一分厂高温高湿和活动总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“高温高湿报告”。
一分厂高温高湿活动总结暨质量月活动动员
前阶段在高温高湿期间，全体管理人员及广大员工变现出来极高的热情，围绕中心工作，保稳定，保生产，报质量，真抓实干，克难攻坚，取得了一定的成绩，分厂出现了同心协力，团结一致，风气正，积极性高的好局面。进入九月份以来，公司组织的质量月活动正在有序进行，为了更好的做好今后的工作，我们有必要对7/8月份的工作进行总结，同时积极组织好质量月活动，力争在下一步工作中唱好主旋律，打好主动仗，圆满完成公司交付的任务。
一、高温高湿挥动期间的主要工作总结 1.转变观念，树立典型，狠抓分厂的风气扭转。
树立先进典型，建立了树正压斜打击不良行为的工作体制。抓管理人员的作风建设，增强了责任心，事业心，个人素质有了明显的提高。用职工意见箱广泛收集员工的意见，对管理人员进行了民主评议，融合了干群关系，增进了团结。2.抓员工的素质教育，提高员工的综合水平。
抓一专多能的培训，大力培训一专多能的人才培养，前纺培养了一批既会精梳有会并条，既会粗纱又会并条的员工，充实了一批梳棉男工为下一步的工作奠定了基础；细纱培养了一批既会细纱挡车又会落纱的多面手，同时络筒培训了一批既会络筒又会自络筒的车工，在高温高湿季节有效缓和用人的矛盾。员工的思想作风有了明显的转变逐步形成了爱岗敬业的工作作风。
3.抓质量中心工作，为下一步夯实了基础。
召开了质量分析会，产量专题会，根据实际情况一分厂已经形成前段抓质量为中心，后端以产量为重心的工作思路，建立质量专项考核制度激发好额提高了管理人员的抓质量的认识。
开展前后工序质量基础管理。召开了重点问题专题会，专项研讨会。
对突出的问题组织攻关，在一分厂逐步养成对关键问题，质量问题解决不彻底一追到底绝不罢休的工作作风。4.抓安全意识的提高，保证了安全生产。
召开了专题安全演讲会，对全员进行了安全教育，提升了全员的安全素质。
对重点部位进行了隐患排查，对重点是清棉部位进行了整改，有效的消除了安全隐患。
对查处隐患的人员进行物质奖励，前8个月同期相比，各种事故发生率降低了50%。
5.狠抓基础管理理顺了工作思路。
对用棉加强了控制，进行了批与批之间的对照，减少了误差；对粗纱工序实行重点攻关；对细纱千锭时断头尽心了相互配合的检查，加强了内部瞬时断头的检查和考核；抓粗纱头的，回丝率机风箱花的降低，建立了日公布月评比的制度，同比有了一定的下降；对现场管理进行了细致的规范，亮化，消除了死角。6.狠抓员工的思想教育工作，健全留人机制。
工资实行了产量奖罚工资三公开，分配以多劳多得的原则，有效调动了积极性；关心职工关心职工生活，对职工提出的建议通过各种形式进行详细细致的解答，消除了怨气和疑惑，理顺了关系。
二、高温高湿期间取得的主要成绩和不足
1.理顺了车间分厂的风气，出现了团结互助和谐共进的好局面。
管理人员的作风得到了彻底的扭转。互相推诿扯皮的现象没有了，一分厂出现了上下团结，精神振奋努力向上的好局面。同时在战高温活动中涌现了一批先进的班组和个人。
王磊班，作风转变快，工作效率高，团队精神强，表现在一是除尘工取消工作安排到位，做得好，没有后遗症。二是两台打包机新安装拆旧机仅用两天的时间，侯辉的带头作用发挥的很好。三是梳棉1206墙板积花多年的问题，车间提出后，不讲任何困难去解决。
细纱保全班，团结好，执行任务不讲价钱，不论是改车还是工艺改造，处理坏车，安排就干，特别是在8月份提高质量分析会后，取得了好的成绩，车技有7月份的69.1分提高到8月份的63.23分，提高1.32分，达到了分厂月初提出的1-1.5分的目标，应该是记集体一等功一次。
捡花高建华班始终如一的5S管理转的好，机台工具摆放的井井有条；团队精神高，人心齐，工作效率高，7-8月份两个月每天都在工作10个小时。
前纺王华伟班后纺李鹏森班在6-8月份中，人员出勤率高，工作做得好，基本未因人员紧缺而影响生产。
精梳班刘雪山班，在正常工作的情况下，对精梳16台改造提高质量祈祷了积极的作用。
