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又是一年春来到，2012年医院内科医护人员克服人员少，风险高，医疗任务重，护理工作琐碎而繁杂等诸多困难，齐心协力圆满完成了门急诊及病房的各项医疗护理任务，实现了经济效益和社会效益的双赢。
一、工作回顾一、一2012年全年工作量
门诊工作量
门诊人次
门诊收入药品
处置
病房工作量
病房住院总人数
收入 药品
处置
2012年通过全科同仁的共同努力，我们取得了一定的成绩。总结过去，是为了更好的展望未来。2013年，我们将沐浴十八大的春风，在医院领导的大力支持下，创造新的辉煌。
一、二今年病房出入院住院人数
共抢救病人62人次，抢救成功率96.6%以上。成功除？8人次，电复律3人次。成功地进行了急性心梗冠状动脉栓术；治疗急静脉血栓栓塞症活检术，成功抢救和治疗了慢性呼吸衰竭20余人次。重症胰腺炎，多脏器功能衰竭患者，一例？动脉夹层？率。
首次进行了CT引导下肺穿刺活检和超声引导下肺穿刺活检术，为肺癌？肿瘤的早期诊断提供了良好的方法。
在冠心病交血压急慢性心衰缺血性脑？？？的诊断和治疗方面取得了丰富的临床经验。
二、2013年工作计划
加强学科建设，促进业务发展
把内科分为两大专业学组，即心脑血管学组和呼吸病学组：突出专科特色，发挥专科优势，以专科专病建设为重点，以完善？？技术实力为目标（具体做法）。
打造心血管专科品牌和呼吸专科品牌。加大科室治理，创新优质服务新模式。
内科是医院的基础科室，尤其是门诊，是医院的脸面，医院服务质量的优势关系到医院的大局。内科在全年的一年里，开展向社会服务承诺新模式，抓好各项考评制度落实、服务好每一位患者，服务好，服务相关者。
规范医疗质量，提高医疗技术水平，在科室，强化三基三严训练，加强？？制度落实，加强临床指南、各操作规范，学习执行；学习临床路径，加强危重病人床旁交接班制度。及时发现纠正存在的隐患，确保医疗护理安全。
立足现在，脚踏实地，干好2013年工作。内科现有15名医务人员，是宝贵的财富，内科有装修一新的监护病房，动态血压计，心电监护仪、动态心电图机、全导心电图机，有全院上下同仁的支持，干好工作量
