校长实效考核工作总结_校长年度考核工作总结

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校长实效考核工作总结

*****中学 ***

一、学校基本情况：

**中学，始建于**年，学校占地面积**万平方米，建筑面积****余平方米。我校现有**个教学班，在校生***人，专任教师***人。

由于我校数年前管理不到位，加之与村庄较近，出现学生打架现象，学生及家长无安全感；同时基础设施又差，教学成绩也一直处于全县倒数几名。多名年轻优秀教师也都进城的进城，下小学的下小学，师资力量也受到较大的冲击。全镇大部分优等生流失到了外地，我校招收的几乎都是“差生”，在“招生”这个起点上就远远落在其他学校后面。尽管近几年来，学校领导班子进行了调整，学校的管理也日趋完善，但旧的影响很难消除。因此加大招生制度的改革和基础设施的调入，优化师资力量是目前急需思考的问题。

二、培训后学校整改目标

在改善招生环境、优化师资配备和强化基础设施建设的同时，以健康稳定为前提，以加强内部管理为抓手，团结带领广大干部教师兢兢业业、奋力拼搏，到2017年，使学校管理机制科学高效，基础设施显著改善，师资队伍合理优化，教育教学质量全面提高，努力办成让上级领导放心，让百姓满意，让老师幸福，让学生成材的农村学校。

三、措施及取得的初步成效

1．多方争取和筹措资金，努力改善办学条件。多方筹措资金更换了教学楼铝合金门窗，改造了男生宿舍的用水设施，改进了学生就餐环境，争取了一栋综合楼正丰施工，青少年宫项目也批准待建。

2．继续加大教师的培训，以培训促进教师专业成长。自去年以来，我们校派了***/***/***/***/***等骨干教师赴北师大、莱州双语等学校学习培训。派***等年轻教师赴县内名学校进行学习培训，并及时做好汇报课和示范课。先后有**********等老师的课获市优质课奖项。

3．结合四位一体管理模式的推行，狠抓了安全管理，使我校的各项安全工作真正落到实处，连续五年获县“安全文明校园”荣誉称号。

1、要突出抓好教师队伍建设。一要抓好培训。采用请进来，走出去的办法，让老师不断充电，从而提高自身的业务素质。尤其重视校本培训和教研工作，集众人智慧，促个人成功。二要抓好考核奖惩。作为激励机制，考核奖惩最有力。要有切实可行的考核制度，并严格奖惩。三要关心教职工的生活。把人本思想落实到学校管理工作中去，制度是无情的，管理应该是有情的。

2、要向课堂要质量。课堂教学是提高教育教学的主阵地。提高了课堂教学效率，也就是提高教学质量，课堂教学要真正突显学生的主体地位。教师要少讲少讲再少讲，学生要多练多练再多练。充分调动学生的积极性，让学生动起来，这应该是教师备课的重中之重的工作。

3、狠抓教学科研，教学科研是学校发展的第一生产力。下一步工作中，我校应该紧紧把握注以研促教，以研促学，着力改进课堂教学模式，加大课堂训练力度，提高课堂教学效率，促进教师转变观念，加强学习，培养一批骨干教师、名师，从根本上改变教育教学质量的增长方式。

4、要抓好学生管理。要成才，先成人。要加强校园环境和文化建设，通过校园的美化、绿化、规范化和文化氛围的营造，来对学生产生潜移默化的熏陶作用。要加强学生的一日常规管理，哪些是对的，该做；哪些是错的，不该做的，都要明明白白地告诉学生，并通过切实可行的检查予以督促、培养。

以上几点心得体会还很不全面，我将在以后的不断学习中认真思考领会，尤其在实践中加以运用，结合我们的实际情况，把学校办好，确保学校工作正常有序的进行下去，可持续的发展下去。