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采油一队新分大学生培养阶段总结
新员工入企，是他们人生的新起点，也是企业的新血液，采油一队秉承着“引进人才、培养人才、运用人才”三部曲管理思路，在培养和造就人才队伍中不断努力，尤其在新分大学生的的培养方面不遗余力，现将半年来我队新分学生培养工作总结如下：
一、新分大学生情况
2013年7月，在分公司的安排下，****新增了7名大学生，本科学历5人，硕士学历2人，均为骨干专业。
二、新分学生培养思路
学习培训模式：以“导师带徒”为核心的专业培训学习、专业轮岗学习、自我强化学习。
学习推进方式：每日队干部帮扶、每周实习汇报、每月实习考核、每季实习推进
三、新分学生培养具体做法
加强思想教育，培育德才兼备的雏鹰：为了使实习过程中新分学生能够尽快实现角色转换，队长邹国君组织了“与塔克拉玛的对话”讲座，通过人生感悟的交流互动来提高他们思想境界，有力地促进了学生们的工作热情。同时我队更注重学生思想觉悟的提升和文明礼仪的培养，组织了“我的公德我的良心”主题的文明礼仪培训活动。
开展导师带徒，培育业务熟练的飞鹰：新分学生实习过程中思想动态方面由采油队队长和指导员担任指导；技术、操作方面采取“导师带徒”形式，分别给每位学生安排两名师傅，一名专业技术类，一
名技能操作类，使学生平衡发展。第一阶段安排学生参加由采油厂组织的厂级安全教育、企业文化教育及分公司组织的入企教育、硫化氢培训、HSE安全培训。通过培训，了解分公司、采油厂的发展历程、发展现状及发展目标，领会企业宗旨，树立起企业员工意识，为今后的工作开展打下良好的基础。第二阶段安排学生到采油井、注水站、计转站的小班一线实习，并注重教学相长，理论联系实际，分别安排高级技师吴登亮做了一次技能知识讲座，技术负责邱振军做了一次采油知识讲座，增进了大学生对操作、采油知识的系统了解。同时根据大学生白天实习进度及内容，安排大学生晚上到技术组观摩学习，加深白天小班学习印象。第三阶段安排学生转到专业管理组（技术组、运行组）实习，主要学习方向是offic办公软件的使用、油井资料查找、油井分析方法、生产施工现场的组织协调。通过学习提高学生们的分析能力、沟通能力、管理能力以及应急处置能力。9月份，我队组织新分大学生到完井测试中心工具展览现场进行相互沟通、交流、学习，请专业人士讲解各种井下工具的结构、原理及用途，拓宽了新分大学生的视野。
不断考核历练，培育实干精干的雄鹰：一是在大学生小班实习期间，规定专业组师傅到现场对学生进行井站安全生产规章制度、油井操作规程、油井突发事件处理考核，要求他们学一门、精一门，能够达到单井值岗水平。二是组织了“收心抬头”阶段理论考核，根据考核结果“寻差距、找不足、给任务、压担子”，有力促进新生的快速成长。三是在考核结束后，要求每位学生撰写一篇实习心得体会，要
求他们总结阶段学习成果、找准下步努力方向，并慢慢明晰职业生涯规划和人生定位。在心得体会中学生们真实的叙写了自己的转变与成熟，收获和成长，表达了他们不断学习摸索提高学识和修养的强烈意识，以及贡献塔河、成就自我的理想愿望。
四、新分学生培养认识
新入职大学生进行阶段培训后，精神面貌有了很大变化，角色转换基本完成，能够找准自身定位，熟悉了采油各项工作流程以及部分油井管理方法，而且能够独立承担一些工作。但是我们也认识到了也存在一些问题，学生素质参差不齐，知识掌握程度有优有劣，下一步将因人制宜，细化培养方针，根据各人特点与兴趣安排在安全、现场、工艺、油藏等岗位学习，对学习能力强的缩短轮岗时间，以便能更快了解工作流程，对知识掌握较慢的重点培养学习，夯实基础。同时我队将着力营造“学习——超越自我”的浓厚氛围，鼓励大学生自我学习、主动学习，助推新分大学生早担重任快成才。