在各班组也出现了一大批优秀的员工前纺常日班的梳棉队长朱海港、保全工刘先成、精梳队长吴卫东、粗纱队长田新等在工作中表现出了极大的热情，为车间工作积极出主意想办法；前纺甲班：小组长李勤章，精梳车工刘霞，徐秀云，吴秀清，粗纱车工高新爱，清棉小组长李清军，并条韩艳丽，胡新丽，梳棉郭心灵，赵桂兰等表现出了极高的风格，在人员紧缺的情况下冲的上，顶得住，不怕苦，不怕累，不讲价钱为班组的生产正常最初了积极的贡献。前纺乙班粗纱车工郑海云大部分时间扩台不讲价钱，质量好，产量高；车头工王永岗，努力工作质量控制的好，出废卷最少；组长张高炯关键时刻积极顶岗助人为乐，受到员工的好评。丙班小组长李长军，精梳付四英，粗纱潘海霞等同志在高温高湿期间，困难质量不降低，客观不讲找办法，在活动期间为班组的进步作出了积极的贡献。准备的吕雪，黄素敏工作认真，每天交三丝最多捡花质量最好，在民主评议中北评为优秀员工。
后纺常日班张富强，黄辉，王国军，陈卫华，闫如奎等同志在高温高湿期间，机台断头最少，整车效果做好，受到车间和运转员工的一直很好评。后纺甲班细纱挡车工吴继芳，细纱车工多面手司秀萍，小组长王艳玲，络筒车工雷青，辅助工郭堂功等同志在高温高湿期间想班组所想，急班组所急，那里需要那里去，那里有困难那里去，一人顶多岗的奉献精神值得我们学习。后纺乙班小组长王玉霞，络筒车
工刘海梅，自络筒车工严晓华，细纱车工张玉凤，细纱车工李秀梅等同志在班组确认的情况下，坚持带病坚持工作，轻伤不下火线，长期扩台没有怨言在困难的情况下发扬了极高的风格，表现出了极高的作风和素质。丙班车工细纱车工吕凤丽集体主义观念强，在人员紧缺的情况下主动扩台，帮助他人；细纱车工李秀云，责任心强，产量高，工作主动；细纱车工刘爱兰，质量好，捉疵多；自络筒车工田阿红，素质高主动要求看低支纱，捉庛做多为班组的质量提高做出了积极的贡献。
总之，高温高湿期间，我们一分厂的全体员工，以积极的热情，满腹的信心，前所未有的干劲圆满完成了公司的交付的任务。我们的队伍表现出来的集体主义精神，正是我们所愿意看到的，也是我们公司的精神之所在；我们员工表现出来的奉献精神，是我们一分厂全体员工的骄傲和自豪，也是公司取得进步的基石；我们的团队表现出来的不怕苦不怕累克难攻坚的作风，是我们一分厂今后工作的动力，也是我们公司进步的希望。通过高温高湿活动，我们不仅历练了队伍，同时更让我们看到我们的集体是敢于拼搏的集体，是有正义和战斗力的集体，是不拍困难团结奋进的集体。我们的一分厂是团结的一分厂，是希望的一分厂，是努力的一分厂，坚信在下一步工作我们发扬这种精神，我们就一定能够克服任何困难，我们就一定能够取得更大的胜利，我们的一定能够公司交付给我们的任何任务。2.基础管理水平进一步提高，精细化管理有所进步。
3.一专多能培训，留住了人才，稳定了人员，解决了相互调配的困
难，在高温高湿期间没有因为人员紧缺影响生产的现象出现。4.多劳多得的分配原则，调动了员工的积极性，员工愿意多干，不愿少干的现象多。
5.质量控制方面积累经验，同比下降1分多（同去年相比）配合马总做了多种工艺试验，精梳改造，粗纱车速调整，细纱摇架罗拉座改造等技改项目，初见成效为下一步质量的提高奠定了基础。6.安全管理水平同比收缩提升，高温高湿期间仅发生了两起较小的火警。各种事故发生率比去年同等下降百分之七十。存在的问题
1.精细化管理方面需要进一步加强 2.安全教育方面需要进一步深化 3.操作水平需要进一步提高。
三、下一步工作的重点
1.抓班子建设，提高管理人员的综合水平。2.以抓质量为工作的中心，努力提高质量水平。
3.狠抓回花，回丝、千锭时断头的降低，力争达到公司的指标。4.抓人员的稳定及操作水平的提高。5.抓精细化管理，提升车间的基础管理。6.抓安全生产，降低一切事故的发生。
7.加大奖励力度，调动全员参与质量月的积极性。
为了做好质量月的各项制度的落实，调动广大员工和管理人员的积极性，在质量月活动中实行以下奖励：
（1）常日班获得先进班的奖励有20元人，提高到50元。（2）运转班的先进班组即每人奖励30元，公司奖励仍执行。（3）常日班先进班管理人员奖励50元，先进运转班管理人员在原有的基础上另行奖励50元。
（4）电工班评选一个先进工作者就爱你管理50元。（5）准备评选出5名先进工作者奖励50元。
（6）在质量月中作出突出贡献者奖励300-500元。重大防疵捉疵者奖励100-300元。
（7）合理化建议得到分厂采纳者奖励100-300元。
总之，目前一分厂的风气正，人心齐，团结一致的局面已经形成。通过进一步的努力，一定能够把一分厂的工作彻底扭转，把一分厂的全员潜能充分挖掘，使一分厂的各项工作发生更大的变化。
