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煤炭经营公司思想作风整顿活动情况总结
2012年4月15日
根据集团公司的统一部署，我公司强化领导、精心组织，深入扎实地开展了思想作风整顿活动。目前，学习讨论、查摆剖析、对照整改阶段的工作已全面完成，现将活动开展情况总结汇报如下：
一、加强领导，认真动员部署。
为搞好此次思想作风整顿活动，我公司高度重视，召开了专题会议对整个活动的开展进行了研究部署。成立了由公司经理任组长的活动领导小组，设立了办公室。并结合公司实际情况，制定了《煤炭经营公司关于开展思想作风整顿的实施方案》，在本公司车间副主任级以上管理人员及办公室人员中组织开展思想作风整顿活动，将活动下延，使基层管理人员明确了思想作风整顿活动的重要意义、目标任务和具体要求，并分别在整顿活动的不同阶段，多次组织召开了作风整顿部署安排会、文件学习会、座谈互评会等专门会议，增强了管理人员参与整顿活动的自觉性和积极性，确保了整个活动在公司全面开展起来。
二、精心组织，推动活动扎实开展
一是积极组织学习。将公司年初下发的2012年董事会工作意见、安全奖惩考核办法等文件以及关于开展思想作风整顿的实施意见和董事长讲话全部进行了缩印，并下发到每名管理人员手中，在集中学习的同时，加强个人自学。
二是加强学习管理。对管理人员的学习笔记做到定期检查，特别是对基层车间管理人员的笔记规定下限，并定期上交检查，主要作好四查：一查学习笔记内容是否详细，二查心得体会是否深刻，三查是否按要求提出合理化建议，四查整顿查摆是否与实际工作相结合。严格执行 “时间服从于质量”原则，对检查不过关，对不符合规定的一律重新返工。在此次整顿活动中，基层管理人员所写心得体会返工一次，整改自查返工两次，切实提高了干部员工工对待学习、整顿活动的严肃性，增强了学习效果。
三是搞好测评座谈。发放了公司管理人员思想作风整顿测评调查表，分层次召开了公司管理人员和车间基层管理人员的思想作风整顿座谈互评会，而且除对公司管理人员进行了思想整顿测评以外，设计了公司内部车间管理人员思想作风测评表，进行了内部测评，测评结果统计后在会议上进行通报，每名管理人员也都将自查出的问题和整改措施形成书面材料，每名参会人员鲜明地讲出个人在思想观念、工作作风上存在的问题，深刻剖析思想根源，虚心听取其他同志提出的意见，认真交流学习心得，开展了批评与自我批评，达到了共同学习、互相提高的目的。
三、深刻查摆、学改结合，确保活动取得实效
为确保活动取得实效，我们坚持学习与工作结合，查摆与整改结合，坚持边学边改、边查边改，从而统一了思想，解决了问题，收到了成效，达到了预期效果。
一是深刻查摆问题，我们把利用作风整顿指导实践、推动工作作为此次活动的出发点和落脚点，全面对照要求解决的九个方面十八条问题，逐条逐项进行查摆。在此次作风整顿中，对领导班子思想作风进行自查，发现主要问题表现在以下方面：一是思想方面，经营理念不够大胆解放，步子迈得不够大，和董事会工作意见要求还有不小差距。二是责任心方面，有时思考问题、处理问题认识片面，不够严谨、精益求精。三是组织纪律性方面，开展批评与自我批评较少，工作抓得不细，有随意性、任意性表现。四是学习方面，学习的自觉性、主动性不够强，用学习指导工作效果不明显。
二是学改结合，特别要求领导干部要带头查摆、带头解决问题，认真总结过去的工作，看看还存在那些问题，如何来解决。针对查摆出的问题和不足，深入细致的分析了问题成因，制定行之有效的整改措施。通过总结回顾、查摆整改，各级管理人员围绕2012年煤炭经营工作目标，进一步理清了工作思路，为煤炭经营事业的全面开展奠定了良好的思想基础。
四、活动开展存在的不足
思想作风整顿活动的开展收到了明显成效，各级管理人员精神面貌明显改观，组织纪律明显增强，工作作风明显改进，服务水平明显提高，但活动开展过程中还存在一些不尽如人意的情况：一是活动初期，对活动重视性不够，有应付、凑付思想，导致初期笔记质量不高，重新返工；二是活动形式内容不够多样，按部就班的按照活动部署开展，没有顾及每个人知识水平、理解能力的高低不同，导致不同人对思想作风整顿活动的认识有偏差。
五、整改措施和努力方向 在今后的工作中，煤炭经营公司将以此次活动为契机，持续深入的开展思想作风整顿活动，及时发现和整改思想作风方面存在的问题，以思想的转变促作风转变，以思想的解放促工作的创新，使思想真正成为行动的先导。
一是进一步端正思想，加强形势任务教育，积极适应公司体制转变和经济环境变化，积极学习先进企业的成功经验，拉近与先进标杆的差距。
二是加强责任意识，不惧困难，振奋精神，迎难而上，提高战胜困难、克服困难的韧劲和敢于挑战的勇气。
三是持续改进工作作风，在求真务实上狠下功夫。充分发挥主观能动性，团结协作，以高度工作责任感和踏实工作作风,严格、公正，脚踏实地的投入到工作中去。
四是求真务实，开拓创新。坚持从实际出发，不断总结和完善已有的经验，提出新思想、新方案，拿出新举措，开创新局面。
五是履职尽责、做好表率。进一步加强班子建设，明确公司发展目标和岗位发展目标，加强岗位责任制的落实，不打折扣、不搞变通。率先垂范、带头执行公司的规章制度。
总之，通过此次作风整顿活动的开展，对我公司管理人员思想上有很大的触动，作风上有很大的转变，切实增强了干部员工的凝聚力和战斗力，切实促进了管理人员表率作用的发挥，营造出了干事创业、赶超发展的良好氛围，在今后的道路上，煤炭经营公司干部员工将继续以百倍的信心和热情投入到工作中，为鑫国集团的发展做出更大的贡献。
