宝马项目建设进度，打造核心优势。华晨宝马铁西新工厂及发动机厂的引进对于铁西区和华晨宝马公司而言具有里程碑意义，受到各级领导的高度重视。2013年，我多次主持与华晨宝马会谈，为其解决了生产和建设过程中出现的各种问题，包括地基处理、电力、道路、排迁、环评、土地、排水、热力、煤气、给水等工作，有效协调了华晨宝马集团与国电沈阳热电有限公司、沈阳供电公司、沈阳燃气总公司签署能源供应等
协议。
二是努力推动新城基础设施建设，优化投资环境。宝马新城基础设施以高起点谋划、高标准建设、高质量推进为核心，所有能源线路实现了真正的双线路，确保达到99.9%的稳定性。按照开发区2013年基建计划，宝马新城共投资8.2亿元，完成了包括地基处理工程、市政工程、绿化工程、电力工程等76项工程建设，保证企业生产顺畅，创造了良好的投资环境。
三是大力推行优质规范的内部服务，提供有力保障。我在工作中始终坚持以服务为本的宗旨，积极为企业生产经营和项目建设沟通协调。为入区企业解决了各种疑难杂症，包括达美工业园、延锋彼欧、丰田纺织、彼尔纳等企业的水、电、煤、气、通讯、道路、排水、土地等问题，使企业顺利开展生产经营得到了有力保障。
二、以勤为径，顺利完成了从地方政府领导到工会干部的角色转变
2014年7月份，我从沈阳经济开发区宝马管委会调入市总工会。在市总领导和同志们的指导帮助下，我克服家庭住址远、老人和孩子需要照顾、工会业务不熟等各种困难，立足岗位、勤奋敬业、加强学习、提高素质，不断适应工会工作的新特点和新要求，顺利实现了从一名地方政府领导到工会干部的角色转换。
一是加强学习，补齐“短板”。工会工作经验和直属企事业运营管理是我能力结构上的短板，新的工作环境，更高的工作要
求，促使我埋头学习，给自己充电加油。入职以来，我对中华全国总工会、省总工会关于工会资产管理工作的法规、文件进行了系统学习，对市总工会十六大会议精神进行了认真学习，在较短的时间内，掌握了工会基础业务和知识，通过“学中干”、“干中学”，业务“短板”得到补齐，素质结构有力改善。在半年的时间里，工作有了很大起色，受到各级领导的一致肯定。
二是开展调研，熟悉情况。为抓好市总直属企业单位运营管理，我不仅大量查阅了企业运营和经济管理工作的资料，而且先后到北方重工、中国银行沈阳经济开发区分行等企业进行了实地考察，同时，深入到直属企事业单位中，调查了解情况，分析解决问题。通过学习调研，我在较短时间内摸清了企事业单位的家底状况、历史背景和运营情况，为系统、科学、专业的开展工会资产管理工作和指导市总直属企业单位运营奠定了坚实的业务基础。
三是发挥特长，干出实绩。在我的具体负责下，“职工之家”建设项目主楼已全面竣工并完成了消防验收，裙楼劳模馆装修工程已进入全面施工阶段，预计明年5月份投入使用；沈阳职工医院改扩建项目已完成土建工程的80%；铁西工人宫地下消防和供暖设备间工程安全竣工并顺利供暖；职工大学职工机加厂房改扩建项目基本竣工；辽中宗地购置项目进展顺利，项目实施有力促进了工会资产的保值增值。
三、以创为先，努力闯出一条市总直属企事业单位改革发展的新路子
为适应当前社会发展形势，激活市总直属企事业单位发展活力，在充分借鉴外市先进经验的基础上，市总党组精心布局，从我所带领的一线部门入手，全面深化以问题为导向的工作思路，迈出了市总直属企事业单位改革创新工作的新步伐。
一是实施体制改革。2014年，我们部门借鉴外地工会资产管理工作经验，结合市总直属企事业单位特点，成立了资产经营管理委员会，明确了工作职责和任务，探索出台了《完善市总直属企事业单位经营管理体制和运行机制实施方案》，建立了以资产管理委员会为董事会，以资产部为执行机构的现代企业管理制度。
二是完善工作载体。针对部分基层工会固定资产管理存在账物不符、责任不明、动态监管不力等问题，我们在全省率先开发了沈阳市工会资产管理系统，实现了财务管理和资产管理的直通车，及时掌握了资产变动情况，这项工作受到省总高度关注，计划将我市资产管理系统在全省示范推广。
三是建立规章制度。我们相继出台了《沈阳市工会固定资产管理暂行办法》、《加强和规范直属企事业单位经营运行管理的有关意见》、《直属企事业单位房屋租赁管理暂行办法》和《直属企事业单位资产经营管理目标责任制考核办法》，并通过与各企事业单位签订目标责任状，推动了工会资产管理的规范化。
四是创新运营机制。为实现工会购买服务工作的科学化和规
范化，推动市总直属企事业经营发展，资产部制定了《市总购买服务管理审批办法》，对年内申报的工会购买服务项目进行梳理，以事业单位的实际情况制定计划，并与有关部门对接初审，确保项目落地实施。
五是提升服务效能。为使工会资产最大限度的服务于广大职工和基层工会，我市在全省率先开展了职工文体广场建设项目。截止目前，共审批项目52处，总面积40.69万平米，带动政府投入资金1.7亿元，其中共有25处职工文体广场基本建成并投入使用。文体广场建设受到省总高度评价，在借鉴沈阳经验的基础上，列入省总应对经济下行压力，发挥工会组织作用十件实事。之后又推出“职工休息室”和“应急救护站”项目，这两项民心工程为提升工会组织影响力起到了积极作用。年底前，我们将力争在全市完成100个应急救护站和150个职工休息室建设。
